導(dǎo)語(yǔ)：作為由企業(yè)深度參與創(chuàng)辦的公益性私立大學(xué)，福耀科技大學(xué)是全國(guó)唯一一家。
曹德旺/作者 平凡/編輯 礪石商業(yè)評(píng)論/出品
”為圖騰，表達(dá)“用心辦學(xué)、苦心治學(xué)、恒心求學(xué)、精心研學(xué)、眾心成城”之意。
近日，中國(guó)教育領(lǐng)域迎來(lái)了一個(gè)歷史性的時(shí)刻。
3月11日，福建省人民政府辦公廳發(fā)布消息稱，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，福建省首所民辦本科新型研究型大學(xué)——福建福耀科技大學(xué)正式設(shè)立。
當(dāng)前，中國(guó)的高校有三種辦學(xué)體制，一是事業(yè)單位，在教育部門登記注冊(cè)；二是營(yíng)利性私立大學(xué)，登記注冊(cè)在工商局；三是非營(yíng)利性的公益性私立大學(xué)，注冊(cè)在民政部門。目前，中國(guó)的絕大部分高校都是前兩種體制，在福耀科技大學(xué)獲批之前，第三種體制的學(xué)校只有一所，即北京師范大學(xué)-香港浸會(huì)大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院。而作為企業(yè)深度參與創(chuàng)辦的公益性私立大學(xué)，福耀科技大學(xué)是全國(guó)唯一一家。??
在福耀科技大學(xué)背后有兩位關(guān)鍵人物。一位是由福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺，福耀科技大學(xué)由他捐資100億元籌辦；另一位是福耀科技大學(xué)首任校長(zhǎng)王樹(shù)國(guó)，王樹(shù)國(guó)教授在教育領(lǐng)域擁有非常的威望，其曾擔(dān)任過(guò)哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)兩所國(guó)內(nèi)知名高校的校長(zhǎng)。此次出任福耀科技大學(xué)校長(zhǎng)，王樹(shù)國(guó)完全是因?yàn)榻逃硐?，不收一分錢工資。其在采訪中表示，“歷史給了我一個(gè)難得的機(jī)遇，在這個(gè)時(shí)代做一所引領(lǐng)性的學(xué)校，非常幸運(yùn)?！币晃痪杩?00億人民幣，一位無(wú)償出任校長(zhǎng)，曹德旺與王樹(shù)國(guó)致力于為中國(guó)教育事業(yè)無(wú)私貢獻(xiàn)的精神讓人欽佩。
作為昔日知名高校校長(zhǎng)，王樹(shù)國(guó)投身無(wú)償教育事業(yè)較為容易理解，而曹德旺作為一名企業(yè)家，其為什么不惜拿出自己的全部身家在創(chuàng)建一所大學(xué)呢？2023年，曹德旺曾對(duì)此公開(kāi)發(fā)文進(jìn)行回應(yīng)，并對(duì)福耀科技大學(xué)的戰(zhàn)略定位、愿景與使命進(jìn)行過(guò)全面闡述，我們將這篇文章分享如下：
一、我的上半生，勤學(xué)苦修為辦學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
（一）幼年的貧困農(nóng)村生活逼我勤學(xué)苦修
1946年，我出生在上海一家閩籍商人家庭，排行第三，不滿周歲就隨父母南遷回到祖籍地福建省福清縣高山鎮(zhèn)。那時(shí)候此地雖名高山鎮(zhèn)卻是半島丘陵地帶，氣候惡劣，常年不是刮風(fēng)就是干旱，村民生活貧困、文化低，為求生存也時(shí)常發(fā)生糾紛。為生活所迫，我書(shū)讀了初中一個(gè)學(xué)期就被迫失學(xué)，幼小的心靈痛苦不堪，但必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，自此成了未成年農(nóng)民，加入了農(nóng)民的隊(duì)伍，無(wú)條件接受無(wú)節(jié)假日、無(wú)社保、面朝黃土背朝天、整日勞作卻難保溫飽的日子。
深思之后，萌發(fā)必須離開(kāi)農(nóng)村之想，自此之后開(kāi)始嘗試去做非農(nóng)生意。那個(gè)時(shí)代不允許經(jīng)商，動(dòng)不動(dòng)就把投機(jī)倒把帽子扣上。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，我去了離家150公里的地方當(dāng)苗木推銷員，后因業(yè)務(wù)需要去了江蘇、浙江等地，看到那些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)，偶爾也看到個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。我意識(shí)到國(guó)家將來(lái)會(huì)在全國(guó)掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就開(kāi)始利用閑余時(shí)間研究如何辦企業(yè)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從拜師自學(xué)會(huì)計(jì)開(kāi)始，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了各門類知識(shí)，為后來(lái)創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）產(chǎn)業(yè)遍布全球十一個(gè)國(guó)家，贏得尊重——福耀集團(tuán)
1983年，中央一號(hào)文件規(guī)定允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道企業(yè)在虧本的情況下可以承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，這個(gè)消息讓我感到十分興奮，因?yàn)槲以诖饲笆昃蜑檫@一天的到來(lái)做了各方面準(zhǔn)備，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。同年，我承包了一家只有18個(gè)工人、連續(xù)虧損6年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并用8個(gè)月時(shí)間扭虧為盈，在商場(chǎng)上獲得了一席之地。隨著改革開(kāi)放政策不斷深入，我也從承包改成合資，經(jīng)營(yíng)范圍也從水表面玻璃改為汽車玻璃。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以終端產(chǎn)品汽車用玻璃定位橫向和縱向發(fā)展。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠基礎(chǔ)科學(xué)不斷創(chuàng)新，取得舉世矚目的成效，硬是將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成全球最大的汽車玻璃全球?qū)I(yè)供應(yīng)商，占有全球同類產(chǎn)品市場(chǎng)34%以上。福耀在全球11個(gè)國(guó)家興建企業(yè)，成為中資在國(guó)際上的形象企業(yè)。與此同時(shí)，我將我個(gè)人在此期間的現(xiàn)金收入，向社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)捐贈(zèng)超過(guò)140億元（不含這次捐100億元辦福耀科技大學(xué)）。企業(yè)的交接班已展開(kāi)三年有余并取得良好效果，新一代的福耀人已展露出他們的活力。此時(shí)此刻，我清楚地意識(shí)到我應(yīng)退出企業(yè)家舞臺(tái)，去成就更有意義的事業(yè)。
（三）發(fā)宏愿報(bào)國(guó)、報(bào)恩，濟(jì)世為民，這是我捐資辦學(xué)的動(dòng)力基礎(chǔ)
回首往事，如夢(mèng)如初，認(rèn)真思考深有感悟：世界有如大舞臺(tái)，人生均在舞臺(tái)上，愿景決定結(jié)果，角色盡在持續(xù)追求中完善。今生今世，我在這舞臺(tái)選擇演企業(yè)家角色，從初始的立德，到后期的建功創(chuàng)業(yè)，在這兩出戲中均獲有成就，深究其因是愿景宏大。這為我即將開(kāi)演的第三幕——企業(yè)家捐資辦學(xué)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我為此感到榮耀并倍加珍惜。
二、中國(guó)要建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，教育要先行
（一）奇怪的觀念，卻值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣
2010年以后，福耀先后在日本、韓國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、美國(guó)等11個(gè)國(guó)家投資建廠或兼并，使我有機(jī)會(huì)大量接觸他們的各界人員。讓我感到驚奇的是，在全球稱王稱霸的名車，其零部件供應(yīng)商多為中小企業(yè)，大的幾百人，小的百十人均有。我接觸過(guò)一個(gè)模具廠，專門做汽車沖壓膜，訂單要預(yù)定三年還要是名車才可以接，該廠工人不足百人。多次拜訪請(qǐng)教獲知，他們世代做模具，大眾汽車第一套模具就是他家里生產(chǎn)的，現(xiàn)在整個(gè)家族守住這個(gè)廠，認(rèn)為是一種榮譽(yù)，賺的錢夠全家族過(guò)上有尊嚴(yán)的日子即可。
（二）大學(xué)實(shí)驗(yàn)室多為企業(yè)聯(lián)辦方式
