2024-01-11 13:22·職場火鍋
船到碼頭車到站，人到退休萬事休。我終于辦完了退休手續(xù)，不禁長長舒出一口氣，感到渾身像卸下了千斤重擔一樣。退休，對別人來說，可能有些失落，對我來說就是一種解脫。
退休之前，我就采取螞蟻搬家的方式把私人物品一點一點帶回家了。退休當天，我就拎著一個小包，裝著水杯和坐墊，趁大家午休時分，悄無聲息地離開了單位。
我誰也沒打招呼，更沒驚動任何領導和同事，就連門衛(wèi)都沒看出我這是徹底的告別。門衛(wèi)大哥還微笑著跟我打招呼，說你提前下班回家啊，他不知道我再也不會回來了。我看破沒說破，只是微笑著回應：回家嘍！一語雙關，一切盡在不言中。
我為什么感到退休于我而言是一種解脫呢？人生如同騎自行車，必須保持平衡才能保持前進，否則就會摔倒。如果我不把心態(tài)保持平衡，我的人生就如同一杯苦水。所以，退休，意味著我倒掉了這杯苦水，重新讓新杯子里注入甜水，我要盡情享受第二春的幸福，徹底忘記工作期間尤其是臨退休那幾年的苦惱。
誰知道退休之后，以前不搭理我的領導劉主任竟然連續(xù)打了三遍電話，前兩遍我沒有接聽，聽到第三遍電話不停地響，吵得我心煩就接了。劉主任說，單位被查出問題了，需要技術補救！你也是有責任的，肯定是你的遺留問題。我當時就發(fā)火了，我退休時已經(jīng)移交得很干凈了，單位出事跟我有什么關系！但是，我也想看看到底是怎么回事，我就回了一趟單位。我估計我的預判是這樣的.......我想親眼驗證我的判斷。
時光需要倒流回十年前。
我原來在基層一線工作，踏實認真、兢兢業(yè)業(yè)，后來，單位領導借調我去機關部門工作，說是搞一個活動，活動結束之后就讓我回來。結果呢，這樣借調一晃就是五六年，懸在空中，留不下，也回不來。我在機關部門干著機關的工作，工資待遇一直拿著基層一線的標準，兩頭不落好。干活多，工資低。機關的高福利我享受不到，基層的低福利也時有時無，讓我苦不堪言。
我鬧著要回基層一線，結果，我回去一看，我連辦公桌都沒有了，領導早就安排了關系戶占據(jù)了我的崗位。我沒辦法，又回到借調部門，心想我總要靠一頭吧，只能期盼領導發(fā)善心，念在我借調這么辛苦的份上把我留在機關，讓我懸在空中的心有一個安定的歸宿。
光陰似箭，歲月不饒人！一晃就借調了十年，后來單位機關擴編，才把我留在了機關部門。沒想到，調入機關才是噩夢的開始。
第一，我借調十年，基層單位換了幾茬領導，早就不把我當單位人了，另外，看我借調這么長時間也沒留下，知道我在機關沒有貴人，也沒有實權，就是一個具體干苦力活的，所以，基層領導不但不高看我一眼，反而踩壓我。啥好事也輪不到我，漲工資、評先進，樣樣沒我的份兒！所以，我的工資水平一直比較低。
第二，我借調十年，機關領導也換了兩三屆，都我當上一屆領導的人，把我當“歷史遺留問題”，誰也沒用心考慮我的感受，誰沒真心解決我的調動問題，干苦活累活的時候想起我，好事喜事把我忽略。機關的利益蛋糕就這么大，優(yōu)先給機關人員和關系戶，反正我是借調人員，正好把我的利益推給基層，基層領導也裝傻充楞，早就瓜分了利益，哪有我的份兒！
第三，我借調十年，兩頭不靠，耽誤了提拔進步。如果我在基層工作十年，憑我的能力和業(yè)績，至少也能提拔成為基層正職領導。如果我調入機關十年，憑我的態(tài)度和作風，至少也能混一個機關部門的副職領導。我懸在空中，四六不靠，機關和基層的兩頭都互相推諉，把有限的職位給自己人，誰讓我沒有調入機關呢，誰讓我不在基層工作呢！
第四，我雖然留在了機關，但我的年齡明顯偏大了，人到中年萬事休，錯過了提拔進步的“年齡段”，直接領導都比我年齡小，管理我的主管比我更小。體系內職場，提拔進步有一種“公交車效應”，一步趕不上步步趕不上，錯過了合適的年齡，就被“一刀切”地淘汰了。這就是所謂的35歲、39歲、45歲、50歲現(xiàn)象，超過了這個“年齡線”，就不會再提拔上一層級職務了。
