一、業(yè)偽會產(chǎn)生的原因
總的來看，主要緣起信息壁壘的繭房效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)主無意識或碎片化或形成依賴；另外業(yè)主忙忙碌碌，對小區(qū)事務(wù)和自身相關(guān)利益真的無心或無暇顧及；其次是非正常干預(yù)，或別有用心的業(yè)主，利用機制弊病，乘虛而入，混入業(yè)偽會。
（1）業(yè)主知識缺失，缺少當家做主的業(yè)主意識
從幼兒園到大學(xué)，沒有任何思社課程，告訴業(yè)主有哪些權(quán)利與義務(wù)，啥叫共有物權(quán)，啥叫業(yè)主相鄰權(quán)、用益物權(quán)，也更不講物業(yè)管理的責任與義務(wù)......
業(yè)委會和業(yè)主大會，更是秘密，一些業(yè)主買房十年都不知業(yè)委會是啥、業(yè)主大會是何物......
一無所知的小白業(yè)主們，只知道買房、炒房就足以，知道太多，沒意義，徒傷悲；或許，為了愛我們，才不告訴我們！
覺得物業(yè)就是來管理業(yè)主的，是小區(qū)的主人，是小區(qū)的大當家，有這樣觀點業(yè)主還真不少。
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（2）省市層級法規(guī)缺陷明顯，行業(yè)保護影子深重
事關(guān)居民居住福祉的民法典物權(quán)篇、物業(yè)管理條例、業(yè)主大會及業(yè)委會指導(dǎo)導(dǎo)則等，參與起草修訂的，多數(shù)是住建房管部門、物業(yè)協(xié)會相關(guān)人員，然后是社會上的專家學(xué)者，這些人基本未參加過業(yè)委會，不知真正要做好業(yè)委會何其艱難，還要讓業(yè)委會要做圣人。典型的何不食肉糜嗎？
但是對物業(yè)管理要求，好像卻是一松再松，聽之任之突出。比如可以不要物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級了，物業(yè)從業(yè)也不用持證上崗了，拎個包包刻個蘿卜，就可以干物業(yè)了。
物業(yè)干好干壞，好似無人能管了；所以物業(yè)躺平干現(xiàn)象、被辭退還賴著干現(xiàn)象、物業(yè)掏空小區(qū)收益現(xiàn)象，層出不窮，也不是個事情；但是規(guī)范業(yè)偽會成為非常緊急的事兒了。比如對業(yè)委會審計叫得呱呱作響，但是少有人提對物業(yè)的每年審計；少有人提應(yīng)對物業(yè)承接查驗認真監(jiān)管，避免走過場。
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大有借規(guī)范業(yè)偽會來打擊業(yè)委會的架勢。其實君不見，網(wǎng)絡(luò)上呼喊規(guī)范物業(yè)，甚至取消物業(yè)才是心聲嗎？這說明物業(yè)履職不規(guī)范或者失職，比業(yè)委會履職不規(guī)范嚴重得多、對業(yè)主的傷害大得多。
另外，法條規(guī)定多，罰則卻幾乎無，導(dǎo)致無法對物業(yè)進行監(jiān)管，形同空文。
或法條含糊、含混，或細節(jié)不足，沒有條文解釋，可任由地方或操作人自由理解、自由發(fā)揮、自由解釋，導(dǎo)致最終執(zhí)行走樣或被曲解。
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（3）籌備選舉期中的不良現(xiàn)象
缺乏交流：小區(qū)業(yè)主缺少交流渠道，小區(qū)微信群雖多，都是物業(yè)把持，或者大大小小幾百個群，就是沒有一個全員實名群，業(yè)主們基本上難以了解更多對小區(qū)真正熱心、且有對應(yīng)能力的業(yè)主。
業(yè)委會候選人的產(chǎn)生和推舉過程，欠透明、欠陽光，少有真正讓小區(qū)各單元、各棟號業(yè)主內(nèi)部推薦產(chǎn)生。一般就是，自愿者到社區(qū)報名即可；甚至一些社區(qū)報名期間，還對已報名人員、已報名人數(shù)，還當做機密，不告知業(yè)主。
不敢海選：出于各種目的，籌組出來的參選人員，少有敢用海選模式角逐最終候選人。往往都是報名的那些候選人，內(nèi)部推選決定誰成為真正候選人。這進一步增加個別人抱團參選，或操控結(jié)果的可能。
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不愿民主：業(yè)委會候選人也好，管理規(guī)約也好，議事規(guī)則也好，少有籌備組敢于起草過程就讓業(yè)主廣泛參與討論的，內(nèi)部起草完畢，不公示直接上業(yè)主大會的也不是個別現(xiàn)象。
定位不清：業(yè)委會成立的意義和作用定位不清，多數(shù)社區(qū)心思是聽話就行，多數(shù)物管科心思是不維權(quán)不炒物業(yè)就行，業(yè)主心思多數(shù)是別損害我利益就行。業(yè)委會成立真正意義是啥，誰都不想說；導(dǎo)致糊涂選。
外部侵入：部分小區(qū)物業(yè)或開發(fā)商處于保全利益，組織粉絲業(yè)主參選業(yè)委會或干擾業(yè)委會籌備，利用信息繭房和內(nèi)推制度等，順利入局成立業(yè)偽會；少數(shù)社區(qū)出于利益考量，組織人員參選，期望成立業(yè)萎會，也有期望成立紅色業(yè)委會，結(jié)果好似成立了業(yè)微會。
