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英特爾的「救世主」，離開(kāi)了。

63歲英特爾CEO基辛格，正式宣布退休。

就在昨天，英特爾官方宣布，Pat Gelsinger（帕特·基辛格）在為公司服務(wù)超過(guò)40年后正式退休，于2024年12月1日起卸任董事會(huì)職務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)英特爾是我一生的榮幸——這群人是業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最聰明的人才之一，我很榮幸能把每一個(gè)人都稱(chēng)作同事。當(dāng)然，今天我的心情喜憂(yōu)參半，因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯的大部分時(shí)間，英特爾就是我的全部生活。我可以自豪地回顧我們共同取得的所有成就。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，我們?yōu)榱俗層⑻貭栠m應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出了艱難但必要的決策。我永遠(yuǎn)感激世界各地作為英特爾大家庭一員與我共事過(guò)的同事們。

在董事會(huì)尋找新任CEO期間，英特爾任命兩位高管——David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus，擔(dān)任臨時(shí)聯(lián)席CEO。

其中，Zinsner擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，而Holthaus被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品事業(yè)部首席執(zhí)行官，該事業(yè)部整合了公司的客戶(hù)計(jì)算事業(yè)部（CCG）、數(shù)據(jù)中心與人工智能事業(yè)部（DCAI）以及網(wǎng)絡(luò)與邊緣計(jì)算事業(yè)部（NEX）。

在過(guò)渡期間，英特爾董事會(huì)獨(dú)立主席Frank Yeary將擔(dān)任臨時(shí)執(zhí)行主席。而英特爾代工服務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)維持不變。

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下一任CEO將花落誰(shuí)家？

現(xiàn)在，董事會(huì)已經(jīng)成立了遴選委員會(huì)，將盡快確定Gelsinger的正式繼任者。

在他任期間，英特爾股價(jià)下跌超過(guò)60%，市值蒸發(fā)了約1500億美金（約合1萬(wàn)億元人民幣）

毫無(wú)預(yù)兆，基辛格被迫離職

這次基辛格的離職，此前毫無(wú)預(yù)兆。

這次，他既沒(méi)有留下來(lái)慢慢過(guò)渡，也不會(huì)協(xié)助尋找繼任者。

在上午9時(shí)，新上任的兩位聯(lián)席CEO就被員工們的提問(wèn)淹沒(méi)了——

「基辛格為何突然離職？」

「英特爾想找什么樣的CEO？」

「屢次失誤后，員工們?cè)撊绾尾拍苄湃晤I(lǐng)導(dǎo)層？」

1979年，18歲的基辛格加入英特爾；2024年，他在63歲時(shí)離開(kāi)。整個(gè)故事充滿(mǎn)傳奇色彩。

2024年6月4日，英特爾首席執(zhí)行官Pat Gelsinger表示，新產(chǎn)品有望幫助扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)份額下滑的趨勢(shì)

當(dāng)年，年僅18歲的他來(lái)到硅谷，在英特爾公司擔(dān)任質(zhì)量控制技術(shù)員。在英特爾工作期間，他于1983年以極優(yōu)等成績(jī)獲得了圣克拉拉大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，又于1985年獲得斯坦福大學(xué)的電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

期間他曾被迫離開(kāi)，然后又以不可思議的方式回歸英特爾。

用Forrester高級(jí)分析師Alvin Nguyen的話(huà)來(lái)說(shuō)：「他就像是浪子回頭?！?/p>

那一年，基辛格作為救世主回歸，如今，63歲的他選擇退休，而英特爾遠(yuǎn)未得到拯救。

多家媒體曝出：基辛格的離職是董事會(huì)的決定，他們對(duì)他十分不滿(mǎn)。

因此，這位CEO被迫在退休和離職之間二選一。

在任期間，英特爾的市值蒸發(fā)了一萬(wàn)億。

據(jù)員工透露，在全員大會(huì)上，高管們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，基辛格的離職是「?jìng)€(gè)人決定」。

