近段時(shí)間，加班話題仍滔滔不絕，加班文化似乎已成為一種難以撼動(dòng)的“常態(tài)”。然而，這種看似普遍的現(xiàn)象背后，隱藏著諸多值得深思的問(wèn)題。從個(gè)人幸福感的缺失到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，加班文化的影響深遠(yuǎn)且復(fù)雜。本文將通過(guò)一系列親身經(jīng)歷和觀察，深入探討加班文化的形成、影響以及未來(lái)可能的轉(zhuǎn)變方向。
壹
加班形成一種文化，其實(shí)是很可怕的。
最近很多大廠都要求雙休，我覺(jué)得這個(gè)來(lái)的太遲了!實(shí)際上，如果不加班的話，絕對(duì)會(huì)促進(jìn)消費(fèi)的。
你想想看，如果晚上不加班，是不是完全可以和家人一起逛逛夜市，去散散步？是出去不買(mǎi)任何東西，是不是增加了個(gè)人的幸福感？是不是促進(jìn)了家庭和睦？
如果周六、周日不加班， 是不是又可以和家人或者和朋友去聚一下，去逛逛街，或者去商場(chǎng)跑一圈兒。基本上都要花點(diǎn)兒錢(qián)的。
加班其實(shí)有很多假象的。
拿我自己來(lái)講，我以前就摸了不少魚(yú)。因?yàn)橐郧肮べY比較低，所以如果我一個(gè)月能夠加兩個(gè)周末，多算上兩天工資，差不多就可以有百十塊錢(qián)。
所以，為了多賺到這100來(lái)塊錢(qián)，我就會(huì)故意把工作往后延遲一下，然后到時(shí)候去單位晃一天。
后來(lái)到廣州工作以后，參加了一個(gè)公司的項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)告訴我們成員說(shuō)，有事兒沒(méi)事兒 晚上一定要加班 ，沒(méi)事兒的話也要裝著加班，不然的話被老板和老板娘看見(jiàn)了，他們會(huì)說(shuō)的。
沒(méi)辦法，只好6點(diǎn)鐘吃完飯，稍稍到廠外邊散散步，然后去車間晃一下，回到辦公室上電腦，在電腦上玩游戲或者看股票，就是為了熬那個(gè)點(diǎn)兒。每天搞到10點(diǎn)鐘。
后來(lái)?yè)Q了一個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得沒(méi)必要這樣搞，偶爾晚上加加班可以，你每天晚上泡在那里，有什么意思呢 ？所以，我基本上就晚上不會(huì)加班到10點(diǎn)。結(jié)果很快就被老板投訴了，發(fā)工資的時(shí)候還被扣了1000塊錢(qián)！
我真的是服了，老板他也不知道晚上我在做什么，但是我坐在辦公室那里他感覺(jué)到很欣慰，好像他的錢(qián)沒(méi)有白花似的。是我按照作息時(shí)間上下班，他就感覺(jué)到虧了似的。
從此我就留了一顆心 ，凡是老板，我都會(huì)留意他對(duì)待加班的態(tài)度。
貳
有一次，在一個(gè)項(xiàng)目上，我發(fā)現(xiàn)車間主任故意制造加班。因?yàn)楦鶕?jù)我的觀察和經(jīng)驗(yàn)看，他完全不用安排人周六加班。我就找他談話，他發(fā)現(xiàn)我還比較內(nèi)行，也承認(rèn)他的安排錯(cuò)誤。
但是他還是懇求我，按照他的辦法來(lái)，因?yàn)樵谒膹S里邊并沒(méi)有完全按照勞動(dòng)法執(zhí)行計(jì)算工資，車間的工人基本上都是靠加班加出來(lái)的。如果一個(gè)月不加200多個(gè)小時(shí)，想拿到4000塊錢(qián)工資是不可能的哦。
再到后來(lái)，認(rèn)識(shí)了一個(gè)大型臺(tái)資企業(yè)的人力資源經(jīng)理，說(shuō)到加班這個(gè)事兒。他說(shuō)他們單位是嚴(yán)控加班的，但是也只能空到管理人員和后勤人員 ，生產(chǎn)一線員工，感覺(jué)有訂單和工作量的分配，你還是無(wú)法完全控制加班。
