原標題：社區(qū)團購，鄉(xiāng)村就業(yè)的“新引擎”

農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng)記者 胡燕俊

2016年以來，社區(qū)團購作為農(nóng)村電商的創(chuàng)新模式，歷經(jīng)全面萌芽、爆發(fā)式增長、巨頭入局等階段，發(fā)展勢頭迅猛。憑借“集中采購+短鏈配送+社群運營”的獨特模式，社區(qū)團購不僅有效降低流通成本、減少了中間環(huán)節(jié)、開辟了全新的銷售渠道，還拓展了農(nóng)產(chǎn)品的利潤空間，為鄉(xiāng)村就業(yè)開辟了新路徑。

讓我們一起，走進因社區(qū)團購實現(xiàn)家門口就業(yè)的“新農(nóng)人故事”。

“村中CBD”多了個“新身份”

王義琴有一家開了快20年的小賣部，如今有了“新身份”，成了陜西省安康市寧陜縣金川鎮(zhèn)黃金村社區(qū)團購的自提點，每天為當?shù)厝颂峁┬迈r食材。王義琴的丈夫不用再外出打工，夫妻倆在家門口就能就業(yè)增收。

今年春節(jié)，村里的年味隨著小賣部不斷抵達的貨物而愈發(fā)濃郁。作為“村中CBD”、信息集散地和快遞收發(fā)站，小賣部里堆滿了村民們下單的年貨，從新鮮的水果、蔬菜、魚蝦凍貨，到必不可少的春聯(lián)、酒水飲料，以及走親訪友的一箱箱禮盒，應有盡有。

該鎮(zhèn)地處秦嶺，道路蜿蜒，出入不便，遇到下雨下雪時山路更加危險。過去，王義琴要搭乘大巴前往縣城或西安為村民進貨，頻繁時每周一次。王義琴一家每次都要背著大包小包貨物回村，有時山中修路還會造成擁堵，回程之路漫長又辛苦。

2020年，拼多多推出多多買菜后，為當?shù)卮彐?zhèn)帶來了一種很新的生活方式——社區(qū)團購。顧客頭一天在手機軟件下單，第二天便可到自提點取貨。王義琴抓住機會，申請加入自提點，算是在家門口進行了一次小型創(chuàng)業(yè)，至今已堅持5年。

起初，王義琴建起了一個近400人的微信群，分享平臺的日常熱門商品鏈接，手把手教村民下單。相比到鎮(zhèn)上采購，社區(qū)團購的商品種類更齊全、價格更實惠，而且第二天就能送到。慢慢地，村民們逐漸接受這種團購方式，在微信群里分享購物心得，“真的收到貨了，芹菜很新鮮，比鎮(zhèn)上便宜兩塊。”“我看到平臺上有山竹，給我小孫子買來嘗嘗。”

“村中的CBD”雖多了項業(yè)務，但王義琴夫婦也把小店管理得井然有序。

每天上午8點，照顧完小兒子起床吃飯上學，王義琴夫婦便開門，將30多平方米的小賣部打掃干凈，在門口屋棚下擺好貨物，等待平臺的司機送貨上門。將一天的貨量搬到屋內(nèi)后，王義琴夫婦開始對照訂單表格進行分揀。

為了避免分揀失誤，平臺會在表格中的品類項前標注“相似易混”等字跡提醒團長，有些品類需要冷藏或者冷凍，表格也會有所標注，王義琴便放進冰箱或者自家10平方米左右的冷庫短暫儲存?！耙郧吧岵坏觅I的蝦和雞翅，現(xiàn)在也常出現(xiàn)在村民餐桌上”。

現(xiàn)在，王義琴團長還負責周邊兩個村子的買菜訂貨，微信群已經(jīng)建了兩個，共800人，每天訂單穩(wěn)定在200單左右，逢年過節(jié)會激增至500單。用戶多了，王義琴的收入也水漲船高。她說，每天群里若有100人下單，收入會過百，“平時小賣鋪再賣點貨，坐在家里可以掙兩份錢”。

“五線”小縣城的接力傳遞

在云南新平這個五線小縣城，留下來的“打工人”以女性居多，且大多缺少知識技能，還得照顧家里年邁老人。龍艷萍經(jīng)營的小站點，不僅滿足了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的日常生活采買，也撐起了全站20余人生活的半邊天。

龍艷萍的站點提供了司機、分揀員、倉管員、抬貨員等多個崗位，其中分揀員最多，達到10人。她們都是新平本地人，年紀小一些的20多歲，年紀大的50多歲，每天早上來干2-4小時，結束后回家送孩子上學，月薪資最高1600元左右。白天站里沒有工作的時候，她們還可以兼職其它行當。

自2022年10月接過多多買菜業(yè)務以來，龍艷萍經(jīng)營新平安馳站兩年多，業(yè)務已覆蓋新平縣的漠沙等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)村。最初接手站點的時候，她沒找著經(jīng)營門道，忙得焦頭爛額，業(yè)務還發(fā)展不起來。幾名司機就一直鼓勵她堅持，“我們幫你一起頂著”。目前，站點日均單量超4000單，年貨節(jié)等峰值期會突破9000單。

小縣城的人質(zhì)樸、含蓄、話不多，所有情緒都表現(xiàn)在行動里。在龍艷萍看來，雖然大家平時鮮少表達，但對這份工作都很珍惜、覺得這樣的機會“來之不易”?！澳曦浌?jié)持續(xù)忙了20多天，有時司機送得遠回來都凌晨2點了，大家沒有一句怨言，也沒有人請假?！?/p>

正是龍艷萍和員工之間的支持和信任，支撐小站跨過了一個個難關。她把站點經(jīng)營收入的70%都用來給員工發(fā)工資了，希望把自己的力量傳遞給更多人。

來源：農(nóng)民日報