當我們遇到比較棘手麻煩的事情，最合理的辦法是不要一個人思考，而要找一個智囊團來幫助自己。

在智囊團的選取過程中，有一個重要的原則是差異性和多元性。要思維特性大不相同的幾個人湊在一起才能形成思維互補、觀點平衡，比如數(shù)學家、黑客、心理學家和軍事安全專家就是一個合理的組合，而教育心理學家、心理治療師、社會心理學家和行為心理學家的組合則效果欠佳。

不過一般人沒有這么奢侈，只有資金龐大的企業(yè)和財團的頂級決策機構(gòu)或者政府，才有能力組織一個由不同思維特質(zhì)的成員組成的優(yōu)質(zhì)智囊團，而普通人只能孤身奮戰(zhàn)、自說自話，遇到事情也沒人商量。

但是，有沒有一種辦法能夠讓普通人也擁有自己的智囊團呢？雖然我們沒錢招募一個智囊團，但是我們卻可以通過換位思維，并且切換到6個不同特質(zhì)的人思考，來達成類似的效果，這種方法就是思維方法大師愛德華·德·波諾的著名思維技巧——六頂思考帽。

一、哪六種思維特質(zhì)？

想象你面前站著六個人，這六個人都具有極端的思維特質(zhì)。

第一個人，他是個典型的全局組織者、領(lǐng)導者。經(jīng)常擔任裁判、主持人、監(jiān)督者、檢察官等角色，他永遠都想著要掌控全局，做事情條理清晰。人們常常評價他：“只要他在，就感覺大局在握了?！彼┲簧硭{色的衣服，戴著藍色的帽子。

第二個人，他是個典型的資料狂、數(shù)據(jù)狂，熱愛收集、儲存數(shù)據(jù)，外號“人形電腦”。他很木訥，從來沒有任何情緒，只是喜歡搜集數(shù)據(jù)而已；他甚至沒有什么思想，不給出任何結(jié)論，每當你問他“你有什么觀點？”的時候，他總是聳聳肩：“不知道，我再給你看點資料你自己判斷吧。”他穿著一身白色的衣服，戴著白色的帽子。

第三個人，她是個典型的感性思維者。她永遠都在說：“我有一個種直覺……”“我的感覺是……”她的情感豐富，起伏也比較大，人們常常評價她：“你有點不太客觀吧?！钡撬龑Υ私z毫不以為意，永遠活在情感與感性的世界里。她穿著紅色的衣服，戴著紅色的帽子。

第四個人，他是個典型的樂觀派，看什么事情都覺得充滿希望，還喜歡折騰，愛好創(chuàng)新。他總說：“這件事情很有希望！”“這有很大的好處??！”甚至面對一些高風險的事物，他也會覺得，風險不是問題，依然有很大的機會。人們常常評價他：“凡事過于樂觀，可能會摔跟頭哦?！彼┲S色的衣服，戴著黃色的帽子。

第五個人，他是個典型的保守派，看什么事情都覺得充滿危險，這也不行，那也不行。他常常說：“這個想法很危險。”“這事情看上去有希望，但實際上危機重重。”每當別人提出一個新計劃的時候，他總能指出計劃的各種漏洞，并補充一堆可能的困難。人們常常評價他：“過度謹慎了，畫個圈待在里面不出來，簡直什么事都做不了?！彼┲谏囊路髦?strong>黑色的帽子。

第六個人，他是個典型的創(chuàng)新者，總是能想到和別人不一樣的東西。他總是提出新觀點，新視角，對于已有的項目總想添加幾個備用方案，有些方案甚至感覺過于創(chuàng)新、缺乏邏輯了。人們常常評價他：“很能創(chuàng)新，甚至有點過于標新立異了?！彼┲G色的衣服，帶著綠色的帽子。

這六個人，代表了六種思維特質(zhì)：全局分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創(chuàng)新思維

白色思考帽讓你變得客觀，尊重事實；黃色思考帽讓你不要錯失機會；黑色思考帽讓你不要莽撞冒進；綠色思考帽讓你勇于創(chuàng)新；紅色思考帽讓你擁有直覺；而藍色思考帽讓你縱觀全局，不出現(xiàn)盲點，也不要失控。當你使用六頂思考帽的思維技巧時，你自然就擁有了上述優(yōu)點。

當你在一件事情上同時具備以上六種思維特質(zhì)的時候，你就能夠?qū)κ虑檫M行全面的思維和考察，從而大大降低錯漏和掃除迷障。

二、六頂思考帽如何使用？

1、使用順序與數(shù)量

六頂思考帽并不存在某種固定的使用順序，不過某些帽子放在某些位置上會比較合適，也更常見。

白色帽子常常在思考事情的早期使用。白色帽子代表的是客觀信息，而幾乎所 類型的思考都需要客觀信息，所以白帽子放在最開始比較合適。但白帽子也常常反復使用，因為其他類似的思考帽在使用時，常常發(fā)現(xiàn)客觀信息不夠，需要臨時補充。

