在上汽大通的展臺上，和展館另一頭的小紅書展臺遙相呼應(yīng)，經(jīng)由大拿V1改裝而來的“霸王茶室”讓人每次經(jīng)過，都有一種停下來拿一杯再走的沖動；全球首款超混大輕客新途遠(yuǎn)界的門口，總少不了探頭張望的老外經(jīng)銷商?？ㄆぐ屠媾家患摇鞍哉肌绷诵请HX皮卡的車斗，透過玩偶的間隙，“裝下能裝，裝滿熱愛”幾個醒目的大字，沖擊力十足。
有人感慨，這屆上海車展的大通，不再直男，更像是一個技術(shù)暖男。
4月23日，上汽集團(tuán)舉辦商用車戰(zhàn)略發(fā)布會。上汽集團(tuán)商用車執(zhí)管會主席兼上汽大通總經(jīng)理楊懷景，正式發(fā)布了上汽集團(tuán)商用車戰(zhàn)略的全新藍(lán)圖，目標(biāo)直指全球商用車第一梯隊。
短短20分鐘的發(fā)布會，現(xiàn)場的嘉賓和媒體記者聽到了上汽商用車“握指成拳”“協(xié)同”“聚焦”的決心，更看到了決心背后，上汽商用車誓要“打透”的信心。
煥新戰(zhàn)略
要“打透”深水區(qū)
在國內(nèi)商用車行業(yè)，像上汽大通這樣的企業(yè)可能獨此一家。理由很簡單，上汽大通無論在國內(nèi)還是海外，都有很多“友商”，但它的“友商們”，彼此間卻又很難成為“友商”。因為真的很難把國內(nèi)和輕客、輕商、皮卡車企，以及海外，包括奔馳、福特、豐田等企業(yè)湊在一桌打麻將，哪怕它們在全球各個角落的細(xì)分市場上都和大通打得不可開交，而且很多時候還打不過。
通過發(fā)布會現(xiàn)場楊懷景的發(fā)言，記者獲悉，在全新的上汽商用車戰(zhàn)略中，是以上汽大通為載體，整合輕型商用車板塊來深化輕商業(yè)務(wù)融合。
這個深化，既有字面上的意思，又隱喻著這次戰(zhàn)略發(fā)布會之后的落地，并非只是上汽商用車手中又多抓了幾張牌，也不會是一團(tuán)和氣。過程中，顯然要注定蹚過不止一個深水區(qū)。
無論是組織架構(gòu)的變革，領(lǐng)導(dǎo)層從“戰(zhàn)略制定者”轉(zhuǎn)向“一線 指揮官 （ 參數(shù) 丨 圖片 ）”，未來上汽商用車的組織架構(gòu)進(jìn)一步趨向扁平化，對市場的反應(yīng)要更敏銳；還是聚焦核心產(chǎn)品線，進(jìn)一步深化與集團(tuán)研發(fā)資源的協(xié)同，打造更加適合商用車的研發(fā)體系和核心技術(shù)能力；抑或是加強(qiáng)合作伙伴的戰(zhàn)略協(xié)作和體系內(nèi)集采，不斷提升供應(yīng)鏈的韌性和競爭力；以及在生產(chǎn)制造方面，采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，以此來強(qiáng)化商用車旗下大通、躍進(jìn)等品牌，還有即將加入的南維柯，通過整合一體化，讓產(chǎn)品更有競爭力，也讓運作更有效率……
以上這些，幾乎沒有一件是可以輕松達(dá)成的，在發(fā)布會上被“一二三四”干脆利落地“官宣”，也恰好說明了煥新的上汽商用車面對變革“深水區(qū)”，既有著“聚焦”“協(xié)同”的決心，更有著握指成拳后“打透”深水區(qū)的信心。
甚至就連過往上汽大通亮點顯著的海外市場也是如此，波譎云詭的國際局勢，讓上汽商用車以往的海外經(jīng)營模式充滿了各種變數(shù)，海外的模式和打法在加強(qiáng)抗風(fēng)險能力的同時，也都要面臨重構(gòu)的挑戰(zhàn)，沒有跳出舒適圈，徹底“打透”的決心和魄力，就會錯失未來幾年蛻變化蝶，一飛沖天的良機(jī)。
“懂車更懂你”
技術(shù)大通要再揚帆
“目標(biāo)實現(xiàn)五年內(nèi)銷量翻番，突破年銷量50萬臺！并達(dá)成三個‘第一’——國內(nèi)輕客市場第一、國內(nèi)新能源輕商第一、輕商出口第一！到2035年，躋身全球商用車第一梯隊！”發(fā)布會上，楊懷景很“大膽”地報出了KPI。
而從全球商用車市場的發(fā)展趨勢來看，技術(shù)變革疊加環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)，商用車企業(yè)面臨產(chǎn)品快速迭代、成本控制、服務(wù)升級等多重挑戰(zhàn)。另外，新能源商用車市場迎來大時機(jī)，不只是歐洲等發(fā)達(dá)國家市場，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)市場更是需求旺盛。
“無論是國內(nèi)還是海外，我們有足夠的市場增長空間，關(guān)鍵是我們怎么去做，怎么來打贏?！睏顟丫案嬖V《上海汽車報》記者。