因為以上四個原因，我在單位機關部門一直混得郁郁不得志，一直從事具體工作，直到50歲以上還沒混上“一官半職”。在體系內單位都知道，一旦過了50歲就往二線走了，不可能在列入后備人選了，沒有強大的背景和推手，你永遠也不可能被提拔了。當領導跟我談心談話，讓我調整心態(tài)，淡泊名利，努力工作，對得起單位的時候，我徹底寒心了，宣布我的職業(yè)生涯的“死緩”，不提拔我還讓我兢兢業(yè)業(yè)干到退休？單位一輩子都沒給過我名利，還讓我淡泊名利？單位一輩子都沒對得起我，還讓我感恩單位，對得起領導？
但是，由于我的認真負責的態(tài)度和一貫作風，我還是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨做好工作。你知道的，在體系內單位，但凡你當上“一官半職”就不想干具體事情，總想著投機鉆營、請客送禮，爭取在年齡沒“過線”之前混上去。所以，沒人鉆研業(yè)務，只有精通單位的核心業(yè)務。你也知道的，在體系內單位，你光懂業(yè)務有個“毛線”用，不會阿諛奉承、走動人情，誰會提攜你呢？
人到中年之后，單位如同鐵打的營盤流水的“官”，我一直從事業(yè)務工作，提拔不起來的人都在干具體工作，有點職務的人就不停地交流任職。我退休前幾年，交流過來一位小人型領導，就是上面打電話的劉主任。劉主任跟我打了幾次交道，私下里對心腹搖搖頭說，這個老林（我）不行，工作太較真，做人太死板，也不會甜言蜜語，年齡又大了，不會再提拔了。
按道理說，我負責的審核業(yè)務需要認真審核、嚴格把關，就應該提倡“較真”和“死板”的精神，這明明是優(yōu)點，怎么在劉主任嘴里就是缺點了呢？道理很簡單，劉主任經(jīng)常把他們小圈子里的不合規(guī)的票據(jù)讓我簽字報銷，我一看就不合規(guī)，有些票據(jù)錯誤得離譜，別人可能睜一眼閉一眼了，反正是領導的責任，裝糊涂簽字唄?？晌移劾锶嗖贿M沙子，堅決不給簽字，徹底得罪了劉主任。
劉主任視我為眼中釘、肉中刺，借口部門崗位優(yōu)化，又打著照顧年齡大老同志的旗號，把我調到冷門的審核資料崗，就等于把我打入冷宮。其實，劉主任也不懂，這種崗位看似不重要，其實，非常關鍵，只是以前沒有查得那么嚴而已。后來，查得嚴了，由于我的工作認真，幫助單位擦干凈了“屁股”，單位不出事，領導就以為我的工作可有可無，根本不放在眼里。
劉主任把我雪藏起來，認為我的崗位工作不值錢，始終沒有給我漲工資。像我這個年齡的資深業(yè)務人員，工資至少七八千元，可我一直在五千元左右徘徊。我向劉主任申請加薪，劉主任正好公報私仇，陰陽怪氣地嘲諷我說，你的崗位可有可無，還好意思談加薪？我這是考慮到你的年齡大了，快退休了，給你一口飯吃。有飯吃就是你的福氣，還挑肥揀瘦的，有本事你辭職啊。當場差點把我氣吐血，從此我再也沒找劉主任申請過個人事項，反正快退休了，熬到退休就解脫了，不必在意這些破事了。
在快退休前夕，劉主任早早安排了自己的遠房親戚要接我的班，不知道從哪里招聘的海外留學的“水碩”，連中國話都說不利索，也不知道是從哪所野雞大學畢業(yè)的？反正，劉主任以引進高級人才的名義把她招進單位的，估計劉主任也知道這位親戚的“水分”，沒敢安排在核心崗位，以為我的崗位很清閑很簡單，就讓親戚準備頂替我的崗位。
我在退休前，本著對單位負責、對自己負責的態(tài)度，把審核基礎資料都梳理清楚了，別人不知道這些資料的危害性，但我知道，如果換一個不懂業(yè)務、工作不認真的人接手，很容易給單位造成重大損失。比如，你要定期把經(jīng)營資質拿去審核，單位新增的經(jīng)營項目，也要去有關部門核增，這不僅僅只是一個跑腿的活兒，還是一項門檻很高的技術活兒，你要知道配合什么材料在什么節(jié)點去辦理，否則，單位就要違規(guī)，輕者受處罰，重者被停業(yè)整頓。
我看這位“水碩”的知識水平很“水”，工作態(tài)度更“水”，根本就不是接這項工作的“料子”。我把我的業(yè)務經(jīng)驗和知識點傳授給她，沒想到她不但不學，還冷嘲熱諷，我舅（劉主任）說了，這種工作就是可有可無的，你別吹得高上大的樣子，我才懶得干呢，過一陣子讓我混個臉熟，就調去核心部門了。你把資料放在那里吧，我給你在交接單上簽字不就行了嘛，扯那么多廢話干啥呀！
