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懂得適應(yīng)規(guī)則的人,總能活下來(lái)。

文 | 華商韜略 森賽

新能源車“平行出口”,是一種未經(jīng)品牌方授權(quán)、將國(guó)內(nèi)合法生產(chǎn)的新車以二手車名義出口到其他國(guó)家的灰色貿(mào)易。

它曾是一門“低買高賣、一本萬(wàn)利”的生意,如今卻演變成一場(chǎng)生存游戲。

【拓荒者的窗口期】

2021年,一個(gè)邊境清晨,柴油機(jī)轟鳴與市場(chǎng)喧囂混雜在一起,霍爾果斯,河北的L先生站在一座倉(cāng)庫(kù)前。

一排排貼著出口標(biāo)簽,準(zhǔn)備發(fā)往俄羅斯的比亞迪、極氪電動(dòng)車,仿佛被蓋章遣送的旅客,在等待另一種命運(yùn)的開始。

當(dāng)時(shí)的俄羅斯,街上還多是燃油奔馳、寶馬,中國(guó)電動(dòng)車在那片寒冷的土地上幾乎沒有認(rèn)知度。然而正是這種空白,讓L先生看到了機(jī)會(huì)。

他通過(guò)微信群摸索出口路徑,湊錢購(gòu)入一臺(tái)比亞迪漢 EV,發(fā)往了海參崴。

客戶收到車后試駕了一圈,發(fā)出驚嘆:“這比奔馳S還快?!?/p>

付款干脆,生意爽利。當(dāng)時(shí),新能源車在當(dāng)?shù)氐睦麧?rùn)率一度高達(dá)30%。

L先生的操作也越發(fā)熟練,并逐步拓展車型,從高端EV覆蓋到入門級(jí)的奔奔e-Star,哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等更多市場(chǎng)也被打開。

有客戶首次下單便訂了四臺(tái)比亞迪漢,還表示未來(lái)還要追加八輛。有人連實(shí)車都不看,直接微信轉(zhuǎn)賬:“只要能開就行。”

憑借新技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),中國(guó)電動(dòng)車就這樣在“倒?fàn)攤儭钡臐?rùn)物無(wú)聲下初露鋒芒。

市場(chǎng)逐漸細(xì)化后,俄羅斯買家的偏好也更加明確。

富裕階層追求外觀大氣、內(nèi)飾豪華的極氪001,中產(chǎn)用戶傾向?qū)嵱玫腎D.4、比亞迪海豚。而“安全感”是共的核心價(jià)值,很多客戶甚至?xí)磸?fù)詢問(wèn)車門厚度、碰撞后的耐撞性。

為了穩(wěn)住口碑,讓生意更大更持久,L先生還與當(dāng)?shù)劁N售商合作,建立起覆蓋維修、配件供應(yīng)的售后體系。

而在哈薩克斯坦市場(chǎng),一輛Model Y可售至人民幣57萬(wàn)元,紅旗E-HS9價(jià)格更高達(dá)68萬(wàn)元。利潤(rùn)鏈條中,中國(guó)出口商能拿走六成,其余為渠道傭金和物流成本。

那是一段做夢(mèng)都會(huì)笑的好時(shí)光,訂單源源不斷,利潤(rùn)豐厚,玩家相對(duì)稀少。不少和L先生一樣的“中國(guó)電車倒?fàn)?/a>”,都靠著敏銳的反應(yīng)力和人脈資源,收獲了人生的第一桶金。

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【紅利退潮后的博弈】

然而市場(chǎng)的繁榮也帶來(lái)了劇變。

隨著新能源車在俄羅斯出現(xiàn)得越來(lái)越頻繁,莫斯科和圣彼得堡的停車場(chǎng)里也設(shè)置起新能源車專屬充電位,更多正規(guī)經(jīng)銷商開始介入進(jìn)口流程,灰色貿(mào)易的“縫隙”迅速被收緊。

2022年起,大量創(chuàng)業(yè)者和微型車商通過(guò)短視頻平臺(tái)了解到這一出口模式。“俄羅斯賣車月入百萬(wàn)”的視頻層出不窮。行業(yè)開始內(nèi)卷,價(jià)格戰(zhàn)迅速拉響。

比亞迪漢從曾經(jīng)單車盈利十萬(wàn)元,跌至兩萬(wàn)元,甚至有人低于成本一萬(wàn)元甩賣,只求資金回籠,后續(xù)靠配件和維修賺補(bǔ)貼。

二手車商也嗅到了機(jī)會(huì),從中國(guó)采購(gòu)舊款新能源車轉(zhuǎn)售本地客戶。

消費(fèi)端則出現(xiàn)質(zhì)疑:冬季續(xù)航驟減,充電樁稀缺,低溫下續(xù)航從500公里驟減至300公里,成了新的痛點(diǎn)。

L先生不得不為每輛車配備第三方充電樁,放置在后備箱里,“像買宜家家具一樣,客戶回家自己組裝”。

政策風(fēng)向也悄然轉(zhuǎn)變,2023年10月,另一位車商的12輛新能源車卡在吉爾吉斯斯坦邊境,無(wú)法清關(guān)。明面手續(xù)齊全,卻遲遲不放行。

他得到消息,俄羅斯開始提高新能源車關(guān)稅,并封堵灰色通道。

霍爾果斯通道從日放行百輛降至不足50輛,滯留車輛過(guò)萬(wàn),若想插隊(duì)需支付額外12000元清關(guān)費(fèi)。

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L先生只得嘗試轉(zhuǎn)道巴克圖。

然而剛改道,新的麻煩就來(lái)了。

發(fā)票開錯(cuò)種類,導(dǎo)致車輛在烏茲別克斯坦無(wú)法上牌,交付延期。

邊境口岸如臨戰(zhàn)場(chǎng),停車場(chǎng)中,有人奔波,有人爭(zhēng)執(zhí),甚至出現(xiàn)打架事件。警察、司機(jī)、車主,共同演繹著一場(chǎng)灰色鏈條下的微縮社會(huì)。