在國(guó)外，大學(xué)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室多為企業(yè)全資或出資合辦。還有一些高校，教授入職資格要在大企業(yè)當(dāng)過(guò)三年以上高管方可以入職。他們的教授工資低于企業(yè)高管，但社會(huì)地位很高，很受尊重。
（三）論文、成果、成就有機(jī)結(jié)合，應(yīng)是辦學(xué)方向
他們很重視學(xué)術(shù)論文，更注重研發(fā)或成果應(yīng)用。在某些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，注重實(shí)驗(yàn)和論文的佐證。有一次我在留德劉小稚博士陪同下參觀她尊敬的母校。那天實(shí)驗(yàn)室正在試驗(yàn)的是奧迪汽車用化油器，他們說(shuō)已連續(xù)燃燒數(shù)個(gè)月，他們要測(cè)試各種功能數(shù)據(jù)，包括化油器材料。
（四）我們國(guó)家制造業(yè)遇到的難題
1.2010年開(kāi)始，中國(guó)新一波經(jīng)濟(jì)起飛，新企業(yè)數(shù)量倍增，但企業(yè)管理各類人才稀缺，那些運(yùn)用資本市場(chǎng)資金創(chuàng)辦的企業(yè)，以高于市場(chǎng)數(shù)倍的工資挖角，造成制造業(yè)高管工資直線上升，趕超歐美，倒逼中國(guó)企業(yè)失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2.自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的大學(xué)名校多為國(guó)家投資創(chuàng)辦并承擔(dān)著國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)，民營(yíng)企業(yè)用于民生項(xiàng)目難以有托。客觀地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)技術(shù)靠模仿、抄襲，因此永遠(yuǎn)停留在低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品行列，這是必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。
3.學(xué)術(shù)、論文、成果與轉(zhuǎn)換的脫節(jié)更值得重視。作為大學(xué)必須考慮兩個(gè)層面的利益：第一層面是教授與教工利益，要搭建平臺(tái)幫扶，培養(yǎng)登上象牙塔，這是學(xué)校一項(xiàng)任務(wù)，支持知識(shí)發(fā)現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)論證。第二層面要教授學(xué)生將其培養(yǎng)成才，提出為黨育人、為國(guó)育才，這二者本來(lái)并不矛盾，但事實(shí)是常常顧此失彼。如果能在實(shí)驗(yàn)室管理體制做有效改動(dòng)，矛盾可以迎刃而解?？深A(yù)見(jiàn)的結(jié)果是：教授論文得到滿足，研發(fā)成果及時(shí)得以轉(zhuǎn)換，企業(yè)技術(shù)難題得以解決，學(xué)生實(shí)操動(dòng)手能力得到提升，更佳的是科研經(jīng)費(fèi)得到充實(shí)。
三、福耀科技大學(xué)戰(zhàn)略定位
（一）堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行各級(jí)政府頒布的法律法規(guī)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
（二）學(xué)校設(shè)理事會(huì)，直接向校黨委負(fù)責(zé)，理事會(huì)由若干社會(huì)精英組成，并吸納校內(nèi)各派精英參與。學(xué)校實(shí)行三級(jí)管理：第一級(jí)是理事會(huì)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略綱領(lǐng)。理事會(huì)下轄校委會(huì)，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是執(zhí)行并深化組織落實(shí)理事會(huì)決議。校長(zhǎng)下轄各部門、各院系，接受所轄部門匯報(bào)。最后是學(xué)院，作為學(xué)校政策的執(zhí)行人并得到充分授權(quán)。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)收入，無(wú)論是橫向還是縱向收入，都下沉到學(xué)院由學(xué)院和教授支配。校委會(huì)的費(fèi)用在河仁基金會(huì)的資助下面列支。
（三）學(xué)校堅(jiān)持以普世為原則，在謀求培養(yǎng)高素質(zhì)教工隊(duì)伍同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生成才與成果轉(zhuǎn)換。在保證富裕家庭學(xué)生得到教育同時(shí)兼善貧困生的發(fā)展，將為黨育人、為國(guó)育才落到實(shí)處。
（四）學(xué)校堅(jiān)持以理工科研究型大學(xué)定位，設(shè)材料科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、機(jī)械與智能制造、車輛與交通、環(huán)境與生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與管理以及基礎(chǔ)教學(xué)部等七個(gè)學(xué)院（部）。由慈善基金會(huì)舉辦、政府支持，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向，基礎(chǔ)科學(xué)為依托，持續(xù)創(chuàng)新，為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)急需人才的同時(shí)，探索教育創(chuàng)新之路。
（五）創(chuàng)新專業(yè)碩士雙導(dǎo)師制度，做到學(xué)術(shù)與成果兼顧：學(xué)院實(shí)行雙導(dǎo)師制度，建制內(nèi)配置高素養(yǎng)專業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)理論與專業(yè)教授、撰寫論文。非建制配置一名專業(yè)實(shí)踐豐富、動(dòng)手能力強(qiáng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室操作，并配合導(dǎo)師實(shí)驗(yàn)，教授學(xué)生動(dòng)手。促成理論與實(shí)踐有效結(jié)合，科研成果得以有效執(zhí)行。
（六）學(xué)校設(shè)助學(xué)獎(jiǎng)教基金，力爭(zhēng)財(cái)政獨(dú)立。在大學(xué)獲得教育部注冊(cè)批準(zhǔn)以后，將向國(guó)家申請(qǐng)以養(yǎng)校為目的的福耀科技大學(xué)助學(xué)獎(jiǎng)教基金會(huì)，性質(zhì)為公募基金會(huì)，接受社會(huì)、個(gè)人與企業(yè)捐贈(zèng)，用于養(yǎng)校，促成學(xué)校財(cái)政獨(dú)立，基金會(huì)應(yīng)建立多元監(jiān)管制度，用公開(kāi)透明為工具，保證公正與公平。
（七）河仁慈善基金會(huì)將負(fù)責(zé)每年給學(xué)校提供5億元人民幣，時(shí)間為大學(xué)開(kāi)辦后的第一個(gè)十年（2024年1月至2033年12月），資金來(lái)源于已捐100億元基建未用完資金。
（八）福耀科技大學(xué)可在全球范圍內(nèi)招聘科學(xué)家、教授、學(xué)科帶頭人，前置條件是必須認(rèn)同本校大學(xué)章程全部條款并遵守。
（九）薪酬政策方面，學(xué)校招聘科學(xué)家、教授、學(xué)科帶頭人薪酬制定體系擬參考國(guó)內(nèi)知名大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。工資體系中針對(duì)在教工崗位上有學(xué)術(shù)成果并能滿足學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)。
（十）學(xué)校將幫助入職教職人員，申請(qǐng)符合國(guó)家與地方人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，所得歸屬于入職人員。
（十一）學(xué)校計(jì)劃在全球招生。本大學(xué)追求的是國(guó)際化，在師資全球化同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生全球化，重點(diǎn)針對(duì)中國(guó)臺(tái)灣、香港、澳門及亞洲地區(qū)學(xué)生。
（十二）學(xué)校追求生源高質(zhì)量，招生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)前5%大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外生入校亦要遵此例。
（十三）學(xué)校取名福耀科技大學(xué)，主要考慮舉辦人起家于福耀集團(tuán)，在全球制造業(yè)享有崇高信譽(yù)，更有福耀治企經(jīng)驗(yàn)的借鑒。
（十四）?；帐褂们宄麜?shū)法家吳大澄撰寫的篆刻定體為圖騰，表達(dá)“用心辦學(xué)、苦心治學(xué)、恒心求學(xué)、精心研學(xué)、眾心成城”之意。