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惡性競爭：現(xiàn)在越來越流行物業(yè)第三方服務(wù)，起到了一些正面作用，但是其中魚龍混雜，少量第三方唯利是圖，身兼多職，也是導(dǎo)致業(yè)偽會產(chǎn)生的一個原因。
物業(yè)間爭奪樓盤，保盤撬盤，成立業(yè)偽會、或收買業(yè)委會、或打垮業(yè)委會，往往成為他們市拓大戰(zhàn)的棋局。
另外，有了第三方平臺，很多籌備大會，線下近乎無聲無息，但是都神奇通過各種議題。
既沒增加業(yè)主知情權(quán)、參與權(quán)，也沒增強基層法治與民主，就是開會基本能成功了而已，這也蠻神奇，順則順，要出問題的話，肯定是很撕！而且也更難查證了。
（4）運行履職期中的不良現(xiàn)象
缺乏監(jiān)督：業(yè)委會成立后，由于缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，部分業(yè)委會難以規(guī)范運行。這導(dǎo)致業(yè)主對業(yè)委會的信任度降低，進而影響了業(yè)委會的正常工作。
利益驅(qū)動：一些業(yè)委會成員可能因個人利益而與物業(yè)公司勾結(jié)，接受小恩小惠或直接參與貪腐行為，從而背離了為業(yè)主服務(wù)的初衷。
內(nèi)部矛盾：業(yè)委會內(nèi)部可能存在爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，成員之間搞內(nèi)耗，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)假大空的情況。
定位不清：業(yè)主對業(yè)委會的定位不清晰，對其職責和作用存在誤解，這也影響了業(yè)委會的有效運作。
小區(qū)革命：業(yè)委會的成立被視為一場由業(yè)主發(fā)起的小區(qū)革命，打破了原有的小區(qū)管理格局，這種變革帶來的沖擊和不適應(yīng)也是業(yè)偽會增多的原因之一。
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以點帶面：業(yè)偽會是否真的變多，其實這是個問題?，F(xiàn)在感覺變多，可能因為，很多物業(yè)不喜歡業(yè)委會這個組織的存在，個別物業(yè)企業(yè)，乃至個別物業(yè)協(xié)會都開始組織、拉攏個別自媒體，大肆宣傳炒作個別業(yè)偽會案例。意圖讓廣大業(yè)主覺得，業(yè)委會和物業(yè)一樣了，甚至把業(yè)委會抹得比物業(yè)更黑，才覺得過癮！才能亂中取利。
另外，也有少量業(yè)主抹黑業(yè)委會，因為業(yè)委會執(zhí)行多數(shù)業(yè)主決議，少量業(yè)主因此私利有受影響的，肯定不會為業(yè)委會寫贊歌，所以對業(yè)委會罵罵咧咧也是有的。
預(yù)期過高：毋庸避諱，多數(shù)參與競選業(yè)委會的業(yè)主，都是小白開始，缺少指導(dǎo)和幫助，工作不夠嚴謹，工作不夠下沉，也是有的，不代表一定就是業(yè)偽會。
小區(qū)管理，猶如治理小國，專業(yè)的物業(yè)單位都干不好，讓業(yè)委會一上來就要干得完美，也是不現(xiàn)實的！給與耐心，業(yè)主積極參與和支持，多數(shù)業(yè)委會肯定能一步一步走向正規(guī)。
二、避免產(chǎn)生業(yè)偽會的五個妙招
加強對物業(yè)本身的規(guī)范和監(jiān)管，是第一位的。能讓物業(yè)好好服務(wù)，讓物業(yè)成真正良心大管家，做到不貪不占、勤勉盡職，顆粒歸倉，就是真監(jiān)管。真以為業(yè)主們想要成立業(yè)委會嗎，沒有薪資還承受重壓，成立業(yè)委會是業(yè)主們被迫的選擇而已！
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就好像，指望監(jiān)理整治施工，結(jié)果呢，監(jiān)督難干成的事，想讓監(jiān)理干成，這是一廂情愿；于是乎，再代建、全咨......各種花樣頻出，但好似作用甚微。所以覺得業(yè)委會干不好，再換物管會、居代業(yè)、紅色物業(yè)、D建引領(lǐng)，可能也是沒找對靶點的隔山打牛！業(yè)委會和監(jiān)理，都是住建的產(chǎn)物，目前都進退維谷，生存尷尬，真的好神奇！
但是也得按其思路，對如何避免成立業(yè)偽會做如下建議：
加強監(jiān)管：加強對業(yè)委會的監(jiān)管，確保其依法依規(guī)運行，同時建立投訴和舉報機制，讓業(yè)主能及時反映問題。
明確職責：對業(yè)委會職權(quán)進行明確規(guī)定，讓業(yè)主清楚業(yè)委會，減少誤解和沖突。
提升透明：業(yè)委會定期公開工作和財務(wù)狀況，增加透明度，接受業(yè)主監(jiān)督。
強化培訓(xùn)：對業(yè)委會成員進行培訓(xùn)，提高法律意識和服務(wù)能力，避免不懂導(dǎo)致違規(guī)操作。
促進溝通：業(yè)委會應(yīng)主動了解業(yè)主需求和意見，建立良好互動關(guān)系，增強業(yè)主對業(yè)委會信任支持。
促進長效：讓兢兢業(yè)業(yè)做事的業(yè)委會人，能光榮而驕傲，能有榮譽感和幸福感，讓他們能持久做事，為他們保駕護航，這個也是應(yīng)該有的。
總之，要避免業(yè)偽會的產(chǎn)生，根源可能不在業(yè)主，須從源頭治理，或從規(guī)范始作俑者抓起，頭痛醫(yī)腳可能不是好辦法！
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