在基層施工現(xiàn)場工作十年，積累了豐富的經(jīng)驗，后來被調(diào)入廠里的基建部，據(jù)說廠長看中我的實踐經(jīng)驗，專門把我調(diào)入基建部，讓我發(fā)揮認真負責、堅持原則的優(yōu)點，負責一些工程項目的審核工作。
我埋頭苦干多年，雖然沒被提拔為部門總經(jīng)理，但也屬于部門的技術(shù)專家，用領(lǐng)導(dǎo)的話評價我，就是我屬于技術(shù)型人才，不適合當管理者。
這個評價也確實符合我的性格，我只想做好自己的本職工作，滿足于種好自己的一畝三分地，不想管理別人，更不愿意喝酒應(yīng)酬，也做不了阿諛奉承、點頭哈腰的事情。
前幾年，廠長退休，新廠長上任后也把基建部總經(jīng)理換了自己人，司馬昭之心路人皆知，就是看上了基建項目這塊可以損公肥私的大肥肉?；ú苛挚偵先魏?，很快又對內(nèi)部崗位進行大換血，發(fā)現(xiàn)我這個技術(shù)型人才做人太正直、做事太認真，不太聽他的話胡亂簽字，用起來很不順手，就把我給邊緣化了，只讓我負責一些邊角料項目的審核工作，實際上讓我坐了冷板凳。
在基建部的工作群里，按照以前的規(guī)矩，大家在群里報告工程項目的進度，既是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，也算是一種變相的公示，潛移默化起到互相監(jiān)督的作用。林總上任之后，感覺這個工作群礙手礙腳的，不利于他的灰色運作，視其為眼中釘、肉中刺，雖然他不好意思說廢除這個群，但從不在群里吭氣，等于變相關(guān)閉了工作群。
有一次，林總安排自己的馬仔負責一個大項目，這個馬仔突然被車撞了住院了，林總就讓我?guī)兔炓恍┏绦蛐缘馁Y料，我一看就覺得這個項目里有貓膩。林總虛情假意地安排了飯局，暗示我聽話能幫我解決職級的問題，還給我畫了“幫我娃進一中”的大餅。我給足了林總的面子，看破沒說破，借口不熟悉這個領(lǐng)域，堅決不接這個活兒。林總見我油鹽不進，實在拉攏不過來，就陰沉著臉走了，我也知道我徹底得罪了他。
林總一直給我穿小鞋，但我在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認認真真，他也找不到我的毛病。幾個月前，我對一些事兒實在看不慣，忍不住就在群里提了幾點建議，林總二話不說，就把我踢出了群，實則也是殺雞給猴看，警告大家“順我者昌逆我者亡”。
我被林總踢出了工作群，標志著我被清理出局，我知道自己也待不下去了，再說了，即便委曲求全繼續(xù)混，也不可能得到任何重用，更學(xué)不到深層次的業(yè)務(wù)，白白荒廢了大好時光。此處不留爺自有留爺處，我毫不猶豫地辭職走人了，在另外一座城市找到新的工作，很快投入了新生活，有意識跟過去的不愉快進行了切割。
前不久，林總突然給我打電話，上來就是一頓猛夸，說我是他最佩服的專家，把你放走了是他這輩子最大的遺憾，等等。黃鼠狼給雞拜年，沒安好心。我也直截了當問他找我有什么事情？林總這才說了，有一個工程快進行完了，項目經(jīng)理生病了，你能不能回單位一趟，幫我把這個項目收尾，畢竟你是這方面的專家。你已經(jīng)離職了，我不讓你白干，就回來兩三天把資料補齊就行了，我給你10個數(shù)！
我一聽就知道林總的壞心思了，這個工程肯定有問題，讓我“收尾”的意思無非是讓我補簽以前缺失環(huán)節(jié)的資料，內(nèi)部人不敢接這個活兒，他花錢找剛辭職的我補簽，既把資料閉環(huán)了，出了問題也找不到人了，因為我已經(jīng)辭職，追究責任打板子也打不到了。老狐貍就是老狐貍，真是一箭三雕啊，所以，他才用10萬誘惑我！
我心里明白林總的套路，也知道回去補簽立賺10萬，讓他蒙混過關(guān)，我也沒啥風險。等真的出了問題，倒查起來也過去幾年了，很難再去找離職幾年的人。但是，我不會違背良心和原則賺這個錢，更不會幫林總這種人損公肥私！我跟林總從本質(zhì)上根本不是一路人，我永遠也不可能跟他成為一丘之貉！
我忍了忍，最終決定還是留給林總一點面子，假裝遺憾地說，我已經(jīng)出國了，就算想幫你也回不去啊，你還是找別人吧。林總知道我在撒謊，還想繼續(xù)誘惑我，但我已經(jīng)不客氣地掛斷了電話。后來聽說，上面盯著這個項目，內(nèi)部人都知道這是一個燙手的山芋，誰都不接，結(jié)果被一查一個準，林總被帶走的時候哭得那叫一個慘！
PS：職場小說，純屬虛構(gòu)，弘揚正能量。做人做事要清清白白，晚上才能睡得香。
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