（十五）校訓(xùn)使用：敬天愛(ài)人，止于至善。倡導(dǎo)的是任何人求成心先求志，從遵紀(jì)守法開(kāi)始，敬畏眾生，人格高尚，持續(xù)求簡(jiǎn)，追求至善至美。
四、福耀科技大學(xué)的愿景與使命
（一）愿景
在我心目中，福耀科技大學(xué)是一所充滿理想與活力的高等學(xué)府，是一所宏偉、莊嚴(yán)，擁有厚重文化傳承的校園。她具有優(yōu)美、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，開(kāi)放、自由的學(xué)術(shù)氛圍，浪漫、優(yōu)雅的校園環(huán)境。多年以后，人們稱這里傳承著“福耀學(xué)派”，是每個(gè)人心中都向往的科學(xué)圣殿。
（二）使命
為實(shí)現(xiàn)這一愿景，學(xué)校建設(shè)要肩負(fù)起不可動(dòng)搖的歷史使命。
第一個(gè)使命是人才的培養(yǎng)。學(xué)校要培養(yǎng)政治可靠的國(guó)家棟梁之才，堅(jiān)決服從中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，積極宣傳黨的各項(xiàng)政策，發(fā)展優(yōu)秀青年學(xué)生加入黨組織。同時(shí)，優(yōu)秀的人才也必須是專業(yè)精通的專家型人才，能在一些領(lǐng)域、一些方向上有獨(dú)到成就，乃至培養(yǎng)出一些大師級(jí)人才。此外，思想道德的建設(shè)也必不可少。誠(chéng)實(shí)守信、為人正直、作風(fēng)扎實(shí)，恪守職業(yè)操守，是每個(gè)教師、每個(gè)學(xué)生、每個(gè)職工都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在此前提下，宣貫校訓(xùn)“敬天愛(ài)人，止于至善”這個(gè)古老的中國(guó)大學(xué)精神，明明德、親民、止于至善，是我們學(xué)校共同的必修課題。
第二個(gè)使命是學(xué)科的建設(shè)。世界高水平大學(xué)的主要特征是綜合性、研究型、特色化和國(guó)際化，以發(fā)現(xiàn)知識(shí)、產(chǎn)出高質(zhì)量的研究成果、培養(yǎng)高水平專業(yè)人才為基本職能和核心目標(biāo)。高水平大學(xué)認(rèn)定的依據(jù)就是具有一批高水平的學(xué)科。學(xué)科建設(shè)需要依據(jù)科技發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、國(guó)家基本需求來(lái)選擇適合學(xué)校發(fā)展的學(xué)科方向；擁有一批年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)合理、研究方向穩(wěn)定、學(xué)術(shù)水平高、合作精神強(qiáng)的師資隊(duì)伍，與世界一流高校進(jìn)行充分的合作交流，產(chǎn)出高質(zhì)量的科學(xué)和技術(shù)研究成果；建設(shè)起一批國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程研究中心、知名企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等學(xué)科發(fā)展基地；不斷培養(yǎng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展急需的科學(xué)和工程技術(shù)專業(yè)人才。以上這些，都是學(xué)科建設(shè)的核心任務(wù)。
第三個(gè)使命是文化的傳承。營(yíng)造校園優(yōu)良的文化，培養(yǎng)師生的自信能力，讓師生認(rèn)識(shí)到一切自信均源自對(duì)社會(huì)的相信，自信、互信能力的培養(yǎng)發(fā)展應(yīng)成為校園教授、求學(xué)的優(yōu)良文化傳承。情懷、高度、境界決定結(jié)果，強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)和專業(yè)能力的同時(shí)，更需要深化對(duì)孔子先師提出的“學(xué)而優(yōu)則仕”真實(shí)內(nèi)涵的理解，一切行為從自我開(kāi)始規(guī)范。福耀科技大學(xué)的學(xué)生要認(rèn)同學(xué)校的戰(zhàn)略，充滿求學(xué)激情。對(duì)有志求成的人士，不分教工或?qū)W生，學(xué)校均會(huì)創(chuàng)造條件助其成功。作為由慈善機(jī)構(gòu)捐資舉辦的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，幫助每一個(gè)學(xué)生和教工獲得成功，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人和社會(huì)價(jià)值，也是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。
延伸閱讀：《礪石商業(yè)評(píng)論》曾梳理過(guò)曹德旺先生在過(guò)去40年創(chuàng)業(yè)生涯中的100條思考，包括八個(gè)部分：創(chuàng)業(yè)維艱、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)家、慈善與商業(yè)、創(chuàng)辦大學(xué)、佛教與商業(yè)、人生成長(zhǎng)。這些思考，一定程度上可以幫助我們理解曹德旺先生為什么在人生晚年要進(jìn)行從商業(yè)到教育的跨越。
一
關(guān)于創(chuàng)業(yè)維艱
1.沒(méi)有人做，我來(lái)做。我要為中國(guó)做一片自己的汽車玻璃，讓所有中國(guó)人都能用得上，用得開(kāi)心，用得安心。
2.我創(chuàng)辦福耀玻璃，那時(shí)候真心是想為中國(guó)解決一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)椴Ａ袠I(yè)，大企業(yè)不做，小企業(yè)做不來(lái)，處在中間環(huán)節(jié)。再加上小企業(yè)對(duì)政府不相信，不是短平快的投資不干，而我40年堅(jiān)持做這一件事情。我在承包福耀玻璃之初，當(dāng)時(shí)我自己做的企業(yè)一年可以賺100萬(wàn)，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)給我的工資是多少錢？400塊。幾年下來(lái)，欠了一屁股的債。我沒(méi)有考慮自己的利益，只是為中國(guó)人做一片玻璃，這個(gè)玻璃可以讓中國(guó)人用的放心，用的開(kāi)心。可以代表國(guó)家和民族，在國(guó)際上無(wú)論是展銷、推銷，可以展示中國(guó)人的水平，這是我的心愿。現(xiàn)在福耀玻璃是全球最大的玻璃廠，還不是最強(qiáng)的，但是全球汽車行業(yè)對(duì)福耀玻璃都非常的器重。（2017年，曹德旺在一次演講中提及創(chuàng)業(yè)初衷。）
3.中國(guó)大路上開(kāi)的汽車，每?jī)奢v就有一輛用的是福耀玻璃。
4.我從1976年做玻璃到現(xiàn)在，中國(guó)最老的一個(gè)玻璃老人就是我，現(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)做四十幾年玻璃的。（2020年，接受媒體采訪。）
5.經(jīng)商就是做人。即使是對(duì)手，你也首先應(yīng)該尊重他們。
6.只要把賬做清楚，自身干凈，就沒(méi)有東西讓別人挑剔。
7.我沒(méi)有傾銷，我一定要打官司，我要據(jù)理力爭(zhēng)！即使打輸也是贏，我要告訴全世界，美國(guó)人是怎樣的不公平。（2001年3月，全球第四大制造商美國(guó)PPG向美國(guó)商務(wù)部申請(qǐng)對(duì)福耀進(jìn)行反傾銷調(diào)查，并加征11.8%的反傾銷稅。曹德旺決定狀告美國(guó)商務(wù)部。）
8.我認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)訴。
首先，我們的客戶主要是全球八大汽車廠，他們實(shí)行的是全球采購(gòu)策略，中標(biāo)的供應(yīng)商是提供全球服務(wù)的，退出美國(guó)市場(chǎng)，最終也意味著要退出中國(guó)市場(chǎng)。
其次，反傾銷訴訟是國(guó)際貿(mào)易組織唯一允許使用的行政壁壘，當(dāng)企業(yè)被起訴時(shí)只能依靠自己去說(shuō)清楚，如果我們放棄，國(guó)家也不能出面講，這個(gè)黑鍋中國(guó)就背定了。
最后，我認(rèn)為美國(guó)這次找錯(cuò)了欺負(fù)的對(duì)象。他們以為我是民營(yíng)企業(yè)，肯定賬目不完整，但實(shí)際上我們從1999年開(kāi)始，就使用了Oracle信息集成系統(tǒng)，保證了會(huì)計(jì)資料完整可信。跟他們打了3年官司，最后我贏了。（2001年，福耀狀告美國(guó)商務(wù)部加征的反傾銷稅。2004年，福耀打贏了官司，是中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)第一個(gè)反傾銷勝訴的案例，也成為中國(guó)企業(yè)反傾銷案的經(jīng)典。）
