這就奇怪了!

一天天地賺這么多錢,結(jié)果年終一算怎么還虧了呢?

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2025年4月29日,深圳地鐵集團(tuán)一紙公告震動(dòng)資本市場(chǎng):2024年合并虧損高達(dá)334.61億元,相當(dāng)于其2023年末凈資產(chǎn)的10.46%。這個(gè)數(shù)字不僅創(chuàng)下中國(guó)地鐵行業(yè)歷史紀(jì)錄,更引來(lái)了無(wú)數(shù)人的質(zhì)疑:能虧這么多?你都干嘛了??!

換句話說(shuō),每天運(yùn)送超過(guò)803萬(wàn)人次的深圳地鐵,竟虧掉了相當(dāng)于深圳全年地鐵票務(wù)收入的7倍的錢。

這就有點(diǎn)不對(duì)勁了吧?

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面對(duì)質(zhì)疑,深圳地鐵集團(tuán)很快就回應(yīng)了

面對(duì)質(zhì)疑,深圳地鐵集團(tuán)很快就回應(yīng)了

“主要是由于其聯(lián)營(yíng)企業(yè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科股份”)2024年度業(yè)績(jī)虧損,導(dǎo)致深鐵集團(tuán)對(duì)萬(wàn)科股份的長(zhǎng)期股權(quán)投資確認(rèn)投資虧損”

萬(wàn)科虧損導(dǎo)致深鐵集團(tuán)跟著虧損?這是為什么?

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深圳地鐵作為萬(wàn)科第一大股東(持股27.18%),因萬(wàn)科2024年凈虧損494.78億元,被迫計(jì)提兩項(xiàng)損失:按股權(quán)比例確認(rèn)投資虧損134億元,以及長(zhǎng)期股權(quán)投資減值200.59億元。

也就是說(shuō),萬(wàn)科的這兩項(xiàng)合計(jì)占深圳地鐵總虧損的99.8%,相當(dāng)于每天要為萬(wàn)科“填坑”9167萬(wàn)元。

是不是還有點(diǎn)懵?先別急。

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要理解其中的緣由,恐怕還得從多年前的“聯(lián)姻”說(shuō)起

要理解其中的緣由,恐怕還得從多年前的“聯(lián)姻”說(shuō)起

2017年深圳地鐵豪擲663億元從寶能、華潤(rùn)手中接過(guò)萬(wàn)科股權(quán)時(shí),曾創(chuàng)下“地鐵反哺地產(chǎn)”的佳話:2019年單年投資收益112億元,2022年分紅31.65億元,當(dāng)時(shí)確實(shí)很是風(fēng)光。

但誰(shuí)也沒(méi)想到,房地產(chǎn)行業(yè)居然這么快就進(jìn)入了寒冬,所以深鐵和萬(wàn)科的這種深度綁定就變成了相互束縛的“生死枷鎖”——萬(wàn)科股價(jià)從入股時(shí)的22元/股暴跌至7元/股,深圳地鐵持股市值蒸發(fā)252億元,即便累計(jì)獲得201億元分紅,仍凈虧損377億元。

哎,笑不出來(lái)了。

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但更令人揪心的是——深圳地鐵的困境遠(yuǎn)不止于萬(wàn)科。

但更令人揪心的是——深圳地鐵的困境遠(yuǎn)不止于萬(wàn)科。

萬(wàn)科一倒,那深鐵引以為傲的“軌道+物業(yè)”神話就算是徹底破滅了。

曾幾何時(shí),深鐵集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“軌道+物業(yè)”模式,可算得上是中國(guó)地鐵行業(yè)效仿的標(biāo)桿,因?yàn)檫@個(gè)模式可以通過(guò)開發(fā)地鐵上蓋物業(yè)(如深圳灣超級(jí)總部基地)完美反哺軌道交通建設(shè)。要是房地產(chǎn)行業(yè)依然健碩的話這個(gè)組合是十分強(qiáng)大的,比如2021年該業(yè)務(wù)毛利率就高達(dá)69.67%,貢獻(xiàn)了超50%的收入,大佬們做夢(mèng)都能笑醒。

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但自從地產(chǎn)寒冬來(lái)臨之后,2024年房地產(chǎn)被迫進(jìn)行深度調(diào)整,所以站城一體化開發(fā)模式的收入就暴跌46.23%,由2023年的147.23億元降至2024年的79.17億元,毛利率腰斬至34.98%,但可怕是的成本卻激增6.5倍不止。

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更嚴(yán)峻的是地鐵運(yùn)營(yíng)的天然短板。

更嚴(yán)峻的是地鐵運(yùn)營(yíng)的天然短板。

雖然深圳地鐵有著全國(guó)數(shù)一數(shù)二的客流量,而且2024年上半年客流量就創(chuàng)下了歷史新高(日均803萬(wàn)人次),但讓人失望的是,它的票務(wù)收入是47.79億元,算下來(lái)也僅僅能覆蓋60.03億元運(yùn)營(yíng)成本的79.6%。

怎么算都還是虧。

對(duì)于地鐵這種每公里建設(shè)成本3-5億元、年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用超200億元的行業(yè)特性,注定單純依靠票務(wù)收入是難以為繼的。

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不過(guò)問(wèn)題也不大,畢竟深鐵集團(tuán)自己都發(fā)話了

不過(guò)問(wèn)題也不大,畢竟深鐵集團(tuán)自己都發(fā)話了

——上述事項(xiàng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響”

再怎么虧損,深圳地鐵畢竟也是個(gè)民生工程,深鐵集團(tuán)的資信歷史又很不錯(cuò),深圳國(guó)資委不可能放任其繼續(xù)沒(méi)落下去的,這點(diǎn)從深圳地鐵董事長(zhǎng)辛杰接任萬(wàn)科董事會(huì)主席上就能窺見(jiàn)一二。

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