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之前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)連連暴雷，最近又輪到了裝修公司。
去年，東易日盛全國(guó)1000多戶家庭的裝修全部被迫中斷，但大家都在疑惑這是為什么的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在他們的總部大樓都已經(jīng)被賤賣了，更別說(shuō)聯(lián)系他們公司了。
到目前他們公司還拖欠著1.63億的人民血汗錢，從受人追捧的裝修公司到跑路的老賴，這家公司到底發(fā)生了什么？
東易日盛怎么來(lái)的
東易日盛的故事，不僅僅是一家公司起起落落，更是如今眾多中國(guó)經(jīng)濟(jì)和家裝行業(yè)發(fā)展的一部縮影。
1993年的北京，陳輝和楊勁兩位年輕人相遇了，陳輝是建筑專業(yè)出身，技術(shù)過(guò)硬，但不擅長(zhǎng)社交，楊勁畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，精通商業(yè)。
這對(duì)性格互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的年輕人，認(rèn)識(shí)短短七天就結(jié)了婚，一起走上了創(chuàng)業(yè)的道路，開(kāi)啟了他們的家裝事業(yè)。
最初陳輝想做政府的裝修工程，但是楊勁很有商業(yè)頭腦，她覺(jué)得國(guó)家會(huì)大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)，家裝市場(chǎng)肯定很有潛力，所以勸陳輝去做家裝。
夫妻倆一合計(jì)，覺(jué)得楊勁說(shuō)的有道理，就把各自的姓拿出來(lái)，成立了“東易日盛”家裝公司，準(zhǔn)備在北京的家裝市場(chǎng)大干一場(chǎng)。
就這樣，“東易日盛”在家裝行業(yè)開(kāi)始了它的征程，目標(biāo)是讓北京的老百姓都能擁有漂亮的家。
家裝第一股的誕生
上世紀(jì)90年代，中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展初期，市場(chǎng)秩序比較混亂，建材質(zhì)量參差不齊，合同中隱藏著各種陷阱，工程延期現(xiàn)象也十分普遍，消費(fèi)者經(jīng)常因此感到不滿。
在這樣的背景下，東易日盛卻堅(jiān)持推行嚴(yán)格的“八級(jí)質(zhì)量保障體系”，他們以近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把品質(zhì)和細(xì)節(jié)當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望在混亂的市場(chǎng)中建立良好信譽(yù)。
有一個(gè)案例至今還被業(yè)內(nèi)人士稱贊，海淀區(qū)一位業(yè)主裝修時(shí)，陳輝發(fā)現(xiàn)墻面有兩毫米的誤差，雖然國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差在三毫米以內(nèi)，但他還是堅(jiān)持砸墻重做，為此承擔(dān)了12萬(wàn)元的損失，這筆錢在當(dāng)時(shí)幾乎相當(dāng)于北京一套房子的首付。
正是這種對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精，對(duì)品質(zhì)的毫不妥協(xié)，使得東易日盛獲得了消費(fèi)者的信任，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京家裝市場(chǎng)迅速立足，“一錘定音”的故事，也成為了家裝行業(yè)的經(jīng)典案例。
2000年，公司賣出了超過(guò)一億元的貨，在北京市場(chǎng)占了近三分之一，可以說(shuō)是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊了，2003年，東易日盛在蘇州開(kāi)了分公司，正式開(kāi)始在全國(guó)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
為了讓自己的牌子更好、服務(wù)更棒，他們花大價(jià)錢從意大利等地請(qǐng)來(lái)厲害的設(shè)計(jì)師，想要做高端的家裝品牌，讓追求品質(zhì)生活的中產(chǎn)家庭都來(lái)選他們。
因?yàn)闁|西做得好，服務(wù)也好，而且一直在創(chuàng)新，東易日盛在家裝行業(yè)里的地位越來(lái)越穩(wěn)固，2014年，東易日盛成功上市，成了中國(guó)“家裝第一股”，市值最高的時(shí)候達(dá)到了43.2億元。
內(nèi)憂外患下的崩塌
東易日盛上市后發(fā)展迅速，像坐上了火箭，2018年，公司收入超過(guò)42億元，品牌價(jià)值接近400億元，非常受歡迎。
與此同時(shí)，東易日盛積極采用新技術(shù)，率先推出“真家”VR云設(shè)計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)家裝行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，小米、萬(wàn)科、鏈家等大公司也紛紛投資，為它的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。
陳輝夫婦最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，創(chuàng)造了家裝行業(yè)百億神話，但好景不長(zhǎng)，2021年陳輝與楊勁的離婚，成為了東易日盛命運(yùn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
陳輝接手后，公司開(kāi)始走下坡路，他采取的擴(kuò)張策略過(guò)于激進(jìn)，管理上也出現(xiàn)不少問(wèn)題，讓東易日盛的處境越來(lái)越艱難。
門店盲目擴(kuò)張導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本飛漲，公司資金鏈越來(lái)越緊張，而內(nèi)部管理也失去了控制，許多分公司都爆出了貪污、私吞裝修款等嚴(yán)重違規(guī)行為，公司因此元?dú)獯髠?/p>
最終，東易日盛的負(fù)債率高得嚇人，幾乎到了破產(chǎn)邊緣，還累計(jì)虧損了10.7億元，全國(guó)各地業(yè)主怨聲載道，很多家庭的裝修計(jì)劃都落空了，昔日的行業(yè)標(biāo)桿如今成了人人喊打的對(duì)象。
為了尋找出路，東易日盛不得不出售資產(chǎn)，甚至創(chuàng)始人陳輝也開(kāi)始求助于神佛，希望能改變困境，一直到2025年，北京華著科技有限公司的加入，為岌岌可危的東易日盛帶來(lái)了一點(diǎn)希望。
華著科技計(jì)劃利用其強(qiáng)大的計(jì)算能力，幫助東易日盛發(fā)展數(shù)據(jù)家裝服務(wù)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是之后能夠力挽狂瀾還得看他們之后怎么做。
參考資料
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)《被爆跑路，拖欠款項(xiàng)超2億元，“家裝第一股”東易日盛怎么啦》
界面新聞2025-04-17《可能是雷軍最后悔的投資：小米減持東易日盛，昔日“家裝一哥”陷困局》
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