在 2025 年 4 月底，「手機中戰(zhàn)斗機」又再一次出現(xiàn)在了人們的視野中，但我們還能再見幾回就不好說了。
兩天前，波導股份發(fā)布公告稱，因公司 2024 年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為負值，且扣除與主營業(yè)務（手機）無關(guān)的業(yè)務收入和不具備商業(yè)實質(zhì)的收入后的營業(yè)收入低于 3 億元，公司股票將被實施退市風險警示。
總而言之，由于觸發(fā)上證交易所的退市風險警報，「波導股份」已經(jīng)變更為「\* ST 波導」，股票價格日漲跌幅也被限制調(diào)整為 5%。更重要的是，波導手機幾乎看不到東山再起的機會，明年這個時候大概率就要退市。
圖/波導
不只是波導，曾經(jīng)作為全球手機三巨頭的 LG，在本月稍早前發(fā)布了一份公告，表示將從 2025 年 6 月 30 日起，全面終止所有手機的軟件升級與服務支持。換言之，LG 手機真的要馬上走入歷史了。
誠然，很多手機品牌的衰落持續(xù)了多年，最近兩年甚至已經(jīng)衰到了「避而不談」，甚至在過去他們尚可喘息的入門級手機市場，也在發(fā)生變化，小米、OPPO、vivo、華為、榮耀在進一步壓縮這些小廠的「生存空間」。
以 IDC 報告為例，2024 年第四季度中國智能手機市場出貨 7643 萬臺，同比增長了 3.9%。但與此同時，還是前六大廠商進一步「分食」的大背景，蘋果、vivoi、華為、小米、榮耀和 OPPO 的市場份額總和已經(jīng)達到了 94.3%，比起去年又多了 1.4%。
圖/ IDC
賣不過紅米、做不了 AI，今天來看，手機小廠注定連低端機也賣不了嗎？
從波導、酷派到魅族，被時代拋下的手機小廠
從長遠來看，興衰更替是一個很正常的過程。但盡管今天已然泯然眾人，在國產(chǎn)手機的歷史中，我們也不能忘記，曾經(jīng)確實有一批品牌憑借創(chuàng)新和市場敏銳度迅速崛起，成為時代的佼佼者。
然而，隨著技術(shù)的更迭和市場的變化，這些品牌又經(jīng)歷了從輝煌到衰落的轉(zhuǎn)變。有的在功能機時代風光無限，有的在智能化浪潮前半程領(lǐng)風騷。但如今，絕大多數(shù)都只是掙扎在邊緣地帶。
1、波導與天語：功能機時代的遺老，今天只能靠老人機。
波導和天語，毫無疑問都是其中繞不開的「注腳」。
2003 年，波導手機年銷量突破 1175 萬臺，連續(xù)七年蟬聯(lián)國產(chǎn)手機銷量冠軍。一句「手機中的戰(zhàn)斗機」成為全民廣告記憶，其與法國 Sagem 合作的定制方案，兼具洋氣外形和低廉價格，在二三線城市和縣鄉(xiāng)市場如魚得水。
圖/波導
但智能手機浪潮來得太快，波導的系統(tǒng)、芯片、品牌都沒跟上。進入 2010 年后，波導已經(jīng)徹底淡出一線視野，依靠功能機出口、政企訂單和非主營業(yè)務苦苦支撐。甚至到了 2025 年，終于走到了退市的邊緣。
而比波導稍晚，2006 年至 2010 年，中國市場掀起「山寨機」風潮，MTK 芯片、深圳方案、超低價配比——在這片紅海中，天語是為數(shù)不多從山寨機混戰(zhàn)中脫穎而出的品牌。
圖/天語
在與聯(lián)發(fā)科緊密綁定的基礎(chǔ)上，天語推出過多個爆款如 E68、W606，甚至一度躋身全國前三。遺憾的是，當 Android 真正打開市場時，天語無核心研發(fā)能力、無系統(tǒng)資源，轉(zhuǎn)型為「運營商定制機制造商」后便迅速邊緣化，如今只能在老年機市場維持象征性存在。
2、金立：跨越智能機變革，又在轉(zhuǎn)型中全面落后。
如果說波導和天語的巔峰都停留在功能機時代，那金立的成功則跨越了從功能機到智能機的時代變遷。
金立的巔峰大約出現(xiàn)在 2013~2016 年間。那時它廣告鋪天蓋地，代言人劉德華，主打超長續(xù)航與商務安全，品牌調(diào)性突出。不僅是金立「語音王」系列家喻戶曉，其 ELIFE、M 系列在印度、東南亞也頗受歡迎。
圖/金立
但金立的問題出在極端依賴線下和運營商采購，轉(zhuǎn)型電商失敗后失去流量陣地，加之管理層頻繁炒作資產(chǎn)、負債高筑。2018 年，金立創(chuàng)始人劉立榮陷入賭博風波，傳出虧空百億，公司最終進入破產(chǎn)清算。
