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日本制造業(yè)神話現(xiàn)在真的變成了夢幻般的神話。剛剛過完春節(jié)，中國人很熟悉的一個日本品牌松下電器，突然宣布要解散公司旗下的電視機業(yè)務(wù)。
雖然松下公司隨后澄清，他們所說的解散并不是外界理解的散伙，而是對業(yè)務(wù)進行重組。但還是暴露出了松下的家電業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻局勢，已經(jīng)到了不得不整改的局面。
曾幾何時，日本的制造業(yè)對中國人有著強烈的沖擊。但是經(jīng)過短短20多年的發(fā)展，日本的制造業(yè)又在用另一種方式強烈沖擊著中國人形成的一貫印象。
很多品牌都在持續(xù)走下神壇，有些企業(yè)甚至已經(jīng)不復(fù)存在了。松下電器現(xiàn)在面臨的局面不過是已經(jīng)消失了的日本品牌早已走過的路。
不是解散，而是“發(fā)展性解散”
松下電器創(chuàng)造了一個新詞匯叫發(fā)展性解散，在中文的語境下，解散就是倒閉、破產(chǎn)的意思。
本月初，松下控股宣布要解散家電公司下的松下電器，傳統(tǒng)的電視機業(yè)務(wù)將會被放棄。
或許是為了避免外界的進一步揣測，松下方面隨后回應(yīng)稱，他們并不是要解散，而是要進行重組，具體的安排是要將松下電器下的各個公司事業(yè)部進一步分化。
不管松下如何解釋，都避免不了外界對其電器業(yè)務(wù)發(fā)展不好的揣測，從現(xiàn)實的市場發(fā)展格局也能看出端倪。
在全球市場，松下的電視機曾一度占據(jù)頭把交椅位置，尤其是在上世紀(jì)90年代，松下電視機更是拿下了中國70%的市場份額。
但是，進入21世紀(jì)后，尤其是近10多年來的發(fā)展，中國國內(nèi)品牌迅速崛起，包括松下在內(nèi)的其他日系電視機品牌的市場份額被不斷蠶食。
隨后，不光是在中國市場，在世界市場上，松下也丟掉了原來的頭把交椅位置。現(xiàn)在的松下電視機在世界市場已經(jīng)被完全邊緣化。
2023年的數(shù)據(jù)顯示，全世界電視銷量前十的品牌中，有近一半的品牌都是中國推出的。除了中國的品牌強勢崛起外，韓國的品牌也在擠壓著日系家電的生存空間。
資本不是做慈善，而是為了盈利賺錢。松下的電視機業(yè)務(wù)既然不能再給公司盈利，松下控股自然就會對其進行整改。因此，不管是解散也好，還是重組也罷，松下的真正目的是擺脫困境，試圖將該業(yè)務(wù)重新發(fā)展起來。
有信心進行重組整改是一回事，但能不能成功又是另外一回事。
電視機業(yè)務(wù)虧損 2000 億
從松下的發(fā)展線來看，旗下的電視機業(yè)務(wù)曾經(jīng)是支柱產(chǎn)業(yè)。最早在上世紀(jì)50年代，松下公司就開始生產(chǎn)銷售電視機了，那時候的電視機還是黑白電視。到了上世紀(jì)60年代，松下又是最早推出彩色電視機的企業(yè)之一。
有之前的輝煌，所以松下電器后來在世界上發(fā)展迅猛絲毫也不奇怪。從上世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，松下電器又經(jīng)歷了最后一個階段的輝煌。
2007年的時候，松下的電視機業(yè)務(wù)創(chuàng)下了一萬億日元的銷售額度，這一規(guī)模無論是在日本還是在全世界都是相當(dāng)傲人的業(yè)績。
但是從那以后，松下的電視機業(yè)務(wù)就開始走下坡路了，一方面是因為中國和韓國的品牌在迅速崛起，另一方面還是日本人犯了原來的老毛病，總是在技術(shù)上墨守成規(guī)，不愿意推陳出新。