9.縱觀全球汽車玻璃行業(yè)的排名，ASAHI第一，圣戈班第二，前面還有佳殿、皮爾金頓，你（PPG）和我排在第五、第六。現(xiàn)在，我們第五、六名在打官司。我們兩敗俱傷，得利的其實(shí)是他們（前四名汽車玻璃商）。我們應(yīng)該握手言和，合作雙贏。PPG在中國(guó)沒(méi)有工廠，有沒(méi)有可能幫助我們，提高我們福耀在中國(guó)汽車玻璃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？我相信，我們兩家聯(lián)手，可以有效地抑制他們的發(fā)展。我在中國(guó)發(fā)展了，他們?cè)谥袊?guó)掙不到錢，這樣，他們只能在國(guó)際上與您競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诤竺嫱献∷麄兊暮笸?，PPG的排名也就靠前了。（福耀與PPG的糾紛以福耀打贏了官司告終。但曹德旺采取了具有東方智慧的外交手段，臺(tái)上打官司唇槍舌劍，臺(tái)下請(qǐng)客吃飯談合作。最后，雙方達(dá)成合作協(xié)議，由PPG向福耀提供技術(shù)、設(shè)備支持，福耀完成中國(guó)工廠的浮法玻璃（汽車玻璃原料）技術(shù)改造，負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，PPG負(fù)責(zé)北美市場(chǎng)的物流和銷售渠道。）
10.我發(fā)現(xiàn)，中外雖有文化差異，但在創(chuàng)業(yè)路上的方法卻大同小異。每一個(gè)成功的企業(yè)家，追求的都是一種奉獻(xiàn)精神與境界，他渾身充滿榜樣力量，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的代表性人物。
11.我做人的首要標(biāo)準(zhǔn)是，服從國(guó)家和政府的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為遵紀(jì)守法是做好一切事情的前提。
12.因?yàn)槲液苤?，以前得罪過(guò)好多官員，我如果犯規(guī)，會(huì)死得很慘。所以，我看見(jiàn)誰(shuí)都怕，做事很謹(jǐn)慎，我把自己置于全社會(huì)監(jiān)督之下，尊重各種法律法規(guī)以及風(fēng)俗習(xí)慣，因此我就不會(huì)犯規(guī)。
13.福特、豐田、高盛也是家族企業(yè)，關(guān)鍵在掌門人的胸懷、境界和人品。
14.每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到難關(guān)，去相信周期，是借口。當(dāng)我知道這一天會(huì)到來(lái)，就提前做好準(zhǔn)備，所以我能夠很坦蕩地面對(duì)難關(guān)。
15.特殊時(shí)期，企業(yè)活下去就是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)一定要有自保、自救的思路和辦法，企業(yè)家們一定要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路。根據(jù)市場(chǎng)需要，如果該適當(dāng)降薪的，管理層帶頭降薪，如果要適當(dāng)裁員，那么一定要嚴(yán)格按照國(guó)家補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)償給被遣散的員工。另外，也是最重要的一點(diǎn)，只有充足的現(xiàn)金流才能保證企業(yè)未來(lái)重新正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，企業(yè)一定要保護(hù)好自己的現(xiàn)金流。（2020年，接受媒體采訪，談及疫情對(duì)制造業(yè)的沖擊。）
16.越是在困難的時(shí)刻，我們?cè)揭此己涂偨Y(jié)，為什么我們的企業(yè)禁不起疫情的折騰？因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在這些年進(jìn)行多元化投資，現(xiàn)金流本來(lái)就很緊張，很多企業(yè)經(jīng)不起疫情的沖擊，一下子就倒下了。我們要記住，企業(yè)家要對(duì)經(jīng)手的錢樹(shù)立高度的責(zé)任心，無(wú)論這錢是從銀行借的，還是投資人投的，都叫錢，要無(wú)條件守護(hù)好。（2020年，接受媒體采訪，談及疫情對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。）
二
關(guān)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)
17.福耀的戰(zhàn)略：產(chǎn)品專業(yè)化，市場(chǎng)多元化。
18.會(huì)計(jì)學(xué)讓我掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的鑰匙。
19.核心競(jìng)爭(zhēng)力是買不來(lái)的，你自己培養(yǎng)起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，海嘯來(lái)了也沖不走。
20.制造業(yè)中，論精細(xì)管理，豐田最厲害。
21.制造業(yè)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖堑聡?guó)人，第二是日韓人，美國(guó)人搞推銷很厲害，制造業(yè)不行。
22.中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)自于：中國(guó)人很吃苦，紀(jì)律性很強(qiáng)。中國(guó)人吃苦耐勞的精神還沒(méi)有掉，中國(guó)就剩這一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
23.一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者，必須具備精確判斷未來(lái)方向的智慧。我們的祖先告訴我們的辦法即是觀“天象”。這里的觀“天象”不是仰望天空看星斗，而是指要注意觀察自己周遭的情況，并搜集有效的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)推演做出正確的判斷，預(yù)測(cè)出未來(lái)的走向。
24.不管我們自己付出了多少努力，不管我們?nèi)〉昧硕啻蟪删停?strong>都和社會(huì)、和國(guó)家分不開(kāi)，沒(méi)有大家的支持和投入，也不會(huì)有我們現(xiàn)在的成材。所以，有什么可以焦慮的？有什么可以抱怨的？（2022年12月，接受媒體采訪談及當(dāng)下的不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境。）
25.我經(jīng)歷了改革開(kāi)放前后兩個(gè)30年，第一個(gè)30年，我很窮；第二個(gè)30年，我富起來(lái)了。這就足以說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：個(gè)人境遇和國(guó)家大環(huán)境有關(guān)系。（2011年，接受騰訊財(cái)經(jīng)媒體采訪。）
26.不忘初心，因?yàn)槲夷苷_認(rèn)識(shí)自己，我就是這塊料。去碰互聯(lián)網(wǎng)、去做房地產(chǎn)，去忽悠人家，根本不是我的擅長(zhǎng)。（2022年12月，接受媒體采訪談及為何一直堅(jiān)持做制造業(yè)。）
27.“敬天愛(ài)人”“致良知”最關(guān)鍵的是什么？最關(guān)鍵的是，要懂得從“敬”出發(fā)看所有人和事，做好你自己，做好企業(yè)和做好產(chǎn)品。
28.（國(guó)家）沒(méi)有錢那也沒(méi)有關(guān)系，不要講給我們減稅，要減也不要給大企業(yè)減，直接把小微企業(yè)的稅免了，把小微企業(yè)保護(hù)起來(lái)。小微企業(yè)是非常關(guān)鍵的，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有小微企業(yè)，它就肯定完蛋。（2018年，曹德旺談及中美兩國(guó)的稅負(fù)問(wèn)題，建議國(guó)家把小微企業(yè)的稅免了，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)借不到錢。）
29.想當(dāng)曹德旺的人，這些所謂科班的企業(yè)高管，要去弄清楚曹德旺會(huì)做什么？我很自豪地告訴你們，你們所做的事情我都會(huì)做。你一個(gè)人可能才做一兩個(gè)專業(yè)，我一個(gè)人可以做八個(gè)專業(yè)，而且我做得比你好。因?yàn)槲曳e累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)。為什么我這么能干呢？因?yàn)樵缙谖易龉S雇不到人，而企業(yè)又需要這個(gè)部門，怎么辦呢？我就求爺爺告奶奶到處去學(xué)，學(xué)完回來(lái)還要培訓(xùn)員工，我是這樣出來(lái)的。
30.做汽車玻璃業(yè)務(wù)，不單單是市場(chǎng)空間的問(wèn)題，我認(rèn)為是責(zé)任。當(dāng)初，日本人賣給我們一輛汽車要幾萬(wàn)美元，僅僅一片玻璃就要兩三千美元，太欺負(fù)我們了。因此，我跟中國(guó)有關(guān)廠家的技術(shù)人員商量，希望他們幫助我們，我來(lái)挑頭做這件事情。在這個(gè)過(guò)程中我們也吃了很多苦，但是我們終于成功了。真正的成功之道，應(yīng)該是不被金錢所誘。
31.從1985年開(kāi)始做汽車玻璃到1999年，這十四五年非常艱辛。那個(gè)時(shí)候我們剛剛起步，不懂技術(shù)，不懂管理，設(shè)備也很落后，最最難受的是我們招不到員工。當(dāng)時(shí)，大學(xué)生不到我們這樣的企業(yè)來(lái)。1987年，我去省機(jī)械研究院求援，希望他們能借幾個(gè)人給我，幫我解決技術(shù)問(wèn)題。那時(shí)候他們不太忙，院長(zhǎng)很同情我，對(duì)我很支持。技術(shù)人員到了以后，幫我們解決了頭兩年的問(wèn)題。后來(lái)，我的企業(yè)慢慢做起來(lái)了，就有人來(lái)我們公司了，在師傅的帶領(lǐng)下，我們的技術(shù)骨干慢慢培養(yǎng)起來(lái)了。
