文 | 石章強(qiáng)品牌營
2023年4月初，我國登記在冊(cè)的民營企業(yè)已超5000萬戶，民營企業(yè)在企業(yè)中的占比提升至92.4%；
民營企業(yè)貢獻(xiàn)了全社會(huì)70%的技術(shù)創(chuàng)新成果，涵蓋了80%的國家專精特新“小巨人”和90%的高新技術(shù)企業(yè)；
2023民企500強(qiáng)納稅總額達(dá)1.25萬億元，占全國稅收總額的7.51%……
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷加深，我國民營企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著愈發(fā)舉足輕重的地位。同時(shí)，也受到了中央的高度重視。
2023年3月5日，在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)；
2023年3月6日，在民建工商聯(lián)界聯(lián)組會(huì)上，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要努力實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展；
2023年4月21日，二十屆中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議上，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要引導(dǎo)民營企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)定位……
民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展近年來被習(xí)近平總書記多次高頻提及，受到國家層面的高度重視，其對(duì)于企業(yè)自身成長、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生改善的重要性不言而喻。
那么如何評(píng)判民營企業(yè)是否高質(zhì)量發(fā)展？高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵究竟有哪些？
什么是民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？
作為100多個(gè)城市品牌、200多個(gè)上市公司、300多個(gè)行業(yè)第一品牌和400多個(gè)專精特新企業(yè)背后的產(chǎn)城園企品牌服務(wù)商頭牌錦坤品牌營銷專家團(tuán)，在上海市相關(guān)委辦局指導(dǎo)下，聯(lián)合上海市相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)上海市數(shù)百家民營企業(yè)開展線上線下調(diào)研，根據(jù)數(shù)據(jù)整理分析結(jié)果，將民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與意義歸納為以下四點(diǎn)：
1、民營企業(yè)要具有清晰的發(fā)展定位
“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從自身角度來說：要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位?！痹诿駹I經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大家談中，東福網(wǎng)絡(luò)CEO王海鋒如是說道。
清晰的發(fā)展定位對(duì)于企業(yè)的意義毋庸置疑，其賦予企業(yè)以發(fā)展目標(biāo)和使命，一個(gè)企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展；同時(shí)，明確的使命也能夠提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，從而更好地滿足市場(chǎng)需求與社會(huì)發(fā)展訴求。
民營企業(yè)只有具備了清晰的發(fā)展定位，才能夠精準(zhǔn)洞察和把握市場(chǎng)機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)只有更好地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)才能確定自己在市場(chǎng)中的發(fā)展方向和重點(diǎn)，進(jìn)而更好地制定營銷策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，基于明確的發(fā)展定位，民營企業(yè)能夠更加合理地規(guī)劃資源配置，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)投入，提高資源利用效率和組織運(yùn)作效率。
2、民營企業(yè)要始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營
“在風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)能力方面，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)體系，有效防范和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)?！笨拼笥嶏w總經(jīng)理謝何對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，談到自己的理解。
毫無疑問，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，做到真實(shí)、透明、合法經(jīng)營，才能獲得社會(huì)的信任和認(rèn)可，建立良好的企業(yè)形象和品牌價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營也能夠避免違法違規(guī)行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和員工的權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
合規(guī)經(jīng)營同時(shí)也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，只有企業(yè)在遵守法律法規(guī)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，才能更好地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏。
堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，也會(huì)成為企業(yè)品牌建設(shè)的利器。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要樹立自己的品牌形象。只有做到合規(guī)經(jīng)營，才能建立起企業(yè)的誠信品牌，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、民營企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
在調(diào)研走訪民營企業(yè)家的過程中，聚隆園林董事長單耀曉表示“在數(shù)字化浪潮下，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿??！薄Ｕ鐔我珪运f，創(chuàng)新是近些年來民營企業(yè)家談及最多最頻繁的一點(diǎn)。作為輔導(dǎo)了400多個(gè)專精特新企業(yè)、300多家行業(yè)第一品牌、200多家上市公司和100多個(gè)城市品牌的全國知名的產(chǎn)城園企牌服務(wù)商頭牌，錦坤品牌營銷專家團(tuán)認(rèn)為，民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，可分為三個(gè)方面，分別為科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
在科技創(chuàng)新方面，民營企業(yè)始終是科技創(chuàng)新的重要主體，其自身具備獨(dú)特的靈活性和敏捷性等民營企業(yè)基因，這讓他們能夠在科技創(chuàng)新方面始終走在前列，成為科技創(chuàng)新的主力軍。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，市場(chǎng)環(huán)境在持續(xù)倒逼驅(qū)動(dòng)民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，不斷適應(yīng)和滿足消費(fèi)者多變的需求，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。
在管理創(chuàng)新方面，民營企業(yè)可以通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高資源利用效率，推動(dòng)管理工作朝著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，并靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)訴求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。
4、民營企業(yè)要積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，帶動(dòng)了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，面對(duì)時(shí)代潮流，民營企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求比以往任何時(shí)刻都顯得更加迫切。正如君合律師事務(wù)所邵春陽主任所說，“民營企業(yè)家要在發(fā)展中注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重對(duì)創(chuàng)新科技的研發(fā)，創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！薄ｅ\坤專家團(tuán)認(rèn)為，面對(duì)科技革命與產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代變革，民營企業(yè)應(yīng)從三大方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
民營企業(yè)應(yīng)跟進(jìn)時(shí)代浪潮，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。隨著市場(chǎng)需求和高新技術(shù)的快速迭代，各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷變化。為了不被產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“后浪”拍在沙灘上，民營企業(yè)亟需加速自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)、從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)……。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠提高技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌溢價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
民營企業(yè)需通過經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，亟需以“專精特新”為方向，挖掘、聚焦并放大民營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，做到專業(yè)化、精細(xì)化、特色化，把企業(yè)打造成為掌握獨(dú)門絕技的“單打冠軍”或者“配套專家”，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
民營企業(yè)要利用數(shù)字化力量，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)需要通過數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)經(jīng)營、技術(shù)、組織、管理和模式等的創(chuàng)新，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。
明確的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，成為了民營企業(yè)發(fā)展路上的方向標(biāo)與指南針。在明確高質(zhì)量發(fā)展的方向后，廣大民營企業(yè)距離高質(zhì)量發(fā)展究竟還有多遠(yuǎn)？還有哪些難點(diǎn)亟需克服和解決？
民營企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展面臨“五難”
錦坤品牌營銷專家團(tuán)在上海市相關(guān)委辦局指導(dǎo)下，通過大量調(diào)研問卷的發(fā)放回收、企業(yè)實(shí)地走訪、企業(yè)家調(diào)研座談等方式，收集整理了民營企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中的現(xiàn)狀與難點(diǎn)，并將其進(jìn)一步歸納分析，形成了以下五大核心問題。