相比之下，酷派則如流星一般，在智能手機早期迅速崛起，又迅速衰落。作為「中華酷聯(lián)」的其中之一，酷派曾因深度綁定中國聯(lián)通，在運營商定制機時代擁有極高市占率，推出過酷派大神、酷派鉑頓等多個系列，銷量輝煌。
圖/酷派
但相比華為的壯士斷腕，酷派不僅錯失了轉(zhuǎn)型的窗口期，還錯在選擇了「聯(lián)手樂視」這條高風險路徑。在與樂視合并、拆分、反復整合的過程中，酷派不僅錯失了品牌更新的窗口，也錯失了電商新勢力崛起的浪潮。
最終當年號稱「要做中國第一」的酷派，最終陷入資金鏈斷裂、品牌貶值的窘境，到如今半年虧損超 9000 萬港元，早已成為「行業(yè)統(tǒng)計看不見的名字」。
3、魅族：在智能手機中落敗，在 AI Device 中掙扎。
但要說手機圈最讓人惋惜的那一個，可能非魅族不可。它并不是倒下了，而是還站著，卻迷失了方向。
從 MP3 時代起家的魅族，在 2014 年進入智能手機市場后迅速崛起，F(xiàn)lyme 系統(tǒng)的設(shè)計感和用戶體驗一度領(lǐng)先國內(nèi)同行。魅族 MX 系列、16 系列被粉絲稱為「神機」，魅族也成為最具獨立氣質(zhì)的國產(chǎn)品牌之一。
但在供應鏈、生態(tài)、系統(tǒng)等全面上臺階的 2020 年后，魅族開始掉隊。幾度換帥后，最終在 2022 年被吉利控股的星紀時代收購。新東家上任后，2024 年初宣布魅族將「停止傳統(tǒng)智能手機項目，All in AI」，試圖拋棄手機、擁抱大模型。
圖/魅族
問題是，AI Device 應該長成什么樣還沒人知道，魅族的手機用戶卻已經(jīng)走得差不多了。
尤其是過去一年多，產(chǎn)品節(jié)奏完全落后主流市場，旗艦機遲遲不見，中端產(chǎn)品如 Lucky 08 面對友商更是無還手之力，只能一頭扎進入門級市場。甚至，即將發(fā)布魅族 Note 16 不僅在配置上看齊百元機，還直接蹭上了華為三折疊的后蓋設(shè)計。
圖/魅族
市場已無生存「縫隙」，手機小廠要另尋他處？
說實在的嗎，2025 年的國產(chǎn)手機市場，已經(jīng)沒有給「其他品牌」留什么余地了。
根據(jù) Counterpoint 發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2025 年第一季度，中國智能手機市場前六大廠商——小米、OPPO、vivo、華為、蘋果和榮耀——合計市場份額已經(jīng)超過 95%。也就是說，這個行業(yè)的競爭格局早已徹底固化，「玩家」真的只剩下頭部那六家。
圖/ Counterpoint
表面上看，市場還在復蘇，廠商們發(fā)布節(jié)奏頻密、聲量不斷。幾乎每個月各家都有好幾款新機發(fā)布，有的還分五六種配置，不同的命名，不同的芯片。配置卷、價格也卷。不僅是在中端市場大殺特殺，甚至小廠賴以為生的入門級市場，也在被不斷擠壓。
而且小廠既沒有更低的 BOM 成本，也沒有運營優(yōu)勢，更沒有用戶認知，何談突圍？更重要的是，連消費者也變了。過去小廠還可以靠「絕對便宜」「外觀像蘋果」吸引用戶嘗鮮，但今天就算是預算緊張的用戶，在頭部品牌中也有大量的選擇。
與此同時，頭部品牌的庫存處理效率、供應鏈整合能力、服務體系，早已把小廠遠遠甩在身后。當然也可以嘗試做點不同的產(chǎn)品，比如找代工廠拼個三折設(shè)計，或貼個「AI Device」的新標簽。但那種沒有真正系統(tǒng)能力支撐的「創(chuàng)新」，往往撐不過第一波發(fā)布，就已被市場看穿。
現(xiàn)實是：小廠已經(jīng)沒有參與這個游戲的意義了。
不是品牌不夠努力，而是這個游戲的規(guī)則早就變了。智能手機市場發(fā)展到今天，需要規(guī)模、供應鏈、芯片議價權(quán)、AI 生態(tài)整合能力——這些正是小廠最缺的東西。在這個格局下，繼續(xù)做手機不會重生，而只是無盡的消耗。
也許，「手機品牌」不該再是目的，而應成為跳板。去做 AI 智能硬件、去做 IoT 聯(lián)動、去做醫(yī)療、穿戴、車載、教育場景的深水產(chǎn)品……只要不再死磕手機，才有可能真正找到未來。
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