32.上市公司的基本要求是什么？是誠(chéng)信。那些用盡手段只顧圈錢不顧股東回報(bào)的公司，用什么來(lái)向股東體現(xiàn)最基本的誠(chéng)信？沒(méi)有！福耀就是要用這種與眾不同的方式來(lái)告訴天下人，我們是一家值得全社會(huì)信賴的真正的優(yōu)質(zhì)公司，這才是福耀的價(jià)值所在，才是中國(guó)股市健康發(fā)展的希望。試想如果中國(guó)1300多家上市公司都這么做，中國(guó)股市還會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子嗎？中國(guó)股市對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將絕對(duì)比現(xiàn)在大得多?。?993年6月，福耀玻璃正式在上海證券交易所上市。2003年，福耀上市10年，籌得資金1.13億元，現(xiàn)金分紅高達(dá)2.61億元，是當(dāng)時(shí)中國(guó)股市唯一一支分紅高于籌資的股票，而且是翻一番。）
33.這次合資，真是一場(chǎng)艱苦卓絕、斗智斗勇的戰(zhàn)斗。重要的是，這次合資確實(shí)讓福耀產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，從只能生產(chǎn)跨入了設(shè)計(jì)、研發(fā)領(lǐng)域。從此，福耀真正成長(zhǎng)為足以與全球最優(yōu)秀的汽車玻璃制造商抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。（1996年，福耀與全球第三大汽車玻璃企業(yè)法國(guó)圣戈班成立合資公司，圣戈班投資1530萬(wàn)美元占51%股份，福耀投資1470萬(wàn)美元占49%股份，曹德旺任總經(jīng)理。1999年，曹德旺和福耀以4000萬(wàn)美元溢價(jià)回購(gòu)了圣戈班持有的福耀股票。）
34.我們大批年輕人去美國(guó)學(xué)習(xí)正好是八十年代，美國(guó)“去工業(yè)化”的高峰期，所有的政策都在改革，對(duì)于制造業(yè)這一塊，老板們不想再投資，都轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)，有些一夜暴富。
福耀能夠走到今天，很大程度得益于當(dāng)時(shí)的環(huán)境。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛好碰上改革開(kāi)放，沒(méi)有人做，而國(guó)外環(huán)境碰上他們的“去工業(yè)化”，我趕上了他們轉(zhuǎn)出來(lái)的時(shí)候（美國(guó)去工業(yè)化），接了他們技術(shù)的“棒”。
PPG（全球第四大制造商）幫我做第一條浮法玻璃生產(chǎn)線，中國(guó)人很聰明，銜接得很成功。2005年，剛好反傾銷官司結(jié)束，福耀開(kāi)始大發(fā)展，一直發(fā)展到今天，但我很清楚，不能高興得太早。
35.我們提出了“沒(méi)有最好，只有更好”的理念，將“轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為企業(yè)的“健身操”，天天練。轉(zhuǎn)型升級(jí)一定要在“身體健康”的時(shí)候做，還需要全員參與。
36.如果沒(méi)有通用的合同，那時(shí)候（2010年）應(yīng)該不會(huì)去美國(guó)，因?yàn)槲也粫?huì)講英語(yǔ)，去那很辛苦。但對(duì)我們福耀來(lái)說(shuō)，去美國(guó)是必須的事情，我們是做汽車玻璃的，美國(guó)是全球最大的汽車制造基地，想成為世界老大就必須過(guò)來(lái)。（2021年，曹德旺接受采訪，談及2016年去美國(guó)俄亥俄州建工廠的原因。2010年，福耀集團(tuán)和美國(guó)通用汽車公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，曹德旺承諾6年內(nèi)在美國(guó)建廠，以保障在美國(guó)的供貨。）
37.很多人都在罵“曹德旺跑了”，我其實(shí)沒(méi)有什么壓力。按照國(guó)際法，中國(guó)加入WTO和美國(guó)簽訂了一個(gè)雙邊條約。我是以福耀集團(tuán)的名義在美國(guó)投資的，那是一個(gè)很好的項(xiàng)目，我只是戰(zhàn)略性遷移，對(duì)中國(guó)是有好處的。
只有做了虧心事你才害怕，你做的事光明磊落，怕什么。我跟美國(guó)人講，我是中國(guó)人，忠于我的祖國(guó)，孝養(yǎng)父母是我的天職，在美國(guó)投資，這里就是我的第二故鄉(xiāng)。
中國(guó)有句話叫“敬天愛(ài)人”，我也會(huì)愛(ài)美國(guó)人，這就是做生意。所以，走到哪里，哪里的天就是你的天，“天”比喻為大的環(huán)境，包括政府、風(fēng)俗、習(xí)慣、文化。你在他那邊，必須學(xué)會(huì)尊重他，嚴(yán)格執(zhí)行他的規(guī)定。人在屋檐下不得不低頭，這一點(diǎn)必須做到。
38.今天中國(guó)人到這里來(lái)辦企業(yè)，我們最最關(guān)鍵的第一件事情，不是賺多少錢的問(wèn)題，為的是讓美國(guó)人改變對(duì)中國(guó)人的看法，對(duì)中國(guó)的看法。
39.我來(lái)美國(guó)投資，全部都是我自己注冊(cè)的專有技術(shù)過(guò)來(lái)，我現(xiàn)在做的設(shè)備比美國(guó)歐洲做的管用，我現(xiàn)在可以很自豪地說(shuō)，我們解決了美國(guó)大概百分之三十幾的供應(yīng)量。（2021年，接受媒體采訪，談及美國(guó)建廠后的成績(jī)。）
40.中美關(guān)系做到風(fēng)平浪靜是不可能的，首先要管控分歧，如果你瞻前顧后，那就關(guān)在國(guó)內(nèi)不要出去了，也就發(fā)展不起來(lái)了。想走出去，要學(xué)會(huì)相信人家，慢慢地達(dá)到互信。除此之外，還要有足夠的能力。“自古知兵非好戰(zhàn)”，我不是好戰(zhàn)者，但我必須知兵，要打的時(shí)候才不會(huì)死在蠻強(qiáng)人手里。
41.品牌是什么？
第一品是人品。人品是三個(gè)口，三口是三人成眾，三個(gè)口就是眾口，你去做讓他們來(lái)評(píng)判叫人品，人品是這樣做出來(lái)的。企業(yè)要去塑造信譽(yù)度、美譽(yù)度，做任何事情應(yīng)該值得人家圈點(diǎn)和評(píng)判。
第二品是產(chǎn)品的“品”，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位問(wèn)題。比如，你準(zhǔn)備投資，投資什么？什么決定未來(lái)你去投資這個(gè)產(chǎn)品？產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？到底要賣給誰(shuí)？你對(duì)你服務(wù)的對(duì)象了解有多少？他的愛(ài)好是什么？他的特性是什么？最后，由誰(shuí)來(lái)做？怎么做？在什么時(shí)候做？你在做之前應(yīng)該認(rèn)真的研究這些問(wèn)題，把這些問(wèn)題提出來(lái)，來(lái)保證有效的解決問(wèn)題。從我的角度來(lái)講，產(chǎn)品很關(guān)鍵。
第三品是品位的“品”，這涉及品牌形象問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)和個(gè)人在社會(huì)的誠(chéng)信度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。員工也是我們的客戶，怎么樣留住員工？企業(yè)的發(fā)展愿景，員工的個(gè)人發(fā)展愿景，價(jià)值觀和文化。什么叫文化？中國(guó)文化的核心就是人，企業(yè)雖然不是員工的，但是他有份。我們?yōu)楸本┑呐R時(shí)工治病花了一百多萬(wàn)，在我們工廠生病的員工必須送醫(yī)院，送醫(yī)院就不惜代價(jià)，治好為止，這樣做不單單是一點(diǎn)錢的問(wèn)題，這樣形成一種文化，價(jià)值的認(rèn)同。你應(yīng)該給他們解除頭上“這把劍”，什么時(shí)候掉下來(lái)，集團(tuán)都可以幫你解決。我們做生意要做誠(chéng)信，真正做到童叟無(wú)欺，真正讓員工體會(huì)到跟我在一起的價(jià)值，受社會(huì)尊重。我們?cè)诟鞯氐钠髽I(yè)員工出去做生意也不會(huì)被人家欺負(fù)，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是納稅大戶，這鞏固了品牌地位。我認(rèn)為，品位對(duì)做企業(yè)品牌是很關(guān)鍵的。
第四個(gè)品是品質(zhì)的“品”，產(chǎn)品質(zhì)量 。企業(yè)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)反映企業(yè)綜合的素質(zhì)，（反映）企業(yè)從上到下一個(gè)班子的素質(zhì)。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們整個(gè)企業(yè)的員工從上到下有系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且每一個(gè)都對(duì)品質(zhì)有一定的管理。
這四個(gè)“品”連在一起，再加上一個(gè)符號(hào)，就是品牌，從人品、產(chǎn)品、品位跟品質(zhì)，這就是我對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。
