1991年，上海證券交易所成立。
兩年后，一個(gè)23歲的年輕人從上海外國語大學(xué)畢業(yè)，加入了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的證券公司萬國證券。他迅速在中國證券市場上嶄露頭角，成為了“證券教父”管金生的左膀右臂，短短三年內(nèi)晉升為副總經(jīng)理。
32歲時(shí)，他執(zhí)掌百安居中國區(qū)帥印，成為了世界500強(qiáng)最年輕的中國總裁。他提前預(yù)見了城鎮(zhèn)化帶來的消費(fèi)覺醒，開始加速在中國各主要城市開設(shè)百安居連鎖店，五年內(nèi)將中國區(qū)業(yè)績推上全球體系榜首。
2006年，他接受了馬云的邀請，出任阿里巴巴總裁，他親手將B2B業(yè)務(wù)送上港交所敲鐘臺，在電商浪潮中刻下自己的名字。
他是衛(wèi)哲，中國商界罕見的“黃金獵手”，每一次轉(zhuǎn)身都精準(zhǔn)踏中時(shí)代鼓點(diǎn)。
2011年，當(dāng)所有人以為這位“馬云接班人”將深耕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他毅然轉(zhuǎn)身創(chuàng)立嘉御資本。
從泡泡瑪特的潮玩王國到安克創(chuàng)新的出海傳奇，從滬上阿姨的萬店版圖到鍋圈食匯的社區(qū)革命，十余年間，在新消費(fèi)、硬科技、跨境電商等領(lǐng)域，他投出了30余家上市公司。
從一個(gè)懵懂的大學(xué)畢業(yè)生到世界500強(qiáng)企業(yè)CEO，衛(wèi)哲的職業(yè)生涯30年，是一段成長蛻變的個(gè)人傳奇，也是管理和投資眾多企業(yè)，見證時(shí)代變遷的商業(yè)傳奇。
而他的腳步，還不止于此。
衛(wèi)哲
2025年開年，在阿里校友云谷創(chuàng)業(yè)峰會(huì)上，衛(wèi)哲做了一場關(guān)于AI基礎(chǔ)設(shè)施的演講，對AI提出了許多新的洞見。“AI是趨勢，不是風(fēng)口。趨勢代表不可逆?！?/strong>對于AI時(shí)代的敏銳洞察，表明衛(wèi)哲仍在步履不停地探索新的趨勢，掌握新的機(jī)遇。
今天，阿信就要為大家推薦衛(wèi)哲的這本新書《效率為王》。不論是個(gè)人成長，還是商業(yè)心得，抑或是趨勢洞察，這本書都能為你提供來自這位商業(yè)大咖的獨(dú)特視角。
《效率為王》
衛(wèi)哲 著
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下面，是衛(wèi)哲的講述，關(guān)于給年輕人初入職場的建議，關(guān)于給企業(yè)管理者提升效率的8個(gè)方法，以及他關(guān)于AI時(shí)代的3個(gè)預(yù)測、4個(gè)建議。
（以下摘自《效率為王》序言，有刪節(jié)）
給年輕人的建議：
趁年輕，去打造一只屬于自己的“股票”
十多年前，我告別了阿里巴巴。那時(shí)我正值不惑之年，開始思考人生下半場的方向。我說過一句話：“換行不換崗，換崗不換行?！?/strong>若既換行又換崗，此前的積累便可能付諸東流；但若兩者皆不換，生活又容易陷入無意義的重復(fù)。于是，我決定基于這一思路探索新的道路。
投資恰恰是“換崗不換行”，當(dāng)我踏入投資領(lǐng)域時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵問題迅速浮現(xiàn)，這也是我在擔(dān)任CEO時(shí)經(jīng)常思考的問題，更是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問題：我與同行的差異何在？
在這里，我把我對于個(gè)人職場成長的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕人。
選擇比努力更重要
雖然每個(gè)人的具體情況千差萬別，我的成長經(jīng)歷也不是通用模板，但在職業(yè)生涯的選擇中，人們總會(huì)遇到類似的問題：大學(xué)畢業(yè)后第一份工作如何選擇？是否應(yīng)該跳槽？哪個(gè)行業(yè)最具潛力？要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，該如何選擇行業(yè)和賽道？幾乎每個(gè)人都會(huì)面臨這些職業(yè)困惑。
我經(jīng)?？吹胶芏嗄贻p人和創(chuàng)業(yè)者，每天把自己的時(shí)間排得滿滿的，非常辛苦，連睡覺的時(shí)間都快沒有了，不斷地學(xué)習(xí)各種新技能，不斷地延長自己的工作時(shí)間，努力地去提高個(gè)人效率，殊不知在錯(cuò)誤的道路上跑得越快，距離成功的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所以，我的觀點(diǎn)一直都是：選擇比努力更重要。
年輕人的就業(yè)途徑比較多，他們可以直接選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)，也可以選擇創(chuàng)業(yè)。不同的選擇，也要有不同的思考。
對剛剛踏入職場的年輕人來說，我一直強(qiáng)調(diào)他們選擇職業(yè)時(shí)要選“五新”：新行業(yè)、新公司、新部門、新崗位、新任務(wù)。新行業(yè)無疑是最有潛力的機(jī)會(huì)所在，但并非所有新行業(yè)都是機(jī)會(huì)，前提是要有自己的判斷。