雖然中國(guó)品牌仍是贏家,奇瑞在中亞的月銷量突破十萬(wàn)輛,捷途、星途等品牌通過(guò)更“接地氣”的本地化策略提高市場(chǎng)認(rèn)可度,甚至貼出“終身質(zhì)?!钡募t標(biāo)。

但趨勢(shì)已轉(zhuǎn)向,俄羅斯用戶對(duì)車的喜好開始動(dòng)搖,更多人偏向三至五年車齡的二手奔馳、豐田。新能源紅利正在消散,匯率波動(dòng)進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。

L先生也隨即調(diào)整策略,轉(zhuǎn)向收購(gòu)中高端二手車,經(jīng)整備后出口。

例如:2019款UR-V,國(guó)內(nèi)收購(gòu)價(jià)8萬(wàn)元,出口售價(jià)14萬(wàn)元;2020款大眾途觀L可獲6萬(wàn)元差價(jià);2018款奔馳GLC更可從15萬(wàn)元賣至26萬(wàn)元。利潤(rùn)穩(wěn)定,不再受政策沖擊。

在所有人瘋狂甩貨之際,他選擇另辟蹊徑——在莫斯科開設(shè)維修站,專修中國(guó)新能源車。他打出的口號(hào)是:“別人不修的,我修?!?/p>

售后服務(wù)成為差異化優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多客戶愿意為此多付一兩萬(wàn)元,只為安心。

政策在變,渠道在變,客戶也在變。

適應(yīng)規(guī)則的人,往往活得更久。

【產(chǎn)業(yè)裂變與“隱身者”策略】

最初進(jìn)入這一行業(yè)的倒?fàn)攤?,大多通過(guò)社交平臺(tái)接觸客戶。他們拍英文TikTok視頻,站在碼頭介紹車型、行情、清關(guān)技巧,用流利英語(yǔ)建立與海外買家的第一通道。

而隨著生意做大,視頻語(yǔ)言悄然變成中文,面對(duì)的也從外國(guó)客戶變成國(guó)內(nèi)同行。平臺(tái)內(nèi)容逐步演變?yōu)椤敖坛獭保瑥娜绾握邑浽吹皆鯓诱勁?、避開政策雷區(qū),帶動(dòng)一批批淘金者入場(chǎng)。

有人稱這些人是“摩西”式人物:自己蹚出一條河,再帶著后來(lái)者一起走。但當(dāng)越來(lái)越多賬號(hào)開始售賣課程,行業(yè)的黃金期已然結(jié)束。

L先生也隨之悄然轉(zhuǎn)型。

他將業(yè)務(wù)拓展至非洲、東南亞、拉美等新興市場(chǎng)——哪里有潛在市場(chǎng),車就去哪里。

在金邊、河內(nèi)街頭,極氪與比亞迪已開始落地;

阿爾巴尼亞對(duì)電池電量的海運(yùn)要求異常嚴(yán)苛,不得高于50%、低于30%,稍有不符便無(wú)法裝船;

阿聯(lián)酋的進(jìn)口稅變動(dòng)頻繁,而非洲如加納,則成為中國(guó)重卡的新戰(zhàn)場(chǎng)。

一次從天津港到哥斯達(dá)黎加的訂單,航程需三個(gè)月,經(jīng)太平洋繞行至卡爾德拉港;

多米尼加的新能源車訂單也接踵而至,但港口排期始終不穩(wěn)定,貨物一旦延誤,成本劇增。

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物流成本攀升、政策變化頻繁、利潤(rùn)逐漸稀薄,平行出口早已告別快錢時(shí)代。曾經(jīng)月入百萬(wàn)的玩家,被口岸一個(gè)通知“打回原形”,但L先生的網(wǎng)卻越鋪越遠(yuǎn)。

2023年7月,他在煙臺(tái)港拍下一條視頻,背景是一艘即將開往幾內(nèi)亞的貨輪,船上裝載著40臺(tái)中國(guó)重汽自卸車。有人留言問(wèn)為何賣起了重卡,他回應(yīng):

“有船從幾內(nèi)亞拉鋁礬土回來(lái),空著太浪費(fèi),就帶點(diǎn)東西?!?/p>

這是他最后一次出現(xiàn)在鏡頭里。

幾個(gè)月后,有人發(fā)現(xiàn),他的賬號(hào)部分視頻被清空,而他的團(tuán)隊(duì),已經(jīng)在非洲自建維修廠,成為真正意義上的上游供應(yīng)商。

他不再是倒?fàn)?,而是批發(fā)商,甚至是中國(guó)車走向海外鏈條中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者。

今天的平行出口市場(chǎng)已經(jīng)不再屬于那些“靠信息差賺快錢”的玩家。頭部企業(yè)接管了倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后和銷售網(wǎng)絡(luò),普通人很難再介入。

但即便如此,還有人在邊緣地帶奔跑。

他們沒有品牌,沒有展廳,沒有巨額融資,靠著幾十萬(wàn)本錢,翻越港口、匯率、清關(guān)和政策的障礙,將一輛輛中國(guó)車、一批批中國(guó)商品送往原廠網(wǎng)絡(luò)尚未抵達(dá)的土地。

最終,他們都會(huì)被大浪淘沙,但他們已經(jīng)是潮水的一部分。

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