日本的產(chǎn)品質(zhì)量沒得說，而且多年來也一直推崇所謂的工匠精神。可這種發(fā)展態(tài)度既是好事，也是壞事，在企業(yè)發(fā)展上升期，無疑這是好事。
可是，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，尤其是技術(shù)快速迭代更新的階段，如果一個企業(yè)依舊墨守成規(guī)，很快就會被其他新興的企業(yè)所取代。
松下電視機在此前的技術(shù)路線上就是犯了這樣一個明顯的錯誤，因此，在創(chuàng)下1萬億日元的銷售額后，松下的電視機業(yè)務(wù)陡然開啟了虧損模式。
2010年以后，松下電視再也沒有取得過盈利，每年都在虧損，而且虧損額還越來越大。甚至在2021年的時候，松下更是宣布停止在日本國內(nèi)的電視機生產(chǎn)和銷售。
所以說這十多年的時間，就已經(jīng)足夠看清松下電視機不可能有什么起色發(fā)展了。甚至可以這么說，松下控股拖到現(xiàn)在才對電視機業(yè)務(wù)進行整改已經(jīng)有點遲了。不過在松下本身看來，他們或許覺得不遲還有整改的空間。
但客觀上來說，當(dāng)年松下押注等離子技術(shù)，最終卻被液晶電視沖擊，那時候如果進行整改，時間上至少很充裕。
彼時的松下斥資6000億日元收購了另外一家企業(yè)的電視業(yè)務(wù)，可惜松下的技術(shù)路線押錯了寶，最終虧損了40億美元，不但裁員超過1萬人，還關(guān)閉了5家工廠。
從這一點就能看出來，在所謂的整改上，松下并沒有什么有效的舉措。當(dāng)年他們可以犯下如此重大的錯誤，現(xiàn)在電視機已經(jīng)是液晶技術(shù)的天下，松下不見得就不會犯同樣的錯。
十多年的時間，松下的電視機業(yè)務(wù)虧損總額度累計超過了2000億日元，該業(yè)務(wù)的整體利潤率連5%都不到。也就是說，松下現(xiàn)在如果將電視機業(yè)務(wù)徹底拋棄，他們也毫不心疼。
不過，從現(xiàn)在的局面來看，松下或許并不想拋棄電視機業(yè)務(wù)，他們試圖真的要進行重組，以便讓該業(yè)務(wù)重新回到盈利狀態(tài)。
破立關(guān)鍵期
想法是好的，但是電視機業(yè)務(wù)早已成為松下整體業(yè)務(wù)的拖累。還在30多年前，松下的年營收能力就超過了7.45萬億日元。
30多年過去了，松下去年的凈銷售額卻只有6.3萬億日元，凈利潤雖然達到了3088億日元，但是相比往年下跌了25.4%。
面對這樣的營收格局，日本的媒體也不僅評論道，松下整體的業(yè)績和日本國民的個人收入實現(xiàn)了同步零增長。
日本經(jīng)濟自上世紀(jì)90年代破滅后，國民的整體收入確實止步不前。松下的整體收入近年來在持續(xù)虧損，確實跟日本破滅的經(jīng)濟高度同步。
正所謂不破不立，松下如果想要繼續(xù)發(fā)展，確實應(yīng)該改革虧損的業(yè)務(wù)部門，調(diào)整思路，推動包括電視機業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體增長。
可就像上面所說的，有想法是好事，能不能實現(xiàn)想法，那就是另外一回事。松下試圖要做的是對電視機業(yè)務(wù)進行重組改革，然后利用其他盈利的業(yè)務(wù)來帶動改革后的電視機業(yè)務(wù)的增長。
具體來看，松下一直在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)家電制造商的身份。近幾年來，松下在重點發(fā)展車載電子、住宅元器件等領(lǐng)域和業(yè)務(wù)。
在2018年的時候，松下的工業(yè)和汽車電子業(yè)務(wù)營收已經(jīng)達到了30%以上。其他業(yè)務(wù)雖然在增長，但是電視機業(yè)務(wù)卻會拖累整體，甚至?xí)绊懙剿上碌霓D(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)。