1、民營企業(yè)發(fā)展信心普遍不足
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行周期影響下，市場(chǎng)表現(xiàn)普遍低迷，消費(fèi)總量下行壓力大。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，自2022年6月至2023年6月，國內(nèi)市場(chǎng)CPI（消費(fèi)物價(jià)指數(shù)）和PPI（生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)）的持續(xù)走低，其中PPI的降幅創(chuàng)2015年12月份以后的新低，CPI指數(shù)也停止上升。
另一方面，民營企業(yè)是民間投資的主力軍，近年來，民間投資力度的減弱，同樣體現(xiàn)了民營企業(yè)的發(fā)展信心不足。數(shù)據(jù)顯示，2022年國內(nèi)民間投資完成31萬億元，同比增長僅0.9%。而2023年5月起，民間投資增速開始出現(xiàn)較為罕見的負(fù)增長，2023年1-6月，民間投資增速-0.2%，較整體投資增速低4個(gè)百分點(diǎn)，也大幅低于國有投資增速。
人口紅利消失導(dǎo)致總需求量的增量殆盡。我國人口數(shù)量從2017年的14億到2022年的14.12億，五年來人口數(shù)量?jī)H增加了1200余萬，近乎停滯。再加之當(dāng)前生育率的大幅下降與人口老齡化愈加嚴(yán)重，未來我國消費(fèi)群體數(shù)量與需求量或面臨存量甚至減量狀態(tài)。民營企業(yè)市場(chǎng)基本盤的收縮，直接導(dǎo)致了廣大民營企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)的全線預(yù)期收益的降低。
流量紅利消失導(dǎo)致企業(yè)獲客動(dòng)銷難。自2016年拼多多電商平臺(tái)以及2018年抖音流量平臺(tái)這兩大現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆火，至今已過去5、6個(gè)年頭，線上流量紅利也基本消失，線上線下渠道均已進(jìn)入成熟發(fā)展期，難以再次出現(xiàn)全民級(jí)、現(xiàn)象級(jí)的渠道創(chuàng)新。加之人口基本盤的收縮壓力，導(dǎo)致民營企業(yè)更加難以獲客，更加難以將產(chǎn)品服務(wù)動(dòng)銷出去。
此外，經(jīng)營環(huán)境的不確定性增高，也是導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展信心不足的重要原因。近年來，疫情反復(fù)與地緣政治沖突相繼發(fā)生，內(nèi)外部環(huán)境的不確定性均在增加，國內(nèi)投資與出口、生產(chǎn)與消費(fèi)受到嚴(yán)重影響，對(duì)于民營企業(yè)，這一系列影響及其連鎖反應(yīng)，如庫存積壓、應(yīng)收賬款拖欠等，使企業(yè)的現(xiàn)金流更加緊張，也就導(dǎo)致企業(yè)更偏向采取戰(zhàn)略收縮動(dòng)作。
除外部環(huán)境因素外，民營企業(yè)自身發(fā)展水平低也是導(dǎo)致自身發(fā)展信心不足的關(guān)鍵點(diǎn)。如有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到合規(guī)經(jīng)營的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營誤入歧途；有的企業(yè)的品牌建設(shè)水平低，沒有形成企業(yè)自身的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃；有的企業(yè)雖然有品牌頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，但卻沒有合適的人才去執(zhí)行，人才既招不來也留不?。挥械钠髽I(yè)在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新時(shí)，仍沒有進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下……在外部多變、高壓的環(huán)境下，民營企業(yè)自身存在的諸多問題會(huì)被暴露和放大，隨時(shí)可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。
2、民營企業(yè)品牌建設(shè)水平低，常陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
品牌建設(shè)也就是品牌頂層設(shè)計(jì)，是統(tǒng)籌民營企業(yè)產(chǎn)品、品牌、傳播、渠道的“發(fā)展總綱”，指引著企業(yè)內(nèi)外部各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展方向。在經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響下，人們會(huì)有意地控制試錯(cuò)成本，在消費(fèi)時(shí)更加傾向于選擇大品牌或足夠差異化的品牌，品牌的作用更加凸顯，品牌效應(yīng)會(huì)被放大。許多企業(yè)由于缺少對(duì)自身品牌的差異化定位和引爆，在消費(fèi)者心中缺乏良好的品牌效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)只能通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，反而不斷壓縮著自身的生存空間，阻礙著企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。錦坤品牌營銷專家團(tuán)認(rèn)為，品牌頂層設(shè)計(jì)的缺失，究其原因，是以下四個(gè)方面沒有明確：
一是沒有明確“賣什么”，即核心產(chǎn)品不明確。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)與依托。若無法基于自身能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)自身產(chǎn)品發(fā)展清晰規(guī)劃，則難以給到消費(fèi)者購買的理由，品牌建設(shè)也就無從談起。
二是沒有明確“說什么”，即品牌定位不統(tǒng)一。一個(gè)不會(huì)表達(dá)的產(chǎn)品無法引起顧客的注意。在明確賣什么的基礎(chǔ)上，需要針對(duì)產(chǎn)品的定位、賣點(diǎn)、包裝等“產(chǎn)品語言”進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品才能具有與消費(fèi)者的溝通能力。
三是沒有明確“怎么說”，即營銷傳播效果差。品牌建設(shè)的前提是有足夠的產(chǎn)品及品牌曝光，若缺少相應(yīng)的宣傳渠道及宣傳方式，在這個(gè)供給與信息爆炸的時(shí)代，便成了“酒香也怕巷子深”，再好的產(chǎn)品也無法被人知曉。
