最近，不準(zhǔn)加班成為顯學(xué)，好多大廠開始強(qiáng)制員工不得加班吧啦吧啦。媒體還說“加班文化”開始退潮，搞得好像員工喜歡加班一樣。
可以肯定的是，絕大多數(shù)人都是好逸惡勞的，沒有哪個傻子愿意把自己可以玩游戲的時間耗在單位做PPT——順利說一句，PPT最近好像也成了批評的對象，好多大廠老板都說不喜歡這種只堆新詞而不能帶來真正思考的工具——那么，問題來了，為何還有這么多加班呢？
說白了，無非是，加班才能賺更多錢啊。
不由得想起2010年左右那些事。
2008年，我打工的第二個年頭。在深圳一家工廠上班。那年，金融海嘯突起，歐美深受影響，老板開會天天分析形勢，因?yàn)槲覀冏畲罂蛻舻漠a(chǎn)品，主銷歐美，要大家準(zhǔn)備共克時艱。
只不過，海嘯傳導(dǎo)需要時間。因此，我們2008年的既定任務(wù)超額完成，在制訂2009年計劃時，各個門類都還往上調(diào)了一點(diǎn)，并且，當(dāng)年也都完成了。
但到了2010年，狼終于來了。訂單以肉眼可見的速度下降，降本增效成為震天響的口號。
降低成本，效果最大的，當(dāng)然就是砍除人力。
在此之前，公司的情況是這樣的。
生產(chǎn)車間按訂單滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時兩班倒；生產(chǎn)服務(wù)單位加班也極多。辦公室各部門，總務(wù)、財務(wù)等，周一至周五，都是正點(diǎn)下班，但，周六全體加班，算兩倍加班費(fèi)。
既然要降本增效，首當(dāng)其沖的，自然是拿辦公室的開刀。于是總務(wù)課發(fā)布了一道“上諭”，辦公室人員，每周六只留一半人上班。
當(dāng)時看到這公告，我就知道，離辦公室全體雙休，不遠(yuǎn)了。
果然，在輪流拿雙倍工資幾個月后，辦公室全體人員，不得再在周六加班了。
等于是我們每月工資，少了一大塊。
本來工資就不高，有些人熬不住，就走了。但大多數(shù)的，還是留了下來。因?yàn)椴簧偃嗽趶S里做了很多年，還是有點(diǎn)歸屬感的。畢竟，過年過節(jié)，該有的福利都有。雖然隨著形勢不利，節(jié)慶的經(jīng)費(fèi)也少了，但并沒取消。各大節(jié)日，還是能抱回一些飲料和水果的。
大家很快就適應(yīng)了雙休的生活，都說著，就算哪天再喊我回去上周六，我才不去了——我們當(dāng)然知道這是酸溜溜的說法，但扎心的是，從此，辦公室再也沒有加過班。
車間亦然，隨著訂單減少，員工加班時間大幅減少，原來一周無休，天天累得要命，抱怨不斷，現(xiàn)在終于可以不那么累了。
按說，這是好事。可，車間員工都是底薪加上加班費(fèi)，用自己的命在拼錢。雖然命比錢重要，但整體而言，力氣可靠休息而恢復(fù)，錢得靠力氣而增加。每月賺的錢越來越少，自然就流失了不少員工。
公司規(guī)定，遇缺不補(bǔ)，單位內(nèi)調(diào)配，以保證在職人員的收入。
于是，車間組長安排加班的權(quán)利，就變得奇貨可居起來。他們可以在一定范圍內(nèi)，安排某個制程在周六加班，也可以安排某些人，平時多加一點(diǎn)班。這自然就有了可操作的空間。有些人為了多加班，肯定就得想點(diǎn)法子了。
到我2014年離開這家做了7年多的工廠時，訂單也沒有恢復(fù)，為了更大程度的降低成本，公司決定搬遷到東莞去。留下來的員工，因此得福，大家都獲得了一筆補(bǔ)償金，有做了多年的雙職工，得了好幾十萬，比他們天天加班賺的還多呢。
熱門跟貼