領(lǐng)導(dǎo)私下問你要不要換個崗位試試？別說我考慮一下，高情商這樣做
2024-01-03 10:15·職場火鍋
小褚入職五年，從基礎(chǔ)崗位晉升關(guān)鍵崗位，能力得到全面提升，人際關(guān)系穩(wěn)定和睦，工作從艱難步入平順運行的軌道。正當(dāng)小褚躊躇滿志、繼續(xù)發(fā)力，期盼在明年再上一層樓的時候，單位領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室，先是了解了一下崗位工作情況，然后突然盯著他的眼睛，看似無意實則有意地問他，單位計劃優(yōu)化調(diào)整一下崗位，你要不要換個崗位試試？這樣可以多崗位輪動，等到全面鍛煉，促進你的復(fù)合型發(fā)展，未來單位更需要復(fù)合型人才。
領(lǐng)導(dǎo)的這句問話，對小褚來說，有點始料不及，小褚當(dāng)場愣住了。小褚心想：我正準(zhǔn)備在熟悉的崗位、熟悉的領(lǐng)域大展拳腳的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻讓我調(diào)整崗位，表面上打著復(fù)合培養(yǎng)的旗號，可能是把我從關(guān)鍵崗位挪開，即使是真的想讓我復(fù)合鍛煉，但迎接新挑戰(zhàn)必然帶來新風(fēng)險。小褚?guī)缀鯖]加思索就回復(fù)了一句，讓我考慮一下再答復(fù)您。
這個場景是不是很熟悉？我們每個人在職業(yè)生涯里，都有可能遇到職業(yè)選擇的“十字路口”，有的是命運的機緣，有的是主動的選擇，有的是被動的結(jié)局。是好事，還是壞事？是機遇，還是風(fēng)險？從低谷的環(huán)境換到上升的環(huán)境，還是從熟悉崗位換到陌生領(lǐng)域？這真的是一個兩難問題，讓很多職場人尤其是職場菜鳥陷入兩難抉擇的境地。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這樣問你要不要換一個崗位試一試時，有可能是領(lǐng)導(dǎo)在征求你的意見，也有可能是領(lǐng)導(dǎo)在通知你，那么，在這個關(guān)鍵時刻，你如何回答得有技巧顯得特別重要，在人生的十字路口，你的回答可能關(guān)系到你的前途。所以，你如何回答，首先要敏銳地猜透領(lǐng)導(dǎo)的意圖，其次要準(zhǔn)確判斷自己目前的定位，第三要迅猛評估未來的機遇與風(fēng)險，并巧妙表達自己的態(tài)度。
【1】直接回答：我不想換崗位。
遇到這種場景，如果你直接回答“我不想換崗位”，此時此刻已經(jīng)表露出你面對選擇缺乏深思熟慮的態(tài)度。你這樣回答，既可能源于個人本能抗拒陌生問題的情緒反彈，也可能出于對未知事件的恐懼，還可能是表露出你對安于現(xiàn)狀的滿足感。
這樣的回答，讓你領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人遇到問題就有情緒，遇到問題就逃避，不愿意接受任何新變化，不愿意擁抱新挑戰(zhàn)，也不愿意贏得新機遇，影響了你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的職業(yè)形象。你的直截了當(dāng)?shù)幕卮?，?dāng)場就駁了領(lǐng)導(dǎo)的面子，堵住了領(lǐng)導(dǎo)的嘴，讓領(lǐng)導(dǎo)不能繼續(xù)往下說，比如，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備給你換到更好的賽道呢？你連看不看，就拒絕了，這種人不堪重用。
【2】直接回答：我回去考慮一下。
相比第一種干脆直白的回答，回答“我考慮一下”稍微溫和一點，給自己留出思考時間，一般人都會這樣回答，因為猛地聽領(lǐng)導(dǎo)問你要不要換崗位，大多數(shù)人第一反應(yīng)是怎么回事？搞不清狀況，也無法評估未知的風(fēng)險，更無從判斷未來的機遇，所以，采取“緩兵之策”方為上策。
你回答我回去考慮一下再答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。這樣的回答，可能會影響領(lǐng)導(dǎo)對你的信任感，被領(lǐng)導(dǎo)理解為你缺乏對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整崗位安排的信任感，首先懷疑領(lǐng)導(dǎo)的動機對自己不利，其次，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你缺乏對新鮮事物或新變化新機遇的積極態(tài)度，第三，表現(xiàn)出你對新挑戰(zhàn)拒絕嘗試的消極態(tài)度，顯得你這個人面對問題左右搖擺、瞻前顧后、猶豫不決的性格。
【3】高情商的回答話術(shù)。