三
關(guān)于企業(yè)管理
42.我們的利潤(rùn)是管理管出來(lái)的，管理是一門很深的學(xué)問(wèn)。
43.除了（業(yè)務(wù)）專一，我更注重的是國(guó)際化，無(wú)論是企業(yè)管理的國(guó)際化，還是企業(yè)技術(shù)的國(guó)際化。我們?cè)?995年就上了ERP系統(tǒng)。1993年，公司上市之后，我又提出“堅(jiān)持以完善自我為目的的改進(jìn)”，在1995年引進(jìn)了獨(dú)立董事制度，這在國(guó)內(nèi)是第一家引進(jìn)獨(dú)立董事的上市公司。獨(dú)董有什么作用？一是保護(hù)中小投資者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊。
44.我是中國(guó)第一個(gè)引進(jìn)獨(dú)立董事制度的企業(yè)家，能夠講清楚獨(dú)立董事在公司治理方面的作用，同時(shí)又能把獨(dú)立董事在公司治理方面的作用發(fā)揮得淋漓盡致。
45.通過(guò)制度改革，我們大股東占董事會(huì)的席位，比管理董事和獨(dú)立董事少了1個(gè)。管理董事代表員工，由公司管理層派代表來(lái)參加董事會(huì)，占3個(gè)席位；獨(dú)立董事3個(gè)席位，這是6個(gè)席位。加上大股東的5個(gè)席位，董事會(huì)一共有11個(gè)席位。任何關(guān)系公司發(fā)展的事情要上股東會(huì)，必須通過(guò)董事會(huì)。董事會(huì)是一席一票，這個(gè)就非常有效地制約了大股東的權(quán)力。如果董事會(huì)通不過(guò)，就難以通過(guò)表決。
46.作為企業(yè)、企業(yè)家，一定要講公道。大小股東是一致的權(quán)益，你不要耍小聰明，你說(shuō)融資進(jìn)來(lái)干什么，為什么我們需要這么多錢？
47.要真正達(dá)到產(chǎn)業(yè)跟資本市場(chǎng)的發(fā)展平衡，需要每一個(gè)從業(yè)人員無(wú)私心地去做，這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)健康。我很自豪，我?guī)资昱Φ男难獩](méi)有白費(fèi)，我做到了，我各方面都照顧得很好，無(wú)論是國(guó)家、股東、員工、客戶都照顧到了。
48.公司新進(jìn)的員工，不管是大學(xué)生、研究生還是留學(xué)生，到了福耀就必須下到工廠車間鍛煉。在我看來(lái)，能不能吃苦，經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是一個(gè)人能否真正成材所必須的基本素質(zhì)。
49.我們這么多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要自己從基層崗位培養(yǎng)，這樣他在這個(gè)群體里就有影響力。如果“空降”職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)總經(jīng)理，老員工當(dāng)副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人什么都不懂，你說(shuō)（團(tuán)隊(duì)）怎么服你？
50.我準(zhǔn)備退休，也是負(fù)責(zé)任的做法。實(shí)際上，我非常留戀我這個(gè)崗位。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)是我一手創(chuàng)辦起來(lái)的。但畢竟歲月不饒人，新陳代謝是客觀規(guī)律，多做幾年對(duì)公司不一定是好事，很可能是一件壞事。（2011年，曹德旺接受騰訊財(cái)經(jīng)的采訪。）
四
關(guān)于企業(yè)家
51.在創(chuàng)業(yè)的路上，自1983年承包工廠開(kāi)始，我始終以企業(yè)家自勉，并認(rèn)為企業(yè)家的責(zé)任，是應(yīng)始終堅(jiān)持下面三個(gè)信念：國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心蛔恪?/strong>雖然這三句話看著有點(diǎn)大，但我始終作為人生價(jià)值觀的燈塔來(lái)樹(shù)立。
52.一個(gè)真正的企業(yè)家，必須做到敬天愛(ài)人，不犯天條，不犯眾怒，這是你必須堅(jiān)持的底線。你說(shuō)我不行，什么地方不行？你排出來(lái)，是我的錯(cuò)，我就改，我給你道歉。我也不會(huì)跑，我能跑到哪里去？
53.企業(yè)家最大的善是什么？遵紀(jì)守法、遵章納稅、善待員工。為什么這是大善？你如果犯罪，后面啟動(dòng)法院公安調(diào)查你要花多少錢?。恳嗌偃藶槟惴?wù)?。磕切┒际羌{稅人的錢。
54.義利相濟(jì)才是中國(guó)商道的精髓?！傲x”就是要承擔(dān)責(zé)任，做應(yīng)該做的事情，把應(yīng)該做的事情做到位?！袄本褪且尨蠹叶嫉玫嚼?，自己要通過(guò)努力獲得利潤(rùn)，同時(shí)也要同其他人分享利益。
55.我必須保持優(yōu)秀，否則會(huì)造成羞恥，不僅給評(píng)委們，而且會(huì)給整個(gè)中國(guó)。（2009年，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，曹德旺在獲獎(jiǎng)時(shí)發(fā)表感言。他是首位獲得該項(xiàng)殊榮的華人企業(yè)家。）
56.在中國(guó)做企業(yè)家，必須有自信。
首先，文化自信。要有信仰，要培養(yǎng)悲憫心、同情心、善心，信仰可以帶來(lái)很多很多的知識(shí)和智慧；領(lǐng)教了、受教了中國(guó)的傳統(tǒng)文化，還要應(yīng)用到實(shí)踐上面去，這就是你的底蘊(yùn)；要有足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要有淵博的知識(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是采購(gòu)銷售。
其次，還需要有政治自信，能夠懂得處理和政府的關(guān)系。第一，尊重政府，政府是管理國(guó)家的，你如果不想當(dāng)總理的話，最好做你的企業(yè)，遵紀(jì)守法，遵章納稅。不要管他們的東西，因?yàn)樗麄兪枪芾碚麄€(gè)國(guó)家的。第二，政府根據(jù)形勢(shì)在策劃變化，政策不斷在變，你必須跟著政策走。你預(yù)計(jì)它（政策）變就要去變，不要等到變了去變，那都太遲了一點(diǎn)。最犯忌的是，它（政策）變了以后，你還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。這是作為企業(yè)家必須必備的第二個(gè)條件。
第三，行為自信。敢說(shuō)敢做，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于承擔(dān)責(zé)任。我敢做就敢說(shuō)，敢說(shuō)就敢承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槲矣譀](méi)有做錯(cuò)，對(duì)不對(duì)？講話要注意，損害到國(guó)家、損害到政府的權(quán)威性的時(shí)候，廢話少說(shuō)，你是做企業(yè)的，不是搞政治的，你也不懂。
第四，能力自信。足夠的戰(zhàn)略決策能力和公司管理能力，才能夠引發(fā)企業(yè)家的能力自信。你要通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象判斷它后面是什么，你必須具備管理企業(yè)各方面的要素才可以。
57.你知道我是怎么提意見(jiàn)的？我通過(guò)新華社內(nèi)參部寫內(nèi)參、打報(bào)告，通過(guò)全國(guó)政協(xié)提案，通過(guò)找國(guó)務(wù)院參事室、國(guó)研室報(bào)告這個(gè)國(guó)內(nèi)稅比國(guó)外高的危險(xiǎn)。我是為了國(guó)家好，去提的意見(jiàn)，而不是為了它不好去提意見(jiàn)，因此我也沒(méi)有思想負(fù)擔(dān)。它如果跟我講曹德旺你不能講了，不能講我就不講了，存在的問(wèn)題你們知道了就行。（2018年，曹德旺談及中美兩國(guó)的稅負(fù)問(wèn)題，建議國(guó)家把小微企業(yè)的稅免了，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)借不到錢。）
58.我們也算社會(huì)精英，必須為興邦強(qiáng)國(guó)負(fù)責(zé)任，該講的時(shí)候還是要講，我又沒(méi)做錯(cuò)什么。
首先，我絕對(duì)維護(hù)國(guó)家利益，這點(diǎn)我堅(jiān)決做到。第二，我對(duì)政府的工作是無(wú)條件服從。你說(shuō)什么都是對(duì)的，因?yàn)槟阍诠芾韲?guó)家。我也在管理企業(yè)，如果我的員工非議我的話，我還怎么管理企業(yè)？所以你說(shuō)什么我都執(zhí)行。
但是，作為負(fù)責(zé)任的中國(guó)人，我可以給你提建議。比如說(shuō)，稅太重，不利于發(fā)展。這是理性的建議。你能夠接受，我很高興；你不接受，我通過(guò)各種渠道已經(jīng)知道你知道了，我就不再講了。因?yàn)殡m然你已經(jīng)知道了，但這個(gè)事情處理起來(lái)可能有難題，那這個(gè)就是你范圍內(nèi)的事情，我曹德旺已經(jīng)盡了公民的責(zé)任。