因?yàn)閺S里邊的IE工程師就是計(jì)算這個(gè)的，他們也是打工的，所以在計(jì)算的時(shí)候都留有一定的余地。包括那些管生產(chǎn)的管理人員，一旦開(kāi)會(huì)說(shuō)到交期，都沒(méi)有任何實(shí)話，因?yàn)樗麄兒ε聦?shí)打?qū)嵉陌褜?shí)際工作量和工作時(shí)間報(bào)上去以后，自己將來(lái)就必須冒著勁干 沒(méi)有任何機(jī)動(dòng)性了！
有一次，我在一家單位上班，到20多號(hào)發(fā)工資的時(shí)候，卻接到通知，就我們管理人員每一個(gè)人都要寫(xiě)一個(gè)月的日?qǐng)?bào)。如果不能提交日?qǐng)?bào)的話，那工資就要延遲發(fā)放。
我靠！這個(gè)老板真雞賊，還玩這一招呀！
幸虧我自己用釘釘記錄每天的事項(xiàng)，我很快就把20多天的日?qǐng)?bào)情況寫(xiě)得清清楚楚。
不過(guò)我看到有好幾位同事吭吭哧哧的在那兒編呀編，到最后果不其然，有兩個(gè)人被老板叫到辦公室，聽(tīng)說(shuō)一頓臭罵，他們兩個(gè)的日?qǐng)?bào)都是瞎編的。
后來(lái)老板的助理專門(mén)兒找我，說(shuō)我的日?qǐng)?bào)為什么那么快，也記得那么全？我就用手機(jī)打開(kāi)釘釘讓他看，回去跟老板一匯報(bào)，結(jié)果我們?nèi)径加蒙厢斸斄恕?/p>
加班這個(gè)事我是這樣看的， 如果沒(méi)有特別緊急的事的話，一般都用不著加班的。當(dāng)然這也分兩塊兒看，一塊兒屬于一線工人，另一塊兒是提供管理服務(wù)的。
如果訂單量大 一線工人加班必然就會(huì)多，這有什么差單調(diào)整等等的 ，都會(huì)對(duì)一線的工作時(shí)間造成延誤，那的確是沒(méi)有辦法的事。
對(duì)于管理人員加班，我看最主要是一種文化，如果加班有工資的話，我發(fā)現(xiàn)很多管理人員都會(huì)加班。如果管理人員加班沒(méi)有工資的話，我發(fā)現(xiàn)還是有很多管理人員也會(huì)加班 ，因?yàn)橐话銢](méi)有工資的條件下，絕大多數(shù)企業(yè)都允許調(diào)休。有的會(huì)要求多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必須調(diào)完，調(diào)不完的就作廢 。
為什么沒(méi)有加班費(fèi) 還是有很多人愿意加班呢？里面也有個(gè)人的利益小99 。因?yàn)橛姓{(diào)休 ，所以將來(lái)他自己有什么事需要請(qǐng)假的時(shí)候，用調(diào)休來(lái)抵扣 ，就不會(huì)扣工資了 ！
凡是干過(guò)這個(gè)事兒的，懂的都懂得了。
叁
我覺(jué)得所謂的加班文化大概率都是這樣形成的，一方面老板覺(jué)得員工很勤奮 盡管加班內(nèi)容是假的，但是老板面子上很好看。另一方面就是有員工自己的利益在里面，你不讓加班 他也要編理由進(jìn)行加班。
在這一方面，一些合資企業(yè)做得就比較好。首先合資企業(yè)在篩選人的時(shí)候一般都是素質(zhì)比較高的人 ，然后給的工資條件又非常好。所以那個(gè)環(huán)境養(yǎng)成的習(xí)慣就是以加班為恥，意思是加班是沒(méi)有能力的表現(xiàn)，通俗的講就是你值不了那個(gè)工價(jià) ！
是在比較正規(guī)的合資企業(yè)里面加班都是很少的。
不過(guò)要是我們國(guó)家完全抹掉加班文化 大概也不大可能。你在制造業(yè)奔波了二三十年 ，還是很清楚一些制造業(yè)的特點(diǎn)的 。就是說(shuō)我們現(xiàn)在的整個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率還是沒(méi)有辦法達(dá)到很高的水平。必須依靠延長(zhǎng)絕對(duì)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù) 。
如果實(shí)行8小時(shí)雙休制，那必然導(dǎo)致產(chǎn)出萎縮，別的老板只剩下唯一一條路，那么多招工人，要么實(shí)行自動(dòng)化設(shè)備改造。
