在美國企業(yè)界，特別是華爾街和科技行業(yè)，越來越多的企業(yè)家、高管和普通員工為了應(yīng)對激烈的職場競爭和提高工作效率，開始依賴各種藥物。這不僅僅是傳統(tǒng)意義上的咖啡因或能量飲料，而是處方藥物如阿德拉（Adderall）、萬思達（Vyvanse）等ADHD藥物，甚至包括氯胺酮和迷幻藥等更具爭議性的物質(zhì)。
在華爾街的投資銀行和金融機構(gòu)中，初級分析師和助理銀行家們常常面臨每周90至100小時的工作時間。這些年輕的金融精英們每天清晨踏入辦公室，往往又直到凌晨才能離開，而第二天清早又必須精神抖擻地出現(xiàn)在客戶面前。為了應(yīng)對這種近乎不人道的工作強度，許多人轉(zhuǎn)向了處方興奮劑，并將它們視為職場生存的必需品。
馬克·莫蘭的經(jīng)歷就是典型案例。作為一名在紐約瑞信實習(xí)的年輕投資銀行家，面對即將到來的每周90小時工作量，他向同事尋求建議。他們給出的解決方案令人震驚卻又在業(yè)內(nèi)習(xí)以為常：去華爾街的一家健康診所，告訴工作人員你難以集中注意力。
莫蘭按照建議前往診所，只花了五分鐘填寫了一份簡單的調(diào)查問卷，回答諸如"是否難以保持條理"、"是否拖延"等問題。隨后的醫(yī)生問診更像是例行公事，醫(yī)生直接草率地宣布他的答案表明他患有注意力缺陷多動障礙（ADHD），毫不猶豫地開出了阿德拉的處方。整個過程快速而機械，反映了美國醫(yī)療體系中存在的嚴(yán)重問題——精神類藥物的過度處方和獲取的便利性。這些精品健康診所和遠程醫(yī)療平臺使獲取ADHD藥物變得驚人地容易，它們通常不接受保險，收取高額費用，卻提供極為寬松的藥物處方標(biāo)準(zhǔn)。
"他們給了我處方，幾個月內(nèi)，我就上癮了，"莫蘭回憶道。"你開始依賴它才能工作。服用阿德拉后，我能連續(xù)工作數(shù)小時，甚至對年輕投資銀行家的一些單調(diào)任務(wù)產(chǎn)生興趣，比如在PowerPoint上對齊公司標(biāo)志或在Excel中格式化單元格。"這種藥物讓他能夠在極端工作條件下保持專注，但同時也開啟了依賴的惡性循環(huán)。
這種現(xiàn)象已經(jīng)在職場公開化。在舊金山富國銀行醫(yī)療保健投資銀行部門工作的喬納·弗雷描述，有同事會在公共辦公區(qū)的辦公桌上直接吸食碾碎的阿德拉藥片，而周圍沒有人對此有異議，仿佛這只是提高工作效率的正常手段。在杰富瑞集團休斯頓辦公室，分析師們在制作財務(wù)模型和PowerPoint幻燈片時，一次會放兩個Zyn尼古丁袋?？杖萜魍ǔＴ诠厕k公區(qū)堆成金字塔，成為工作強度的另一種象征。
更極端的是，在休斯頓有銀行家會一口氣喝下"魔爪炸彈"——一杯裝滿魔爪能量飲料再加入一支超強版5小時能量飲料的混合物，相當(dāng)于一次性攝入近五杯咖啡因的量。這種行為背后是一種不斷推高極限的文化，仿佛不靠藥物和刺激物就無法完成工作任務(wù)成了行業(yè)默認(rèn)的規(guī)則。
而在科技行業(yè)，另一種趨勢正在形成：使用氯胺酮和迷幻藥物如裸蓋菇素（魔術(shù)蘑菇）來增強創(chuàng)造力和專注力。保險經(jīng)紀(jì)公司Frontier Risk的首席執(zhí)行官詹姆斯·惠特科姆在氯胺酮體驗后，創(chuàng)建了一種特殊的團隊視頻會議形式，讓12人團隊每周聚在一起，大部分時間只是看著彼此工作，沒有議程。他承認(rèn)，清醒的自己本會認(rèn)為這種共同沉默的坐著太過"神神叨叨"，不適合職場，但在藥物影響下，他認(rèn)為這可以激發(fā)即興的協(xié)作。
佩吉·范德普拉什在疫情初期她的金融咨詢公司陷入困境時，開始服用小劑量的魔術(shù)蘑菇，發(fā)現(xiàn)自己能長時間專注于重要任務(wù)。她將這種體驗稱為"生物黑客的下一個層次"，并進一步表示說"如果我在兩小時內(nèi)比旁邊的人在八小時內(nèi)更有創(chuàng)造力，那就是一種優(yōu)勢"。這種思維方式反映了科技行業(yè)對效率的極度追求，以及將人體視為可以被"黑客入侵"和"優(yōu)化"的系統(tǒng)。
這些行為背后有著強大的經(jīng)濟動機。在華爾街，初級銀行家的薪水可達20萬美元，而成功晉升可獲得七位數(shù)年薪。紐約精神科醫(yī)生塞繆爾·格拉澤指出："要工作這么長時間，唯一的方法就是你真的非常非常渴望表現(xiàn)出色。巨大的經(jīng)濟回報可能會促使人們使用藥物來提高業(yè)績。"
獲取藥物的途徑也變得更加便捷。像紐約的Trifecta Health這樣的精品健康診所以及在疫情期間蓬勃發(fā)展的遠程醫(yī)療網(wǎng)站，都使獲取ADHD藥物變得異常簡單。擁有并經(jīng)營Trifecta的精神科醫(yī)生愛德華·弗魯特曼承認(rèn)，他的客戶中有50%來自華爾街。這些客戶轉(zhuǎn)向他是因為他們認(rèn)為自己的高能工作幾乎不可能在沒有藥物幫助的情況下完成。"任何人類真正能產(chǎn)出和做的事情都是有限度的，"這些醫(yī)生還借口說工作困難可能是未經(jīng)治療的ADHD的跡象。這種說法模糊了正常人類能力的界限與病理狀態(tài)之間的區(qū)別，為藥物的過度使用提供了合理化的借口。
然而，這種追求效率的做法帶來了嚴(yán)重的負面后果。阿德拉和萬思達被歸類為二類管制藥品，與可卡因和阿片類藥物并列，因為它們有很高的濫用潛力。濫用可能導(dǎo)致嚴(yán)重的健康問題，包括心臟病、體重急劇下降、失眠和精神問題。
莫蘭的經(jīng)歷就證明了這一點。他從阿德拉換成了萬思達，劑量穩(wěn)步增加到每天70毫克，這是該藥物的最大日劑量。在紐約的精品投資銀行Centerview Partners工作期間，他曾在辦公室為客戶準(zhǔn)備推介材料直到凌晨5點，回家換衣服后，大約上午9點又回到辦公室與客戶會面，途中服用了萬思達。那天上午，在調(diào)整一個財務(wù)模型時，他開始出現(xiàn)心悸，感覺就像剛跑完800米沖刺，"只不過我是在Microsoft Excel上而不是在跑道上。"那一刻他意識到必須停止使用這些藥物。
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