59.企業(yè)家按照國(guó)際評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，他必須是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，從無(wú)到有，從小到大，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)良好，持續(xù)發(fā)展，不是白手起家不算企業(yè)家。
60.我最大的優(yōu)點(diǎn)就是，做了對(duì)得起中國(guó)人的事，我從頭做到尾的事情，賺了錢沒(méi)有拿走，不斷投資，負(fù)責(zé)任地發(fā)誓為中國(guó)做一片玻璃。
五
關(guān)于慈善與商業(yè)
61.人要有信仰，我的信仰是做一個(gè)樂(lè)善好施的人。
62.捐款慈善是小善。大善是“為正”。“為正”就是把你所做的事情做好。
比如，我通過(guò)公司的產(chǎn)業(yè)鏈解決將近1萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題；把福耀集團(tuán)打造成國(guó)際性的公司，把福耀品牌變成國(guó)際品牌，為國(guó)家的工業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)得一席之位，這是大善。我把個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐出去一部分，這是小善，不是大善。
因此，作為企業(yè)家，做事情應(yīng)該大小兼顧，一定要先把自己的事業(yè)做好，然后再做小善。（2011年，接受騰訊財(cái)經(jīng)媒體采訪。）
63.我不喜歡被叫做中國(guó)“首善”。真正中國(guó)的“首善”要屬于袁隆平、“兩彈一星”的學(xué)者專家，他們做的事情不能用價(jià)值來(lái)衡量。
64.在我手上賺的錢，我死之前必須還給社會(huì)！我做企業(yè)不是為了錢，是為了國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)。因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)人，我們這個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)靠的是我們中國(guó)人自己的努力。
65.慈善的終極目的是，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)秩序。那怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的？一種是通過(guò)法律法規(guī)來(lái)調(diào)整，一種通過(guò)對(duì)道德、對(duì)真善美的倡導(dǎo)，就像提倡做好事那樣，培養(yǎng)族群的習(xí)慣，提升族群的素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定。
66.現(xiàn)在很多人做慈善有很多顧慮，這實(shí)際上是文化斷層造成的。研究中國(guó)的國(guó)學(xué)，無(wú)論是佛教、道教，還是儒教都提倡慈善。
儒家提倡“仁、義、禮、智、信”，仁排第一位，傳統(tǒng)文化的道德觀念就是“仁”。
佛門提“六度”，有“布施”、“持戒”、“忍辱”、“禪定”、“般若”、“精進(jìn)”，“布施”排首位，施有三分：財(cái)施、法施、無(wú)畏施，“財(cái)施”是最小的功德，你只是幫人而已。怎樣做才有功德呢？隱功才有德，你做一點(diǎn)小事就跟公雞一樣到處亂叫，就沒(méi)有徳了。
從這里看，古代的慈善是人文自修，他在培養(yǎng)人的人品、人格，塑造品格的高尚，推動(dòng)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，慈善又變成了社會(huì)學(xué)，因?yàn)閲?guó)家的分配是一靠憲法完成；二靠政策來(lái)完成；第三次分配就是靠自我調(diào)節(jié)，自我調(diào)節(jié)就是慈善。
67.慈善不僅僅是捐錢，更是一個(gè)人的品德，他必須具備有悲憫之心，有悲憫之心才能夠引發(fā)他做那么多好事，才會(huì)幫助人家。
68.慈悲慈悲，是先悲后慈，沒(méi)有悲怎么慈啊。因此，悲憫很關(guān)鍵，這是培養(yǎng)人的一種素養(yǎng)、素質(zhì)。困難的人不都是因?yàn)槿卞X而困難，困難有各種各樣的困難，不幸有各種各樣的不幸。捐贈(zèng)的時(shí)候，財(cái)施是一方面，財(cái)施其實(shí)是非常小的功德，另外還有法施，還有無(wú)畏施。慈善還有捐眼睛、捐鼻子、捐嘴巴、捐耳朵的，有的人需要你幫他聞一下，就可以解決他的困難，有的人用你表達(dá)的心意就可以解決他的痛苦。你有慈悲之心，就不會(huì)因?yàn)橛龅郊倨蜇ざ鴳嵟?，他有他的業(yè)報(bào)，你有你的功德。有了慈悲心，你就不會(huì)對(duì)社會(huì)失去信心。
69.快樂(lè)就是捐款！（2010年）今年我一共捐出去了10個(gè)億。其中有1億捐給了玉樹(shù)，2億捐給了西南，這是國(guó)家的扶貧機(jī)構(gòu)幫我執(zhí)行的。還有7億，我投入到了家鄉(xiāng)建設(shè)上，在我的家鄉(xiāng)高山鎮(zhèn)蓋中學(xué)、蓋寺廟花了3億，我自己管這些工程；另外4億捐給了福州，我準(zhǔn)備建一個(gè)大型的圖書(shū)館。
70.我也希望更多的人做慈善事業(yè)，但是一定要量力而行。我沒(méi)有叫他們（企業(yè)家）一定要捐款，捐款的先決條件是不影響自身的生存和發(fā)展，自己還沒(méi)有捐助能力的時(shí)候借錢做慈善，我認(rèn)為這不是好事。
六
關(guān)于創(chuàng)辦大學(xué)
71.這些年來(lái)，我一直在考慮，如何把通過(guò)黨的好政策賺來(lái)的錢貢獻(xiàn)出來(lái)，去辦一所學(xué)校，這是一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)，也是向社會(huì)表達(dá)的一種態(tài)度。我想更加科學(xué)地設(shè)置學(xué)科和專業(yè)，讓學(xué)生在學(xué)校就具備工程師水平，真正學(xué)到支撐他們未來(lái)工作的本領(lǐng)。（2022年，曹德旺創(chuàng)辦的河仁慈善基金會(huì)出資100億元人民幣，籌建“福耀科技大學(xué)”（暫名），目前已正式開(kāi)工建設(shè)。）
72.我要辦一所，至少在中國(guó)來(lái)說(shuō)“獨(dú)一無(wú)二”的大學(xué)。我認(rèn)為大學(xué)非常偉大、神圣得不得了。但是這兩年發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)招不到大學(xué)生。很多企業(yè)家跟我感同身受，各個(gè)行業(yè)人才斷檔，缺工程師，這已經(jīng)成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸問(wèn)題。更讓人揪心的是，很多大學(xué)畢業(yè)生寧可去送外賣，都不去企業(yè)上班。
我們目的不是為我企業(yè)培養(yǎng)多少人，我的目的是為國(guó)家培養(yǎng)人才，解決各個(gè)行業(yè)人才短缺的問(wèn)題。我們的學(xué)生從這里畢業(yè)走出去，是以工程師身份跟企業(yè)簽就職合同。我們負(fù)責(zé)在學(xué)校內(nèi)訓(xùn)練他，他出去如果不能夠適應(yīng)企業(yè)，學(xué)校會(huì)支持企業(yè)，派人幫助解決問(wèn)題。
73.福耀現(xiàn)在是世界最大的汽車玻璃廠，因?yàn)榧夹g(shù)含量高，所以現(xiàn)在新型電動(dòng)汽車的主要玻璃幾乎都是福耀生產(chǎn)的。目前福耀里已有好幾個(gè)拿到國(guó)務(wù)院津貼的專家，他們都不是研究生畢業(yè)。我認(rèn)為，要成為科學(xué)家最好的辦法是先成為工程師，從工程師做起，具備多學(xué)科的綜合知識(shí)才會(huì)成才。
74.我們也推動(dòng)雙導(dǎo)師制度。一位導(dǎo)師是完成學(xué)校規(guī)定的教育，另一位導(dǎo)師是從工廠邀請(qǐng)，由企業(yè)導(dǎo)師幫助學(xué)生提升技能水平，力爭(zhēng)讓學(xué)生在畢業(yè)之前，擁有工程設(shè)計(jì)水平的技能。
經(jīng)研究，有技能不能就業(yè)的學(xué)生，主要原因是由于我們教育里缺少校企對(duì)接的環(huán)節(jié)。這次福耀創(chuàng)辦大學(xué)會(huì)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的投資，請(qǐng)工廠導(dǎo)師或高級(jí)工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)生。我之所以將科技大學(xué)定位為研究型，也是為研究像福耀一樣的企業(yè)。
75.我認(rèn)為這次辦大學(xué)有兩個(gè)作用：一是強(qiáng)化共同富裕的路線，二是探索中國(guó)制造業(yè)人才培養(yǎng)之路。我們應(yīng)該培養(yǎng)精神向上朝氣蓬勃的年輕人提振制造業(yè)。剛才有個(gè)教授說(shuō)我國(guó)有很多大學(xué)生沒(méi)有用好，都在城里送外賣。解決這個(gè)問(wèn)題需要政府加強(qiáng)重視。
76.我的藍(lán)圖就（是）把大學(xué)辦好，培養(yǎng)出一大批的企業(yè)家，要成為企業(yè)家的搖籃，要成為科學(xué)家的搖籃。我認(rèn)為這個(gè)世界是一個(gè)大舞臺(tái)。每一個(gè)人都是這舞臺(tái)上的演員。我選擇了做企業(yè)家，我能夠把最后一部戲演完，我相信掌聲是雷動(dòng)的。
七
關(guān)于佛教與商業(yè)
