文|一財商學院 劉嘉玲

上海人民也要擁有自己的阿那亞了!

在北京的中產,往往都有這幾個典型特征:在公園里隨地大小躺,去鄉(xiāng)村打卡村咖、手工店、藝術展,或者逃離城市去阿那亞過周末。

作為北京中產的精神圖騰,曾經只是河北秦皇島海邊一片爛尾社區(qū)的阿那亞,因為圖書館、禮堂、美術館等建筑的存在,以及戲劇、展覽、演唱會等活動的加持,如今成了北京人只需驅車四個小時就可以前往的后花園。

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圖源/公眾號@阿那亞

現(xiàn)在,這個項目要被"復制"到上海了。阿那亞宣稱,將延續(xù)之前的發(fā)展方向,在上海北外灘打造"精神烏托邦"。

但這個動作被視作一種挑戰(zhàn)。

阿那亞奇跡之所以出現(xiàn),是因為它融合了秦皇島海灘的自然氛圍,也因為它恰好彌補了北京生活方式與消費文化的相對空白。而上?!姸鄧H生活方式品牌的首站、Citywalk、馬路牙子邊上小酌等前衛(wèi)生活方式的誕生地——最不缺的就是商業(yè)品牌。

另一方面,"從喧囂中逃離"是阿那亞·秦皇島項目的魅力所在,阿那亞在此之后開拓的幾個項目遵循這一原則,找的都是自帶風光的城市,但遺憾的是效果不如人意,基本都囿困于阿那亞秦皇島光環(huán)之下。

失去自然環(huán)境所帶的氛圍感加持,進入消費領軍城市上海,阿那亞似乎很難再創(chuàng)造出新的阿那亞奇跡。

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上海版阿那亞將如何打造?

根據項目發(fā)布會內容,阿那亞團隊將地點定于虹口區(qū)四川北路,這是曾與南京路、淮海路、金陵東路齊名的上海四大商業(yè)街之一,商業(yè)形式主要為沿街店鋪和百貨,后因受到購物中心的沖擊逐漸沒落。

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阿那亞選擇落地四川北路,一方面是因為這里曾"華洋雜處、五方會聚",濃厚的海派文化底蘊和生活氣息與以精神文化為發(fā)展內核的阿那亞不謀而合。據澎湃新聞報道,阿那亞創(chuàng)始人馬寅在發(fā)布會上表示,"文化藝術是面向未來的解決方案,在這個意義上,所有的文化藝術都是橋梁,最終通向富有意義的生活。"

另一方面,則是更為直接的商業(yè)因素。此次與阿那亞合作的房地產開發(fā)商海泰,在四川北路推出了號稱"浦西第一豪宅"的樓盤海泰北外灘,每平方米單價17萬元以上,房價則在5000萬至2億元之間。但項目兩次開盤(2022年12月、2024年12月)共推出151套房源,截至2025年3月20日,只售出55套,銷售率36.4%。資深商業(yè)地產專家王國平分析,引入阿那亞的核心是為了提振房價和去化(去庫存),靠文化屬性增加對高凈值人群的吸引力,"目標受眾是手上擁有較多資產的正在尋找心靈棲息地的高凈值人群,以及希望能夠融入前者的人群"。

有消息稱,阿那亞選擇對海泰中信廣場、周邊兩個酒店及一座美術館進行改造,其中一座酒店將由建于1927年的歷史建筑虹口大旅社改造而來。在景觀設計層面,阿那亞邀請到了孤獨圖書館設計師董功和日本著名景觀設計師戶田芳樹。

在商業(yè)部分,阿那亞·上海則會引入阿那亞·秦皇島的網紅品牌,如UCCA尤倫斯當代藝術中心、理想國、單向空間、好白商店、壹集YIJI、宿咕等品牌,業(yè)態(tài)涵蓋餐飲、零售、生活服務等。

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阿那亞打造的"附近感"社區(qū),上海不少

但目前來看,上海商業(yè)并不缺乏同類型產品,尤其近幾年加快推進城市商業(yè)更新以來,上海涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè):比如被稱為"社區(qū)商業(yè)教科書"的鴻壽坊、有著"精致型小商業(yè)"之稱的武夷MIX320。

