中國便利店之王一年狂攬540億，開店37000家。每一家店的賣貨和加盟業(yè)務(wù)，僅僅是它商業(yè)版圖的冰山一角。它表面上是便利店，實際上卻是披著紅招牌的數(shù)據(jù)工廠。37000家店，就相當(dāng)于37000個數(shù)據(jù)采集點，為其搭建了經(jīng)典的“一魚三吃”模式。
第一招，熱區(qū)掃描，精準狙擊消費者。每一家店都安裝了客流熱區(qū)分析系統(tǒng)。顧客進店后，在每個貨架前停留多久，觸摸過哪些商品，這些行為都被記錄成數(shù)據(jù)。甚至顧客買辣條搭配可樂的習(xí)慣，都能被分析得清清楚楚。例如，通過分析會員消費頻次，全家便利店（原文“每宜家”應(yīng)為“全家”，已糾正）精準設(shè)定鮮食套餐推送給高頻加班人群，單店日銷售額可突破萬元。
第二招，智能算法精準拿捏加盟商。3萬多個門店加上1億多個會員，全家便利店能夠利用大數(shù)據(jù)給每家店“算命”。分析商圈數(shù)據(jù)就能自動匹配商品，實時監(jiān)控市場就能動態(tài)調(diào)價，讓熱銷品自動漲價8%，及時為滯銷商品設(shè)置折扣，打造爆款。加盟商若要享受這些服務(wù)，就得付費，全家便利店因此輕松盈利。
第三招，供應(yīng)鏈預(yù)言家降本30%。全國37個物流中心結(jié)合云端大數(shù)據(jù)，提前預(yù)測每個區(qū)域下周的礦泉水需求量等各類商品需求。庫存周轉(zhuǎn)率飆升20%，損耗成本直降15%，全家便利店瞬間變身降本增效的能手。而且門店數(shù)據(jù)還能反饋給工廠，用于定制網(wǎng)紅商品，爆款率提升50%，進一步挖掘了數(shù)據(jù)的價值，將數(shù)據(jù)價值推向了新高度。
都說數(shù)據(jù)是數(shù)字時代的核心資源，全家便利店算是把這句話琢磨透了。你說呢？
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