分享一句神奇的咒語，每次我陷入低谷期的時候就會在心里默念一遍；
它會頓時讓我靜下心來，甚至珍惜那段難熬的時光。
這句話就是：在哪里跌倒，就在那里躺一會兒。
我最近的一次“跌倒”，就在上周。
那天我拉幾個同事緊急開了一個會，起因是業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)三周下滑，從流量到轉化都遇到了不小的卡點。
會上氣氛緊張，大家紛紛忙著“救火”，有人建議要增加拍攝數(shù)量，有人說要調整開播時間。
說實話，那個瞬間我心里也很煩躁，也想快點把問題處理掉。
但看著大家七嘴八舌的出對策，我忽然有種感覺，我們所有人想的策略，都是為了讓這事兒過去。
“在哪里跌倒，就在哪里爬起來”嘛?？禳c爬起來，快點跑開。
但有沒有可能，有時候快速起身不是因為我們真的已經準備好重新出發(fā)，而是出于對低谷期的恐懼和逃避。
想到這里，我就說：或許問題暴露出來并不都是壞事兒，它是危險，也是機遇。
我們要不就躺一會兒，不逃跑，不回避，而是觀察它，琢磨它。
這些年我經歷了大大小小不少低谷，在很多次跌倒又爬起的時刻中；
我發(fā)現(xiàn)，凡是來坑你的“低谷期”，都是來渡你的“覺醒期”。
因為在那段時間，人能看到更多真的東西。
你能更直接地發(fā)現(xiàn)真問題，能更清晰地看待一關系，能更直接地看到自己內心的“想”和“怕”，也能真正停下來積蓄能量。
一個有經驗的拳擊手在被對手擊倒的時候，他不會在裁判剛開始數(shù)數(shù)的時候就起來，而是一定會等到裁判數(shù)9和10的時候起來。
因為他要珍惜躺在擂臺上的這8秒，調整呼吸，思考策略。
這讓我想起了喬布斯在創(chuàng)業(yè)初期的故事，1985年的蘋果公司內憂外患，喬布斯被自己親手創(chuàng)辦的公司開除，成了全硅谷的笑話。
在被炒后最初的幾個月，他也失落迷茫過。
但后來，我們也看到了，喬布斯創(chuàng)辦的新公司皮克斯，制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》。
喬布斯后來在斯坦福演講中說：“事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情?！?/strong>
因為這件事情，讓喬布斯確定了自己真正的熱愛，這讓他在未來幾十年里都扎根在計算機領域，持續(xù)創(chuàng)造。
同時他也因此反思自己過往的偏執(zhí)傲慢的管理風格，開始融入團隊、與人合作，這才讓他的才華真正落地。
當我們把低谷當成“危機”，就會覺得腳下處處是坑，寸步難行，但當我們把低谷當成“機遇”，就會看到前路四通八達，往哪走都是上坡。
我剛才提到那次緊急會議，數(shù)據(jù)下滑只是表象，根本原因是，今年公司的流量結構在發(fā)生變化；
我們正在培養(yǎng)更多主播，從長期來看，這是組織更健康的狀態(tài)。是在優(yōu)勢體系上，靠組織的力量深度服務用戶。
但短期來看，這些改變都會伴隨陣痛。流量結構發(fā)生變化，后端的各條業(yè)務線都要咬合。
但我相信，只要直面它，渡過它，或許就是另一片春和景明。
于是那天我們不再急著討論"明天如何拉流量"，而是在低谷期里躺一會兒，停下來分析這次摔疼在哪里？原本想去何方？下次怎么繞開石頭？
于是就有了，從組織管理上調整直播團隊，從抗流量變化上去要求教練團隊去修煉基本功。
就是老老實實承認有些功課沒做好，老老實實做功課。
若不是在低谷里躺了會兒，未必有這些決心。
不管是企業(yè)還是個人，真正的護城河從來不是完美無缺的鎧甲，而是在低谷中迭代復盤的能力。
王陽明曾說：人間道場，淤泥生蓮；世間磨難，皆是砥礪。
遲早有一天，你能把當下的困境，都變?yōu)槌砷L的財富，把滿地的荊棘，都化成前進的勇氣。
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