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在職場(chǎng)上，我們常常能夠見(jiàn)到有部分的員工，工作并不是那么的認(rèn)真相反的是這部分人，還會(huì)有些偷懶、偷奸?；那闆r，這部分的員工明明在偷懶，身為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)又不是看不到，那為什么領(lǐng)導(dǎo)看到了這種情況也不會(huì)去批評(píng)員工？甚至是當(dāng)沒(méi)看到一樣，繼續(xù)做自己的事一樣？

領(lǐng)導(dǎo)管理的秘訣“松弛有度”

身為一名領(lǐng)導(dǎo)如果要更好地馭下，那么他自己也是需要懂得一些馭下之術(shù)的，管理看似簡(jiǎn)單實(shí)則上也并不簡(jiǎn)單。管得過(guò)緊了，下屬心里會(huì)有怨言，起不到好的管理效果，反而還對(duì)管理不利；但是又不能不管理員工，也不能太過(guò)于放松，否則公司的規(guī)章制度就形同虛設(shè)，員工也不會(huì)把公司的規(guī)章制度放在眼里，起不到約束的作用。

要管理員工，既不能過(guò)緊，也不能過(guò)松，那應(yīng)該怎么做才好呢？這個(gè)問(wèn)題就十分的考驗(yàn)管理者的管理能力了，一般而言懂得管理之道的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做到“松弛有度”。

既有松的地方，也有緊的地方，管理方式松緊結(jié)合，該放松的地方就放松，該管理嚴(yán)格的地方就嚴(yán)格。像員工只要按時(shí)地完成自己的工作，偶爾上班摸魚(yú)、偷懶也無(wú)關(guān)緊要，只要程度是適合的，不過(guò)分的、合尺寸的。

一般的情況下，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)多言，最重要的是要做好工作，那領(lǐng)導(dǎo)即便看到你偶爾的偷懶行為，也不會(huì)多言，事實(shí)上這正是領(lǐng)導(dǎo)馭下的管理之術(shù)。

但是身為下屬的自己也必須要注意到一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的管理是放松了，但是自己也不能就此得寸進(jìn)尺，太過(guò)分，否則領(lǐng)導(dǎo)就該找你談話了，到了那一步?jīng)]臉的就是自己了。

自己也要有自律性，要有羞恥心，領(lǐng)導(dǎo)給的“放松”并不是真正的放松，而是要求你自己做到“自律”罷了，有些時(shí)候有些事已經(jīng)到了需要執(zhí)行的階段，那就都沒(méi)意思了，所以自己一定要做到“心里有數(shù)”做到“自律性”。

照顧到下屬的自尊心

大家都是成年人了，該做什么不應(yīng)該做什么，是身為一名成年人的自覺(jué)。如果領(lǐng)導(dǎo)看到一位下屬偶然的工作時(shí)間在偷懶，就馬上斥責(zé)下屬，顯然做法過(guò)分了一點(diǎn)。

讓下屬出丑，這是極其不照顧對(duì)方自尊心的表現(xiàn)，任何人都有被尊重的需要，即便對(duì)方是你的下屬都一樣，自尊心都需要被照顧到。

而且當(dāng)眾讓下屬出丑這種做法很像在課堂上被老師斥責(zé)的學(xué)生，做法更不顯成熟。如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就對(duì)下屬采取了這種做法，讓其出丑，也會(huì)引起眾怒，所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)采取這種做法。

領(lǐng)導(dǎo)也只是個(gè)“打工人”做好自己分內(nèi)事就足夠了

歸根到底，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)打工人，對(duì)于他而言，他需要對(duì)員工進(jìn)行一定程度的規(guī)范和管理，但是程度是在嚴(yán)重的時(shí)候，一些無(wú)關(guān)緊要的小事，那他就“睜只眼，閉只眼”了，只需要做好的分內(nèi)事就足夠了。如果過(guò)度的管理員工，不僅自己沒(méi)有精力，也會(huì)引起員工的反感，那對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，又何必要這樣做？

企業(yè)管理者采取“松弛有度”的管理方式，其實(shí)也是為人處世的一種哲學(xué)表現(xiàn)，該松的時(shí)候松，該緊的時(shí)候緊，實(shí)則是大智慧所在。

管理二字，看起來(lái)很是簡(jiǎn)單，但是實(shí)則上要正確地去把握它的尺度也不容易，更需要情商以及智慧。管理也是一門(mén)值得學(xué)習(xí)的技能，每一位企業(yè)管理者都應(yīng)該去學(xué)一學(xué)這門(mén)知識(shí)，更好地去管理員工，進(jìn)行管理工作。