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走過近半個世紀(jì) （參數(shù) 丨圖片）的胡連精密股份有限公司（以下簡稱“胡連精密”），正在以全新的品牌姿態(tài)回應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局。

此前，胡連精密深耕汽機(jī)車產(chǎn)業(yè)，專注于優(yōu)化產(chǎn)品并在亞洲市場打出名氣。如今，隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)步入電動化智能化新階段，胡連精密以“緊密連結(jié)，成就卓越”為口號，重塑品牌形象煥新而來。

蓋世汽車了解到，重塑品牌形象背后，正值胡連精密接班與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。如今，進(jìn)入2.0階段的胡連精密，正在從單一的零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎戏桨傅牟呗曰锇椤?/p>

在“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)文化土壤中，胡連精密也將技術(shù)創(chuàng)新與永續(xù)發(fā)展注入品牌基因，構(gòu)建面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展的護(hù)城河。

圖片備注：胡連精密在2025慕尼黑上海電子展現(xiàn)場

2.0時代的胡連精密，要再看遠(yuǎn)一點(diǎn)兒

創(chuàng)立于1977年的胡連精密，運(yùn)營已有48年之久?！斑@是一個說長不長、說短不短的時間?！焙B精密執(zhí)行副總裁張少謙如此表示。

經(jīng)營半個世紀(jì)以來，“誠信務(wù)實”已成為胡連精密的標(biāo)簽?！斑^去，我們總是默默地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展去付出，一直專注于產(chǎn)品的優(yōu)化，沒有向外界去講述背后的故事。如今，這個行業(yè)越來越卷，我們需要告訴外界，胡連精密在產(chǎn)業(yè)中是怎樣的角色和定位?！?/p>

發(fā)展至今，胡連精密已到了接班轉(zhuǎn)型的階段。據(jù)悉，其創(chuàng)始人負(fù)責(zé)管理層面大方向的把控，二代甚至三代的人才后備軍已經(jīng)開始參與企業(yè)的運(yùn)營與管理。

張少謙告訴蓋世汽車，自己作為一名二代管理者，思考更多的是，如何在傳承創(chuàng)始人留下的豐功偉績的同時，把企業(yè)做得更好。在當(dāng)下這個時期，胡連精密需要看遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，再看遠(yuǎn)一點(diǎn)兒。

圖片備注：左起依次為，胡連精密全球行銷業(yè)務(wù)事業(yè)群執(zhí)行副總張少謙，胡連精密全球生產(chǎn)業(yè)務(wù)事業(yè)群執(zhí)行副總張秉鈞，胡連精密大陸行銷業(yè)務(wù)處銷售總監(jiān)游景富

“過去近半世紀(jì)，胡連精密穩(wěn)固住了在汽機(jī)車產(chǎn)業(yè)中的一席之地。如今，我們更想強(qiáng)調(diào)胡連精密在全球化社會中存在的價值?！睆埳僦t強(qiáng)調(diào)，“胡連精密的產(chǎn)品并不只是對汽機(jī)車連接器功能的優(yōu)化，也正在對人類未來移動方式做出貢獻(xiàn)?！?/p>

品牌不僅是一個外在形象，更是凸顯企業(yè)價值的重要內(nèi)涵。據(jù)悉，此次胡連精密的品牌重塑，意在重新定義品牌存在的核心目的與未來愿景，并傳達(dá)出在全球汽機(jī)車產(chǎn)業(yè)中的價值與角色。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革提供的戰(zhàn)略機(jī)遇下，汽車行業(yè)變革已成為行業(yè)共識。在電動化、智能化、輕量化的趨勢發(fā)展下，為持續(xù)優(yōu)化未來移動的效能，胡連精密的產(chǎn)品與服務(wù)也正在順應(yīng)趨勢持續(xù)進(jìn)化，提供創(chuàng)新的連接器系統(tǒng)解決方案。