如果你找不到一個(gè)新行業(yè)，也可以選擇進(jìn)入一家新公司。當(dāng)年，我在投行這個(gè)老行業(yè)中輪轉(zhuǎn)，五六年后又回到東方證券。雖然這個(gè)行業(yè)已有一定的歷史，我卻選擇了東方證券這樣一家剛剛成立的新公司，成為公司創(chuàng)建后的第一批員工。這使我能夠擔(dān)任投行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，我也獲得了極大的成長機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我才28歲，如果沒有選擇這家新公司，我可能不會(huì)得到擔(dān)任這個(gè)重要職務(wù)的機(jī)會(huì)。所以，如果能夠進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，當(dāng)然是最理想的，但進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)中的新公司，同樣充滿機(jī)遇。
職場30年：管理好人生的財(cái)務(wù)報(bào)表
每個(gè)人的職場生涯都如同一場長跑，從20多歲開始工作到五六十歲退休，30多年。而這30多年，恰好可以分為三個(gè)10年，三個(gè)10年就像人生的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
在我的職業(yè)生涯中，有一段時(shí)間是做財(cái)務(wù)工作的，這使我常常把人生和財(cái)務(wù)報(bào)表做比較。我們常說的財(cái)務(wù)報(bào)表有三種：損益表（statement of profit and loss）、資產(chǎn)負(fù)債表（balance sheet）和現(xiàn)金流量表（cash flow statement）。
事實(shí)上，職業(yè)生涯的不同階段，我們最需要關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表也有所不同。
大多數(shù)年輕人在做職業(yè)選擇時(shí)，往往過于關(guān)注損益表，也就是看哪家公司給的工資更高。因此在跳槽時(shí)，工資的高低常常成為決定因素。
但我想提醒年輕的朋友們，職場上的第一個(gè)10年，最重要的并不是“損益表”,而是如何提升自己人生的“資產(chǎn)負(fù)債表”。如果你考慮跳槽，建議先將對高工資的執(zhí)念暫時(shí)放一邊，把目光放得更長遠(yuǎn)些。
在職業(yè)生涯的第二個(gè)10年，重點(diǎn)從積累轉(zhuǎn)向變現(xiàn)。在第一個(gè)10年里，你已經(jīng)通過提升個(gè)人的“資產(chǎn)負(fù)債表”積累了足夠的知識、技能和人脈，那么接下來的問題就是如何將這些“資產(chǎn)”變現(xiàn)，或用專業(yè)術(shù)語來說，就是如何“monetize”這些資產(chǎn)(將非貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn))。這是人生第二個(gè)10年需要重點(diǎn)考慮的問題。
進(jìn)入職業(yè)生涯的第三個(gè) 10 年，重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到你的“現(xiàn)金流量表”上，甚至要為未來退休后的生活做好規(guī)劃。對很多年輕人來說，退休似乎還遙不可及，但實(shí)際上，這個(gè)階段的準(zhǔn)備工作越早開始越好。你需要通過良好的規(guī)劃，確保未來的現(xiàn)金流穩(wěn)定。即便時(shí)代變了，這個(gè)框架也是職業(yè)生涯規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
給企業(yè)管理者的建議：
低增長的存量時(shí)代，提高效率，穿越周期
在投資與賦能這些企業(yè)的過程中，我越來越深刻地感受到：嘉御資本經(jīng)歷的這14年，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以分為上半場和下半場。
上半場是一個(gè)追求速度、追求規(guī)模的增量經(jīng)濟(jì)周期。早在六七年前，我就預(yù)感到，中國增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將結(jié)束，很快會(huì)進(jìn)入一個(gè)低增長的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代——下半場。存量市場體現(xiàn)在市場已經(jīng)飽和，部分行業(yè)甚至處于萎縮狀態(tài)，陷入“僧多粥少”的“內(nèi)卷”局面。
很多人問我，下半場這個(gè)周期會(huì)有多長？歷史上但凡稱為“周期”的，肯定不止三五年，至少10年都將處于這個(gè)周期當(dāng)中。
那么，這個(gè)新開啟的存量周期都體現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一，進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
世界經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)火車頭來帶領(lǐng)。與所有擔(dān)任過經(jīng)濟(jì)火車頭的國家一樣，中國經(jīng)濟(jì)也將不可避免地進(jìn)入存量時(shí)代。
如今，無論是消費(fèi)、外貿(mào)、基建還是GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)，我們都很難再見到過去那種兩位數(shù)的高速增長了。此前高速增長的行業(yè)、市場增長的紅利，以及互聯(lián)網(wǎng)的紅利，也都隨著經(jīng)濟(jì)存量增長逐漸回落。
第二，流量紅利觸達(dá)天花板，進(jìn)入流量存量時(shí)代。
新經(jīng)濟(jì)在很大程度上依靠的是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)增長主要靠流量，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)流量，或者說ToC（面向消費(fèi)者）流量，也已經(jīng)不再增長。
