阿里的員工不是遭黑，是遭到了市場(chǎng)紅利和價(jià)值觀的反噬。

不論對(duì)錯(cuò)，但阿里的絕大多數(shù)員工是很相信價(jià)值觀那一套的。馬云用這套東西，圈住了幾乎所有阿里員工的腦袋。

價(jià)值觀在阿里的體現(xiàn)是什么？是績(jī)效的一個(gè)部分。

3.5A和3.5C，對(duì)阿里的員工來(lái)說，那就是一個(gè)天上一個(gè)地下。

前者可以分享公司成長(zhǎng)的紅利，后者就意味著，即便你能力還可以，也要舔碗被畢業(yè)。

在這種情況下，阿里的員工就高度團(tuán)結(jié)在價(jià)值觀下，具體表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)擁護(hù)的，就是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)的，就是錯(cuò)的。

這套運(yùn)營(yíng)邏輯，在阿里高速成長(zhǎng)時(shí)，是沒有問題的。

因?yàn)橹嘎啡诉x對(duì)了方向，在價(jià)值觀下高度凝結(jié)起來(lái)的執(zhí)行力，就能保證業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。

但很多公司都不是阿里。

阿里是什么公司？是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)紅利下發(fā)展最快，獲利最多的代表。

但很多公司，都是在紅海搏殺。講究的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，多點(diǎn)突破尋找思路，有效突進(jìn)。

價(jià)值觀這個(gè)東西就沒用了。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，講究的是精打細(xì)算，抽絲剝繭。

這個(gè)東西是靠打雞血來(lái)不了的，就跟中國(guó)足球一樣，技戰(zhàn)術(shù)不行，再拼也沒有用。

阿里的員工對(duì)這點(diǎn)是毫無(wú)感知的。

他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)紅利下獲利最多，講究的是，統(tǒng)一思想，做大藍(lán)海，以小博大，宏大敘事，高舉高大。

這是阿里員工一直以來(lái)的思維慣性。

但現(xiàn)在的市場(chǎng)紅利已經(jīng)逐漸消失了。

沒錯(cuò)吧？

你看看2011年前后，做社區(qū)的，做團(tuán)購(gòu)的，做打車的，做傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)web的，做移動(dòng)app的，甚至出來(lái)賣貨的，搞灰產(chǎn)導(dǎo)流量的，基本都是大干快上。

現(xiàn)在你覺得還能搞什么，是能夠流入到這么千軍萬(wàn)馬雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江的恢弘場(chǎng)景中？

應(yīng)該沒有了。

不光沒有，很多行業(yè)已經(jīng)平緩下滑了。

但阿里的員工對(duì)這些事情，是毫無(wú)感知的。

行業(yè)紅利高的時(shí)候，阿里的員工享受了更多的疊加紅利。

行業(yè)沒有紅利的時(shí)候，阿里的員工在大集體的收割下，最后又割了一輪。

你看看天貓這幾年的財(cái)報(bào)，收入不增長(zhǎng)的情況下，阿里的利潤(rùn)還在增長(zhǎng)。

你就知道，這種企業(yè)之下的員工，到底是什么思維方式。

在他們的腦回路里，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，一參與就要搞行業(yè)變革，一進(jìn)入就要統(tǒng)一思想。

對(duì)業(yè)務(wù)和員工思想的把控，是阿里賴以成名的方法論。

也是其他行業(yè)最反感的東西。

其他行業(yè)沒有這么多的紅利，所以進(jìn)入業(yè)務(wù)都是小心翼翼。

其他行業(yè)沒有這么多的空間，所以進(jìn)入業(yè)務(wù)都是精打細(xì)算。

其他行業(yè)沒有那么高的回報(bào)，所以不對(duì)員工洗腦死心塌地。

但阿里的員工沒有這個(gè)認(rèn)知。

在他們眼里，進(jìn)入就是機(jī)會(huì)，行業(yè)變革就會(huì)帶來(lái)巨大紅利。

而且在背后，是他們一直以來(lái)的成功路徑——“你看我們阿里就是這么搞起來(lái)的?！?/strong>

在2018年以前，應(yīng)該還是有人擁護(hù)的。因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)的老板，都希望自己建功立業(yè)，脫胎換骨。

在2018年以后，可能不光是老板，員工們也都偃旗息鼓了。

紅利不存在，努力有啥用？

奮斗沒回報(bào)，洗腦干什么？

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，靠的是精打細(xì)算，不是大干快上。

想明白這個(gè)道理，就知道，阿里的員工為什么這么惹人反感了。