這或許是東北大地上最奇葩的一家企業(yè)，創(chuàng)始人從一名泥瓦工干到東北首富，最終又淪落為一名老賴，他的故事，比八點檔狗血劇還要刺激，今天我要說的就是大名鼎鼎的東方集團，這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的商業(yè)巨頭，到底是怎么把一手好牌打得稀爛！
故事還得從 1978 年說起，改革開放的春風(fēng)一吹，吹醒了很多人的致富夢，24 歲的張宏偉也不例外，他在哈爾濱呼蘭縣組織了一支建筑工程維修隊，大約一共50人，準(zhǔn)備做成哈爾濱第一。
不得不說，張宏偉真是一個經(jīng)商的天才，七八十年代，很多人還留停在大鍋飯的集體經(jīng)濟時代，抹不開面、邁不開腿，張宏偉已經(jīng)開始滿大街找項目，他做工程和別人不一樣，別人不敢接的工程，他不僅想都不想就接過來，還提出了“先干活后付款” 的經(jīng)營理念，放到現(xiàn)在都是很前沿的思路，這一舉措不僅減輕了采購方的資金壓力，也讓客戶對施工隊產(chǎn)生了極大的信任，業(yè)務(wù)多了，張宏偉的施工隊越做越大，到了1984年，張宏偉的團隊已經(jīng)擴張到了1200多人，他干脆鳥槍換炮，成立了哈爾濱東方建筑工程公司，親自當(dāng)“CEO”，這就是東方集團的前身。
到了1992 年，國家鼓勵企業(yè)進行股份制改革，東方集團直接扛過大旗，率先完成股份制改造，同一時間抓住有利時機完成上市，成為黑龍江省第一家上市的民營企業(yè)，直接從 “地方小透明” 變身 “資本市場大鱷”。
上市后的東方集團，在張宏偉的帶領(lǐng)下開啟了“瘋狂擴張”模式，哪里有錢賺，哪里就有東方集團的影子，很快，公司的業(yè)務(wù)版圖從建筑行業(yè)一路“橫掃”，國際貿(mào)易、金融、港口、信息產(chǎn)業(yè)，樣樣都做。
在資本圈當(dāng)中，張宏偉更是完全“殺紅了眼”！他先是通過一系列的重組和收購，成功控制了錦州港務(wù)有限公司，成為國內(nèi)第一家控股大型港口的民營企業(yè)，緊接著，他發(fā)起成立新華人壽保險，又搞起東方財務(wù)公司；1999 年，民生銀行準(zhǔn)備上市搞了一波資產(chǎn)清理，張宏偉抓住機會，大手一揮，直接砸下億元入股，還當(dāng)上了副董事長。在此之后，東方集團接連投資民族證券、美國亞聯(lián)銀行，想在體系內(nèi)硬生生打造出一個龐大的金融帝國。2000 年，對東方集團以及張宏偉來說是具有里程碑意義的一年，東方集團完成銷售收入135 億元，張宏偉也憑借 17 億身家，順利成為了東北首富。
多元化發(fā)展本來不是件壞事，可張宏偉太“貪心”，什么領(lǐng)域都想插一腳，完全沒考慮企業(yè)的“小身板”能不能扛得住。俗話說得好，貪多嚼不爛，盲目擴張把資金鏈搞得 “千瘡百孔”。其他業(yè)務(wù)板塊也沒能 “支棱起來”，在經(jīng)濟上行期，東方集團還能拆東墻補西墻，可當(dāng)東方集團主業(yè)之一的房地產(chǎn)進入調(diào)整期之后，五個鍋蓋壓根蓋不住是個鍋蓋，企業(yè)整體盈利直接“撲街”。
為了維持表面的風(fēng)光，東方集團更是走上了財務(wù)造假的“不歸路”，就像用迷你“創(chuàng)可貼”去補一個“大窟窿”，結(jié)果越補窟窿越大。
眼看他起高樓，眼看他樓塌了。誰能想到，這么一家在東北無人不知，無人不曉的明星企業(yè)，竟然是 “金玉其外，敗絮其中”。2020年之后，東方集團終于露出了真實面目。首先是業(yè)績下滑，數(shù)據(jù)顯示，2021年到2023 年，公司營業(yè)收入連年“跳水”，凈利潤更是 “虧到姥姥家”，三年累計虧損 42.72 億元。
一開始，東方集團還在極力“甩鍋”，把業(yè)績下滑全怪到房地產(chǎn)市場不行、原材料漲價、消費市場低迷這些外部因素頭上，想要掩蓋自己內(nèi)部的經(jīng)營問題，直到2024年6月，公司的內(nèi)部問題慢慢浮出水面，先是傳出了16.4億存款被凍結(jié)的消息，緊接著又因為75萬的工程款還不上，被債權(quán)人向法院申請了重整，2025 年 2 月 28 日，證監(jiān)會更是直接下場“掀桌子”，一紙公告就扯下了企業(yè)的財務(wù)“遮羞布”—— 好家伙！2020到2023年，公司沒有忙著應(yīng)對房地產(chǎn)市場的危機，而是在一門心思搞財務(wù)造假！
為了維持財務(wù)數(shù)據(jù)的“虛假繁榮”，東方集團玩起了“千層套路”，通過人為增加業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、虛構(gòu)業(yè)務(wù)鏈條，通過農(nóng)產(chǎn)品融資性貿(mào)易和空轉(zhuǎn)循環(huán)貿(mào)易做大營業(yè)收入。這手法和恒大集團十分相似，說張宏偉是許家印的徒弟都不為過，短短四年時間里，東方集團累計虛增營業(yè)收入161.3 億元，虛增營業(yè)成本160.73 億元。網(wǎng)友幫他算了一筆賬，這么瘋狂的財務(wù)造假，每天得至少偽造1100萬的假賬。
這還不是最離譜的，負(fù)責(zé)給東方集團審計的是國內(nèi)頭部的大華會計師事務(wù)所，結(jié)果這家事務(wù)所連續(xù) 3 年出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告，什么意思，公司財務(wù)棒棒的，一點沒問題，真是閉著眼睛說瞎話，這里面有沒有利益輸送，請有關(guān)部門好好查一查。
財務(wù)造假曝光之后，東方集團的股價坐上了過山車，還是向下俯沖的那種，公司退市板上釘釘，可把投資者給坑慘了，13萬人血本無歸，企業(yè)在各大銀行的貸款成了燙手山芋。而張宏偉本人呢，早就通過減持股份套現(xiàn)了巨額資金，把殘局留給了投資者和銀行。
恒大的教訓(xùn)就擺在那里，還有不怕死的企業(yè)前赴后繼，就在最近，人民大學(xué)吳曉求教授突然“在線喊話”：千萬不能讓東方集團跑了！
吳教授話里有話，東方集團財務(wù)造假案，是資本市場的 “反面教材”。把這事兒處理好了，做成美國安然那樣的案例，能給其他企業(yè)敲響警鐘，讓他們知道財務(wù)造假的后果有多嚴(yán)重。要知道，當(dāng)年安然公司在美股造假，實控人不僅判了24年蹲格子間，還被罰款4500萬美元，對于東方集團，如果不罰他個傾家蕩產(chǎn)，判他個牢底坐穿，又何談投資者保護呢？
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