四是沒有明確“怎么賣”，即流量到銷量轉(zhuǎn)化難。產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)是用戶接觸品牌的重要方式，因此將產(chǎn)品賣出去很重要。如果僅靠品牌宣傳曝光，卻無法讓用戶體驗(yàn)到產(chǎn)品服務(wù)，則品牌印象將無法深入植根于消費(fèi)者心智當(dāng)中。
3、民營企業(yè)人力資源管理水平低，人才招不來留不住
人是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的根本，好的人力資源管理能夠使員工最大程度發(fā)揮人效，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)充分落地和實(shí)現(xiàn)；差的人力資源管理通常使企業(yè)陷入人才招不來留不住、員工用不好不好用的尷尬境地。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的外部環(huán)境以及企業(yè)生存壓力增加的內(nèi)部環(huán)境下，民營企業(yè)普遍選擇開源節(jié)流。一方面企業(yè)需要通過高級(jí)人才促進(jìn)商業(yè)模式與技術(shù)上的創(chuàng)新突破，以此挖掘市場(chǎng)增量，突破當(dāng)下發(fā)展困境；另一方面企業(yè)亟需提高員工的單位人效，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)人力資源管理水平的重要性更加凸顯，以高端人才實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破并大幅提高員工人效的人力資源管理體系亟需建立。然而目前仍有大量民營企業(yè)的人力資源管理水平堪憂，深受人力問題困擾。具體來說，目前制造業(yè)民營企業(yè)在人力資源管理水平發(fā)展方面，仍受到以下兩方面的制約。
一是缺乏正確的人力資源管理觀念，人力資源管理模塊缺失。人力資源管理的根本觀點(diǎn)是建立一種有效的管理機(jī)制以最大限度地獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛力。然而，許多民營企業(yè)對(duì)這一觀念的理解仍然停留在事務(wù)性管理層面，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé)，謀求人與事相宜為目標(biāo)，以事為中心，要求人去適應(yīng)事，強(qiáng)調(diào)使用、輕培養(yǎng)，將人視為本錢算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。
二是缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)人才供給不可持續(xù)。民營企業(yè)的整體發(fā)展向好，但近年來人力資源供不應(yīng)求，尤其是中高級(jí)管理人員和技術(shù)人才的缺乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。對(duì)人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念使得企業(yè)人才的能力發(fā)展停滯不前，損傷了員工的積極性與創(chuàng)造性，并難以吸引人才。
4、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在一定困難
民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率、更好的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，和探索商業(yè)模式創(chuàng)新，又能促進(jìn)大中小型企業(yè)融通發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營效率、外部產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)和整體商業(yè)模式創(chuàng)新有著極大助力。然而民營企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路仍存在諸多難題，其背后是涉及企業(yè)發(fā)展觀念、組織架構(gòu)以及基礎(chǔ)設(shè)施及人才供給等的系統(tǒng)性問題。具體來講，可分為三大方面。
一是轉(zhuǎn)型認(rèn)知差導(dǎo)致企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，更需要發(fā)展數(shù)字化人才，塑造成長型思維。但因宣傳力度不夠、傳統(tǒng)觀念難以改變等因素，導(dǎo)致企業(yè)高管人員缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解，尤其是沒有感受到轉(zhuǎn)型的急迫性和必要性。
二是轉(zhuǎn)型成本高導(dǎo)致企業(yè)“不能轉(zhuǎn)”。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)公司文化、戰(zhàn)略、管理運(yùn)營等諸多問題，牽扯到人力、物力和財(cái)力各方面成本。除此之外，新興數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用、員工的數(shù)字化培訓(xùn)等都是企業(yè)難以承擔(dān)的成本開支，導(dǎo)致企業(yè)融資壓力驟增，轉(zhuǎn)型推進(jìn)困難。
三是轉(zhuǎn)型能力弱導(dǎo)致企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)”。小微企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，信息系統(tǒng)覆蓋率較低，導(dǎo)致數(shù)字化設(shè)備難以對(duì)接，技術(shù)應(yīng)用能力不足。缺乏創(chuàng)新型人才，數(shù)字化人才建設(shè)能力不足。因此，小微企業(yè)難以憑借自身力量有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
5、中小企業(yè)存在合規(guī)經(jīng)營管理體系不完善問題
合規(guī)經(jīng)營管理對(duì)于民營企業(yè)的意義在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同時(shí)其也對(duì)民營企業(yè)的人、財(cái)、物方面提出了更高的要求，包括合規(guī)管理認(rèn)知的建立、合規(guī)管理制度的制定與落實(shí)等。對(duì)于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)來說，合規(guī)經(jīng)營管理體系的建立和完善仍然大有可為，具體來說分為以下三個(gè)方面：
