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一個耐人尋味的職場現(xiàn)象正在浮現(xiàn)：越來越多的企業(yè)，開始重新返聘被裁掉的員工。

企業(yè)們各有各的算盤：

有的在裁員時"手起刀落"太過決絕，事后才發(fā)現(xiàn)裁到了大動脈，不得不緊急補救；有的因行業(yè)回暖，急于召回熟手，重啟停滯項目。

更有精明者，將返聘包裝成更隱蔽的“降本手段”，通過降薪返聘、工齡清零、反復(fù)裁員等手段，不斷試探打工人的底線。

當(dāng)雇傭關(guān)系從合作走向精明算計，面對前公司遞出的返聘橄欖枝，是該順勢而為，還是借機拿回一點主動權(quán)？

社交媒體上，相關(guān)討論熱度不減。接受返聘意味著尊嚴的妥協(xié)，拒絕則要面對生存的壓力，更令人憂慮的是，在完成階段性工作后，是否會再次面臨被裁的風(fēng)險？

被裁之后，到底要不要吃“回頭草”？

我們與三位經(jīng)歷過“被裁又被返聘”的職場人聊了聊。他們談及被裁后的創(chuàng)傷，在漫長的自我懷疑中將返聘視作遲來的價值確認；以及如何在動蕩中有意布局，最終讓公司拋出更優(yōu)厚的返聘條件。

以下，是他們的講述。

返聘不僅不漲薪，公司還要求我退還之前的賠償金，工齡清零。

前公司是蘇州一家成立14年的老牌地產(chǎn)代運營企業(yè)，老板名下還有多家公司，從規(guī)模看曾是行業(yè)里的 “穩(wěn)妥選項”。

大四時，我進入這家公司實習(xí)。當(dāng)時市場上大多數(shù)實習(xí)崗位薪資只有3000元，而他們開出了3500元。轉(zhuǎn)正后，我的薪資漲到了5500元，加上領(lǐng)導(dǎo)和善、團隊氛圍融洽，作為人生第一份工作，我整體是滿意的。

工作一年后，地產(chǎn)行業(yè)開始下行，整個行業(yè)都進入了寒冬期。

裁員隨之而來。前兩輪公司裁掉的多是年齡偏大、能力平平的老員工，或者是銷售崗人員。沒有項目，銷售自然也沒事可做。

我負責(zé)市場調(diào)研，屬于業(yè)務(wù)前期的核心部門。當(dāng)時我們部門已經(jīng)從最初的規(guī)模縮減到僅剩3人，如果再裁員，正常業(yè)務(wù)可能難以開展。我的工作能力又比較強，所以壓根沒想到自己會被裁。

直到那個毫無征兆的周五。老板突然宣布第三輪裁員，名單里竟有我。我完全沒料到，就在前兩天，領(lǐng)導(dǎo)還給我安排了一個新項目，轉(zhuǎn)眼就讓我走人。

我當(dāng)時既委屈又憤怒，但最讓我寒心的是，直屬領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

直屬領(lǐng)導(dǎo)是我的同校直系學(xué)長，平時與我私交不錯。對于我被裁這件事，他全程保持沉默。他沒有提前提醒我，也沒有為我爭取，仿佛我們之間的交情從未存在過。

前公司與QQ溝通返聘條件

后續(xù)的賠償談判更顯荒誕。本來我想著拿到賠償金走人，也不多做糾纏。

但老板起初不想給賠償金，我堅持必須按法定“N+1”執(zhí)行。我的態(tài)度很明確：

要么按法律規(guī)定給足賠償，要么就走勞動仲裁。

如果公司想在高校校招中維持形象，最好不要逼我把這件事掛到校園墻上。我直言不諱。

畢竟，我有的是時間周旋，而公司顯然不想節(jié)外生枝。老板當(dāng)時還計劃裁掉部分高管，要是 “克扣賠償金”這件事傳出去，那些跟隨老板十幾年的老員工很可能率先發(fā)難。

這場拉鋸持續(xù)了一周，最終公司妥協(xié)了?？赡芾习逡灿X得沒必要為了一萬多塊賠償金和一個應(yīng)屆生較勁。不過后來聽說，一些工齡較長的員工只拿到了”N”的賠償。

當(dāng)時拿到這筆錢時，我滿腹委屈，現(xiàn)在回頭來想想，這不是人生第一桶金嗎？

社交平臺上，關(guān)于被裁后返聘要不要回去的討論

被裁大約半個月后，公司又打電話來問我，有項目要啟動，問我愿不愿意回來。

這通電話讓我既好氣又好笑——公司把我當(dāng)猴耍嗎？我半開玩笑地問HR：”老板當(dāng)初是喝醉了裁我，現(xiàn)在酒醒了？”HR當(dāng)時委婉表示，可能是"之前誤解了老板的意思"。

