本文由半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫（ID：ICVIEWS）綜合
陳立武將在加強(qiáng)英特爾產(chǎn)品的同時(shí)，同樣致力于建設(shè)一個(gè)偉大的代工廠。
4月1日，陳立武作為英特爾新任CEO出現(xiàn)在Intel Vision 2025大會的開幕式現(xiàn)場，首次公開闡述了重振英特爾技術(shù)和制造領(lǐng)先地位的全面思路。
在本次演講中，我們獲取了以下關(guān)鍵信息：
- 陳立武上任的首要任務(wù)是與客戶保持緊密聯(lián)系；
- 吸引行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才回歸或加入英特爾；
- 18A制程節(jié)點(diǎn)正在按既定計(jì)劃推進(jìn)，首個(gè)外部客戶的流片工作即將完成；
- 世界正在向?qū)Ｓ眯酒D(zhuǎn)型，未來的設(shè)計(jì)將會是針對特定應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化的；
陳立武在演講中強(qiáng)調(diào)，憑借豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，英特爾將秉持以客戶為中心的戰(zhàn)略核心，利用新興技術(shù)的進(jìn)步，充分把握未來在軟件、硬件和代工工程領(lǐng)域的巨大機(jī)遇?！白鳛镃EO，我最重視的就是與客戶交流。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我們會用心傾聽客戶心聲，以客戶需求為行動的出發(fā)點(diǎn)，打造幫助客戶解決難題、助力客戶成功的產(chǎn)品?！?/p>
回歸工程優(yōu)先，英特爾變革從內(nèi)部文化開始
英特爾2024年全年?duì)I收531億美元，凈虧損188億美元，上一任CEO因業(yè)績不佳被迫下課。外界都好奇陳立武為何會在此時(shí)選擇加入英特爾？對此，陳立武直言：“答案很簡單。我熱愛這家公司，看著它掙扎讓我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉(zhuǎn)局面的情況下，我不能袖手旁觀。我清楚這不是一件容易的事，英特爾的困境已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。我們在創(chuàng)新上落后了，導(dǎo)致我們適應(yīng)的速度太慢，未能滿足客戶的需求?！?/p>
陳立武表示上任的首要任務(wù)是與客戶保持緊密聯(lián)系?！斑^去數(shù)十年，我與許多客戶建立了長期的信任關(guān)系，因?yàn)檫@些關(guān)系，能夠收到他們非常誠懇的反饋。通過與他們的交流，我意識到我們面前還有很多挑戰(zhàn)，許多方面我們未能達(dá)到客戶的期望。為此，我將組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來糾正過去的錯(cuò)誤，并開始重新贏得大家的信任?！?/p>
陳立武希望在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾能夠成為一家以工程為核心的公司。所以優(yōu)先任務(wù)就是要留住頂尖的工程人才。因此，他宣布計(jì)劃在公司內(nèi)部培養(yǎng)文化變革，更加注重團(tuán)隊(duì)合作、聚焦公司核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新，同時(shí)提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表、減少官僚作風(fēng)，重新整合現(xiàn)有人才，并吸引一些新的人才，尤其是在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。
陳立武強(qiáng)調(diào)，英特爾的華麗轉(zhuǎn)身要從公司內(nèi)部文化的變革開始。“我大學(xué)時(shí)學(xué)到的最重要、最寶貴的經(jīng)驗(yàn)就是：依靠團(tuán)隊(duì)才能贏得冠軍。我希望在英特爾也能建立團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們將改變工作的方式。在我的職業(yè)生涯中，我見識過小而專注的團(tuán)隊(duì)如何迅速創(chuàng)新、超越對手，我們將在英特爾實(shí)踐這一點(diǎn)?！?/p>
“有人問我計(jì)劃在英特爾待多久，我告訴他們：只要公司需要我，我就會待在這里，即便他們只要求我待三個(gè)月，我也可能會留下15年，確保我們能夠真正交付產(chǎn)品，并讓客戶滿意?！?/strong>
堅(jiān)定代工：創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，成為最佳的代工廠
針對外界最為關(guān)注的芯片代工等業(yè)務(wù)，陳立武表示，對于英特爾而言，芯片制造與代工，其實(shí)是非常核心的業(yè)務(wù)，也是接下來優(yōu)先事項(xiàng)，需要重要發(fā)展。“我們的目標(biāo)是創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，并在未來成為最佳的代工廠。”