一是合規(guī)管理認(rèn)識(shí)薄弱，合規(guī)工作有系統(tǒng)性缺失。由于中小企業(yè)的人、財(cái)、物有限，企業(yè)通常對(duì)于合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致對(duì)合規(guī)人員教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，合規(guī)人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)的合規(guī)管理工具、方法，工作模式較為落后，工作效果容易產(chǎn)生系統(tǒng)性缺失。如企業(yè)經(jīng)營管理人員法商素養(yǎng)較低、公司的法務(wù)作用缺位、聘而不用等現(xiàn)象仍在民營企業(yè)中存在。
二是缺少完善的合規(guī)體系，合規(guī)機(jī)制待建立。具體表現(xiàn)在合規(guī)體系以點(diǎn)帶面，內(nèi)容缺失系統(tǒng)性、不全面。在企業(yè)走訪過程中，尤其是中小企業(yè)，仍面臨著企業(yè)決策權(quán)集中、監(jiān)督權(quán)不足等現(xiàn)象，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不合理，使其難以形成有效的內(nèi)部制衡機(jī)制。而一些企業(yè)存在“一股獨(dú)大”、“三會(huì)一層”不健全、董事長與總經(jīng)理合二為一等問題，導(dǎo)致企業(yè)決策失靈、風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制。
三是過于追逐短期效益，降低了合規(guī)經(jīng)營水平。一些民營企業(yè)為了追求短期效益，可能會(huì)采取一些不合規(guī)的經(jīng)營行為，從而降低了合規(guī)經(jīng)營水平。這種行為不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身造成風(fēng)險(xiǎn)和損失，也會(huì)損害市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。上海銀保監(jiān)局局長王俊壽指出，民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)并處理好合規(guī)與效益的關(guān)系，合規(guī)與效益相輔相成、一失則萬無，合規(guī)也能創(chuàng)造價(jià)值，不要算經(jīng)濟(jì)利益短期的小賬，而要算合規(guī)長期的大賬，只有每位企業(yè)家秉承合規(guī)理念，走合規(guī)康莊大道，才能成為合規(guī)馬拉松的贏家。
五大核心難點(diǎn)，成為當(dāng)下民營企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的最大阻礙。如何突破五大難點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們當(dāng)下和長期始終要聚焦并解決的核心問題。
“五念”助力民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
面對(duì)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大核心難點(diǎn)，作為全國知名的產(chǎn)城園企品牌服務(wù)商，錦坤品牌創(chuàng)始人、上海市工商聯(lián)執(zhí)委、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)認(rèn)為，民營企業(yè)首先需要樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，踐行高質(zhì)量發(fā)展路徑，應(yīng)用高質(zhì)量發(fā)展方法，系統(tǒng)性地提升民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平，只有這樣，才能持續(xù)賦能民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
民營企業(yè)應(yīng)牢固樹立五大發(fā)展理念，堅(jiān)定發(fā)展信心。
民營經(jīng)濟(jì)是我國市場(chǎng)上最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要抓手。在中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定復(fù)蘇和發(fā)展的當(dāng)下，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和提升中發(fā)揮著重要作用。錦坤品牌營銷專家團(tuán)認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開信念、主業(yè)、創(chuàng)新、效益、社會(huì)責(zé)任這五大理念關(guān)鍵詞。
1、民營企業(yè)首先需要堅(jiān)定理想信念和發(fā)展信心
貝泰妮集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人董俊姿提出：“偉大的時(shí)代需要我們堅(jiān)定信念，勇毅前行?！?，在外部環(huán)境如此復(fù)雜的當(dāng)下，只有保障好內(nèi)部的穩(wěn)定和可持續(xù)性，企業(yè)才能擁有克服困難、奮勇爭(zhēng)先的意志力和決心，經(jīng)受住投資者、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考驗(yàn)，為市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造動(dòng)力。因此，企業(yè)要在明了外部環(huán)境、明確內(nèi)部戰(zhàn)略、明晰行業(yè)趨勢(shì)的前提下，從愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)等層面為企業(yè)樹立信念，堅(jiān)定發(fā)展的根本。如上海老字號(hào)英雄，以中國制造為信念，堅(jiān)持“國產(chǎn)當(dāng)自強(qiáng)不息”的卓越追求，始終在匠心制造的道路上不斷前行。伴隨著老字號(hào)的煥新，英雄也以一以貫之的精神行走在路上。
2、民營企業(yè)需要堅(jiān)守并做精自身主業(yè)
