2025年一季度中國進口車銷量數(shù)據(jù)顯示,2025年1-3月進口汽車9.5萬輛,同比下降39%。
從2017年的124萬輛,到2024年汽車進口70萬輛,進口車銷量一直在逐級下滑。但2025年一季度如此巨大的跌幅,也是相當罕見的。9.5萬輛的進口量和39%的同比跌幅,再次印證了這一市場的持續(xù)萎縮。

這一現(xiàn)象并非孤立,而是多重因素交織下的必然結(jié)果。從國產(chǎn)新能源品牌的強勢崛起,到消費需求的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移,再到國際關(guān)系的復(fù)雜影響,進口車市場正經(jīng)歷一場深刻的“去泡沫化”進程。
雷克薩斯ES ( 參數(shù) 丨 圖片 )成進口車最后的顏面
從進口國別的具體結(jié)構(gòu)來看,過去中國進口車主要來自于日本、德國、美國,這與過去我們國內(nèi)合資品牌的市場格局是基本一致的。

來源:崔東樹個人公眾號
今年一季度雖然各進口國都大幅下滑,但排名基本上不變。排在第一的仍然是日本,進口量達到30517輛。而這其中,居功至偉的當屬雷克薩斯。而雷克薩斯品牌下,最重要的進口車就是雷克薩斯ES。

在某平臺公布的2025年第一季度進口車銷量Top20榜單中,前五席位雷克薩斯就占了三個席位。其中雷克薩斯ES的銷量更是達到25166輛,換句話說,雷克薩斯ES一款車就占了整個日本進口車銷量的八成。倒不是說雷克薩斯ES這款車有多優(yōu)秀,而是雷克薩斯一直堅持進口在早年間積累的品牌口碑,疊加目前大幅的降價促銷,讓很多還有雷車信仰的人愿意為之買單。因此在其他品牌普遍受到中國新能源車沖擊的當下,雷克薩斯反而還相對堅挺。

而德系三駕馬車BBA現(xiàn)在在中國市場都受到來自中國品牌的沖擊,進口車方面自然也受到影響,因此德國進口車大幅下降了35%。美國車近年來更是深受排量、關(guān)稅、中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響,更是暴跌67%,一季度僅進口了8871輛,還不如斯洛伐克進口量高。
為什么有錢人不買進口車了?
進口車曾經(jīng)就和其他進口商品一樣,屬于高端、有錢人的消費。但現(xiàn)在勉強還能算賣得好的雷克薩斯,在一眾進口車當中也是屬于最便宜的。為什么現(xiàn)在越來越多人不買進口車了,說來說去都逃不開這幾個原因。

國產(chǎn)汽車的崛起,導(dǎo)致消費分層,是進口車市場萎縮的核心驅(qū)動力。中國新能源車的滲透率已經(jīng)接近50%,越來越多尋求向上突破的中國品牌開始在高端市場站穩(wěn)腳跟。特別是在30-50萬這個人們更看重產(chǎn)品體驗而不是品牌情懷的價位段,像是理想、蔚來、 騰勢 、極氪、問界等等品牌都比進口車更具吸引力。這種“本土替代”不僅體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上,更在于技術(shù)迭代速度——國產(chǎn)新能源車型在智能化、電動化領(lǐng)域已形成對進口燃油車的降維打擊。

非豪華進口車在沖擊下幾乎崩盤,像雷克薩斯這樣的主流豪華品牌只能靠降價應(yīng)對,只有超豪華品牌還能靠情懷和稀缺性保持高位的銷量。這就導(dǎo)致購買力并未顯著猥瑣的超高端消費群體,會趨向于集中消費超豪品牌;而原本有能力買進口車的中產(chǎn)階級,要么就會選擇雷克薩斯這類現(xiàn)在看起來性價比較高的進口車,或者直接退出轉(zhuǎn)而選擇國產(chǎn)高端新能源。這一現(xiàn)象映射出消費升級中的“理性化”趨勢。

與此同時,國際品牌加速本土化生產(chǎn)進一步壓縮了進口車空間。例如,寶馬、奧迪等豪華品牌通過合資模式擴大國產(chǎn)比例,而保時捷因未實現(xiàn)本土化,一季度進口量同比近乎腰斬。這種“在中國,為中國”的策略,既降低了成本,又更貼近市場需求,使得進口車的生存空間日益狹窄。
地緣政治與關(guān)稅政策對進口車市場的影響不容忽視。自2017年中美貿(mào)易摩擦以來,美國進口車規(guī)模從28萬輛銳減至2025年一季度的8870輛,跌幅達66%。2024年中國對美加征10%的大排量汽車關(guān)稅,進一步推高了福特、雪佛蘭等品牌的進口成本。此外,全球芯片短缺、原材料價格上漲等問題加劇了進口車生產(chǎn)和成本壓力,而國產(chǎn)車憑借本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢,抗風(fēng)險能力顯著更強。

進口車市場的衰落,本質(zhì)上是全球汽車產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的縮影。國產(chǎn)新能源車的崛起不僅改寫了技術(shù)路線,更重塑了消費者對“豪華”與“價值”的認知。
未來,進口車市場的萎縮或?qū)⒊蔀殚L期趨勢,若想破局,需在電動化、本土化和品牌獨特性之間找到新平衡點。比如加速推出電動車型以應(yīng)對中國市場需求的變化;強化品牌的稀缺性和個性化服務(wù),避免與中國高端車的正面競爭;又或是索性加快國產(chǎn),通過本土化合作來降低成本重獲市場。
這場變革,既是對傳統(tǒng)巨頭的考驗,也為新玩家提供了顛覆市場的機遇。(文/優(yōu)視汽車 老炮 )
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