根據(jù)英特爾財(cái)報(bào)顯示，其芯片代工部門，也就是Intel Foundry部門，在2022年虧損52億美元，2023年虧了70億美元，2024年虧134億美元。三年時(shí)間共計(jì)虧損了256億美元，在英特爾財(cái)務(wù)報(bào)表上嚴(yán)重拖后腿。因此，此前常有消息傳出英特爾要拆分這個(gè)業(yè)務(wù)。
顯然，陳立武并沒有這樣的打算，在他看來，英特爾是唯一一家同時(shí)設(shè)計(jì)和制造先進(jìn)芯片的美國公司，在晶圓代工生態(tài)系統(tǒng)中，尤其是在美國，要扮演重要的角色，特別是目前美國正在努力發(fā)展芯片制造產(chǎn)業(yè)，所以不能放棄晶圓制造和代工。
據(jù)介紹，英特爾將繼續(xù)推進(jìn)晶圓代工戰(zhàn)略以滿足需求，每周會給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做一次匯報(bào)更新,每周陳立武都會深入到工程部門，了解如何改進(jìn)工藝技術(shù)。陳立武在Cadence的工作經(jīng)歷中學(xué)習(xí)到如何適應(yīng)不同的客戶。在他看來，晶圓代工是一項(xiàng)服務(wù)業(yè)，建立在信任原則的基礎(chǔ)之上。同時(shí)也要認(rèn)識到，每個(gè)客戶都有他們獨(dú)特的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)風(fēng)格。英特爾將傾聽客戶的需求，然后關(guān)注他們使用哪種模式識別技術(shù)、哪家EDA廠商、哪些IP。
同時(shí)，陳立武將持續(xù)推進(jìn)Intel 18A產(chǎn)品以及未來的Intel 14A產(chǎn)品。Intel 18A產(chǎn)品將于今年下半年隨著“Panther Lake”客戶端處理器的推出實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，首個(gè)外部客戶的流片工作即將完成。
此外，陳立武還在演講中提出一個(gè)觀點(diǎn)：世界正在朝著定制化專用芯片的方向發(fā)展。英特爾要設(shè)計(jì)和優(yōu)化芯片，以滿足特定的應(yīng)用需求。這也為新的x86解決方案打開了大門。
陳立武相信，英特爾在開發(fā)針對特定應(yīng)用需求的定制芯片方面也能發(fā)揮重要作用。上周末，陳立武花了不少時(shí)間與3家主要的數(shù)據(jù)和AI平臺公司交流。他們很愿意與英特爾合作，共同定義下一代x86解決方案。英特爾工程團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始深入探討，以啟動這一轉(zhuǎn)型，將開始重新規(guī)劃產(chǎn)品組合。
AI正在推動計(jì)算領(lǐng)域的全面架構(gòu)變革
陳立武十分看好AI，他表示：“我們所處的行業(yè)充滿動態(tài)變化，技術(shù)的采納和顛覆比以往任何時(shí)候都更快。AI是這一切變革的驅(qū)動力。雖然AI不是新鮮事物，但隨著它的大規(guī)模應(yīng)用，我們能以全新的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解和預(yù)測未來，這正在重塑很多公司，甚至改變我們的日常生活。”
這些年來，陳立武做了251筆與半導(dǎo)體相關(guān)的投資，但是他也投資了人工智能等多個(gè)領(lǐng)域。
AI的大規(guī)模應(yīng)用，正在深刻地重塑許多公司，并改變我們的日常生活，陳立武認(rèn)為AI在重新定義發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和互動內(nèi)容的方式，通過生成式AI和智能體來實(shí)現(xiàn)?！昂芏嗳烁嬖V我，他們希望能夠在英特爾的平臺上構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室和智能體。我非常喜歡這個(gè)想法。”
AI正在推動計(jì)算架構(gòu)的全面變革，尤其是在云計(jì)算領(lǐng)域，“無代碼”和“低代碼”正在推動創(chuàng)新，提供強(qiáng)大的計(jì)算能力和新的數(shù)據(jù)處理能力。這些進(jìn)步都將加速了我們向前邁進(jìn)，推動基礎(chǔ)設(shè)施的升級。
AI正在進(jìn)入物理世界，例如人形機(jī)器人。它將重新定義各行各業(yè)，從汽車到制造業(yè)，創(chuàng)造出一個(gè)全新的機(jī)器人和智能系統(tǒng)的時(shí)代，嵌入到我們周圍的每個(gè)角落。
陳立武認(rèn)為從英特爾的角度來看，AI將帶來巨大的機(jī)會?！拔覀儗⒃谟⑻貭栔匦露x一些戰(zhàn)略，并釋放更多的帶寬，集中精力專注于我們的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)利用AI和軟件2.0擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)?！?/p>
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