
窮途末路的深度分銷
在快消行業(yè)的黃金時(shí)代,深度分銷憑借“地毯式鋪貨” 策略,將商品送進(jìn)300萬(wàn)家超市和上千萬(wàn)個(gè)流通網(wǎng)點(diǎn),創(chuàng)造了連續(xù)二十年的高速增長(zhǎng)神話。
然而,2024年的最新數(shù)據(jù)卻給這一傳統(tǒng)模式敲響了警鐘:社會(huì)零售總額增速僅為3.5%,閉店率突破25%,傳統(tǒng)深度分銷模式正面臨前所未有的生存危機(jī)。
1. 市場(chǎng)增速換擋:從增量狂歡到存量絞殺
2024年社會(huì)零售總額達(dá)到48.24萬(wàn)億元,雖然總量仍在擴(kuò)張,但增速跌破 5%,首次低于GDP增速。
這種“總量擴(kuò)張、增速放緩” 的結(jié)構(gòu)性矛盾,直接讓深度分銷模式的效果大打折扣。
中順潔柔CFO、“思維火花” 創(chuàng)始人高波在第十屆中國(guó)快消品創(chuàng)新大會(huì)上指出,生活用紙整體市場(chǎng)規(guī)模雖仍在增長(zhǎng),但區(qū)域市場(chǎng)分化嚴(yán)重。
以成都為例,某核心商圈門店月均銷售額同比下降23%,而郊區(qū)社區(qū)店卻保持15%的增長(zhǎng)。
這種冰火兩重天的現(xiàn)象,充分暴露出傳統(tǒng)分銷模式對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍,難以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。
2. 終端黑洞效應(yīng):閉店率吞噬利潤(rùn)
從全國(guó)范圍來看,在342萬(wàn)個(gè)有效網(wǎng)點(diǎn)中,2024年閉店率高達(dá)25%以上,相當(dāng)于每開4家店就有1家消失。
在合肥市場(chǎng),某經(jīng)銷商管理的1000家門店里,2024年閉店超過300家。更嚴(yán)峻的是,單店壞賬損失額竟相當(dāng)于10家盈利店的利潤(rùn)總和。

這使得經(jīng)銷商陷入兩難的擴(kuò)張悖論:不鋪貨就會(huì)失去市場(chǎng),鋪貨卻又面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn),深度分銷的終端風(fēng)險(xiǎn)正在不斷侵蝕經(jīng)銷商的利潤(rùn)。
3. 商品過剩危機(jī):80萬(wàn)SKU的選擇困境
如今,思維火花線上實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到的商品數(shù)量已突破80萬(wàn),而線下經(jīng)銷商平均只能覆蓋1000-3000個(gè)SKU。
在成都某社區(qū)超市,傳統(tǒng)牙膏品類面臨27個(gè)品牌、128種規(guī)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),某新銳品牌“爆珠牙膏” 卻通過抖音直播實(shí)現(xiàn)單月300萬(wàn)銷量。
這種“新品崛起與舊品滯銷” 的鮮明對(duì)比,凸顯出傳統(tǒng)分銷模式在選品策略上嚴(yán)重滯后,無(wú)法跟上市場(chǎng)快速變化的節(jié)奏。依靠經(jīng)驗(yàn)選品的方式,在百萬(wàn)級(jí)的SKU數(shù)量面前,不僅低效,而且無(wú)效。

百萬(wàn)經(jīng)銷商的生存危機(jī)
深度分銷的失效,讓依賴它生存的線下經(jīng)銷商陷入量利雙降的生存危機(jī)。

在銷售量方面,增長(zhǎng)愈發(fā)乏力。市場(chǎng)上同類產(chǎn)品層出不窮,消費(fèi)者選擇眾多,經(jīng)銷商單純依靠鋪貨策略已很難實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。
同時(shí),電商平臺(tái)的崛起改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,進(jìn)一步分流了線下的銷售渠道。
運(yùn)營(yíng)成本卻在不斷上升。為維持市場(chǎng)份額,經(jīng)銷商需要投入更多資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣和渠道維護(hù),這無(wú)疑增加了運(yùn)營(yíng)成本。
而且,在深度分銷模式下,經(jīng)銷商往往承擔(dān)著較高的庫(kù)存壓力和資金占用成本,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,其議價(jià)能力下降,利潤(rùn)率也不斷下滑。
此外,市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求變化多端,經(jīng)銷商需要更加精細(xì)化的管理和運(yùn)營(yíng),但傳統(tǒng)深度分銷模式在管理上存在短板,難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

