如果不懂得別人是怎么想的，你的努力只會(huì)白白浪費(fèi)，只不過(guò)自導(dǎo)自演了一場(chǎng)戲，平白無(wú)故，感動(dòng)了自己而已，這句話聽(tīng)起來(lái)很扎心是不是？

還有更扎心的，如果作為普通人的我們只會(huì)從自己的角度去看問(wèn)題，不懂換位思考也就罷了，但是無(wú)法阻止頂級(jí)思維高手，進(jìn)行換位思考切換，輕而易舉的切換進(jìn)你的視角，看穿你的內(nèi)心，想出專門針付你的對(duì)策，甚至竊取原本屬于你的收益，你又會(huì)感覺(jué)如何呢？

很委屈是不是？但沒(méi)辦法，事實(shí)就是這樣。

所以你需要學(xué)會(huì)建立共同認(rèn)知、克服自我中心，才能自如切換視角進(jìn)行換位思維，將頂級(jí)思維的功效發(fā)揮到極致，讓你的努力不會(huì)被白白浪費(fèi)。

一、為何要學(xué)會(huì)換位思維？

先看一個(gè)很典型的例子：

一個(gè)女生單身已久，時(shí)常自嘲單身狗，但內(nèi)心對(duì)感情其實(shí)沒(méi)有太大期待，不過(guò)她有一個(gè)期待愛(ài)情已久的閨蜜。最近，閨蜜終于遇到自己心儀的男孩，男孩用甜言蜜語(yǔ)哄得閨蜜無(wú)比幸福。不過(guò)，善良的女生發(fā)現(xiàn)，男孩明顯是一個(gè)油嘴滑舌、滿嘴跑火車的騙財(cái)騙色高手，雖然沒(méi)有直接的證據(jù)，但是憑借自己看人的能力已經(jīng)可以百分之百肯定這一點(diǎn)了。但是閨蜜卻被愛(ài)情沖昏了頭腦，視而不見(jiàn)。
于是，女生義無(wú)反顧地向閨蜜指出了男方人品有問(wèn)題。結(jié)果呢？善良的女生并未能得到好閨蜜的感謝，兩人反而反目成仇。

為什么呢？我們分析一下：

女生看穿了閨蜜的男友是個(gè)騙子，好心向自己的閨蜜指出來(lái)，但是站在閨蜜的角度會(huì)怎么想呢？她終于找到了期待已久的愛(ài)情，兩個(gè)人卿卿我我甜甜蜜蜜，正沉浸在無(wú)比的幸福中，你突然說(shuō)她的男友是個(gè)騙子，而且只是憑借自己的看人能力得到的結(jié)論，并沒(méi)有直接的證據(jù)，閨蜜能接受嗎？即便有諸多線索和嫌疑，只要不是直接證據(jù)，閨蜜也很可能會(huì)視而不見(jiàn)，畢竟人類從來(lái)都是善于欺騙自己的。

閨蜜很有可能會(huì)想：“我終于有男朋友了，終于迎來(lái)了自己的愛(ài)情，太幸福了！真希望永遠(yuǎn)這樣幸福下去！什么？你說(shuō)他是騙我的？不可能，絕對(duì)不可能！你怎么能這樣說(shuō)？你肯定是嫉妒我！你太可恨了！”于是轉(zhuǎn)而把怨氣撒到女生頭上。

千萬(wàn)不要以為閨蜜不會(huì)這么過(guò)分，你低估了處于極端情緒中的人，具有怎樣超越普通邏輯的思維。

這就是，不懂站在別人的角度預(yù)估別人的反應(yīng)，女生的好心反被當(dāng)成驢肝肺！

生活中有太多的類似案例，包括父母和子女間的代溝、朋友間的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的溝通不暢、甲方與乙方間的合同糾紛等。