問(wèn)題的關(guān)鍵是，多招員工就必須多配資源，說(shuō)的成本不僅僅是員工的工資，包括其他方面的 包括食堂 保險(xiǎn) 住宿等等各方面的支出，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)迫使一大批企業(yè)不僅賺不到錢(qián) 而且還極有可能發(fā)生倒閉！
所以，之所以在發(fā)達(dá)地區(qū) 有很多企業(yè)主并不完全按照勞動(dòng)法執(zhí)行，都是結(jié)合各種要素進(jìn)行過(guò)優(yōu)化的。也就是說(shuō)，保持一定規(guī)模的條件下，然后匹配出一定的產(chǎn)出量，從而實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)。如果打破了這個(gè)框架，這個(gè)工廠就面臨著生存的危機(jī)。
因此，通過(guò)縮短勞動(dòng)時(shí)間 增加人員來(lái)維持原來(lái)的利潤(rùn)水平，這條路基本上不現(xiàn)實(shí)。
所以沒(méi)有別的好辦法，只能通過(guò)創(chuàng)新，自己的工廠設(shè)備管理各方面上檔次，上等級(jí)，才能夠?qū)崿F(xiàn) 規(guī)?？s小，但利潤(rùn)卻保持不變或者還有所提高，單位時(shí)間的利潤(rùn)值才會(huì)增加，現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步！
拿小米來(lái)講，這兩天三星的總裁李在榮正在訪問(wèn)小米，當(dāng)然我不知道他是出于什么目的了。我看了一個(gè)北京的專家談小米的時(shí)候，他說(shuō)小米的一線工作人員只有2000人 可以一年生產(chǎn)35萬(wàn)輛汽車，剩余的人基本上都是搞研發(fā)的。這說(shuō)明小米汽車的人員配比，絕對(duì)跟先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)有關(guān)系。是技術(shù)推動(dòng)了工廠的進(jìn)步，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
聽(tīng)說(shuō)到目前為止，小米賣一輛車還要虧5萬(wàn)塊錢(qián)。如果小米不通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)優(yōu)化人員組合，采用傳統(tǒng)的工業(yè)模式，使用大量的生產(chǎn)員工，那么他想賺到錢(qián) 我覺(jué)得也是比較困難的。
取消996，取消雙休，這一陣風(fēng)如果能夠從全國(guó)的大企業(yè) 尤其是包括國(guó)有企業(yè)能夠?qū)嵭虚_(kāi)的話，慢慢會(huì)推廣到一些小型的民營(yíng)企業(yè)。這樣的話，絕對(duì)會(huì)把一批不靠剝削員工的小企業(yè)搞死。這些企業(yè)基本上沒(méi)什么創(chuàng)新，產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還是低價(jià)傾銷 ，主要的利潤(rùn)手段就是剝削員工。所以我覺(jué)得這些不上檔次的企業(yè)應(yīng)該倒閉。
如果在這種條件下生存下來(lái)的企業(yè)，絕對(duì)都是管理有方或者有技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)。
肆
改革開(kāi)放這么多年，我們?nèi)珖?guó)各地到處都存在著這種加班文化，實(shí)際上是跟外資企業(yè)學(xué)的。外資企業(yè)對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)有很大的促進(jìn)作用，包括他的一些管理模式，確實(shí)也得到了借鑒。但是這樣一種加班的問(wèn)題持續(xù)到現(xiàn)在，我從打心眼兒里認(rèn)為是不好的。
