中國金茂的管理層有個挺有意思的現(xiàn)象，總裁比較穩(wěn)定，董事長頻繁變更。
其中，最典型的案例就是曾經(jīng)的總裁、董事長李從瑞，他曾擔(dān)任總裁10年，而任董事長只有一個月。
在李從瑞擔(dān)任要職期間，中國金茂經(jīng)歷了躋身千億陣容的輝煌年代，也迎來了由盈轉(zhuǎn)虧的至暗時刻。
2021-2023年，其合同銷售額分別為2356億元、1550億元、1412億元。2023年，中國金茂歸母凈利潤轉(zhuǎn)虧68.97億元，首次出現(xiàn)虧損。
隨著李從瑞的“閃退”，張增根臨危受命接過帥印，中國金茂在2024年實現(xiàn)扭虧為盈。
2024年，中國金茂實現(xiàn)營業(yè)收入590.53億元，同比下降18%，但成本大幅度下降，公司所有者應(yīng)占溢利為10.65億元，同比增長115%。
但遺憾的是，中國金茂跌出“千億房企俱樂部”。2024年，中國金茂實現(xiàn)簽約銷售額983億元，比2023年的1412億元大幅度下滑。
在年報發(fā)布前不久，中國金茂再次換帥，“扭虧”功臣張增根因到齡退休而辭職。陶天海擔(dān)任董事長，他此前擔(dān)任華東區(qū)域總裁，被稱為“第一戰(zhàn)將”。
兩年三次換帥，接下來如何繼續(xù)提升中國金茂的業(yè)績，對于這位“第一戰(zhàn)將”恐怕也充滿了挑戰(zhàn)。
李從瑞“倉惶”謝幕
李從瑞1997年加入中化集團(tuán)，2009年進(jìn)入中國金茂，在2013-2023年擔(dān)任總裁期間，中國金茂更換多任董事長。
2016年，58歲的寧高寧以中化集團(tuán)董事長身份兼任中國金茂董事長。在寧高寧任職期間，中國金茂打造豪宅品牌“金茂府”。任職6年后，寧高寧退休卸任。
2022年，李凡榮接任中國金茂董事長。李凡榮主要經(jīng)歷偏向石油領(lǐng)域，他任職不足8個月，被外界視為“擺渡人”角色。
李凡榮離職后，2023年4月28日，李從瑞接任中國金茂主席，打破以往由母公司中化集團(tuán)董事長兼任的慣例。
李從瑞任職前期，中國金茂從2013年簽約銷售金額僅145億元，到2021年高峰時期銷售額達(dá)2356億元。
2022年，在整體樓市低迷的背景下，中國金茂銷售額回落至1550億元，同比下滑34%。同時，其盈利能力也遭受重創(chuàng)，2021年毛利率為18.61%，2022年進(jìn)一步下滑至16%，歸母凈利潤從2021年的46.90億元降至19.84億元。
到了2023年，中國金茂業(yè)績更是雪上加霜，歸母凈利潤轉(zhuǎn)虧68.97億元，同比減少448%，首次出現(xiàn)年度虧損。
金茂業(yè)績虧損的背后，有多方面深層次原因。2020-2021年，中國金茂在全國進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，土儲規(guī)模兩年增加3477萬平方米，且多集中于一二線城市。
但隨后行業(yè)迅速進(jìn)入下行周期，即便擁有核心城市項目，也難以避免市場困境。高價獲取的土地在市場下行時成為沉重負(fù)擔(dān)，項目銷售和利潤空間受到極大擠壓。
面對業(yè)績困境，中國金茂在李從瑞后期也采取了一系列措施。在土地投資策略上，提出“縮量發(fā)展”，2022年和2023年新獲取項目面積大幅減少。同時，借助盤活存量資產(chǎn)政策，對商辦資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化操作，套現(xiàn)約223億元，以緩解短期償債壓力。
然而，擔(dān)任董事長僅僅33天，2023年5月31日，李從瑞因工作調(diào)整辭任。如此短暫的任期，引起外界熱議。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李從瑞的離職與業(yè)績下滑有關(guān)。2022年，中國金茂銷售額回落至1550億元，同比下降34.21%，毛利率也持續(xù)下滑，這或許成為他離職的潛在因素。
不過，也有人猜測李從瑞是被調(diào)查才離職。不過這些說法并沒有事實依據(jù)，中國金茂官方公告明確表明是“工作調(diào)整”。
李從瑞離職后，張增根于2023年5月31日獲任為中國金茂主席。他此前在化工和石油倉儲貿(mào)易、風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)營管理等方面擁有30年豐富經(jīng)驗，但并無地產(chǎn)工作經(jīng)歷。
張增根算是臨危受命，在他的帶領(lǐng)下，2024年中國金茂實現(xiàn)營業(yè)收入590.53億元，公司所有者應(yīng)占溢利為10.65億元，成功扭虧為盈。