以用戶為中心，做開放型企業(yè)，是上汽商用車寫在答題紙上的解題思路。
一路成長至今，無論是輕客、皮卡還是MPV，過去的大通用實力和榮譽在全球市場打響了“技術(shù)大通”的名號。面對新的目標(biāo)，如何以用戶為中心，真正做到“懂車更懂你”？上汽商用車的管理層已經(jīng)在燈火通明的辦公樓里推演了很久。
2月28日，上汽商用車做了一次“實戰(zhàn)摸底”，把用戶都說好、除了有點貴的大拿煥新了。最低8.88萬元的起售價，讓大拿系列車型在3月份迎來了一次小爆發(fā)，國內(nèi)零售銷量實現(xiàn)超過120%的環(huán)比增長，全球零售銷量實現(xiàn)環(huán)比增長近50%。
“企業(yè)多一份投入，讓用戶能多一份收入。與乘用車相比，觸達(dá)商用車用戶的心其實很簡單。”相關(guān)人士告訴記者，“不僅可以買車省錢，用車省錢，擁車還能賺錢，這其實并不復(fù)雜?！?/p>
就在商用車戰(zhàn)略發(fā)布會上，上汽大通還官宣了10億元創(chuàng)富基金計劃，為每一位奮斗者提供創(chuàng)富“三桶金”：以一口價的模式將創(chuàng)業(yè)啟動成本打下來，“大拿”8.88萬元起售，“新途”8.68萬元起售，MPV 6.98萬元起售，并推出0首付60期超長貸款，還送價值至高2萬元的動力總成和售后無憂保養(yǎng)；更與退役軍人管理局合作，掏出1億元“真金白銀”，支持退役軍人再創(chuàng)業(yè)。
新兵老將協(xié)同高效破界
打造開放新生態(tài)
未來，上汽商用車將在上汽大通“鈴駒運力”平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套“車、貨、人、數(shù)據(jù)”生態(tài)方案。據(jù)了解，在這個基于“用戶”原點形成的開放生態(tài)體系中，上汽商用車還將開放與華為、改裝車聯(lián)盟等改裝生態(tài)、金融服務(wù)、經(jīng)銷商伙伴等優(yōu)秀伙伴的合作。
同樣在發(fā)布會上，上汽商用車官宣將成為首個與華為合作的輕型商用車品牌，華為智能座艙、智能輔助駕駛等技術(shù)將先后在上汽商用車的皮卡、房車和公交車等應(yīng)用場景生態(tài)中落地，包括全域即時通信、語音云服務(wù)和越野脫困路線規(guī)劃的智能越野皮卡，智能云服務(wù)與車載家電充分互動的智能房車，甚至是能實現(xiàn)公交路線最優(yōu)規(guī)劃的無人公交車。
一切猶如上汽之夜，上汽生態(tài)圈的朋友在舞臺上的“全家?！保?strong>上汽商用車也正在快速擴(kuò)充自家的生態(tài)朋友圈。
其實，通過對煥新后的上汽商用車產(chǎn)品的梳理，不難發(fā)現(xiàn)，上汽集團(tuán)在全面整合商用車業(yè)務(wù)資源后，經(jīng)由構(gòu)建技術(shù)共享、全球領(lǐng)先的商用車發(fā)展體系鏈路，上汽商用車也能很便捷地切換各條賽道，和生態(tài)伙伴一起開創(chuàng)商用車的全新商業(yè)模式形態(tài)。
輕客、輕卡、皮卡、重卡、公交車，恰好能構(gòu)成一個獨立商用大場景中互為支撐的生態(tài)圈。其中，更是可以衍生出多種組合場景解決方案，依托同一技術(shù)平臺的研發(fā)制造帶來的全生命周期的成本優(yōu)勢，疊加上汽商用車輕商行業(yè)目前排名第一的AI數(shù)據(jù)積累和上汽集團(tuán)生態(tài)資源，構(gòu)建從產(chǎn)品到服務(wù)的閉環(huán)價值鏈，從先天上已經(jīng)具備可行性。
“上汽商用車班子里，不少人都是商用車領(lǐng)域的新兵，也有老將，新兵老將，才能更好地協(xié)同高效破界，打造一個全新的生態(tài)?！睏顟丫案嬖V記者，“很多人遇到我，最想問我的就是，大通包括上汽商用車產(chǎn)品品系這么多，要聚焦重點產(chǎn)品，那么又會放棄哪些產(chǎn)品呢？我的回答就是我們不會放棄任何一個板塊，握指成拳，五個手指齊全握緊打出去才最有力。我們會根據(jù)國內(nèi)和海外區(qū)域市場的差異化，聚焦不同的拳法，打出屬于上汽商用車的組合拳，用一個個小而美的市場，積小勝為大勝，填充上汽商用車的每一塊版圖?！?/p>
“幫用戶算好每一筆賬：從買車、用車到換車，全生命周期的成本更低、收益更高！我們的目標(biāo)很簡單——讓上汽商用車成為創(chuàng)富者的高質(zhì)量首選！”發(fā)布會上，楊懷景如是說。
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