藍色帽子常常在思維的最開始和結(jié)束時使用。藍色思考帽的一個作用是引導局，先思考最開始的布置是它的工作之一。在結(jié)尾時，當各種思考帽或者思維特質(zhì)全部發(fā)揮作用以后，產(chǎn)生的大量信息可能讓人有點混亂，需要一個條理清晰的全局掌控者進行最終的思維梳理。同時，如果思維的中間發(fā)生了混亂，那么作為組織者的藍色思考帽也應該及時插手，終止混亂，重新把思維帶回正軌。

其他顏色的帽子并沒有嚴格的順序標準，可以靈活使用，也可以多次使用。但也有些注意事項，比如，職位較高的領(lǐng)導者最好不要在早期使用紅色帽子，如果領(lǐng)導很快表明了自己的喜好，這就從心理上限制了其他人的發(fā)揮；綠帽子所代表的創(chuàng)新思維難度較高，所以使用的時間可能需要有所延長；對于特別樂觀、大家都認為很容易的事情，就要注意使用黑帽子進行風險評估；對于特別悲觀的事情，就要留意使用黃色帽子，看危險中有沒有機會。

如果是特別重要的事務，就需要所有思維角度全部上陣。沒那么重要的事情，你可以只使用其中一兩個角度。

2、使用場合與人員

六頂思考帽代表的是六種思維特質(zhì)，是你進行六種特定換位思維的結(jié)果集合，六頂思考帽代表的是六種思維特質(zhì)，一般使用主要分為個人使用和集體使用兩種。

六頂思考帽在個人使用的時候，能夠讓我們?nèi)笔У乃季S特質(zhì)迅速補全，消滅思維上的弱點。

比如一個偏向黃色帽子的樂觀派，他在情緒上可能厭惡黑色帽子所 表的風險意識，這個時候使用六頂思考帽就可以提高他的風險意識。

六頂思考帽在集體使用時，需要在同一時間，所有人都使用同一種思維方式。

現(xiàn)在戴上綠色帽子，意思是參會者全部都要進行創(chuàng)造性的思考，不管你的原始想法是提示風險還是產(chǎn)生了某種直覺，你都要暫時放下這些想法，開始創(chuàng)造性的思維。進入白色帽子時間，意味著所有人都要進行客觀事實資料的搜索和分享。

集體使用六頂思考帽，直接屏蔽了所有人格特質(zhì)類的爭吵，避免每個人堅守自 觀點而不愿意屈從別人，大幅提高思維和交流的效率。

三、六頂思考帽運用舉例

假設(shè)一個廣告從業(yè)者準備更換工作，他在內(nèi)地老家某城市的國企有三年的廣告 驗，現(xiàn)在考慮是否去深圳重新打拼。他一直前后搖擺，猶豫不決。

現(xiàn)在讓我們用六頂思考帽來解決上述難題。

首先在一張紙上寫下了“藍帽子、紅帽子、白帽子、黃帽子、黑帽子、綠帽子”十八個字。

藍色帽子（代表全局分析）：先來看看我們要思考的問題是什么。要去深圳打拼，還是要留在老家。也就是說，我們要比較在深圳和待在老家的各種利弊，綜合考慮工作和生活兩個方面。

白色帽子（代表客觀事實）：查一些資料和數(shù)據(jù)。

本地：廣告業(yè)從業(yè)機會接近于零，除了所在的國企沒什么像樣的公司，沒有跳槽的可能；領(lǐng)導熬12年才升了一級，工資只高3000元，同時，領(lǐng)導職位有6個人爭奪，機會只有1/6；在工作內(nèi)容上，只注重傳統(tǒng)媒體營銷和地面推廣，網(wǎng)絡廣告形同虛設(shè)，脫離時代潮流；物價方面，本地房租每月1800元，飲食生活成本每月1500元。

深圳：廣告行業(yè)需求旺盛，可以隨時找到新的工作，平均晉升速度為2-3年升一級；平均收入是本地市場的2.5-3倍，而高端職位收入為本地的5倍左右；注重互聯(lián)網(wǎng)營銷，兼顧傳統(tǒng)廣告，引領(lǐng)廣告行業(yè)；物價方面，同等級房屋對應租金為5000元，飲食生活成本每月3000元左右。

黃色帽子（代表感性直覺）：看起來很樂觀，如果去深圳打拼，會很容易找到工作；晉升速度快，不需要向老家那樣熬12年才升上去，平均2-3年就行了。說不定再過幾年經(jīng)驗充足了，還可以自己創(chuàng)業(yè)呢！收入明顯比老家高了幾倍，雖然物價也高，但是無所謂。

