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文/柳華芳 封面攝于南海子公園

銀杏葉黃,細(xì)雨綿綿,幾塊綠豆餅,一杯清茶,這是寧靜的一天,總覺得缺點(diǎn)什么,猛然發(fā)現(xiàn):今天是雙十一 11.11。

這是一屆和諧進(jìn)化的雙十一,京東物流接入了淘寶天貓,支付寶接入了京東,沒有劍拔弩張的公關(guān)大戰(zhàn),沒有潮涌的物流快遞堵塞,一切很和諧,在和諧平靜中進(jìn)化和較量。

當(dāng)百億補(bǔ)貼成為各大平臺標(biāo)配,當(dāng)二選一成為電商往事,很多人卻有些迷失了,一大堆問題撲面而來:當(dāng)下就是電商終局么?電商是否已到天花板?直播電商的后勁還有多大?

雙十一期間,某寶某大牌商家的退貨率居然高達(dá) 95%,有點(diǎn)嚇人,竟是數(shù)學(xué)謎題一般的湊單機(jī)制造成的消費(fèi)者“抗議”。這屆消費(fèi)者不好忽悠,過于復(fù)雜的促銷玩法,更像是數(shù)學(xué)題,可能拉高一些平臺交易量,卻帶來極高的退貨率和社會資源浪費(fèi)。

橫看縱看,里看外看,2024 年雙十一是經(jīng)濟(jì)周期滌蕩之下、比較重要的電商大促,不復(fù)當(dāng)年高速增長,卻依舊在形成理性進(jìn)化的新常態(tài),并呈現(xiàn)出一些健康向上的新風(fēng)向、新趨勢。

雙十一變成持久戰(zhàn),京東終于如愿了

當(dāng)下, 618、11.11 已經(jīng)成為全民消費(fèi)活動了,各大品類下往往還有大促活動,加上各類節(jié)日促銷之類,大促已經(jīng)是稀松平常、沒有太多新鮮感了,消費(fèi)者的熱情也比較松弛一些。

今年的雙十一,變成了長達(dá)一個月的持久戰(zhàn),不再是當(dāng)年的脈沖式日銷,消費(fèi)者不再需要熬夜搶購了,快遞小哥們也更加輕松自如了。當(dāng)然,對于商家來說,一天的大決戰(zhàn)變成一個月的持久戰(zhàn),會促進(jìn)生態(tài)健康,可以更加從容地運(yùn)營。

此時,京東終于如愿了。超級大促的周期拉長,是當(dāng)年京東推動的一項(xiàng)戰(zhàn)略計劃,通過將 618、11.11大促周期拉長,引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi),大幅降低物流網(wǎng)絡(luò)的人為擁堵,大幅提升快遞配送體驗(yàn),優(yōu)化商家的運(yùn)營曲線。

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從一天,到十天、二十天,再到一個月,京東終于如愿了,也標(biāo)記著電商江湖將會發(fā)生一步步的大轉(zhuǎn)向:從營銷至上,轉(zhuǎn)向體驗(yàn)至上。

隨著百億補(bǔ)貼的常態(tài)化,低價平權(quán)的浪潮非常洶涌,消費(fèi)者每天都可以買到價格實(shí)惠的商品,商家們也在接受新常態(tài)。過去的一年,京東強(qiáng)勢推動低價戰(zhàn)略,推動自營、 POP 商家的平權(quán),深耕京喜生態(tài),取得了不錯成績。

電商行業(yè)進(jìn)入拼生態(tài)、拼運(yùn)營、拼體驗(yàn)的深層次競爭階段,流量只是營銷,零售背后的能力體系才是真正的電商巨頭護(hù)城河。

有底線的低價

更純潔的低價,更真誠的低價

電商的低價戰(zhàn)爭,并不是一場沒有底線的智商游戲,當(dāng)一大堆商品價格被逼近或等于零元的時候,那么,這件商品可能已經(jīng)不是商品,可能是特殊渠道加工出來的“毒藥”。

這并不是危言聳聽,牙刷、衛(wèi)生紙、衛(wèi)生巾、貼身衣物等等很多產(chǎn)品是需要有比較嚴(yán)格的健康安全標(biāo)準(zhǔn)的。央視曾經(jīng)報道過,一些電商和直播平臺上的純棉襪子抽檢,發(fā)現(xiàn)大量不合格產(chǎn)品,有些甚至幾乎不含棉,部分襪子可分解致癌染料超標(biāo)。

那些低質(zhì)量、虛假宣傳的商家,有一些單純就是奸商壞蛋,還有一些是惡性低價競爭倒逼下的“逼良為娼”。電商或直播平臺在遇到一些質(zhì)量拷問的時候,總喜歡擺出平臺無關(guān)的態(tài)度,實(shí)際上,卻是不作為、不負(fù)責(zé)、不真誠。

消費(fèi)者喜歡低價,不代表消費(fèi)者愿意為假冒偽劣產(chǎn)品買單,一味的低價、沒有品質(zhì)基礎(chǔ)的低價不是真正的低價,因?yàn)榧倜皞瘟赢a(chǎn)品不配和好產(chǎn)品來比價。消費(fèi)者需要更真誠的低價、更純潔的低價,而平臺和商家應(yīng)該最大努力去做到低價不低質(zhì)、更高性價比。

“可以買貴的,不能買貴了”,追求更高的性價比、質(zhì)價比,是消費(fèi)者的真實(shí)需求,也成為雙十一商家競爭的核心出發(fā)點(diǎn)。這屆雙十一,我們看到國家對 3C 家電進(jìn)行了大規(guī)模補(bǔ)貼,京東上 PC 國補(bǔ)動輒便宜一兩千元,受到了年輕消費(fèi)者的熱捧。