總之，如果不具備換位思維的能力，生活與工作中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

二、頂級(jí)思維高手是如何換位思維的？

如果具備了換位思維，又能對(duì)自己的人生產(chǎn)生多大的正面效益呢？

我們?cè)倏匆粋€(gè)高手換位思考的例子：

這是小說(shuō)《遙遠(yuǎn)的救世主》的一段，韓楚風(fēng)是某個(gè)大型商業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理，其業(yè)務(wù)能力出眾，深得前任總裁喜愛(ài)，也是集團(tuán)前任總裁在生前向董事會(huì)提名推薦的總裁候選人。但前總裁的意見(jiàn)并不能一錘定音，兩個(gè)副總裁都比韓楚風(fēng)資歷更深，在公司里勢(shì)力龐大。他們兩人參與了總裁職位的爭(zhēng)奪，這讓韓楚風(fēng)很被動(dòng)。董事局則只重視利潤(rùn)，并不那么重視前總裁的推薦，所以也對(duì)相對(duì)年輕的韓楚風(fēng)并不那么支持。
韓楚風(fēng)該如何從總裁位置的爭(zhēng)奪中勝出呢？資歷比不上兩位副總裁已經(jīng)是大問(wèn)題了，更何況韓楚風(fēng)并無(wú)太多支持，而兩位總裁則羽翼豐滿。三人的競(jìng)爭(zhēng)中，韓楚風(fēng)已然是最弱勢(shì)的一方了。如果要與兩位副總裁斗，極有可能斗不過(guò)，但是不去爭(zhēng)總裁的職位又不甘心。在這種不利的情況下，如何翻盤？韓楚風(fēng)為此心煩不已。
他的朋友丁元英是一位懂得換位思考的高手。丁元英跳出韓楚風(fēng)的思考局限，轉(zhuǎn)換到了董事局和兩位副總裁的位置上去看待問(wèn)題。根據(jù)這些新的視角，丁元英設(shè)計(jì)了一條反敗為勝的招數(shù)——建議韓楚風(fēng)主動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)。一段時(shí)間以后，董事局自然會(huì)任命韓楚風(fēng)為總裁。

我們現(xiàn)在分析一下丁元英換位思考的過(guò)程：

1、在韓楚風(fēng)主動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)前

董事局的視角上，問(wèn)題是這樣的：

我們想找一個(gè)最能為集團(tuán)賺錢的人當(dāng)總裁，雖然韓楚風(fēng)能力不錯(cuò)，得到了前總裁的推薦，但是兩位副總裁能力也很強(qiáng)啊，在能力上三人并沒(méi)有明顯的高下之分。但是兩位副總裁的資源更多，資歷更老，集團(tuán)里支持他們的人也很多，可能還是他們更能帶領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展。不過(guò)，具體是他們中的哪一位，還有待確定。

在兩位副總裁的視角上，問(wèn)題是這樣的：

韓楚風(fēng)這種愣頭小子居然跟我這個(gè)老資格爭(zhēng)奪總裁位置？憑什么？論能力論資歷他哪一點(diǎn)配得上跟我比？要是另一位副總裁得了位置也就算了，如果居然讓他騎到我的頭上，那簡(jiǎn)直是奇恥大辱！一定要把他打倒。

2、韓楚風(fēng)按照丁元英的建議在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí)就主動(dòng)退出后

兩位副總裁的視角就發(fā)生了變化：

韓楚風(fēng)退出是正常的，他的實(shí)力本來(lái)就弱?，F(xiàn)在我要把全部精力集中在另一位副總裁身上。如何才能把他扳倒呢？應(yīng)該這樣……

所以，兩位副總裁的相互斗爭(zhēng)，帶領(lǐng)自己的一幫人開(kāi)始集團(tuán)內(nèi)耗。由于兩位副總裁的實(shí)力旗鼓相當(dāng)，所以這個(gè)內(nèi)耗會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致集團(tuán)利益大幅受損。 這一切都會(huì)被董事局看在眼里，董事局會(huì)基于此下判斷，誰(shuí)是搞內(nèi)耗的、誰(shuí)是真正做事的，并得出結(jié)論：還是應(yīng)該讓韓楚風(fēng)來(lái)當(dāng)總裁。

就是換位思維的結(jié)果。最終，事情的走向一如丁元英所料，韓楚風(fēng)也確實(shí)如愿登上了總裁的寶座。

現(xiàn)實(shí)生活中，這種成功的換位思維案例比比皆是。每一份直擊人心的文案策劃，每一次打開(kāi)局面的商務(wù)談判，乃至每一個(gè)引爆用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，背后都對(duì)應(yīng)著成功的換位思維。

而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，換位思維更是產(chǎn)品經(jīng)理的必備本領(lǐng)，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要實(shí)時(shí)切換到用戶角度，來(lái)考慮用戶如何去想，他們的體驗(yàn)感是什么。

據(jù)傳說(shuō)微信的創(chuàng)始人張小龍，可以在1秒鐘內(nèi)入定，能把自己切換成用戶角色，騰訊CEO馬化騰稍微差一點(diǎn)，需要10秒鐘。還有喬布斯也是換位思考的高手，所以才他創(chuàng)造了體驗(yàn)感如此之好的蘋(píng)果產(chǎn)品。

以上便是，會(huì)換位思維與不會(huì)換位思維兩個(gè)不同例子，最后帶來(lái)的結(jié)果完全不一樣。同樣付出了努力了，一個(gè)被閨蜜誤解，一個(gè)獲得總裁的寶座。

換位思考是一個(gè)性價(jià)比超級(jí)高的思維方式，只要稍微努力，就能學(xué)會(huì)的本領(lǐng)，但最后帶來(lái)的收益是巨大的，希望換位思考人人都能學(xué)得會(huì)。