事實上，近幾年，胡連精密一直致力于為客戶提供更好的服務(wù)以及更全面的解決方案。為實現(xiàn)這一愿景，胡連精密與客戶以及潛在客戶接觸得更加緊密，不僅要了解客戶的需求、產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，甚至還要了解消費(fèi)者對移動出行的需求。

胡連精密品牌重塑后的重要愿景，便是以“緊密連結(jié)，成就卓越”為口號，與全球一流車廠對等溝通，參與創(chuàng)新的連接器系統(tǒng)解決方案。

張少謙表示，未來，我們希望傳遞胡連精密投入汽機(jī)車產(chǎn)業(yè)、持續(xù)追求“矢志卓越”的精神，并展現(xiàn)不斷進(jìn)步、精益求精的企業(yè)形象。

順勢而為，從單一零件變成方案提供商

在連接器領(lǐng)域深耕近50年，胡連精密現(xiàn)有近5000種產(chǎn)品，且擁有深厚的技術(shù)積淀，掌握多項專利及自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品憑借卓越的性能與穩(wěn)定性，為國內(nèi)外數(shù)十家車廠配套，無論是高端豪華車型、經(jīng)濟(jì)家用車型，還是新興的智能電動汽車，產(chǎn)品均能無縫融入其生產(chǎn)體系。

圖片備注：胡連精密產(chǎn)品圖譜

值得注意的是，深挖過往的成長歷程，從單一零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎戏桨傅牟呗曰锇?，胡連精密的“蛻變”早已埋下了伏筆。

2003年，在比亞迪收購西安秦川汽車進(jìn)軍整車制造后，胡連精密便開始隨同比亞迪線束廠進(jìn)入到比亞迪整車廠，并進(jìn)行選型、新品開發(fā)的工作。

之后通過頻繁的技術(shù)交流，胡連精密進(jìn)入越來越多的整車廠，如日產(chǎn)、廣汽、東風(fēng)、長安、吉利、通用、上汽、奇瑞等。借助與多家車廠的合作經(jīng)驗，胡連精密不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品，形成了標(biāo)準(zhǔn)化與客制化兼具的產(chǎn)品矩陣，適配不同車企的戰(zhàn)略需求。

在汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的當(dāng)下，整車廠對零部件供應(yīng)商的要求也在不斷提升，單一的零部件供應(yīng)商已無法提供更集成性、系統(tǒng)性的解決方案，需要上下游整合協(xié)同開發(fā)以提高產(chǎn)品性能、降低成本、縮短研發(fā)周期的需求，以滿足消費(fèi)者的需求。

客戶需求的變化、再加上技術(shù)能力的自然延伸，胡連精密從單一零件變成方案提供商，自然是應(yīng)有之義。

胡連精密大陸行銷業(yè)務(wù)處銷售總監(jiān)游景富告訴蓋世汽車，目前傳統(tǒng)車企、造車新勢力等推出的熱門車型中，用到胡連精密整合方案的不在少數(shù)。

比如，上汽集團(tuán)旗下的榮威D7、智己L6 、智己LS6 、MG6、 MG7 ；吉利旗下的極氪、領(lǐng)克、帝豪，比亞迪的王朝、海洋系列；理想的L系列、W系列；以及小鵬E平臺、F平臺等。此外，長安汽車旗下的影音系統(tǒng)、喇叭、揚(yáng)聲器、氛圍燈等平臺化方案也來自胡連精密。

圖片備注：胡連精密產(chǎn)品展示

胡連精密協(xié)同一級供應(yīng)商進(jìn)入到整車廠，共同參與前期設(shè)計及零部件開發(fā)、選型，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗并獲得了不菲的收益。