但英特爾們員工的疑問(wèn)是：這些臨時(shí)高管中，誰(shuí)有像基辛格那樣的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)？

Zisner一直負(fù)責(zé)監(jiān)督近期的成本削減工作，而Holthaus在英特爾已深耕近20年。他們對(duì)公司的財(cái)務(wù)、產(chǎn)品和客戶(hù)都有深入的了解。

但沒(méi)有一個(gè)人像基辛格那樣懂技術(shù)。不過(guò)盡管如此，英特爾卻仍然走到了危急狀態(tài)。

新上任的領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)，公司的目標(biāo)不會(huì)變，員工們需要繼續(xù)降本增效，而公司要在產(chǎn)品和關(guān)鍵的18A制程工藝上做得更好。

英特爾，一步錯(cuò)步步錯(cuò)

目前，根據(jù)Edward Jones的數(shù)據(jù)，英特爾在傳統(tǒng)PC市場(chǎng)占有超過(guò)65%的份額，在服務(wù)器市場(chǎng)占有85%的份額。

然而，公司仍然被重大的關(guān)鍵性失誤困擾著，而留給Zisner和Holthaus的時(shí)間不多了——他們必須立刻著手解決這些問(wèn)題。

基辛格近四年任期內(nèi)的主要重點(diǎn)，是推動(dòng)《芯片法案》通過(guò)，并獲得承諾的資金支持。能否獲得資金，取決于能否達(dá)到執(zhí)行基準(zhǔn)，期間英特爾一直在這方面努力。

上周，美國(guó)終于確定了英特爾在《芯片法案》下的直接資金支持——總額為78.65億美元，低于此前宣布的85億美元。

臨時(shí)董事會(huì)執(zhí)行主席Frank Yeary在聲明中這樣表示：「雖然我們?cè)谥孬@制造競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)世界級(jí)晶圓代工能力方面取得了重大進(jìn)展，但我們知道，公司還有很多工作要做，以重建投資者的信心?！?/p>

前任領(lǐng)導(dǎo)層留下的爛攤子交給了他，如今這個(gè)爛攤子再交給下一任繼任者。

20年前，差點(diǎn)收購(gòu)英偉達(dá)

2005 年，英特爾時(shí)任CEO Paul Otellini向董事會(huì)提出了一個(gè)令人震驚的想法：收購(gòu)當(dāng)時(shí)以計(jì)算機(jī)圖形芯片聞名的硅谷新貴——英偉達(dá)，出價(jià)高達(dá)200億美元。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人意識(shí)到，圖形芯片的底層設(shè)計(jì)可能成為數(shù)據(jù)中心的重要角色，這種技術(shù)路徑最終將主導(dǎo)AI系統(tǒng)。

在會(huì)議上，董事會(huì)拒絕了這一要求。

Otellini退讓了，他的提議也沒(méi)有被繼續(xù)推進(jìn)。在場(chǎng)人士事后表示，這是一個(gè)「決定性的時(shí)刻」。

現(xiàn)在，20多位英特爾前經(jīng)理、董事和行業(yè)分析師在采訪承認(rèn)，他們錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。2021年正式走馬上任的CEO基辛格，面臨著重重壓力。

英偉達(dá)市值一度突破3.6萬(wàn)億美元

再次錯(cuò)失GenAI

這些失策，可以說(shuō)是數(shù)十年的成功和高利潤(rùn)所催生的企業(yè)文化的副產(chǎn)品。

在80年年代，英特爾芯片和微軟軟件并駕齊驅(qū)，是PC行業(yè)的雙引擎。

這種文化，讓英特爾專(zhuān)注于在個(gè)人電腦和數(shù)據(jù)中心的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。英特爾是「地球上最大的單細(xì)胞有機(jī)體」，一個(gè)孤立的、自給自足的世界。

