若問誰是五一假期贏家，除了傳統(tǒng)旅游名城之外，重慶榮昌無疑最為吸睛。
先來看看他們的成績單：全區(qū)共接待游客224.89萬人次，同比增長157.03%；榮昌鹵鵝賣出了290150只，同比增長752.53%。這個成績，對于一座人口不過70萬，總面積只有千余平方公里的小城而言。
在當下文旅市場極致內卷，競爭日益白熱化的時代，各地都在絞盡腦汁想方設法吸引流量，重慶榮昌區(qū)卻以一種近乎教科書般的操作，成功在這場激烈的角逐中脫穎而出，憑借一系列的操作，在五一假期里賺了個盆滿缽盈，堪稱教科書一般。
榮昌的走紅，源于“鹵鵝哥”林江。他身著醒目的大花襖，帶著榮昌特產鹵鵝，執(zhí)著地追隨國際網(wǎng)紅“甲亢哥”，從成都到深圳，一路堅持不懈地投喂。這一獨特且略帶夸張的行為，迅速在網(wǎng)絡上引發(fā)了廣泛關注，成功為榮昌帶來了第一波熱度。
坦率地講，如果僅僅停留在“鹵鵝哥”個人的熱度層面，榮昌大概率也只是在網(wǎng)絡上曇花一現(xiàn)，短暫地熱鬧幾天后，便會如眾多網(wǎng)紅熱點一樣，迅速冷卻，被大眾遺忘在信息的洪流之中。但榮昌卻抓住了這個機會，他們敏銳地抓住了這個稍縱即逝的熱點，圍繞“鹵鵝哥”開啟了一系列引流妙招兒。
而區(qū)委書記高洪波，無疑是這場流量盛宴中最為關鍵的角色。倘若將“鹵鵝哥”比作是點燃熱度的星星之火，那么高洪波就是將星星之火迅速燎原的強勁東風。
可以毫不夸張地說，沒有高洪波的一系列果斷且富有前瞻性的決策與行動，榮昌絕不可能在五一期間呈現(xiàn)出萬人空巷的火爆場面。高洪波對流量的嗅覺之敏銳，令人驚嘆。
在“鹵鵝哥”剛剛走紅之際，他便迅速意識到這是一個千載難逢的機遇，他放下身架，主動走到前臺，主動邀請各大網(wǎng)紅前往榮昌打卡。更為貼心的是，他還親自為這些網(wǎng)紅們解決在榮昌期間的吃住行等一系列問題，并且積極地與他們進行交流互動。
這種真誠且積極的態(tài)度，無疑讓網(wǎng)紅們感受到了榮昌的熱情與誠意，自然而然地便收獲了一波好感。這些網(wǎng)紅們在社交媒體上的分享與宣傳，進一步擴大了榮昌的影響力，吸引了更多游客的目光。
除了與網(wǎng)紅互動之外，讓高洪波收獲好感的，還有他在交通與城市管理方面倡導的一些做法。比如，他要求在節(jié)假日期間，只要不影響交通的正常運行，車輛停在路邊便不會被貼罰單，城管也不會驅趕小商販。這一舉措看似簡單，實則蘊含著深刻的智慧。它不僅為游客提供了極大的便利，讓他們在榮昌能夠更加自由、舒適地游玩，同時也營造出了一種寬松、包容的城市氛圍。
五一期間，榮昌區(qū)更是直接開放政府食堂和大院，將其打造成了熱鬧非凡的大排檔，成了各地游客到榮昌游玩的必打卡地之一，假期間總共接待游客約67000人次，日均接待約13400人次，讓游客們切實感受到了榮昌的“煙火氣”，仿佛真正成為這座城市的“一家人”。這種親民之舉，極大地提升了游客對榮昌的好感度與認同感。
榮昌的高明之處還不止于此。“鹵鵝哥”在上海車展投喂周鴻祎一事，曾引發(fā)了廣泛的爭議，不少人認為他的行為有些“過火”“鹵鵝哥”也因此備受批評，甚至最后不得不出面道歉，一時間，輿論似乎對他極為不利，大家都以為他的“網(wǎng)紅之路”即將走到盡頭。
好在，榮昌區(qū)巧妙地化解了這場危機，并且成功地將其轉化為了又一波流量紅利。周鴻祎隨后親自前往榮昌打卡，榮昌區(qū)書記和區(qū)長更是親自接待，這一波操作，把即將塌方的“鹵鵝哥”，硬生生給拉了回來。周鴻祎的到訪，再次讓榮昌成為網(wǎng)絡關注的焦點，收割了一大波流量。
榮昌區(qū)在這場流量營銷中，投入的資源相對極少，卻收獲了巨大的回報。他們巧妙地利用“鹵鵝哥”這一熱點，將城市的文化、美食、人文關懷等元素有機地融合在一起，打造出了一個極具吸引力的城市形象。這種以小博大的營銷方式，在當下文旅市場中顯得尤為珍貴與難得。
榮昌的成功，為其他城市提供了一個絕佳的范例，證明了在文旅競爭中，并不一定需要巨額的資金投入，關鍵在于能否敏銳地捕捉到熱點，并且迅速、有效地做出反應，將熱點轉化為實實在在的流量與經濟效益。
在未來的文旅發(fā)展道路上，榮昌能否持續(xù)保持這種熱度，將“網(wǎng)紅”轉變?yōu)椤伴L紅”，我們拭目以待。但無論如何，這次榮昌在流量運作上的精彩表現(xiàn)，都足以讓其他城市好好地學習與借鑒一番。
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