從近十年營收來看，已經(jīng)從2015年的NTD 34億增長到了2024年NTD 88億，并且最近四年的復(fù)合成長率約15.5%。

之后，胡連精密將持續(xù)增加研發(fā)投入，以及持續(xù)不斷與各大整車廠及系統(tǒng)廠進(jìn)行更密切地合作交流。

在汽車部件這一領(lǐng)域，胡連精密也未曾缺席。比如，隨著汽車座椅功能的不斷豐富和消費(fèi)升級的持續(xù)推動，座椅正逐漸成為車企的重要賣點(diǎn)。胡連精密與李爾線束整合的座椅線束方案，整合后大約有10家車企選用了HL連接器。

構(gòu)建研發(fā)護(hù)城河，支撐品牌躍遷

在這波產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，為何胡連精密能夠抓住機(jī)遇，實現(xiàn)持續(xù)迭代與進(jìn)化？

這背后，支撐胡連精密實現(xiàn)品牌躍遷的，是年均超營收5%的研發(fā)投入構(gòu)筑起來的技術(shù)護(hù)城河。

蓋世汽車了解到，在2022至2025年間，胡連精密的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用從6800萬元攀升至預(yù)估1.43億元。

具體來看：胡連精密2022年的全球銷售收入為15億元，2023年為17億元，2024年則為20億元，在不斷增長的銷售收入背后，研發(fā)投入費(fèi)用也在不斷增長。

胡連精密2022年的研發(fā)費(fèi)用約0.68億，占營收約4.5%；2023年約0.89億，占營收約5.2%；2024年約1.12億，占營收約5.7%。

圖片備注：胡連精密研發(fā)處副總李英德（右二）與研發(fā)團(tuán)隊成員

胡連精密研發(fā)處負(fù)責(zé)人李英德告訴蓋世汽車，胡連精密2025年年銷售收入預(yù)估達(dá)22億元，而2025年因在自主設(shè)計開發(fā)及汽車電子的更多投入，研發(fā)費(fèi)用將會超過營收的6.5%。

胡連精密進(jìn)行了巨額且有規(guī)劃的研發(fā)投入，對電動化和智能化這兩類產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化與升級，以提升產(chǎn)品性能，并且通過自動化組裝、自動化量測，提升生產(chǎn)效率與良率。

據(jù)了解，電動化需要連接器能傳輸更高的電流、耐受更高的電壓，智能化需要連接器具有更高的頻寬、傳輸更多的數(shù)據(jù)。

比如，高速傳輸技術(shù)：連接器必須具備更高的頻寬和更低的信號損耗。高功率傳輸技術(shù)：電動車（EV）和資料中心需求提升，高電流、高電壓連接器的設(shè)計變得關(guān)鍵。低接觸阻抗與高耐久性：為了減少熱累積，提高導(dǎo)電性能，新材料和表面處理技術(shù)（如鍍金、鍍銀）成為研究重點(diǎn)。

為提升產(chǎn)品設(shè)計的準(zhǔn)確性，胡連精密也加強(qiáng)了仿真分析能力。例如：大電流的溫升仿真軟件FloEFD；高頻的仿真分析軟件CST。

為確保產(chǎn)品提交給客戶前，可以符合客戶應(yīng)用上的需求，在產(chǎn)品測試方面，胡連精密加強(qiáng)了實驗室的驗證能力。例如：EMC測試能力與SI測試能力。

“除了高頻與高壓連接器外，胡連精密也成立了電子發(fā)展部門?！崩钣⒌陆榻B，未來5年，胡連精密會著眼在智能配電盒的發(fā)展。目前胡連精密已具備了硬件、軟件及結(jié)構(gòu)的設(shè)計能力，未來還要建置芯片的設(shè)計能力，提供給客戶全方位的解決方案。

傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新管理思維

目前，胡連精密正經(jīng)歷接班與企業(yè)轉(zhuǎn)型，恰好迎上這樣的市場變革。這也就意味著，不僅需要在產(chǎn)品與服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，更需落實于管理思維與企業(yè)文化，與時俱進(jìn)。