前者定位于"家門口的精致商業(yè)",開業(yè)不到兩年便被列入"周末魔都必逛街區(qū)商場"。一個典型周邊居民的日常很可能是:下了班,去鴻壽坊買個菜,吃完飯再回鴻壽坊遛個彎,順便看個演出;偷懶不想做飯,就直奔餐飲區(qū)30多個檔口;或是在周末參加各種市集活動,約上三五朋友在這里小聚。

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圖源/公眾號@鴻壽坊

后者前身為上海第一水泵廠,在保留歷史建筑的同時引入現(xiàn)代元素,同時設計出多功能的公共空間,除了之前的社區(qū)菜場外,又引入了便民中心、潮流商業(yè)、文化餐飲,從之前下樓買菜的地方,搖身一變成為好逛的時尚潮流街區(qū)。

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圖源/公眾號@武夷MIX320

此外,上海GATE M西岸夢中心、上生·新所、同樣位于四川北路商圈的國內首個公園復合型商業(yè)體上海蘇河灣萬象天地等也在不斷拉高上海本地消費客群的商業(yè)體驗和想象閾值。

想要在激烈的上海商業(yè)市場中占據一席之地,阿那亞需要給挑剔敏銳的上海人創(chuàng)造更大更多的想象空間。

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復制了品牌,但復制不了成功

在進軍上海之前,阿那亞已經在多地向外擴張,環(huán)京區(qū)域之內,有金山嶺、霧靈山、崇禮三個項目,環(huán)京區(qū)域之外的作品則有三亞、九龍湖、象山海岸、東湖等。

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從所搜集到的項目信息來看,項目選址多具有自然風光優(yōu)越、文化氛圍深厚的特點。而阿那亞多選擇和當?shù)亻_發(fā)商合作,自己更偏向于運營角色。

2023年,金山嶺、霧靈山項目接連投入運營。馬寅曾公開表示,阿那亞吸引的客戶中99%都來自北京。而這兩個位于河北的項目同樣為北京人準備,但從目前的表現(xiàn)來看,都沒有再創(chuàng)秦皇島項目的輝煌。

我們嘗試拆解阿那亞·秦皇島的破圈,從《全中國最孤獨的圖書館》視頻爆火,創(chuàng)造或引進阿那亞禮堂、UCCA沙丘美術館、酒神劇場、海邊市集等精神建筑。除了建筑本身的設計感外,他們還具有一個共同特點,即與自然環(huán)境形成共生關系。

3公里的綿長海岸線將幾大標志性建筑串聯(lián)起來,也是氛圍感的重要背景板,渺小、孤獨的特質在大海的襯托下得以顯現(xiàn)并放大,最終成為目標受眾群逃離城市安放靈魂的烏托邦。

更重要的是,阿那亞通過內容運營與社群運營"將人留下來"。每年11個文化節(jié)日、1500場各種文化主題活動,最終使得這里完成從"網紅打卡點"到內容品牌的演變。與此同時,馬寅帶頭建立社群,鼓勵社區(qū)業(yè)主共治,據說已有上百個社群,除了承擔公共議事平臺職能的社群外,還有戲劇群、讀書群、攝影群、詩社群等興趣社群。開發(fā)商與業(yè)主在這個過程中不斷磨合,建立全新的信任關系,最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

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圖源/公眾號@阿那亞

這種從做產品轉向做服務,從賺快錢轉向賺慢錢的動作,恰恰是阿那亞在向外"擴張"時難以復制的一點。馬寅自己也曾說過,"阿那亞好像并不是放在哪兒都能成功"。

換而言之,在秦皇島之后推出的阿那亞項目更像是一個引子。在被問到長此以往是否會破壞阿那亞的品牌形象時,王國平直言,"只要秦皇島這個主項目品牌做好就可以了,其他是用來賺錢的"。

而此次進軍上海,阿那亞或許可以擁有持續(xù)不斷的主題活動,但它搬得了品牌,卻搬不來大自然帶來的氛圍感。