今天就來聊聊，哪些人最容易成為裁員名單上的“優(yōu)先選項(xiàng)”?我們又該如何避免?
1. “性價(jià)比低”的老員工：資歷深，但產(chǎn)出跟不上
老張?jiān)谝患夜靖闪?5年，算是元老級人物。他覺得自己“沒有功勞也有苦勞”，公司怎么也不會(huì)動(dòng)他。
結(jié)果，去年公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)，第一批被約談的就是他。
老板很直接：“老張，你經(jīng)驗(yàn)豐富，但這兩年你的業(yè)績一直墊底，新來的年輕人效率比你高，成本還比你低……”
職場很現(xiàn)實(shí)：公司不是養(yǎng)老院，而是創(chuàng)造價(jià)值的地方。
老員工如果只是“熬年頭”，卻沒有持續(xù)提升能力，很容易被更年輕、更便宜、更有沖勁的新人取代。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“如果你不能衡量它，你就無法改進(jìn)它?！?/p>
如何避免被淘汰?
保持學(xué)習(xí)，跟上行業(yè)趨勢;
主動(dòng)承擔(dān)新任務(wù)，證明自己仍有高價(jià)值;
如果公司真的不再需要你的技能，提前規(guī)劃轉(zhuǎn)型。
2. “可有可無”的邊緣人：工作不突出，存在感低
小劉在公司干了3年，每天按時(shí)上下班，不犯錯(cuò)，但也沒什么亮眼成績。
領(lǐng)導(dǎo)對他的評價(jià)是：“挺踏實(shí)的，但好像有他沒他都一樣。”
結(jié)果，公司裁員時(shí)，他第一個(gè)被HR約談。
職場真相：公司裁人時(shí)，往往先砍掉“非核心崗位”或“貢獻(xiàn)不清晰”的員工。
如何避免成為“透明人”?
主動(dòng)匯報(bào)工作成果，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值;
爭取參與關(guān)鍵項(xiàng)目，增強(qiáng)不可替代性;
培養(yǎng)跨部門協(xié)作能力，讓自己成為“樞紐型人才”。
3. “負(fù)能量傳播者”：整天抱怨，影響團(tuán)隊(duì)士氣
你有沒有遇到過這樣的同事?
- “公司真摳門，年終獎(jiǎng)才這么點(diǎn)!”
- “這破項(xiàng)目誰愛做誰做，反正我不干!”
- “領(lǐng)導(dǎo)就是偏心，憑什么升他不升我?”
這種人，往往是裁員時(shí)的“優(yōu)先選項(xiàng)”。
公司不怕員工有情緒，但怕有人持續(xù)散播負(fù)能量，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
心理學(xué)家威廉·詹姆斯說：“人可以通過改變心態(tài)來改變?nèi)松?。?/p>
與其抱怨，不如：
把精力放在解決問題上;
如果對公司不滿，要么溝通改善，要么默默找下家;
做一個(gè)“建設(shè)性”的人，而不是“破壞性”的人。
4. “拒絕改變”的守舊派：抵觸新事物，跟不上變化
李姐是公司的老會(huì)計(jì)，一直用手工記賬，堅(jiān)決不用財(cái)務(wù)軟件。
公司推行數(shù)字化改革時(shí)，她各種抵觸：“我這方法用了20年，從沒出過錯(cuò)，干嘛要改?”
結(jié)果，公司上了新系統(tǒng)后，她因?yàn)椤盁o法適應(yīng)新流程”被優(yōu)化了。
這個(gè)時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。
達(dá)爾文在《物種起源》中寫道：“生存下來的不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的?！?/p>
如何避免被時(shí)代淘汰?
保持開放心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新工具、新方法;
關(guān)注行業(yè)趨勢，提前儲(chǔ)備未來需要的技能;
如果公司轉(zhuǎn)型，爭取成為“推動(dòng)者”而非“阻礙者”。
寫在最后：裁員不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備
經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說：“困難的是不在于接受新觀念，而在于擺脫舊觀念?！?/p>
職場如戰(zhàn)場，沒有人能保證永遠(yuǎn)安全。但我們可以：
持續(xù)提升核心競爭力;
建立良好的人際關(guān)系;
保持敏銳的行業(yè)嗅覺;
永遠(yuǎn)為自己準(zhǔn)備“Plan B”。
記?。汗究梢圆玫裟愕膷徫?，但裁不掉你的能力。
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