"職場(chǎng)上最可怕的不是996，而是跟了一個(gè)只會(huì)挖坑不會(huì)填坑的領(lǐng)導(dǎo)。"

—Cecilia聊職場(chǎng)

你有沒有發(fā)現(xiàn)？有些團(tuán)隊(duì)明明人才濟(jì)濟(jì)，卻總是死氣沉沉；有些領(lǐng)導(dǎo)看似忙得腳不沾地，下屬卻個(gè)個(gè)想辭職。

最近收到讀者小林的私信，她用了句特別扎心的話："我們領(lǐng)導(dǎo)最大的本事，就是把一群狼帶成了哈士奇。"這句話瞬間戳中無數(shù)職場(chǎng)人的痛點(diǎn)——真正摧毀團(tuán)隊(duì)的，往往不是外敵，而是內(nèi)耗。

今天我們就來扒一扒，那些沒水平的領(lǐng)導(dǎo)最愛干的四件"自毀長城"的事。

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01.總接別的部門推來的活：接活時(shí)笑嘻嘻，執(zhí)行時(shí)哭唧唧

市場(chǎng)部的張總監(jiān)有個(gè)外號(hào)叫"張大善人"。上周產(chǎn)品部一句"最近KPI壓力大"，他就把新品推廣方案攬了過來；前天技術(shù)部說"系統(tǒng)優(yōu)化缺人手"，他又派了兩個(gè)骨干去支援。結(jié)果自家部門的季度目標(biāo)達(dá)成率不到60%，獎(jiǎng)金泡湯的組員們集體遞交了辭職信。

領(lǐng)導(dǎo)無原則接活只有兩種結(jié)局——要么累死能干的下屬，要么逼走清醒的下屬。真正的擔(dān)當(dāng)，是守住團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)，而不是當(dāng)別人的救火隊(duì)。

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02.外行指揮內(nèi)行：把會(huì)議室變成迷惑行為大賞

某次產(chǎn)品需求會(huì)上，完全不懂技術(shù)的

這類領(lǐng)導(dǎo)就像帶著GPS的瞎子——既看不清路，還非要指方向。專業(yè)的事交給專業(yè)的人，才是管理者最基本的覺悟。

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03.打壓能力強(qiáng)的下屬：鋤頭專挖出頭筍

銷售冠軍小王連續(xù)八個(gè)月業(yè)績第一，卻在晉升答辯時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑："你一個(gè)人能干三個(gè)人的活，正說明你不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作——管理者是要?jiǎng)幽X子，不是拼體力。"轉(zhuǎn)頭把晉升名額給了業(yè)績墊底但"聽話"的老員工。三個(gè)月后客戶跟著跳槽的小王集體轉(zhuǎn)單，整個(gè)部門季度目標(biāo)直接腰斬。

打壓強(qiáng)者的領(lǐng)導(dǎo)就像剪掉孔雀尾巴的飼養(yǎng)員，最后只能收獲一群不會(huì)開屏的雞。團(tuán)隊(duì)最大的危機(jī)，是讓英雄流血又流淚。

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04.把威脅當(dāng)管理：除了畫餅，只剩上刑

"這個(gè)方案做不出來，今年都別想漲薪！""再敢頂嘴，明天就去人事部辦手續(xù)！"行政主管周姐的"經(jīng)典語錄"能出一本《職場(chǎng)PUA大全》。結(jié)果她帶出來的下屬，不是變成推一下動(dòng)一下的"算盤珠子"，就是成了到處甩鍋的"太極高手"。

靠威脅驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)就像充氣城堡，看著熱鬧，扎一針就全塌了。讓人恐懼從來不是本事，讓人敬畏才是真功夫。

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職場(chǎng)就像照妖鏡，照出管理者的格局與段位。與其抱怨"00后整頓職場(chǎng)"，不如反思是不是領(lǐng)導(dǎo)先搞砸了職場(chǎng)生態(tài)。真正聰明的管理者都在做三件事：把舞臺(tái)讓給下屬，把責(zé)任扛在自己肩上，把成長種在團(tuán)隊(duì)土壤里。

你在職場(chǎng)遇到過哪些"領(lǐng)導(dǎo)的迷惑行為"？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事。