企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之魂。民營企業(yè)只有專注于自身主業(yè)發(fā)展、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能在行業(yè)和專業(yè)里做深、做精，最終贏得客戶的信任并將業(yè)務(wù)做成產(chǎn)業(yè)的高度，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長，助力民營經(jīng)濟(jì)飛躍和升級(jí)。如安諾其集團(tuán)董事長紀(jì)立軍提出要專注主業(yè)，打造百年企業(yè)。他說：“要堅(jiān)守實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，以立志做百年企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，在自己擅長的領(lǐng)域深耕細(xì)作。要從規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為質(zhì)量的提升、品牌的拓展和標(biāo)準(zhǔn)的制定，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)、企業(yè)的信譽(yù)積累來逐步獲得消費(fèi)者認(rèn)可，打造知名品牌?！?/p>
3、民營企業(yè)需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展過程中勢(shì)必面臨著增長點(diǎn)的尋求和競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘，創(chuàng)新就是其中最重要的支撐點(diǎn)。民營企業(yè)要通過技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)效率的提升、商業(yè)模式的開發(fā)等創(chuàng)新形式和方式適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，從而推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化可持續(xù)性發(fā)展。如西井科技立足技術(shù)創(chuàng)新之根，不斷提升智能駕駛產(chǎn)品實(shí)力，走出了中國科技品牌的一條獨(dú)特之路。西井科技董事長譚黎敏說，當(dāng)前已經(jīng)不是靠一種原生技術(shù)“一招鮮”走遍天下的時(shí)代，單一團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中必然會(huì)遇到視野瓶頸，更需要產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，更需要吸引更多生態(tài)上下游的企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。
4、民營企業(yè)需要著力提升發(fā)展質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一。
企業(yè)經(jīng)營成果的直接反映就是經(jīng)營效益，也是企業(yè)自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值。這要求民營企業(yè)不僅著眼于外部，也要從內(nèi)部夯實(shí)管理制度、做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的降本增效、盈利提升，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活水。上海市工商聯(lián)紡織服裝商會(huì)會(huì)長、新臺(tái)宏投資董事長方世俊說：“提質(zhì)增效是紡織企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，產(chǎn)值和效益是企業(yè)生存的根本。因此，提質(zhì)增效是必由之路，設(shè)備智能化、工序規(guī)范化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵?！?。
5、民營企業(yè)需要積極履行社會(huì)責(zé)任。
民營企業(yè)在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程中，不僅使用了社會(huì)資源，也承擔(dān)著促進(jìn)社會(huì)公平、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。因此民營企業(yè)不僅要遵守法律法規(guī)、合規(guī)經(jīng)營，也要從回饋社會(huì)的層面盡到自身義務(wù)，為民營企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象。運(yùn)良集團(tuán)董事長陸賢提出，民營企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)保行動(dòng)，以提升企業(yè)的社會(huì)形象和公信力?？梢酝ㄟ^捐贈(zèng)、志愿服務(wù)、環(huán)保行動(dòng)等方式履行社會(huì)責(zé)任。
民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要理念先行。
以五大發(fā)展理念為指引，民營企業(yè)將樹立正確的發(fā)展觀，為后續(xù)找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展路徑、方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的戰(zhàn)略性地位。
民營企業(yè)只有首先明確對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)、其次找到自身發(fā)展過程中的不足、最終認(rèn)準(zhǔn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，方能解決企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展難題，擁抱外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，并在納稅、就業(yè)、惠民等更多社會(huì)領(lǐng)域做出更大貢獻(xiàn)。
作為輔導(dǎo)了400多個(gè)專精特新企業(yè)、300多家行業(yè)第一品牌、200多家上市公司和100多個(gè)城市品牌的全國知名的產(chǎn)城園企牌服務(wù)商頭牌，錦坤集政府、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、消費(fèi)者的視角為一體，在協(xié)助各地民營企業(yè)破解“五難”問題，指導(dǎo)幫助企業(yè)樹立“五念”發(fā)展理念，清晰化品牌頂層設(shè)計(jì)，落地化營銷底層運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專精特新和行業(yè)第一品牌打造，從而助力地方消費(fèi)熱鬧、IP引爆和產(chǎn)業(yè)打造！
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