77.我信佛，但我跟其他信佛的人是不一樣的，我不會(huì)專門跑到寺廟燒香磕頭。我認(rèn)為，宗教是一門哲學(xué)，可以教會(huì)我們?cè)趺醋鋈恕?/strong>作為一個(gè)人，首先要懂得什么是“大義”，什么是“小義”。作為一個(gè)企業(yè)家，不管你是大老板還是小老板，首先要懂得國(guó)家和政府是神圣不可侵犯的。（2011年，接受騰訊財(cái)經(jīng)媒體采訪）
78.佛家提倡的修行，對(duì)我的影響也很大。修行要修出公德，什么叫公德？公平是公，施予是德。什么叫公平？就是不管對(duì)什么人，都一視同仁。
79.我理解，佛教是教導(dǎo)我們?cè)趺刺幚砣伺c人、人與社會(huì)的關(guān)系問(wèn)題，就是要用退讓的辦法遷就社會(huì)。但是退讓并不是不做事，看是用什么姿態(tài)做事，要看做事的目的。我們中國(guó)的宗教文化大多數(shù)提倡上善若水，水是處在低洼處，處在最低處，但是水是人類的生命之源，它做了不計(jì)其數(shù)的好事。它雖然是處在最低處，但多高的山它都可以爬上去，從山頂上過(guò)去。它可以承載萬(wàn)物，過(guò)長(zhǎng)江、漂洋過(guò)海，那么多國(guó)際貿(mào)易都是通過(guò)它們進(jìn)行的。
80.佛教是教你怎么做人，人做好了，你做生意就好做了。實(shí)際上，做生意不難，關(guān)鍵難在做人。你做人如果真正有同情心、真正有關(guān)愛(ài)心，能夠把貪、嗔、癡、慢、疑這些都戒掉，不會(huì)和人家爭(zhēng)風(fēng)吃醋，自然就和社會(huì)不會(huì)有很大的矛盾了，你所做的事情，才可能是真正的善業(yè)。
81.要信他，要相信別人，要相信天的存在。你對(duì)誰(shuí)都不相信，那么你的心肯定是非常丑惡的。如果你對(duì)誰(shuí)都不相信，也必將一事無(wú)成。
82.佛教是最大的無(wú)神論，它就是講沒(méi)有神。怎么體現(xiàn)出來(lái)呢？佛要滅我，消除我執(zhí)。佛是大徹大悟，悟透了就成佛了。佛這個(gè)字設(shè)計(jì)的非常好，沒(méi)有名沒(méi)有姓，可替代他的一個(gè)稱號(hào)叫如來(lái)。如來(lái)者，無(wú)所從來(lái)，亦無(wú)所去，故名如來(lái)。佛在這里，沒(méi)有神，不是誰(shuí)的化身，更像是沒(méi)有名字的老師。因此，有人說(shuō)佛教是迷信，這是對(duì)佛教的誤解，說(shuō)明根本就不理解它。佛教是真正的無(wú)神論，因此信佛的人也根本不怕鬼，他什么地方都敢進(jìn)去。如果你能夠戒掉貪、嗔、癡、慢、疑，能夠按照戒律修行，能夠悟透一切，那你也可以成佛。當(dāng)然，你可以不信佛，不信佛也不會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果。但是你要信因果。天下所有事，都是因果報(bào)應(yīng)。
83.什么叫命？應(yīng)該說(shuō)小成靠智，大成靠德。就是小老板賺小錢靠你的小聰明可以，但真正做大事的人必須要有德，要靠人格魅力來(lái)做事情，而不是靠簡(jiǎn)單的頭腦就可以。
八
關(guān)于人生成長(zhǎng)
84.人生如戲，戲如人生。我用四十年時(shí)間創(chuàng)業(yè)，白手起家，從零開(kāi)始，創(chuàng)建了一家深具影響力的制造業(yè)跨國(guó)集團(tuán)并譽(yù)滿全球。深究成因，唯有一條哲理，兩句話組成：一曰：入戲；二曰：入角。入戲者，依愿也；入角者，靠信也。（2014年，曹德旺出版?zhèn)€人自傳《心若菩提》）
85.想成為一個(gè)有用的人，從做小孩開(kāi)始就要小心起來(lái)，你經(jīng)歷的每天、每件事就是在砌你自己歷史大廈上面的磚，每件事你都要衡量一下，不能做的就不要做，你勉強(qiáng)把這個(gè)帶病的磚碼進(jìn)去，大廈越蓋越高，高處不勝寒，壓力大的時(shí)候你就會(huì)倒下來(lái)。
86.不要貪。我爸告訴我，貧和貪的寫法很像的，如果你不戒掉貪，如果你粗心一點(diǎn)，不小心就變成貧了，你記住這一點(diǎn)。第二個(gè)，我爸教我不要借錢給人家，不要向私人借錢，也不能借給私人。借少了，斷送了一個(gè)朋友；借多了連命都會(huì)丟掉。我認(rèn)為這些都是很好的道理。
87.我母親常說(shuō)：“窮不可怕，最可怕的是沒(méi)志氣。要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏。做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。要做到窮要窮得清，富要富得明。所以，在外面要把胸挺起來(lái)，頭抬起來(lái)，不要被別人看不起?！?/p>
88.對(duì)財(cái)富要看得開(kāi)，我的祖上，經(jīng)歷過(guò)多次大起大落，輝煌破落我們都經(jīng)歷過(guò)。即便是解放前的四大家族，那么顯赫，今天也逐漸沉寂。明白了這些，你就會(huì)感嘆自然的偉大和人類的渺小。
89.少小的貧窮，對(duì)我的人生是一筆寶貴的財(cái)富。年少時(shí)的貧窮沒(méi)有讓我覺(jué)得日子很苦，那時(shí)我可以吃很多苦，也能苦中作樂(lè)。貧苦對(duì)意志也是一種磨煉，吃過(guò)苦后，現(xiàn)在做什么事都比那個(gè)時(shí)候舒服。
90.挫折可以磨練一個(gè)人的心智，也可以打擊一個(gè)人的斗志，是從挫折中站起，還是在挫折中倒下，就要看個(gè)人的悟性了。
91.在我看來(lái)，能不能吃苦，經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是一個(gè)人能否真正成材所必須的基本素質(zhì)。
92.越是閱歷增加，我越是發(fā)現(xiàn)父親當(dāng)年的話正確：做事要用心，有多少心就能辦多少事。是專心、用心、恒心才有了福耀的今天。也是有了正心、善心和憐憫心，我們才能在慈善事業(yè)上做了些事情。
93.信是一種信念，也是一種信任，不僅對(duì)自己要有自信，對(duì)他人也要有信任，這叫互信。如果一個(gè)人什么都不信，那肯定會(huì)一事無(wú)成。
94.不管企業(yè)大小，人的能力高低，都不要心存藐視。比如乞丐，為了謀求活下去，他可以不辭寒暑，露宿街頭，向人乞討，并千恩萬(wàn)謝。試想我們是否需要向他學(xué)習(xí)為了生存而努力的這種精神呢？只有空杯心態(tài)才能接納知識(shí)，增長(zhǎng)智慧。
95.人生必須讀兩本書(shū)，一本有字，一本無(wú)字。有字的書(shū)記載著古今中外的精華、經(jīng)典，無(wú)字的書(shū)就是你每天接觸的萬(wàn)事、萬(wàn)物、萬(wàn)人，向天下學(xué)習(xí)，每天都要堅(jiān)持。
96.讀書(shū)要具備三性：一有韌性，長(zhǎng)期堅(jiān)持；二要悟性，能夠悟透；三有記性。你悟了之后才會(huì)記，原理知道了才能鎖進(jìn)腦子里，這些都是靠培養(yǎng)出來(lái)的。
97.我敬佩曾國(guó)藩，辦公室里還掛著他的一幅對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“敬勝怠，義勝欲”，下聯(lián)是“知其雄，守其雌”。人要通過(guò)勤勉去戰(zhàn)勝懈怠，走光明大道戰(zhàn)勝邪欲，懂得剛強(qiáng)的必要，仍要堅(jiān)守謙遜柔和的心態(tài)。
人在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，不要得意忘形，不要忘了自己身邊都是烈焰焚身，要有警懼之心。而人到了身處逆境的時(shí)候，要坦坦蕩蕩，所謂寵辱不驚，得失都可以看淡。只要自己不墮落，誰(shuí)又能打敗你呢？
98.我給年輕人建議，不管你有沒(méi)有錢有沒(méi)有勢(shì)，你學(xué)完專業(yè)，從學(xué)校走出來(lái)先去企業(yè)工作，找適合你專業(yè)的部門，先把你的所學(xué)從理性向感性轉(zhuǎn)移，變成手藝。
99.七十隨心所欲而不逾矩，沒(méi)有困惑，已經(jīng)是可以死的人了，我現(xiàn)在做的一切只是為了社會(huì)進(jìn)步，這是一種責(zé)任。
100.不管他怎么評(píng)價(jià)，我都喜歡。起碼他會(huì)記得我，才會(huì)評(píng)價(jià)我，他在茶余飯后，能夠念叨到我，說(shuō)明他心里還有我。只要心里有我，講好講壞，我都接受。我該怎么做就怎么做，我也是用行為在向社會(huì)負(fù)責(zé)、向國(guó)家負(fù)責(zé)。（2022年接受媒體采訪，談及如何看待未來(lái)的對(duì)自己的評(píng)價(jià)）
參考資料：
1-《心若菩提》，曹德旺
2-《仲偉志搜神記｜曹德旺：一棵大樹(shù)的養(yǎng)成》，2018年9月
3-《商業(yè)人生》，騰訊財(cái)經(jīng)，2011年
4-《商界四十年系列 | 曹德旺：中國(guó)玻璃大王》，2019年
5-《曹德旺：我為什么要?jiǎng)?chuàng)辦一所科技大學(xué)？》，鳳凰衛(wèi)視，2022年
6-《曹德旺：為中國(guó)做一家像玻璃般透明的企業(yè)》，上海證券報(bào)，2020年
7-《央視【面對(duì)面】欄目專訪曹德旺：美國(guó)工廠》，2021年
8- 曹德旺在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇（2021）的對(duì)話，2021年12月
9-《看不透的曹德旺》，何加鹽
10-曹德旺在“2017中國(guó)品牌論壇”的講話
11-《曹德旺的福耀玻璃，為何能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)？》，礪石商業(yè)，2022年11月
12-《智造中國(guó)-福耀專題》，2022年8月，央視財(cái)經(jīng)
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