我一聽，心里拔涼拔涼的。為了對單位負責，我去找劉主任反映了情況，我說小趙（水碩）這個態(tài)度，我擔心她接手后會出問題，你還是換一個人接替吧，千萬別影響單位的工作。劉主任不但不領情反而大為光火，你這個崗位就是吃閑飯的，有啥技術含量，有這么重要嗎？你跟她交接之后走人即可，真是咸吃蘿卜淡操心。我當場就驚呆了，單位怎么能讓這種人當領導？如果一艘船讓這種不負責任的人當船長，這艘船不撞沉才是怪事了。
真正刺激我的是，我在跟小趙交接工作時，無意看到她的工資條，她一入職，啥也不會干，起薪就是一萬元，我辛辛苦苦干了一輩子，退休前工資才五千多元。我活生生把一口老血吞咽進肚子里。對工作，反正我做到了仁至義盡，我把我多年的業(yè)務經(jīng)驗從電腦上一鍵刪除，心情頓時舒暢起來。然后，跟小趙簽了退休工作交接單，吹著口哨離開了單位。
PS：回到現(xiàn)實。我接到劉主任的電話，我回到單位，才知道真相。前不久，當?shù)貒栏駥彶楦鲉挝坏慕?jīng)營資質問題，發(fā)現(xiàn)我們單位許多項目根本沒有審批，屬于嚴重違規(guī)經(jīng)營，單位被罰100萬，并限期整改，整改完畢后還要根據(jù)整改情況，追究單位領導的責任。
我到了單位，一看檢查反饋底稿，立即就知道怎么回事了，小趙接手工作之后，心思根本不在工作上，天天遲到早退，三天打魚兩天曬網(wǎng)，很多經(jīng)營資質都過期了，新增項目也不去辦理核增手續(xù)。跟我一毛錢的關系都沒有，百分之百是小趙的責任。劉主任不懂業(yè)務，還想訛我說，小趙說了，你退休時沒有認真梳理，沒有認真交接，遺留了很多問題，她完全不知情，要追究就追究的責任，你趕緊整改，小心我扣你的養(yǎng)老金！
我心里冷笑一聲，我的養(yǎng)老金是社保發(fā)的，又不是你劉主任發(fā)的，你還想扣我的養(yǎng)老金？死到臨頭了，還想坑害我這位老業(yè)務，我讓你死得更難看。我假裝為難地說，這些問題我處理不了，既然你說是我的責任，請你把上級監(jiān)督部門叫來，當場認定責任，我立即整改。劉主任果然上當了，打電話請上級監(jiān)督部門派人來現(xiàn)場核查。
我見到上級監(jiān)督部門，不慌不忙地拿出我們的交接單，一五一十地講了這個問題的根源。就連這位“水碩”一聽就臉紅脖子粗了，劉主任的臉上也是冷汗直流。傻子用膝蓋都能看出來，責任跟我無關，全部是小趙的責任，劉主任負有不可推卸的管理責任。等待小趙和劉主任的，將是嚴厲的問責。我用了一招“反戈一擊”，讓劉主任偷雞不成蝕把米。
等監(jiān)督部門離開，劉主任滿臉堆笑討好我說，都怪這個小趙年輕不懂事，錯怪了你這位老專家。你一直工作認真，人品端正，熱愛單位，能不能幫單位一個忙，幫單位把問題整改了？我說，我已經(jīng)退休了，我在職工資低，養(yǎng)老金更低，難道讓我白幫忙嗎？劉主任用手拍了自己的光潔透亮的腦門說，我忘說了，我返聘你，每月給你5000元。
我哈哈大笑，故意逗劉主任說：你口口聲聲地喊我是老專家，每月給我5000元，你眼里的高材生小趙，啥也不會干，還捅破天，你給她開月薪10000元。你要返聘我，至少每月開2萬工資。劉主任知道我是在調侃他，面如死灰地愣住了。
PS：為了單位的安危，為了我的復仇，我早就利用從事審核資料工作的優(yōu)勢，整理出劉主任違規(guī)的證據(jù)，我在送監(jiān)督人員出門的時候悄悄塞給了他們。我吹著口哨離開了單位，我知道等待劉主任的將是“進去幾年”的結局。門衛(wèi)大哥又是微笑著打招呼，您這是下班回家?。课宜实卮笮?，大聲回答：我退休了，徹底解脫了，這次是永遠回家了！
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