目前來看，松下的思路是實現(xiàn)不同事業(yè)部的自負盈虧，簡單來說就是不同的業(yè)務(wù)之間要獨立發(fā)展，不再有公司整體兜底。
這樣一來，大量的資源勢必就會流向更具競爭力的業(yè)務(wù)部門，傳統(tǒng)的家電市場還會進一步萎縮。說來說去，即使電視機業(yè)務(wù)不賺錢，松下還是舍不得將其徹底拋棄。
但是這樣一來，松下就不得不面臨一個嚴(yán)峻的事實。
中國的全球市場份額超56%
從規(guī)模來看，近10年來，中國的家電業(yè)務(wù)在不斷走向國際市場，家電企業(yè)更是不斷上榜世界500強企業(yè)名單。
還在2017年，中國制造的家電產(chǎn)品就高達4.23億臺，全世界的家電產(chǎn)品總量也只有7.52億臺，中國的份額占總體份額的56.2%。
比如，TCL企業(yè)的主要收入是海外市場。在歐洲，TCL的電視已經(jīng)銷售到20多個國家，法國市場的占有率排名第三，在北美市場，該品牌在美國的市場占有率也排進了前三位。
中國家電在全球市場已深耕多年，這恰恰是日本的家電業(yè)務(wù)持續(xù)走下坡路的時段，因此，從這個角度去看，日本的家電業(yè)務(wù)要想重新有所作為，就得面臨和中國產(chǎn)品競爭的局面。
松下的電視機業(yè)務(wù)能不能重組成功，能不能和中國的家電業(yè)務(wù)一決高下，現(xiàn)在來看都還是未知數(shù)。如果從其他制造業(yè)領(lǐng)域來看，即便松下經(jīng)過重組，也不會再有所作為了。
一路潰退的汽車
曾幾何時，日系汽車占據(jù)中國市場半壁江山，但是僅僅10年左右的時間，日系車在中國市場來了一場大潰敗。
目前，除了豐田，本田等一線品牌還勉強占有一些份額外，其余的二三線日系車品牌已經(jīng)先后退出了中國市場。
日系汽車在燃油車時代確實發(fā)展不錯，但是在新能源汽車時代來臨后，日本的企業(yè)再次選擇錯誤。
他們未能在新能源汽車領(lǐng)域證據(jù)更多市場，在激烈的重組和洗牌中，只能被中國企業(yè)無情碾壓。
現(xiàn)在的日系車不但丟掉了中國市場，世界市場接下來也將不保。隨著新能源汽車的市場份額不斷擴大，傳統(tǒng)燃油車的市場都受到了威脅。
所以說，日系車的發(fā)展格局和松下電器的發(fā)展格局有著異曲同工之妙。日本的企業(yè)總是在關(guān)鍵時刻走上岔路，選擇失誤導(dǎo)致他們原本的優(yōu)勢業(yè)務(wù)逐漸被邊緣化。
這就是日本制造業(yè)的整體發(fā)展縮影。放到一個更大的格局下去看，戰(zhàn)略上的選擇錯誤既有企業(yè)自身的原因，實際上也有整體發(fā)展的原因。
日本已經(jīng)進入了深度老齡化社會，年輕人越來越少，創(chuàng)新型思維已經(jīng)被越來越多的僵化所取代。
在這種格局下，無論是松下還是其他大的企業(yè)，他們更愿意躺在原來的發(fā)展基礎(chǔ)上不思進取，因為這種賺錢的方式相對輕松。
結(jié)語
所以，松下面臨的重組局面，實際上反映出的是日本社會整體目前的局面。日本全社會上下現(xiàn)在是暮氣沉沉，沒有顛覆性的創(chuàng)造性思維出現(xiàn)，也不會再有什么革新。不管是技術(shù)還是思維觀念，日本整體上已經(jīng)和全世界的發(fā)展逐步脫節(jié)。
正因為有這個前提，所以才會有像松下電氣這樣業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑。說到底，這不是一個企業(yè)走到了暮年，而是整個社會走到了遲暮之年。
正所謂你方唱罷我登場，日本在制造業(yè)上不會再有什么更大的折騰余地了。
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