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編輯：Yuki
ID：YukiYuki1108
在中國人工智能發(fā)展史上，"AI四小龍"（商湯、曠視、云從、依圖）無疑是最具代表性的企業(yè)群體之一。這些誕生于2011-2015年的創(chuàng)新企業(yè)曾經(jīng)是中國人工智能產(chǎn)業(yè)的標桿性存在。它們憑借計算機視覺技術(shù)的突破性進展迅速崛起——在人臉識別、安防監(jiān)控、智慧醫(yī)療等多個領(lǐng)域展現(xiàn)出強大的技術(shù)實力和市場潛力。
然而隨著行業(yè)發(fā)展進入深水區(qū)，"四小龍"也不可避免地面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛期。2024年的最新財報數(shù)據(jù)顯示：
商湯科技全年營收37.72億元（約合5.2億美元），凈虧損43.06億元（約合5.9億美元）
云從科技總營收約3.98億元（同比下降36.6%），凈虧損5.9-6.8億元
依圖科技和曠視科技也面臨不同程度的經(jīng)營壓力
這些數(shù)據(jù)背后反映的是整個行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。曾經(jīng)依靠資本驅(qū)動快速擴張的發(fā)展模式正在被更加注重商業(yè)可行性的理性發(fā)展所取代。
曾經(jīng)風光無限的計算機視覺三巨頭正在經(jīng)歷一場痛苦的成人禮。
這些自救動作背后是觸目驚心的財務(wù)窟窿：
商湯七年累計失血546億、云從業(yè)績縮水36%、依圖武漢據(jù)點關(guān)閉、曠視轉(zhuǎn)戰(zhàn)車載賽道
斷腕式收縮已成標配：
人員精簡30%-70%、海外辦公室撤離、非核心業(yè)務(wù)關(guān)停
這場生存游戲里沒有贏家：
平均薪資低于互聯(lián)網(wǎng)大廠12%、核心團隊流失率達40%、年終獎拖欠成常態(tài)
某位不愿具名的CTO坦言："我們現(xiàn)在只做三件事——?，F(xiàn)金流/砍成本/找場景。"這種務(wù)實主義折射出行業(yè)的集體焦慮：
當GPT們重新定義賽道時，"視覺系"起家的他們被迫在多模態(tài)戰(zhàn)場背水一戰(zhàn)：
600+預訓練模型儲備、千億參數(shù)訓練能力、硬件成本壓降80%
林晨曦那句"只看三個月規(guī)劃"或許道破天機——在這個算法迭代快過商業(yè)落地的年代，"活下來"本身就是種核心競爭力。
據(jù)內(nèi)部人士透露，"現(xiàn)在每天工作12小時是常態(tài)"，某項目組甚至連續(xù)三個月實行"996工作制"。薪酬方面更是雪上加霜：應(yīng)屆生起薪下調(diào)25%、管理層集體降薪20%、期權(quán)激勵大面積縮水。
最嚴峻的是人員優(yōu)化風暴：依圖醫(yī)療團隊裁撤70%、云從中層流失率達40%、商湯新加坡團隊整體裁撤。一位離職工程師苦笑："現(xiàn)在不是'四大'而是'兩殘'——能挺過這輪洗牌的就算贏家。"
面對新的市場環(huán)境，"四小龍"紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：
1）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面
商湯進行了戰(zhàn)略重組
云從調(diào)整了薪酬體系
2）業(yè)務(wù)布局方面
依圖聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
曠視積極拓展新興應(yīng)用場景
"四小龍"在調(diào)整過程中都不約而同地將目光投向了多模態(tài)大模型這一前沿技術(shù)領(lǐng)域：
商湯科技的創(chuàng)新實踐
2024年4月10日發(fā)布的"日日新V6"大模型在多模態(tài)能力上取得重要突破。該產(chǎn)品不僅支持文本、圖像和視頻的深度融合處理能力顯著提升更在多項基準測試中展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。
公司CEO徐立對此表示：
"純粹的語言模型不能真正完整地表達人類的智能。"
依圖科技的轉(zhuǎn)型探索
通過與華為的戰(zhàn)略合作推出昇騰大模型一體機等創(chuàng)新產(chǎn)品有效降低了硬件成本提升了運營效率。
聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦分享道：
"最近三年雖然沒賺大錢......但公司是盈利的。"
曠視科技的差異化發(fā)展路徑 充分發(fā)揮自身算法優(yōu)勢重點布局智能駕駛等新興應(yīng)用領(lǐng)域展現(xiàn)出獨特的發(fā)展思路。
這些轉(zhuǎn)型舉措反映出中國人工智能企業(yè)正在經(jīng)歷的重要轉(zhuǎn)變：
1）從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向注重商業(yè)價值
2）從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向綜合能力建設(shè)
3）從資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動
當前的市場環(huán)境要求企業(yè)必須更加注重實際效益和可持續(xù)發(fā)展。"四小龍"的發(fā)展歷程實際上折射出整個中國人工智能產(chǎn)業(yè)成長的典型軌跡——任何新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化都需要經(jīng)歷從概念驗證到商業(yè)落地的完整過程。
正如業(yè)內(nèi)人士所言：
"我們很少談3年以上的事情......更多的在談未來三個月、三周的事情。"
這種務(wù)實的態(tài)度或許正是企業(yè)在轉(zhuǎn)型期最需要的品質(zhì)。它代表著中國人工智能產(chǎn)業(yè)正在走向成熟：
1）更加理性的發(fā)展預期
2）更加穩(wěn)健的經(jīng)營策略
3）更加務(wù)實的創(chuàng)新路徑
展望未來，"四小龍"的發(fā)展仍然值得持續(xù)關(guān)注：
1）技術(shù)創(chuàng)新能否持續(xù)突破？
2）商業(yè)模式能否真正跑通？
3）市場競爭格局將如何演變？
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