各位看官，最近和幾位創(chuàng)業(yè)者喝茶，聊到公司危機時，有位老板拍著桌子說：“我們不是敗在市場，是敗在用人！”這話讓我想起2000多年前那場血色往事——長平之戰(zhàn)。
一、歷史這面鏡子：用人不當是致命傷
戰(zhàn)國后期，趙國本有廉頗這樣的老將鎮(zhèn)場，可趙孝成王偏信謠言，用“紙上談兵”的趙括換下廉頗。結(jié)果怎樣？40萬趙軍被坑殺，趙國從此再沒了和秦國叫板的底氣。更扎心的是趙國末代君主趙幽繆王，他寵信貪財?shù)墓_，聽郭開說李牧要謀反，直接殺了這位“趙國最后的長城”。沒了李牧，秦軍三個月就踏平邯鄲。
你發(fā)現(xiàn)沒有？歷史里的用人不當，從來不是小事，是直接在國家命脈上動刀子。
金句：“紙上談兵的不是趙括，是決策者的用人盲目?！?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)的暗礁：關(guān)鍵崗位的“蝴蝶效應(yīng)”
2022年杭州一家科技公司，為沖業(yè)績高薪挖來某大廠“明星總監(jiān)”。結(jié)果這位總監(jiān)擅長的是大公司資源整合，到了初創(chuàng)團隊根本不會帶小團隊。半年時間，項目延期、員工離職，公司直接虧了800萬。這不是個例，某管理咨詢機構(gòu)調(diào)研顯示：63%的中小企業(yè)危機，都和關(guān)鍵崗位用人失誤有關(guān)。
就像金句說的：“企業(yè)的天花板，往往是管理者的用人水平?！?/p>
三、跨越千年的警示：把對的人放在對的位置
從長平的尸骨到企業(yè)的賬本，用人不當?shù)拇鷥r從未改變。但換個角度想，這也給了我們機會——只要學(xué)會“把對的人放在對的位置”，小到團隊，大到國家，都能避開這個致命陷阱。
下次選人的時候，不妨多問自己一句：他真的能在這個“戰(zhàn)場”打勝仗嗎？
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