最近看到很多文章在說李斌不是好人，20多位不合格的副總裁，說開就開；一套相當(dāng)嚴(yán)格的“填工時制度”，相當(dāng)“沒人性”，說執(zhí)行就執(zhí)行。

這么不近人情的霸總，就問誰敢跟？

但，站在當(dāng)下的蔚來的境地看，時勢決定了李斌絕對不能當(dāng)好人。市場是殘酷的，戰(zhàn)略失誤或團(tuán)隊低效都可能讓企業(yè)付出沉重代價。李斌顯然意識到了這一點，他自己也說："慈不掌兵，過柔則亂。"

只能說，當(dāng)行業(yè)競爭激烈，蔚來每到需要調(diào)整改變的時候，李斌就會露出鋒利的一面。開除20多位副總，是為了讓團(tuán)隊效能更高。盡管他選擇低調(diào)處理，不公開批評，但行動已說明一切。

至于在蔚來內(nèi)部執(zhí)行的“填工時制度”，雖然讓很多人感覺不爽，但李斌已經(jīng)撂下狠話：“要讓真正給公司創(chuàng)造價值的同事，把價值體現(xiàn)出來；要讓渾水摸魚的人，暴露出來?！?/p>

其實，李斌做了這么多“壞事”，目的是讓蔚來盡快盈利，能活下去。只有活下去，才能繼續(xù)對用戶好。

把時間線拉長了看，李斌好與壞的爭議，其實是企業(yè)家在成長過程中呈現(xiàn)的“雙面特征”。初創(chuàng)時期需要親和力凝聚團(tuán)隊，而規(guī)模化階段則需要決斷力優(yōu)化結(jié)構(gòu)。李斌的“雙面特征”，恰恰體現(xiàn)了一種高階管理智慧：對用戶柔軟，對團(tuán)隊強(qiáng)硬；對外聽勸，對內(nèi)決斷。企業(yè)家嘛，不必非黑即白，而是要在不同場景中切換角色。

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