黑色帽子（代表保守行事）：在老家的國企廣告部門待了3年，并沒怎么學到東西，去了能和深圳的同齡從業(yè)者競爭嗎？收入雖然高兩三倍，但是房價高了5倍！買得起深圳的房子嗎？還有，老家的資源難道白扔了嗎？如果在深圳混不下去，再回來就進不了現(xiàn)在的單位了！

綠色帽子（代表創(chuàng)新思維）：黑色帽子提出來的幾點問題確實存在，可以錯位競爭，去跟那些剛畢業(yè)的新人競爭，肯定有優(yōu)勢！無非是再從基層崗位開始做起！房價高，比工資更高，怎么辦呢？如果發(fā)展得特別好，一年五十萬收入，那么深圳的房價也問題不大；若始終買不起房，可以帶著深圳的廣告業(yè)水平，去二線城市，降維打擊！還可以回老家也是降維打擊，目前的公司也許能夠再進去，畢竟到時候水平肯定比現(xiàn)在這幫人更強了；不過不讓進呢？就回老家創(chuàng)業(yè)也可以，用最高的水平對抗本地的低水平廣告公司，這個搞起來很輕松吧！到時候老家的資源還能再用用……

紅色帽子（代表感性直覺）：感覺雖然說得很有道理，但是總覺得哪里有點不對勁，還是很緊張。

感覺問題還是沒解決，再來一輪思考帽，先調(diào)用黑色帽子來看看，到底問題在哪里？

黑色帽子（代表保守行事）：剛?cè)サ牡谝荒昃蜁懿涣四敲锤叩奈飪r，這樣根本就沒后面的事情了！綠色帽子（代表創(chuàng)新思維）:第一年確實壓力很大啊。具體算算，剛?cè)ド钲诘臒o經(jīng)驗新人，大概能拿個6000-7000元工資，雖然水平不高，但也稍微有點經(jīng)驗，算個7000-8000吧；基本的飲食交通大概2500-3000元；房租要5000元，基本月光，可能還不夠。根據(jù)平均晉升速度還要持續(xù)兩年，唉，好痛苦啊。對了，關(guān)于住房成本高，其實我們剛?cè)ド钲谝矝]必要住很好的房子啊，租個單間得了。深圳一個普通單間多少錢？

白色帽子（代表客觀事實）：不同區(qū)域差別很大，高的3000元，低的大概1800元左右。

綠色帽子（代表創(chuàng)新思維）:那就好了呀，剛?cè)サ臅r候租個單間，財務也沒那么緊張。努力拼搏兩年就好了。至此為止，思路似乎稍微清晰了一些，可以做個總結(jié)了。

藍色帽子（代表全局分析）：下面來總結(jié)一下。根據(jù)系統(tǒng)的對比分析，如果去深圳打拼，那么將會得到更好的就業(yè)機會，更好的長遠發(fā)展的可能以及更高的報酬水平。風險和代價是，如果幾年之后發(fā)展得并不是很好，那就沒法承受深圳的房價和物價了，必須離開；在最初過去的時候，基本需要重新起步和新人一起競爭，忍受較為艱苦的財務狀態(tài)。面對風險和代價的備選方案是，如果在深圳學到了更高的技術(shù)水平，那么即便在深圳無法買房，可以回老家或者其他二線城市尋找機會；最初過去的兩年，需要租單間來緩解財務壓力，并且減少娛樂消費。

通過以上案例，除了開頭和結(jié)尾由藍色帽子掌控以外，其他顏色的帽子出場的順序并不固定。你可以看到，上面不同顏色帽子的對話顯得有點混亂，充滿了各種糾結(jié)，這代表了我們思維的真實狀態(tài)。沒錯，我們的思維就是這樣的混亂。思維不會一開始就呈現(xiàn)出完美的樣子，但經(jīng)過思維工具的強制引導，思維會在動態(tài)變化中越變越清晰。

現(xiàn)在總結(jié)一下六頂思考帽的使用原則：凡重大決策，每種帽子都需上場，不要有遺漏；每當場面變得混亂的時候，藍色帽子代表的全局掌控就可以出場了；每當思維進行不下去、缺乏論據(jù)和材料的時候，白色帽子就該出場；紅色帽子可以經(jīng)常出場，注意對比它的前后變化來判斷事情發(fā)展得是否順利；……

換位思維我們已經(jīng)全部學完了，再回顧一下：

換位思維，一般是指思考、感受別人的內(nèi)心所想，并以此為邏輯起點展開自己推論和行動。換位思維在使用時，可以通過建立共同認知、切換視角，努力鍛煉自己的換位思維能力。在此過程中，我們還需要不斷克服自我中心的慣性，逼迫自己成為（一定程度上）具有“無我”境界的“大師”。

換位思維的練習，既是練腦也是練心的過程。對于比較復雜的事情，我們還可以使用六頂思考帽，一個人切換成6個不同的角色進行思考。