在胡連精密企業(yè)內(nèi)部中，“相互的信任才能造就企業(yè)持續(xù)向前”已成為企業(yè)文化的底色之一。

“信任，是我作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則。信任我們的員工，信任員工的能力，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)步，有著矢志卓越的精神?！睆埳僦t強(qiáng)調(diào)，“不只如此，更需要做一個讓員工信任的領(lǐng)導(dǎo)者。以身作則，傾聽員工的聲音，幫助員工解決問題?！?/p>

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代，從過去的大數(shù)據(jù)到如今的AI運(yùn)算，創(chuàng)新工具層出不窮。如何將這些“工具”真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營中，也是胡連精密這類傳統(tǒng)制造業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，借由此次品牌重塑，胡連精密開始活化過去48年累積下來的數(shù)據(jù)資料，朝向更完整的數(shù)據(jù)化管理。同時，也開始運(yùn)用多元的數(shù)位行銷工具推進(jìn)品牌營銷。

隨著汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入電動化、智能化時代，產(chǎn)品汰換與創(chuàng)新速度已不可同日而語。這也就意味著，新時代的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更高遠(yuǎn)的國際視野與更敏捷的決策能力。

圖片備注：胡連精密團(tuán)隊在2025上海慕尼黑電子展展臺合影

“過去，胡連精密主要以亞洲市場為據(jù)點(diǎn)。近年來，胡連精密一直在開拓國際市場。尤其在疫情過后，胡連精密已經(jīng)向東南亞市場拓展，并且開始打入歐洲市場。這是胡連精密在創(chuàng)辦階段沒有辦法打入的市場?！睆埳僦t表示。

走向海外，已成為不可逆且必須面對的方向，如何在有限時間內(nèi)快速評估并作出決策，則是新時代領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。

對此，張少謙表示，胡連精密未來將專注于“鍛鏈”，實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，用更短的開發(fā)周期與敏捷的供應(yīng)鏈，服務(wù)當(dāng)?shù)氐目蛻簟?/p>

在目前產(chǎn)業(yè)變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，變化是主旋律。不過，在胡連精密的核心價值中，一些影響深遠(yuǎn)的價值觀一直沒有變。

如果要選擇三個詞語描繪未來的胡連精密，會是哪三個？張少謙給出了答案：創(chuàng)新、敏捷、永續(xù)。

他表示，胡連精密一直在做創(chuàng)新，不管是在產(chǎn)品層面，還是在管理層面。有了創(chuàng)新，不管市場如何內(nèi)卷，我們用敏捷的團(tuán)隊和思維，才能去應(yīng)對變化。胡連精密已經(jīng)有近半世紀(jì)的經(jīng)營，但絕不會滿足現(xiàn)狀，一直在持續(xù)追求更好。

責(zé)任與永續(xù)，胡連精密成長的根本

在過去的48年，胡連精密始終堅持誠信經(jīng)營，重視員工照顧，積極參與社會公益，并致力于降低碳足跡，在永續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）上，已有多項成果獲得國際認(rèn)證與肯定。

如今，隨著ESG（Environmental-環(huán)境、Social-社會、Governance-公司治理）成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎，胡連精密也已經(jīng)謀劃好了ESG的短期和長期目標(biāo)。

在環(huán)境方面（E），短期和長期策略并行，在2025年實現(xiàn)碳排密度年減10%；同時，逐年提高生產(chǎn)使用綠電比例，并持續(xù)落實能源政策，朝2050年凈零排放目標(biāo)穩(wěn)健前進(jìn)。

在社會層面（S），積極構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈平臺，攜手供應(yīng)商落實可持續(xù)發(fā)展，同時不斷強(qiáng)化與投資人之間的溝通頻率與透明度，確保雙向互動，形成可持續(xù)生態(tài)圈。

在治理方面（G），秉持誠信經(jīng)營，通過中長期垂直整合策略，面對市場與氣候風(fēng)險，已導(dǎo)入國際氣候風(fēng)險評估框架（TCFD），強(qiáng)化跨國投資管理及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。