直接回絕領(lǐng)導(dǎo)和回去考慮一下，都是面對問題采取的直來直去的回答話術(shù)，暴露出你的低情商，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的迎接挑戰(zhàn)的態(tài)度、全面鍛煉成長的決心、團隊合作精神等方面采取疑慮，要思考你是否能夠堪當(dāng)大任的問題。所以，先不管領(lǐng)導(dǎo)這樣問話里是不是有陷阱，至少領(lǐng)導(dǎo)這樣詢問你，還是給予你了尊重，可能還蘊含著真心培養(yǎng)的新機遇，如果直接拒絕或模棱兩可，可能會錯失一些潛在的個人成長和全面發(fā)展的機會。
所以，高情商的回答話術(shù)往往包含這幾個要素：①對機遇的擁抱態(tài)度+②強調(diào)自己的優(yōu)勢+③尊重組織的整體利益+④勇敢的自我保護+⑤適當(dāng)提出前置條件。
①表達擁抱新機遇的積極態(tài)度。行走職場，不可能一條直線走到頭，也不可能順著桿子登到山巔，前進的道路是曲折的也是多選擇、多變化的，所以，高情商的人面對崗位變化，要向領(lǐng)導(dǎo)表達出積極、開放、擁抱的態(tài)度。你可以回答：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)，如果有機會去嘗試新崗位，可能是我全面發(fā)展的新機遇。
②強調(diào)自己的優(yōu)勢。在第一個要素里，你只是表達了你的積極態(tài)度，并沒有說面臨的挑戰(zhàn)問題。所以，在第二個要素里，你要通過強調(diào)自己的優(yōu)勢來傳遞你的自信。你可以回答：雖然新崗位帶來新挑戰(zhàn)，但我只要保持我的善于學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)的能力，我相信我會把新挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為新機遇。這樣的回答，既把面臨的困難給領(lǐng)導(dǎo)說了，同時也表達了自己的優(yōu)勢和信心。
③尊重組織的整體利益。其實，我們都明白，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整崗位，絕對不僅僅為了某個員工的個人成長，主要還是為了優(yōu)化組織的整體利益。所以，有城府的員工會增加第三個要素，這樣回答：領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)化崗位的調(diào)整肯定兼顧了組織的利益和個人發(fā)展，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我適合這個新崗位，我可以融入團隊、發(fā)揮優(yōu)勢，為團隊做出更大貢獻，與集體共同成長。
④勇敢的自我保護。傻子用膝蓋也能想明白，領(lǐng)導(dǎo)讓你調(diào)整崗位是一把“雙刃劍”，你剛站穩(wěn)腳跟，在熟悉的崗位上順風(fēng)順?biāo)?，讓你換一個新崗位，可能是好事，更可能是壞事。所以，你前三個要素都是錦上添花、涂脂抹粉的，第四個要素一定要加上。你可以這樣回答：面對新環(huán)境新崗位，對我來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，我希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的一些支持，讓我更好的升任新崗位，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。這里埋下了索要條件的伏筆。
⑤適當(dāng)提出前置條件。并不是每一個新崗位新調(diào)整新變化，你都需要積極擁抱的，前三個要素只是表達你的態(tài)度，沒有實惠的事情為什么要飛蛾撲火呢？所以，在前面鋪墊結(jié)束、哄得領(lǐng)導(dǎo)很高興的時候，一定要端出你的前置條件，沒有好處的事情不可能無條件服從吧？你可以這樣回答，我在這個崗位已經(jīng)做了五年，成績有目共睹，如果平移到新崗位，會讓其他同事誤會我不勝任現(xiàn)有崗位，如果提職加薪后進行調(diào)整，更有利于我迅速進入狀態(tài)、打開新局面。
PS：職場的底層邏輯依然是利益關(guān)系，沒有利益的事情，領(lǐng)導(dǎo)畫再大的餅也沒人愿意吃。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，話要說得漂亮，展示你的高情商，但沒有利益的事可不能輕易被忽悠，所以，前面都是高情商的鋪墊，后兩句才是提出你的條件，答應(yīng)了愉快上任，不答應(yīng)你也就不去，至少你也要跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價一下吧，不博弈一下怎么能得到好處呢？
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