這兩天，于東來(lái)在一個(gè)會(huì)議上，直接打斷永輝高管發(fā)言，質(zhì)問(wèn)月賺 200 萬(wàn)為何不漲工資？

這個(gè)事兒，捅破了一直以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)的問(wèn)題：有了利潤(rùn)為什么不給員工發(fā)？

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根據(jù)我個(gè)人多年的觀察結(jié)論來(lái)說(shuō)：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的模式，并非是為了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的，而是希望短線套現(xiàn)的。
所有的老板、領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是不懂這個(gè)道理，他們也知道長(zhǎng)期發(fā)展，給員工發(fā)錢(qián)是對(duì)企業(yè)有益處的。
但凡是學(xué)過(guò)點(diǎn)管理的，都知道管理的核心之一，是激勵(lì)制度。
激勵(lì)是為了讓員工提升主觀能動(dòng)性，發(fā)揮更大的積極性。
而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，用的管理手段，不叫激勵(lì)，應(yīng)該叫：懲罰刺激制度。
什么意思呢？
你給別人錢(qián)，讓別人給你干活，給的越多干的越好。
很多老板發(fā)現(xiàn)：人這么多，不用給錢(qián)，讓他們自己卷起來(lái)，大家都恐懼失業(yè)、恐懼離開(kāi)公司，不就省錢(qián)了嗎？
這方面最經(jīng)典的一句話：你不干有的是人來(lái)干。
這句話，就給了這種“懲罰刺激制度”的空間。
另一個(gè)空間，就是社會(huì)對(duì)員工的保護(hù)措施幾近于無(wú)。
這就是于東來(lái)，和其他企業(yè)家最大的不同。
他們?cè)趫?zhí)行管理制度的底層認(rèn)知，是不同的。
于東來(lái)的是真正的現(xiàn)代管理學(xué)，用的是真正的激勵(lì)手段，經(jīng)營(yíng)思維也是長(zhǎng)線模式。
而很多其他企業(yè)，思路不是做長(zhǎng)線，而是做渠道、做關(guān)系。
管理上，也更接近于古代的“農(nóng)奴式管理”的思路。
關(guān)系到位了、渠道打通了，靠這個(gè)來(lái)賺錢(qián)……
錢(qián)賺夠了就……
總之上市套現(xiàn)才是目標(biāo)，而非做企業(yè)。
這方面，號(hào)稱要做百年老店的老馬，等大廠，是具備這個(gè)思路的，起碼人錢(qián)給到位了。
至于其他中小企業(yè)，大多數(shù)都學(xué)不了這個(gè)。
賺錢(qián)的模式不同：靠關(guān)系和靠品質(zhì)賺錢(qián)，這就不是一個(gè)世紀(jì)的思路。
于東來(lái)這是現(xiàn)代社會(huì)的思路，而很多老板們，是地主老財(cái)思路。
歸根結(jié)底，還是人太多了，沒(méi)人把人當(dāng)人。
這種真正的“現(xiàn)代管理學(xué)”，只有在未來(lái)人少了，人值錢(qián)了，才能真正的全面的落地。
這也是為什么國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，和外企在管理上的區(qū)別這么大。
根本就不是活在一個(gè)世紀(jì)的人。