最近，關(guān)于“職場(chǎng)新型PUA”的話題沖上熱搜，盛和塾及其“六項(xiàng)精進(jìn)”刷屏，盛和塾的罪惡從幕后走到臺(tái)前。這個(gè)興起于日本的組織，為何走到天怒人怨的地步？本文來(lái)起底盛和塾的前世今生。
從破產(chǎn)企業(yè)到商業(yè)神話
1983年，日本京都一家小酒館里，25名年輕企業(yè)家圍坐在一位戴圓框眼鏡、神情溫和的中年人身邊。他們的問(wèn)題直白到近乎殘酷：“公司快倒閉了，我們?cè)撛趺崔k？”
這位中年人正是剛帶領(lǐng)京瓷走出危機(jī)的稻盛和夫。
彼時(shí)的他或許未曾料到，這場(chǎng)臨時(shí)起意的“經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)”竟會(huì)演變?yōu)橐粋€(gè)橫跨四大洲、影響數(shù)萬(wàn)企業(yè)的商業(yè)組織——盛和塾。
盛和塾的發(fā)展史，像一部商業(yè)理想主義的史詩(shī)。1989年，“盛友塾”更名為“盛和塾”，取“企業(yè)隆盛、人德和合”之意，亦暗含稻盛和夫姓名中的兩字。此后三十年，它以一種近乎傳教的方式席卷全球：
- 1993年巴西分塾成立：一位日裔企業(yè)家在惡性通脹中瀕臨破產(chǎn)，寫(xiě)信向稻盛求助，由此拉開(kāi)海外擴(kuò)張序幕；
- 2007年中國(guó)首塾落地?zé)o錫：企業(yè)家曹岫云將稻盛哲學(xué)引入中國(guó)，稻盛親自率百人團(tuán)赴無(wú)錫開(kāi)講；
- 2010年日航重生：塾生自發(fā)成立“55萬(wàn)人支援團(tuán)”，通過(guò)寫(xiě)鼓勵(lì)卡片、集體乘坐日航航班等行動(dòng)，助力稻盛完成破產(chǎn)重建奇跡；
- 2019年全球解散：86歲的稻盛宣布盛和塾完成使命，僅保留中國(guó)分塾，理由竟是“怕后人濫用其名”。
這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的起點(diǎn)充滿偶然。稻盛最初只是回應(yīng)京都青年企業(yè)家的懇求，以義工形式分享經(jīng)驗(yàn)。他坦言：“我走過(guò)的路，不過(guò)是社會(huì)恩惠的結(jié)果，如今該回饋了?！?/p>
這種近乎宗教情懷的使命感，讓盛和塾從一開(kāi)始就超越了普通商學(xué)院。塾生們不僅學(xué)習(xí)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”等管理工具，更要直面靈魂拷問(wèn)：經(jīng)營(yíng)是為了利潤(rùn)，還是為了員工幸福？企業(yè)家的使命是征服市場(chǎng)，還是磨礪心性？
從京都酒館到全球擴(kuò)張的背后
稻盛和夫的人生堪稱(chēng)傳奇。出身貧寒，少年時(shí)考大學(xué)失利，入職企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，卻在27歲創(chuàng)立京瓷，52歲創(chuàng)辦KDDI，78歲拯救日航，以“敬天愛(ài)人”“利他哲學(xué)”締造三家世界500強(qiáng)企業(yè)。
他的成功被視作“非典型”：沒(méi)有MBA學(xué)歷，不依賴(lài)資本運(yùn)作，僅憑“作為人，何謂正確”的樸素價(jià)值觀。
這種反商業(yè)常識(shí)的路徑，讓它在泡沫經(jīng)濟(jì)狂飆的日本顯得格格不入。當(dāng)日本企業(yè)家沉迷于金融杠桿時(shí)，他卻在酒館里向小老板們傳授“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”的“玄學(xué)”。
盛和塾擴(kuò)張的背后，恰恰是稻盛哲學(xué)與不同文化語(yǔ)境的激烈碰撞。
在巴西，塾生將“利他”精神融入社區(qū)重建；
在美國(guó)，硅谷精英試圖用算法解構(gòu)“心性經(jīng)營(yíng)”；
而在中國(guó)，稻盛哲學(xué)與儒家文化產(chǎn)生奇妙共鳴。