我本考慮過借機談判漲薪，同時尋找新機會。但接下來的發(fā)展讓我大開眼界。

兩天后，HR提出返聘條件是：工齡清零、退還賠償金，且薪資維持原樣。

聽到這些要求時，我一度懷疑自己聽錯了。這哪里是返聘？分明是赤裸裸的欺負人。我當(dāng)即回絕：”就算餓死街頭，我也不會回去的?！?/p>

后來我花了半個月時間，成功找到第二份工作，薪資直接漲了40%。最解氣的是，那家公司半年后就徹底倒閉了。

QQ在前公司的工位

經(jīng)歷這些事之后，我對職場的看法徹底變了。以前就是個天真的應(yīng)屆生，被狠狠上了一課。

現(xiàn)在，我不僅學(xué)會了在被裁員時如何爭取合理賠償，更掌握了勞動仲裁的完整流程和談判技巧。

如今面試求職時，我都會主動問一句“最近公司人員流動怎么樣？”會了解公司目前的業(yè)務(wù)體量和資金狀況，判斷它是否能穩(wěn)定運行下去。現(xiàn)在這份工作，我也經(jīng)常半開玩笑地問領(lǐng)導(dǎo)：”咱們公司應(yīng)該能撐得住吧？”

我的維權(quán)意識，最初是刷社交平臺學(xué)來的。有人會把自己被裁、被坑的經(jīng)歷發(fā)出來，我就會搜關(guān)鍵詞、翻評論。評論區(qū)經(jīng)常會有律師出來科普處理方式，看多了，自然也有了大致的判斷力。

如果遇到比較復(fù)雜的情況，可以花100元約一次線上法律咨詢。律師會告訴你需要掌握哪些信息，如何搜集證據(jù)、如何推進維權(quán)流程，清晰又實用。

一二百元的咨詢費，可能換回上萬元的合理賠償，我想大家都能算明白這筆賬。這比吃啞巴虧強太多了。

我從不把所謂的“職場安全感”寄托在公司身上。對我來說，真正的安全感來源于自己的能力。

這幾年下來，我手里已經(jīng)積累了不少能拿得出手的成果，它們足以讓我在職場里站得住腳。

至于被裁之后要不要回去，每個人情況不同。但我個人的想法是：但凡還有一點退路，狗都不吃回頭草。

收到原公司的返聘邀請時，就像吃了一顆不合時宜的糖。

被裁兩個月后，直屬領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)來微信?！靶〗穑罱业叫鹿ぷ髁藛?？我們有個新項目，客戶點名想要你來跟，說喜歡你之前寫的文案調(diào)性?！?/p>

那一刻，兩個月以來壓抑的情緒，好像突然找到了一個出口?？窗桑沂呛苡袃r值的，我心里暗想。

回想起被裁那天，我正在寫一版母嬰產(chǎn)品文案。正琢磨著措辭，HR 突然叫我去一趟會議室。

走進去的一刻，我隱約就有種不好的預(yù)感。HR語氣溫和，甚至帶著點“盡量不讓你難堪”的小心翼翼。她告訴我，公司正在進行組織架構(gòu)調(diào)整，因為預(yù)算緊張，要精簡團隊，幾個項目組也會合并。

這一輪要裁掉10個人，我是其中之一。

我當(dāng)時整個人愣住了。說實話，我能理解行業(yè)的不景氣。廣告這幾年確實不太好過，客戶縮預(yù)算、撤項目的情況越來越多。甲方內(nèi)部都裁得差不多了，我們這些乙方自然也跟著吃緊。

但我真的沒想到，我會被裁掉。

《集體降職》

碩士畢業(yè)后，我進入了這家公司，一做就是快三年。工作內(nèi)容是創(chuàng)意組里的文案，日常就是接brief、出文案、跟客戶改稿。

我一向做事細致，出稿效率也快，從來沒遲到早退，也不混水摸魚。甚至在前不久，有個項目因為時間緊，我熬了兩個大夜寫文案，最后客戶非常滿意那個項目。

HR講完補償方案，是按正常N+1走。我們組裁掉了2個人，直屬領(lǐng)導(dǎo)也沒對我多說什么，只說是上面的意思。新的大領(lǐng)導(dǎo)剛上任三個月，這輪裁員，大概是他“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的第一刀。

我有點好學(xué)生慣有的執(zhí)念：我明明完成了所有考卷，為什么被打了不及格？

從小到大，我都是“別人家的小孩”。

讀書時學(xué)習(xí)很好。我一直覺得，努力就能考高分，就代表我很優(yōu)秀。在應(yīng)試教育這條路，我一直走得比較順。

但面對裁員這種沒有標準答案的東西，我非常無措。

被裁之后的那段時間，我回了趟老家。爸媽是那種老一輩人，對“被辭退”這事特別敏感，在他們眼里，“被公司開掉”大概等同于犯了什么天大的錯誤。我既得安撫他們，又得掩飾自己的沮喪。

《集體降職》

被裁第二周，我開始陷入嚴重的自我懷疑，我把裁員當(dāng)作是對我個人價值的否認。

為什么是我？為什么不裁別人？是不是我創(chuàng)意不夠好？是不是我不夠會來事？是不是我沒有”網(wǎng)感”？不是在開會時發(fā)言太慢了？是不是我太老實了？