設(shè)計(jì)新型芯片的投資總是退居二線(xiàn)，以保護(hù)x86架構(gòu)芯片。

畢竟，x86架構(gòu)被視為「英特爾皇冠上的寶石——專(zhuān)有且利潤(rùn)豐厚」。他們會(huì)盡一切努力來(lái)維持。

基辛格擔(dān)任CEO期間，曾領(lǐng)導(dǎo)代號(hào)為L(zhǎng)arrabee的內(nèi)部項(xiàng)目，將圖形學(xué)與英特爾的PC風(fēng)格芯片設(shè)計(jì)相結(jié)合。

2008年，基辛格曾預(yù)測(cè)，「今天的圖形架構(gòu)即將結(jié)束，Larrabee將成為新事物。」

x86架構(gòu)和顯卡的混合體Larrabee

遺憾的是，Larrabee沒(méi)有成功，項(xiàng)目終止。

2019年，他在采訪中回憶道——

當(dāng)時(shí)人們開(kāi)始使用英偉達(dá)芯片和軟件來(lái)處理圖形學(xué)以外的事情，雖然是在AI興起之前，但這個(gè)技術(shù)方向是很清晰的。

時(shí)至今日，基辛格仍然認(rèn)為，如果高層有更多的耐心和投資，Larrabee可能會(huì)取得成功。

18A，成了全公司的希望

在加速計(jì)算和AI重要性與日俱增的當(dāng)下，英特爾的衰退尤為明顯。

2021年基辛格接任英特爾CEO時(shí)，英偉達(dá)的股價(jià)僅為30美元/股。

但如今，英偉達(dá)已躋身全球最有價(jià)值公司之列，相比之下，英特爾在英偉達(dá)主導(dǎo)的加速計(jì)算競(jìng)賽中已經(jīng)明顯落后了。

與此同時(shí)，隨著裁員潮的持續(xù)，英特爾員工的薪資中位數(shù)在過(guò)去五年中，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比一直停滯不前。

上個(gè)月，基辛格終于被迫承認(rèn)：今年AI芯片Gaudi 3的銷(xiāo)售額無(wú)法達(dá)到5億美元的目標(biāo)。

但分析師們表示，比起AI領(lǐng)域的突破，英特爾最先進(jìn)的18A制程工藝節(jié)點(diǎn)才更為重要。

這，才是英特爾復(fù)興的關(guān)鍵。

Bernstein分析師的說(shuō)法是：「英特爾已經(jīng)把公司的救贖都押注在了18A上?！?/p>

所以，18A真的可以挽救英特爾于水火嗎？

在美國(guó)銀行分析師Vivek Arya看來(lái)，推進(jìn)這一制程，可能會(huì)讓成本進(jìn)一步攀升，而且「仍未獲得任何大型無(wú)晶圓廠客戶(hù)的認(rèn)可」。

但是，英特爾已經(jīng)沒(méi)有退路了。

這項(xiàng)投入巨大的工作，對(duì)于英特爾至關(guān)重要?？赡芪ㄓ腥绱?，它才能重返技術(shù)前沿，成為像英偉達(dá)這種頂尖芯片設(shè)計(jì)公司的理想合作伙伴。

Futurum Group首席執(zhí)行官Daniel Newman這樣強(qiáng)調(diào)：「將制造業(yè)務(wù)重新掌握在自己手中的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)?！?/p>

公司的命運(yùn)和基辛格的歷史遺產(chǎn)，都將取決于此。

Edward Jones的高級(jí)研究分析師Logan Purk表示：「基辛格擔(dān)任CEO期間的核心戰(zhàn)略，就是確保英特爾在制程工藝上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，或至少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平。如果他們無(wú)法在18A上取得成功，那么之前所有的努力都將付諸東流?！?/p>

不過(guò)，如今考慮到技術(shù)進(jìn)步緩慢、成本削減壓力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展，英特爾的下一任CEO，可能會(huì)面臨比基辛格更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。