重做深度分銷
思維火花的破局之道
在深度分銷難以為繼,線下經(jīng)銷商生死兩難之際,一家名為“思維火花” 的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),以其獨(dú)特的智慧零售解決方案,為快消行業(yè)帶來新的希望。
作為中順潔柔孵化的獨(dú)立大數(shù)據(jù)公司,思維火花專注經(jīng)銷商領(lǐng)域,以“數(shù)據(jù)洞察的人貨場(chǎng)模型匹配和先進(jìn)決策AI模型” 成為翹楚,核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)賦能經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
2024年,思維火花在合肥市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)中取得突破性成果:在不加一人、不增一分費(fèi)用的前提下,幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了近70%的超高速增長(zhǎng)。
思維火花的“智慧零售”,其底層邏輯可概括為“精準(zhǔn)定位+智能風(fēng)控+動(dòng)態(tài)優(yōu)化” 的三位一體策略:
1. 發(fā)現(xiàn)高潛終端,讓人貨場(chǎng)對(duì)路
思維火花借助大數(shù)據(jù)分析和AI算法,精準(zhǔn)識(shí)別出位于消費(fèi)能力強(qiáng)、人群畫像匹配區(qū)域的終端門店。
這些門店不僅銷售潛力大,閉店風(fēng)險(xiǎn)還低于行業(yè)均值的71%。通過將資源集中投入到高潛終端,經(jīng)銷商的銷售效率提升40%,運(yùn)營(yíng)成本降低 25%。

2. 杜絕高危終端,降低風(fēng)險(xiǎn)
通過建立包含56個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的高危門店模型,思維火花可提前6個(gè)月預(yù)警閉店風(fēng)險(xiǎn)。
在西安試點(diǎn)中,篩除30%高危門店后,經(jīng)銷商壞賬率下降78%,資金周轉(zhuǎn)率提升2.3倍,真正實(shí)現(xiàn)了 “先避險(xiǎn)再求勝”。
3. 精準(zhǔn)選品,抓住市場(chǎng)機(jī)遇
思維火花通過分析96個(gè)高增長(zhǎng)賽道(如爆炸鹽類目年增速 127%)和102 個(gè)衰退賽道(傳統(tǒng)洗潔精類目下降41%),幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)選品迭代。
成都某經(jīng)銷商聚焦寵物用品賽道后,3個(gè)月內(nèi)新增合作門店87家,銷售額同比增長(zhǎng) 210%。

4. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源分配
依托實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和AI算法,思維火花為經(jīng)銷商提供動(dòng)態(tài)資源分配建議。
在西安市場(chǎng)試點(diǎn)中,通過優(yōu)化配送路線和促銷策略,經(jīng)銷商物流成本下降19%,訂單響應(yīng)速度提升40%。

為什么經(jīng)銷商要選擇思維火花?
思維火花能在深度分銷領(lǐng)域脫穎而出,得益于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
1. 源自知名品牌,更懂快消
思維火花是中順潔柔孵化的獨(dú)立大數(shù)據(jù)公司,天然繼承了母公司在快消行業(yè)多年積累的深厚底蘊(yùn)。
中順潔柔作為知名快消品牌,積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察,為思維火花提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
這使得思維火花能夠更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)脈搏和消費(fèi)者需求,并且依托中順潔柔的資源和渠道優(yōu)勢(shì),更快速地獲取市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)資源,在線下市場(chǎng)領(lǐng)域具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 線上線下結(jié)合,更懂渠道
在快消行業(yè)線上線下融合的發(fā)展趨勢(shì)下,思維火花憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和AI 技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和深度融合。
通過整合線上線下的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋,為經(jīng)銷商提供更全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察。
同時(shí),結(jié)合線下渠道的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,為經(jīng)銷商提供針對(duì)性的解決方案和建議,有效提高了經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度,創(chuàng)造了更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

3. 深度分銷升級(jí),更懂經(jīng)銷商
思維火花深知深度分銷在快消行業(yè)的重要性,致力于將其升級(jí)為更高層次的數(shù)智化深度分銷。通過引入大數(shù)據(jù)和AI技術(shù),幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
并且,緊密結(jié)合經(jīng)銷商的實(shí)際需求和市場(chǎng)環(huán)境變化,提供個(gè)性化的解決方案和支持,切實(shí)提高了經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,為經(jīng)銷商帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。

經(jīng)銷商覺醒
用先進(jìn)武器把牙齒也武裝起來
傳統(tǒng)深度分銷走入困境,經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)前所未有,但其中也孕育著新的機(jī)遇。
思維火花“智慧零售” 的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)深度分銷走進(jìn)了高級(jí)階段。經(jīng)銷商用好 “智慧零售”,將可能擺脫增長(zhǎng)困境,讓自己的生意重新走進(jìn)量利雙增的通道。
2025年3月17日,思維火花在成都舉辦的第十屆中國(guó)快消品創(chuàng)新大會(huì)上宣布正式社會(huì)化運(yùn)營(yíng),為快消經(jīng)銷商提供「陪伴式生意增長(zhǎng)」服務(wù)。
深度分銷的未來,不再是盲目擴(kuò)張的規(guī)模游戲,而是精準(zhǔn)匹配的效率革命。
思維火花正以“數(shù)據(jù)+AI”重構(gòu)人貨場(chǎng),為行業(yè)開辟出一條從“活下去”到“活得好”的新賽道。此刻你的選擇,將決定未來十年你是誰(shuí),你將站在哪里。
如果你是一家有志于持續(xù)增長(zhǎng)的快消經(jīng)銷商,可立刻聯(lián)系思維火花!
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