齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)通訊員 殷憲芝
山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程，以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化”管理為總抓手，大力開(kāi)展 “旬檢月驗(yàn)”“雙全雙隨機(jī)”“查暗除盲”“評(píng)優(yōu)找差”等載體活動(dòng)，克服現(xiàn)場(chǎng)條件困難，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
從源頭管控 節(jié)點(diǎn)“環(huán)環(huán)相扣”
“強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要從基礎(chǔ)性工作抓起，嚴(yán)謹(jǐn)有序地完成每一步、把控每一道程序?！痹谠摰V綜掘二區(qū)工作面，區(qū)長(zhǎng)任紅革對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。
該礦堅(jiān)持安全環(huán)境“四級(jí)準(zhǔn)入評(píng)定”制度，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控。在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)前、貫通前，采煤工作面安裝前、開(kāi)采前、撤除前，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，達(dá)不到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)一律不準(zhǔn)施工。
他們堅(jiān)持“開(kāi)工即精品”原則，突出“源頭建設(shè)、掘進(jìn)先行”，健全“一面雙全”管理，從工作面設(shè)計(jì)入手，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，確?！耙淮巫龊?、一次做對(duì)、一步到位”。
“從采掘生產(chǎn)的源頭上做起，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一米成一米，嚴(yán)格過(guò)程管控，加大監(jiān)管措施，讓標(biāo)準(zhǔn)化施工成為全員習(xí)慣，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從‘過(guò)得去’向‘過(guò)得硬’轉(zhuǎn)變?！痹摰V副礦長(zhǎng)劉國(guó)利說(shuō)。
抓過(guò)程監(jiān)管 工程“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”
近段時(shí)間，該礦綜掘一區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收員徐震異常忙碌，他依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作面“模塊化”管理情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的電纜鉤間距不統(tǒng)一、電纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，立即督促整改。
“我們嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量‘旬檢月驗(yàn)’制度，將采掘頭面、修復(fù)地點(diǎn)、零星工程全部納入驗(yàn)收范圍，并通過(guò)召開(kāi)‘專(zhuān)業(yè)申報(bào)+雙隨機(jī)’現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的方式，倒逼專(zhuān)業(yè)和區(qū)隊(duì)時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！痹摰V安全監(jiān)察部馬運(yùn)國(guó)說(shuō)。
該礦常態(tài)化開(kāi)展“查暗除盲”活動(dòng)，每月選定整治重點(diǎn)，通過(guò)拍攝井下“犄角旮旯”的暗點(diǎn)、盲區(qū)，對(duì)表面光鮮之后的隱蔽問(wèn)題進(jìn)行“打假”，精準(zhǔn)考核分析追責(zé)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“無(wú)死角”。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是‘?dāng)[花架子’，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，不間斷開(kāi)展‘查暗除盲’，月月都有‘3·15’，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工作效率，而且消除了潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。該礦安全副總工程師曹士喜說(shuō)。
按模塊創(chuàng)建 效果“事半功倍”
“管理責(zé)任人是楊海東，使用地點(diǎn)是油脂庫(kù)……”在該礦井下油脂硐室的滅火沙箱上，懸掛著醒目的管理牌，將責(zé)任人、責(zé)任單位等信息標(biāo)得清清楚楚。該礦強(qiáng)化“區(qū)域化”和“定置管理”，對(duì)所有設(shè)備、物料、設(shè)施及區(qū)域，都懸掛標(biāo)識(shí)牌，做到責(zé)任到人。
“從施工現(xiàn)場(chǎng)巷道支護(hù)、安全設(shè)施、管線吊掛、材料碼放、牌板管理等入手，嚴(yán)格執(zhí)行‘模塊化’標(biāo)準(zhǔn)，巷道一米一米推進(jìn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)在質(zhì)量，讓每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”在293采區(qū)掘進(jìn)工作面，該礦生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)范創(chuàng)介紹。
該礦深化“精細(xì)化”管理模式，每月制訂精品工程建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采掘“雙十條線”、機(jī)運(yùn)通防“雙六條線”管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，月底嚴(yán)格驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)在外在、靜態(tài)動(dòng)態(tài)“雙達(dá)標(biāo)”。
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