這屆雙十一,京東推行“又便宜又好”理念,主打更真誠純潔的低價,通過品質(zhì)低價實(shí)現(xiàn)了超出預(yù)期的不俗成績,份額創(chuàng)下歷史新高。京東11.11購物用戶數(shù)同比增長超20%,超17000個品牌成交額同比增長超5倍,超30000個中小商家成交額同比增長超2倍。

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每一位消費(fèi)者都應(yīng)該被禮遇和善待。低價是敲門,品質(zhì)是良心,即便是面對下沉市場,京東旗下的京喜平臺也在打造低價品質(zhì)的京喜自營,這說明下沉市場告別野蠻生長、進(jìn)入質(zhì)價比、性價比的競爭新賽道。

無論是國補(bǔ),還是平臺補(bǔ)貼,創(chuàng)造驚喜的低價好物,拉動消費(fèi)內(nèi)需增長,這是大家的共同努力方向。中國制造有高端、中端、低端,消費(fèi)者有貧富差異,我們豐富多層次的商品結(jié)構(gòu),同時,也需要不同檔位產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)底線。

大主播祛魅化,直播間沒有神話

過去幾年,直播電商崛起,是電商市場的重大現(xiàn)象,帶來了新的想象力空間,也帶來了很多傳奇故事。一時間,直播帶貨變成了流行網(wǎng)絡(luò)工種,而貨從哪里來、貨的質(zhì)量等等卻往往處于監(jiān)管真空區(qū)。

薇婭、李佳琦、辛巴、小楊哥、董宇輝等等,一些大主播創(chuàng)造了財富傳奇,仿佛以一人之力縱橫于電商江湖,實(shí)則是平臺流量+商業(yè)團(tuán)隊的共同結(jié)果。當(dāng)然,直播帶貨的大主播們也良莠不齊,基本上是野蠻生長狀態(tài),任憑伶牙俐齒,能創(chuàng)造很高銷量,能量不一般,給網(wǎng)友挖的坑也不淺。

最近一年,大主播祛魅化,正在發(fā)生,一個個大主播帶貨基本都遭遇了一些假貨風(fēng)波,有些是無意的,有些是故意的,讓大主播不再那么被頂禮膜拜。

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小楊哥的“香港無牌月餅”、東北雨姐的“紅薯粉沒有紅薯含量”,相繼被媒體曝光,并登上熱搜,也被相關(guān)部門進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。在暴利面前,很多大主播是嘴上一套、做是一套,把粉絲信任當(dāng)成一茬一茬的割韭菜,讓大家逐步認(rèn)識到了直播帶貨的很多問題。

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任何有點(diǎn)品牌價值的商品,品牌商一定已經(jīng)有了成熟的零售渠道體系,不可能為了一場直播就犧牲掉所有渠道商利益,這是一個零售常識。對于絕大多數(shù)品類的商品,安全可靠的供應(yīng)鏈體系+專業(yè)的采銷、有實(shí)力的買手,專業(yè)能力+專業(yè)經(jīng)驗(yàn),是更加可靠的。京東采銷的崗位薪資一直在逆勢上漲,這不是偶然,這是敬畏零售常識。

當(dāng)直播帶貨的新鮮感褪去,當(dāng)直播間神話的消退,消費(fèi)者們開始更加清醒、更加理性,不再那么容易沖動消費(fèi)。同時,直播電商也正在觸摸天花板,不太可能像過去那樣高速增長了,直播平臺也必須面對商品監(jiān)管、假貨問題了,也必須開始補(bǔ)課了。

當(dāng)前,直播已經(jīng)是各大電商平臺的標(biāo)配,直播電商沒有什么神秘之處。京東采銷的直播間最近一年很火爆,他們還創(chuàng)作了說唱歌曲調(diào)侃了幾位大主播們,一定程度上,反映了大眾對大主播帶貨的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

本屆雙十一,京東采銷直播訂單量同比增長3.8倍,淘寶直播也同比增長 40%,老牌電商巨頭的直播業(yè)務(wù)正在發(fā)力和崛起,品質(zhì)化正在成為直播電商的新特征、競爭點(diǎn)。

理性進(jìn)化,歸宗實(shí)體,即時零售烽煙再起

透過這屆雙十一,我們看到了更加理智、更加理性的消費(fèi)者,也看到了奮力前行、質(zhì)量生存的商家,看到了零售的真相、常識的力量。電商的本質(zhì)沒有變,電商不是吹泡泡,電商總是要萬物歸宗于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

過去兩年,即時零售賽道比較沉寂,很多項(xiàng)目拿不到融資,總體是收縮狀態(tài)。2024 年雙十一,我們看到即時零售烽煙再起,京東七鮮開始發(fā)起進(jìn)攻,成了前置倉融合,喊出「擊穿!不怕比」,預(yù)示著新一輪即時零售熱潮。

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當(dāng)年,即時零售賽道燒錢無數(shù),京東七鮮卻風(fēng)輕云淡、不爭一時風(fēng)口。如今,賽道洗禮之后,超市類即時零售的主要玩家變成了京東七鮮、盒馬鮮生、美團(tuán)小象等三巨頭。雙十一前夕,京東七鮮快速完成前置倉布局,用戶下單到收貨的均時30分鐘左右,做到又快又好,做到了后發(fā)先至。

無論是當(dāng)下年輕人消費(fèi),還是未來的銀發(fā)經(jīng)濟(jì),即時零售都是非常有價值的零售賽道,也是長期戰(zhàn)略意義的零售新境。未來的 618、雙十一,即時零售將是主角,也會是體驗(yàn)至上的踐行者。

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