我陷入了內(nèi)耗。我不是那種喜歡主動爭取的人。

頭腦風(fēng)暴會議上，我經(jīng)常是最后一個發(fā)言，往往這時重點已經(jīng)被瓜分完畢。有次熬夜寫了一份方案，提案時，組長對著領(lǐng)導(dǎo)們說成是團隊的思路，我不好意思當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)們的面直接說，這完全是我想的。

被裁后很長一段時間，我還和前同事保持著聯(lián)系，偷偷關(guān)注著項目的進展情況。

聽前同事說，我走后，公司立馬花低價招了一個應(yīng)屆畢業(yè)生。那個合作多次的甲方果然對接洽得不太順，文案風(fēng)格換了人，味兒就變了。客戶各種不滿意。

說實話，我心里有一點暗爽。

小金收到前領(lǐng)導(dǎo)的返聘邀請

直屬領(lǐng)導(dǎo)后來找我，“我們覺得你對這些項目熟悉，確實不容易找到合適的替代者，所以想問問你要不要再回公司幫忙。”

這家公司是我畢業(yè)后的第一份工作，三年時間，從青澀到嫻熟，我?guī)缀跏强粗约涸谶@里成長的?？梢彩沁@家公司，毫無征兆地說裁就裁，把我推入“谷底”。

我心里清楚，如果這次回來，等項目一結(jié)束，我可能再一次被"優(yōu)化"。但說實話，那句"確實找不到合適的替代者"，對當(dāng)時的我來說，是一份遲來的肯定。

思索再三，我還是拒絕了公司的返聘邀請，提出以外包的形式合作，按項目結(jié)算。

以前每個月拿20K，還要跟進好幾個項目；現(xiàn)在做一個項目，也是20K。時間更自由了，心態(tài)也不一樣了。不用每天朝九晚九坐班，不用無休止地熬夜改稿。

后來聽說，公司沒有給那個接替我位置的新人轉(zhuǎn)正。她也很慘，沒人給她時間，也沒人真正等她成長。

我邊做前公司的項目，邊繼續(xù)找工作。被裁半年后，我入職了一家創(chuàng)意策略工作室，規(guī)模不大，節(jié)奏不算輕松，但氛圍出奇地好。

開頭腦風(fēng)暴會的時候，大家圍坐一圈，咖啡隨手一放，有想法就說。說得好，大家笑著補充；說得不那么好，也沒人冷場或者嘲諷。更重要的是，這里不需要時刻搶話，也不需要演出“自己很聰明”的樣子。

現(xiàn)在回頭看，被裁這種事太常見了，不必把它和能力綁定。職場上千萬不要過度內(nèi)耗，不必一味反思自己，要學(xué)會指責(zé)他人。

被前公司返聘，其實是我沒想到的事。

大學(xué)畢業(yè)后，我先在一家小型文旅公司做項目助理，熬了兩年，積累了一些基礎(chǔ)經(jīng)驗。后來跳槽到現(xiàn)在的公司，正式開始做文旅項目策劃，一干就是三年。

這三年不算特別出彩，但也沒犯過大錯。我就是那種中規(guī)中矩、偶有小亮點的普通員工。期間換過一次直屬領(lǐng)導(dǎo)，熬過幾輪組織調(diào)整，整體還算平穩(wěn)。

2022年，整個文旅行業(yè)進入寒冬，大項目幾乎全部停擺。公司開始大調(diào)整時，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下提醒我：”如果想穩(wěn)妥點，可以自己先找好后路。"我心里明白，這是讓我做好心理準備。

很快，HR找我談話。流程走得很規(guī)范，N+1的補償一分不少。沒有拖延，沒有扯皮。雖然有些遺憾，但公司這些年待我不薄，離職也算體面。

離職那天，領(lǐng)導(dǎo)說：“公司業(yè)績好了之后，咱們還有機會再共事?！蔽倚睦锵胫?，這大概是場面話吧。

電視劇《年會不能?！?/p>

剛離開時，我也急著找工作。但當(dāng)時文旅行業(yè)實在太冷清，投出去的簡歷基本石沉大海。很多公司都在削減開支，更多的是等待市場回暖。

于是，我決定給自己放個假。

那段時間，我徹底進入了所謂的“躺平”狀態(tài)。大概有三個月，我過得非常輕松，白天睡到自然醒，偶爾去散步，晚上看看書，喝喝茶。家里做果樹苗生意，我也順手幫著打理下。

雖然心里有些焦慮，但更多的是一種久違的放松感。

閑著也是閑著，我開始重新學(xué)英語。中國人就是這樣，迷茫時不是想考編就是想學(xué)語言。但說實話，我性格里缺點執(zhí)著，考編這種事，大概也難成氣候。

離職后，我沒有斷了和前同事、領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。朋友圈點贊、評論，逢年過節(jié)發(fā)祝福。我還保持著發(fā)朋友圈的習(xí)慣，分享運動、讀書、做飯、英語打卡的日常，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)一些行業(yè)相關(guān)的公眾號文章，盡量維持一個積極向上的人設(shè)。