每個企業(yè)都普遍存在一種現(xiàn)象，就是：新來的員工月薪總是比老員工高。唯一不同的，可能就是你的位置，是這個新員工還是老員工了。
曦就聽過不止一個人跟我吐槽過這個問題，甚至早的大概在五年前，我的朋友就跟我抱怨過很多次。
曦的朋友是采購員，在自己家親戚開的廠上班，從畢業(yè)開始就一直在那，干了有三年，有一次就跟我抱怨，說自己明里暗里跟老板要求漲薪，但老板都沒同意。后來有段時間財務(wù)辭職了，人員沒到崗，朋友就被要求身兼財務(wù)的工作。
發(fā)工資的時候，她才發(fā)現(xiàn)，新來的幾名員工，工資都比她高出了一倍。她心里又氣又憋屈。她又提了幾次加薪，可惜工資始終趕不上新人的，我們都勸她辭職，她也想走，但是家人的壓力讓她到現(xiàn)在都沒脫身出來。我們也只能為她感到無奈。
老板不怕老員工知道了心寒嗎？
像新員工月薪高，老員工提加薪卻被拒的情況，在職場實(shí)在是太普遍了。為什么企業(yè)管理者要這樣做？難道他不知道這對老員工不公平嗎？他們不擔(dān)心一旦老員工知道了，心里會不平衡消極怠工嗎？
他們當(dāng)然知道，因此所有的企業(yè)才會有“禁止員工私底下談?wù)摴べY”的規(guī)定。萬一被老員工知道了，他們也有應(yīng)對方法。
要知道就算知道了新人比自己工資高的事實(shí)，很大部分人也只是心里不忿，并不會因此鬧大。管理者就是知道，員工即使有怨氣也會自我消化，最后妥協(xié)繼續(xù)工作。
剩下小部分會提出抗議的，領(lǐng)導(dǎo)有的是方法治你，但總的來說就兩招，套路可能你都經(jīng)歷過，不信你瞧是不是：工作不錯的，給你點(diǎn)甜頭，漲幾百工資，先哄著你。工作能力一般的，正好他愁著沒理由換人，既然不愿意就別干了。所以老板敢做就不怕你知道！
老板就是老板，任你怎么鬧，繞不過他的手掌心。難道老員工不能或者說不該加薪嗎？憑什么新來的工資就是比我高？
你當(dāng)然可以提出加薪要求，前提是你的付出大于所得。新來的員工比老員工工資高，在企業(yè)里這是一種非常普遍的現(xiàn)象。老員工是否要求加薪， 要根據(jù)個人的能力、發(fā)揮的作用、公司的發(fā)展?fàn)顩r以及身邊的環(huán)境來決定。
產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下幾種情況：
一，對新老員工績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)不同。
公司對老員工都是以為公司創(chuàng)造的價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更多的是考慮企業(yè)內(nèi)部的公平，而對新員工更多的是以市場價格來衡量標(biāo)準(zhǔn)，考慮的是外部公平和競爭。
現(xiàn)在人才競爭相當(dāng)激烈，若以企業(yè)員工現(xiàn)在的工資去招聘人才，那簡直是天方夜譚。但為了引進(jìn)人才，讓企業(yè)在激烈的競爭中求得生存 ，所給新招員工的薪金，就必須有市場競爭力，否則就找不到人才。因此就造成了新員工比老員工工資高的現(xiàn)實(shí)。
二，公司領(lǐng)導(dǎo)懼怕調(diào)高老員工的胃口。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有一個心知肚明的共識，就是不能調(diào)高老員工的胃口。許多公司往往給新員工加薪，卻不給老員工加薪。他們認(rèn)為，老員工干的時間長了，拿這樣的工資已經(jīng)形成了習(xí)慣。如果給老員工加薪，他們的胃口會越調(diào)越高。
如果給多了，就會得寸進(jìn)尺，以后次次都要這么多。如果給少了，他們肯定不滿意，甚至?xí)е榫w，影響了正常的工作。
所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在員工的工資發(fā)放方面，盡量保持穩(wěn)定。因?yàn)榧有奖緛硎羌檬拢康氖窍胩岣叽蠹疑a(chǎn)的積極性，然而結(jié)果卻事與愿違。
三，人才是企業(yè)發(fā)展的命脈。
企業(yè)的一些老員工思想相對老化，技術(shù)滯后，沒有創(chuàng)新，已經(jīng)滿足不了日新月異的發(fā)展形勢。必須廣招人才，這樣才能給企業(yè)帶來新觀念、新思想，從而帶動公司的全面發(fā)展。
其實(shí)，公司高薪招聘人才，對員工既是一種刺激，也是一種鼓勵。要想工資高，必須樹立新觀念，敢于開拓創(chuàng)新，練就一身過硬的技術(shù)；讓公司感到這個崗位不能缺你，讓你在人才市場上成為名副其實(shí)的“搶手貨”，這樣你才有底氣向公司提出加薪的請求。
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