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題記
國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要支柱，要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，國有企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。然而在實(shí)踐中，部分企業(yè)仍然存在黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。破解國有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，推進(jìn)形成黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”，是落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的重要路徑，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，通過“四個(gè)一”（一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查）閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)二者深度融合。本文將結(jié)合典型案例，為黨務(wù)工作者提供可操作的實(shí)踐路徑。
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一起謀劃：頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略同頻，找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)
一、基層黨建品牌的意義
黨建與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)是目標(biāo)一致、戰(zhàn)略協(xié)同。某能源集團(tuán)黨委在制定“十四五”“十五五”規(guī)劃時(shí)，黨委與經(jīng)營層召開聯(lián)席會(huì)議，將“黨建引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型”作為核心戰(zhàn)略，明確5項(xiàng)黨建指標(biāo)與12項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，要求各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須參與黨建專題研討會(huì)，圍繞戰(zhàn)略任務(wù)確定“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”等融合主題。
黨務(wù)工作者實(shí)踐要點(diǎn)建議：
1.建立“聯(lián)席會(huì)商”制度，業(yè)務(wù)部門與黨群部門定期互通工作計(jì)劃。
2.健全“雙向清單”對接機(jī)制，梳理黨建指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立黨建責(zé)任清單與業(yè)務(wù)任務(wù)清單，將業(yè)務(wù)難點(diǎn)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為黨建課題。
一起部署：雙向嵌入，責(zé)任同擔(dān)，織密協(xié)同推進(jìn)網(wǎng)
一、基層黨建品牌的意義
在明確方向，頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，一起部署階段需明確雙向責(zé)任，建立“責(zé)任同擔(dān)”機(jī)制，即黨組織書記與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)融合責(zé)任，明確雙方在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)場景中的具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的同步推進(jìn)。例如某建筑工程局在承接新項(xiàng)目時(shí)，成立臨時(shí)黨支部，編制施工方案時(shí)會(huì)同步編制黨建計(jì)劃，將工程重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與黨員認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)相掛鉤，在遇到項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)時(shí)，黨員牽頭組建“技術(shù)攻關(guān)先鋒隊(duì)”，并與主題黨日活動(dòng)相結(jié)合，最終推動(dòng)項(xiàng)目提前半月竣工。
黨務(wù)工作者實(shí)踐要點(diǎn)建議：
1.建立“一體化”推進(jìn)表，在業(yè)務(wù)重要節(jié)點(diǎn)同步嵌入黨建任務(wù)，通過“黨建+業(yè)務(wù)”任務(wù)清單，將黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)直接設(shè)置在生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)室等業(yè)務(wù)一線，確?！皹I(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨建就跟進(jìn)到哪里”，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋與作用發(fā)揮。
2.推行“黨員領(lǐng)辦”機(jī)制，將年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)分解為黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目，簽訂責(zé)任書并公示進(jìn)度，將完成情況作為黨員評優(yōu)、支部考核的核心指標(biāo)。
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一起落實(shí)：創(chuàng)新載體，行動(dòng)同向，激發(fā)黨員先鋒力
一、基層黨建品牌的意義