因?yàn)槲耶厴I(yè)得比較早，當(dāng)初在廠里還實(shí)行三班倒，一天24小時(shí)，每8個(gè)小時(shí)一個(gè)班。大家都不用加班。
如果有人不相信的話，或者你是工人或者城市家庭的話，可以問(wèn)一下年邁的父母 到底是不是這個(gè)情況。
合資企業(yè)來(lái)了以后 在作息制度上首先把三班倒給搞死，剛開(kāi)始實(shí)行的是兩班倒，后來(lái)就實(shí)行了上一個(gè)班，再延長(zhǎng)加班。
他的這種做法后來(lái)被延伸到全國(guó)各地各種企業(yè)，尤其是制造業(yè)。
當(dāng)然，有一些企業(yè)還是實(shí)行三班倒，這是一些特殊制造工藝造成的。
鋼鐵冶煉、石油化工、玻璃制造、造紙、水泥生產(chǎn)、化肥制造。
這些行業(yè)的大型設(shè)備（如高爐、反應(yīng)釜、窯爐）一旦啟動(dòng)后無(wú)法輕易停機(jī)。例如，鋼鐵廠的高爐若停機(jī)會(huì)導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)材料凝固，重啟需耗費(fèi)數(shù)天甚至數(shù)周，成本極高。
某些化學(xué)反應(yīng)或物理過(guò)程需要持續(xù)進(jìn)行（如煉油裂解、玻璃熔融），中途停工會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至報(bào)廢。
這些企業(yè)基本上屬于流程性的連續(xù)性詐業(yè)，設(shè)備和工藝具有剛性的特點(diǎn)。
多少年來(lái)，所謂的專家口中的人口紅利，實(shí)際上他們只看到了人，沒(méi)有看到附著在人身上的時(shí)間枷鎖。
比較有良心的專家會(huì)說(shuō)我們用二三十年的改革開(kāi)放，千萬(wàn)勞苦大眾辛辛苦苦流血流汗來(lái)描述我們的廣大員工。
根本就有一條，就是加班時(shí)間的問(wèn)題。
比較悲催的是，現(xiàn)在很多媒體不敢報(bào)道。就是剛剛改革開(kāi)放的時(shí)候 ，很多港臺(tái)的制造業(yè)向我們國(guó)家沿海遷移，他們都是用了多少年的二手設(shè)備，然后經(jīng)過(guò)翻新拉到我們大陸進(jìn)入合資企業(yè)，價(jià)格都不知道翻了多少 ，拿這些設(shè)備入股。
典型的就是啤機(jī)，現(xiàn)在我們國(guó)家這種設(shè)備已經(jīng)很先進(jìn)的 全部都是自動(dòng)化，我見(jiàn)過(guò)最老的就是后面有個(gè)搖把的。還有半自動(dòng)的。
這種設(shè)備，我們國(guó)家造成了數(shù)量不小的殘疾人。因?yàn)槌瑫r(shí)間加班，設(shè)備不是全自動(dòng)的，操作工需要把手或者胳膊伸到模具里邊把產(chǎn)品拉下來(lái)，往往因?yàn)槠诶ьD，自己的手勢(shì)和設(shè)備不匹配 ，結(jié)果咔嚓一下，怎么手指沒(méi)了，要么一只手沒(méi)了，再不就是半條胳膊沒(méi)了！
1996年，重慶的著名律師周立太為殘疾人做律師打官司，由于湖南農(nóng)民工劉濤在深圳工廠失去右臂，周立太代理后獲賠 15萬(wàn)元（當(dāng)時(shí)同類案件平均賠償不足5萬(wàn)元），此案成為珠三角工傷賠償標(biāo)桿案例。
加班文化并非不可改變，它只是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一種階段性現(xiàn)象。隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理理念的更新以及對(duì)員工權(quán)益的重視，我們有理由相信，未來(lái)的工作模式將更加人性化、高效且可持續(xù)。
讓我們共同期待一個(gè)不再依賴加班也能實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
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