面對困境，中國金茂自2023年開始積極調(diào)整戰(zhàn)略。在土地投資策略上，提出“縮量發(fā)展”，2022年和2023年新獲取項目面積大幅減少。
同時，中國金茂借助盤活存量資產(chǎn)政策，對商辦資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化操作，套現(xiàn)約223億元，有效緩解了短期償債壓力。
在組織架構(gòu)方面，2023年總部原先的8個中心和4個部室合并為13大職能部室，區(qū)域公司也由6大區(qū)域合并為5大區(qū)域，通過一系列改革優(yōu)化公司運營管理。
2024年，中國金茂在調(diào)整戰(zhàn)略后逐漸顯效。盡管全年合同銷售額為982.5億元，跌出“千億陣營”，但成功實現(xiàn)扭虧為盈。
從市場表現(xiàn)來看，2024年四季度至今，中國金茂抓住市場窗口，在土地市場積極拿地。
在北京，2024年10月以40.13億競得豐臺東鐵營地塊，2025年2月聯(lián)合保利以87.3億摘得朝陽三間房地塊；
在上海，2024年11月聯(lián)合華潤建發(fā)15.8億拿下桃浦地塊，2024年12月以103.5億拿下寶山三幅土地，2025年2月又聯(lián)合慶隆89.6億拿下虹口地塊。
隨著2024年業(yè)績扭虧為盈，中國金茂也迎來重要人事變動。3月11日，張增根因達(dá)至退休年齡而辭任公司主席、執(zhí)行董事等職務(wù)，執(zhí)行董事陶天海獲董事會委任出任公司主席。
陶天海此前在華東區(qū)域成績亮眼，在其領(lǐng)導(dǎo)下，金茂華東已入駐多城。升任總裁后，他力推核心城市戰(zhàn)略，在2023年下半年至2024年初，在北京、上海等一線城市斥資百億拿下核心地塊。
在換帥的同時，中國金茂再次對組織架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，從現(xiàn)行的“總部-區(qū)域-城市”三級管控架構(gòu)，向“總部-地區(qū)”二級管控架構(gòu)轉(zhuǎn)變。
此次調(diào)整將取消華北、華東、華南、華中、西南五個區(qū)域公司，對現(xiàn)有城市公司進(jìn)行撤并重組，形成14個地區(qū)公司。
中國金茂方面表示，此次架構(gòu)調(diào)整旨在實現(xiàn)重點城市的做大做優(yōu)，通過強(qiáng)化總部運營管控和管理穿透，提高組織敏捷度，提升決策效率和質(zhì)量。
值得一提的是，此次組織架構(gòu)調(diào)整距離陶天海擔(dān)任公司主席僅一周，充分展現(xiàn)了新管理層推動變革的決心和行動力。
事實上，近年來中國金茂不斷通過組織架構(gòu)優(yōu)化，適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化。
2023年，金茂對總部架構(gòu)進(jìn)行了整合，將原先8個中心和4個部室合并為13大職能部室，區(qū)域公司也由6大區(qū)域合并為5大區(qū)域。
在行業(yè)整體處于調(diào)整期的當(dāng)下，眾多房企都在探索組織架構(gòu)的優(yōu)化。
2025年以來，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口等多家企業(yè)都進(jìn)行了重大組織變更與人員調(diào)整，區(qū)域合并成為主流趨勢。中國金茂此次架構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)了行業(yè)趨勢。
業(yè)內(nèi)人士分析，通過撤并重組城市公司，中國金茂可以更好地整合資源，將優(yōu)勢資源向重點城市傾斜，優(yōu)化土地儲備結(jié)構(gòu)，提升核心城市的市場競爭力。此外，二級架構(gòu)下，城市公司的話語權(quán)將有所提升，能夠更靈活地應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌鲎兓焖僮龀鰶Q策。
目前，中國金茂現(xiàn)有架構(gòu)覆蓋56座核心城市，隨著區(qū)域公司的撤并，新的二級管控架構(gòu)將使總部對區(qū)域的管理更加扁平化。
此次組織架構(gòu)調(diào)整，是中國金茂在新管理層領(lǐng)導(dǎo)下，對未來發(fā)展戰(zhàn)略的一次深度布局，但實際效果如何尚未可知。
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