黨建與業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，將黨建活動(dòng)同步嵌入業(yè)務(wù)鏈條，避免行動(dòng)“兩張皮”。某糧油企業(yè)推行“三帶三促”行動(dòng)方案，即黨員帶群眾促技能提升、支部帶班組促產(chǎn)能釋放、黨委帶企業(yè)促創(chuàng)新發(fā)展，通過設(shè)立“黨員導(dǎo)師制”，由技術(shù)骨干黨員與青年員工結(jié)對，開展崗位練兵12場次，推動(dòng)生產(chǎn)線效率提升18%；將主題黨日與產(chǎn)品迭代頭腦風(fēng)暴相結(jié)合，開展“黨建+創(chuàng)新”工作坊活動(dòng)，黨員帶頭提出多項(xiàng)創(chuàng)意并認(rèn)領(lǐng)形成行動(dòng)方案，推動(dòng)創(chuàng)意落地。某能源企業(yè)建立“黨建+項(xiàng)目”雙周例會(huì)模式，將黨組織會(huì)議與項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)合并召開，圍繞海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)，同步部署黨建任務(wù)，確保行動(dòng)同向，通過設(shè)立“黨員責(zé)任風(fēng)機(jī)”，簽訂“保安全承諾書”等舉措，推動(dòng)項(xiàng)目高效推進(jìn)。
黨務(wù)工作者實(shí)踐要點(diǎn)建議：
1.創(chuàng)建“協(xié)同共建”載體，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)起形成 “支部+部門”“黨員+群眾”聯(lián)合行動(dòng)組，充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用，通過“問題共解、資源共籌、成果共享”機(jī)制推動(dòng)落實(shí)。
2.深化“雙向賦能”場景，黨建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為黨建課題，業(yè)務(wù)反哺黨建，將業(yè)務(wù)知識(shí)融入組織生活，通過黨建與業(yè)務(wù)相互滲透場景設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)同頻共振。
一起檢查：量化指標(biāo)，考核同步，倒逼實(shí)效雙提升
一、基層黨建品牌的意義
黨建與業(yè)務(wù)的融合效果需要通過科學(xué)的考核來檢驗(yàn)，量化融合指標(biāo)，構(gòu)建三維評價(jià)體系，剛性執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用，建立起閉環(huán)考核機(jī)制。某汽車行業(yè)國企推行“雙百分制”考核，其中黨建考核占 50% 權(quán)重，與市場份額、客戶滿意度等經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，業(yè)務(wù)考核占50% 權(quán)重，納入支部建設(shè)、黨員作用發(fā)揮等內(nèi)容。例如，將“黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目完成率”與“新產(chǎn)品研發(fā)周期達(dá)標(biāo)率”綁定評分，倒逼支部在技術(shù)攻堅(jiān)中同步發(fā)揮組織優(yōu)勢。某石化企業(yè)則將安全生產(chǎn)事故率設(shè)為黨建“一票否決項(xiàng)”，倒逼黨組織深入一線排查安全隱患，使事故率下降60%。
黨務(wù)工作者實(shí)踐要點(diǎn)建議：
1.建立“融合系數(shù)”，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)黨建與業(yè)務(wù)交叉賦能的量化指標(biāo)，如過程性指標(biāo)可設(shè)置黨組織參與業(yè)務(wù)決策會(huì)議頻次、黨建活動(dòng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)契合度等指標(biāo)；結(jié)果性指標(biāo)可設(shè)置黨員牽頭業(yè)務(wù)攻堅(jiān)項(xiàng)目占比、黨建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)效益金額等指標(biāo)；協(xié)同性指標(biāo)可設(shè)置跨部門聯(lián)合行動(dòng)組覆蓋率、黨群共建課題解決率等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合的可視化。
2.強(qiáng)化“激勵(lì)約束”，剛性運(yùn)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果與績效薪酬、干部任用、職務(wù)晉升以及資源分配等方面直接掛鉤，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，同步約談支部書記與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并由黨組織牽頭制定整改方案，跟蹤落實(shí)推動(dòng)問題整改，形成閉環(huán)管理。
【總結(jié)】
黨建與業(yè)務(wù)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要在謀劃階段畫好“同心圓”，在部署階段織密“責(zé)任網(wǎng)”在落實(shí)階段打造“強(qiáng)引擎”，在檢查階段用好“指揮棒”。通過“四個(gè)一起”的閉環(huán)管理，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，將組織活力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力。唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)“抓好黨建促發(fā)展，圍繞發(fā)展抓黨建”的良性循環(huán)。
稿件部門：咨詢1部
文章來源：焦老師
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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進(jìn)中心工作高質(zhì)量開展。目前已服務(wù)全國150余地市，涵蓋交通運(yùn)輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個(gè)行業(yè)，多個(gè)案例入選全國基層黨建創(chuàng)新案例庫、省級國資系統(tǒng)黨建品牌示范庫等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體期刊進(jìn)行展播~
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