2010年北京報(bào)告會(huì)上，稻盛九次赴華演講，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。有企業(yè)家回憶：“聽(tīng)他講‘付出不亞于任何人的努力’，像被一盆冰水澆醒——原來(lái)成功不是算計(jì)，而是修行。”
盛和塾的運(yùn)營(yíng)模式更顯另類(lèi)：所有活動(dòng)均為義務(wù)舉辦，塾長(zhǎng)例會(huì)、世界大會(huì)不設(shè)門(mén)票，甚至要求企業(yè)家“帶著員工一起學(xué)習(xí)”。
這種去功利化的設(shè)計(jì)，反而吸引了軟銀孫正義、奧康王振滔等商業(yè)巨頭。截至解散前，全球塾生企業(yè)總營(yíng)收達(dá)43萬(wàn)億日元，員工超183萬(wàn)人，被稱(chēng)為“日本最強(qiáng)商業(yè)圈”。
消亡與重生：中國(guó)土壤里的哲學(xué)續(xù)章
2019年的解散令全球商界愕然，但稻盛的解釋意味深長(zhǎng)：“真正的傳承不在組織，而在人心?！?/p>
這一決定背后，是他對(duì)商業(yè)異化的警惕——當(dāng)盛和塾成為品牌，當(dāng)哲學(xué)淪為口號(hào)，初心便可能被資本吞噬。
然而在中國(guó)，盛和塾的故事卻走向了另一種結(jié)局。截至2025年，中國(guó)盛和塾已覆蓋30余省市，成立無(wú)錫、北京、河南等分塾，每年舉辦經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)等活動(dòng)。
河南盛和塾甚至發(fā)展出“線上讀書(shū)會(huì)+踐行發(fā)表會(huì)”體系，學(xué)員企業(yè)年增長(zhǎng)率超過(guò)行業(yè)平均水平30%。這種生命力源于中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)土壤：
- 精神真空下的需求：改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)家在資本狂潮中迷失，稻盛的“敬天愛(ài)人”提供了道德錨點(diǎn)；
- 文化基因的契合：稻盛哲學(xué)融合陽(yáng)明心學(xué)與佛家智慧，與中國(guó)傳統(tǒng)文化無(wú)縫對(duì)接；
- 實(shí)踐導(dǎo)向的創(chuàng)新：鄭州某食品企業(yè)將“阿米巴”改造為“小組責(zé)任制”，三年內(nèi)人效提升40%。
更深層的啟示在于，盛和塾的中國(guó)化揭示了一個(gè)真相：在算法統(tǒng)治、內(nèi)卷加劇的時(shí)代，企業(yè)家精神正在從“狼性競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“心性修煉”。正如稻盛所言：“經(jīng)濟(jì)的高低起伏永不會(huì)停，但一顆追求極致利他的心，能穿越任何周期?！?/p>
盛和塾36年的歷程，像一面棱鏡折射出商業(yè)文明的進(jìn)化軌跡。它證明了一個(gè)反共識(shí)的命題：最高級(jí)的經(jīng)營(yíng)術(shù)，恰恰是最樸素的人生觀。當(dāng)中國(guó)企業(yè)家在直播間嘶吼“全網(wǎng)最低價(jià)”時(shí)，稻盛哲學(xué)提醒我們：比利潤(rùn)更重要的是使命，比規(guī)模更持久的是人心。
如今，稻盛和夫已逝，盛和塾的實(shí)體亦隨風(fēng)而散，但那些在無(wú)錫車(chē)間里踐行“六項(xiàng)精進(jìn)”的工人，在鄭州會(huì)議室爭(zhēng)論“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”的團(tuán)隊(duì)，仍在續(xù)寫(xiě)著這個(gè)商業(yè)烏托邦的故事?；蛟S正如京都獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞所言：“真正的偉大，從不在于征服世界，而在于喚醒靈魂?！?/p>
熱門(mén)跟貼