流量是如何構(gòu)成的呢？
簡而言之，流量等于用戶數(shù)乘用戶時(shí)長。但從2017年起，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就基本不再上漲；2018年短視頻出現(xiàn)后，用戶時(shí)長又出現(xiàn)增長。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)平均每日使用時(shí)長已達(dá)312分鐘，即5個(gè)多小時(shí)，但用戶數(shù)并未增長，時(shí)長也很難增加，總流量自然也不會(huì)漲。互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利時(shí)代已經(jīng)過去。
此外，中國互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭——百度、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、騰訊，又控制著中國互聯(lián)網(wǎng)流量70%~80%的市場份額，只有不到30%的流量留給剩下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
第三，資本逐漸邁向再循環(huán)體系，進(jìn)入資本存量時(shí)代。
2018年之前，中國VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)/PE(私募股權(quán)投資)每年新募集的資金達(dá)1萬億元人民幣，但作為VC/PE行業(yè)的主要募資來源，不論是保險(xiǎn)、高凈值個(gè)人還是家族LP(有限合伙人)，每年獲得的回報(bào)都只有兩三千億元。這種情況很難長期持續(xù)，因?yàn)椤暗刂骷摇辈豢赡苡肋h(yuǎn)都有“余糧”，資本也由此進(jìn)入存量時(shí)代。
進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)想要生存、增長，就要更加激烈地爭奪現(xiàn)有的客戶和存量市場，甚至要到競爭對手那里搶生意，企業(yè)之間的競爭會(huì)更加激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)就不能再沿用以前那種規(guī)模為王、速度為王的打法，而是要正視自己的“內(nèi)功”，提升效率，這樣企業(yè)在市場上才會(huì)更有競爭力。
如何提高效率？
在《效率為王》中，我把提高效率的方法拆解成9個(gè)維度。除了個(gè)人成長效率，對企業(yè)來說，做好這8個(gè)點(diǎn)極為重要。
1.領(lǐng)導(dǎo)效率。
高效領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)，更是藝術(shù)。激發(fā)員工的個(gè)人效率是企業(yè)最重要的事情，創(chuàng)始人要了解員工的喜好、擅長的事情，讓公司成為對員工職業(yè)生涯發(fā)展特別有用的地方。以前企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理主要考慮員工加薪、晉職、培訓(xùn)等方面，現(xiàn)在企業(yè)更需要管理好員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 我認(rèn)為，自我驅(qū)動(dòng)是個(gè)人效率最好的來源。成長是每個(gè)人自己的事，你不想成長，誰能逼你？所以我們要問自己的企業(yè)，有沒有做成一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的公司。
2.組織效率。
打造組織就像蓋房子一樣，核心是把根基打好。一個(gè)高效組織的根基應(yīng)該包括三個(gè)核心要素，即招聘、培訓(xùn)和考核。我在多年管理企業(yè)的實(shí)踐中，對這三個(gè)要素投入的時(shí)間和精力要遠(yuǎn)超常規(guī)預(yù)期，它們幾乎占據(jù)了我每年三分之一的工作時(shí)間。招聘是高效組織的源頭，考核是提升組織效率的關(guān)鍵。
3.運(yùn)營效率。
建立高效組織后就可以一勞永逸了嗎？當(dāng)然不是。很多企業(yè)一開始也搭建起了高效組織，但后來發(fā)現(xiàn)，高效組織逐漸變得不再高效了，甚至逐漸走向了管理的“大公司病”。我的建議是，沒到大公司，別先得“大公司病”。一家公司合理的“官兵比例”是1:7到1:9，要避免管理層級過多，優(yōu)化運(yùn)營流程，避免官僚主義。
4.資產(chǎn)效率。
先做減法，后做加法。要提升資產(chǎn)效率，一是你要想辦法防止產(chǎn)生新的閑置資源，二是你要有能力釋放閑置資源，三是如果你真要投入資源（資產(chǎn)）的話，一定要把使用率作為關(guān)鍵指標(biāo)，一定要把回收率提升起來。
5.戰(zhàn)略效率。
我想讓大家記住“三級規(guī)模效益理論”。 第一級：三平方公里規(guī)模效益。 第二級：同城規(guī)模效應(yīng)。第三級：全國、全球規(guī)模效應(yīng)。只有為數(shù)不多的行業(yè)和企業(yè)是能夠享受全國、全球規(guī)模效應(yīng)，絕大部分公司是同城規(guī)模效應(yīng)，甚至是三平方公里規(guī)模效應(yīng)。三平方公里規(guī)模效應(yīng)、同城規(guī)模效應(yīng)也不可怕，你就把每一個(gè)三平方公里做好，把每一個(gè)城市做好。
6.技術(shù)效率。
每個(gè)人口袋里都有一部手機(jī)，你把智能手機(jī)的作用發(fā)揮到極致就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。今天是人機(jī)合一時(shí)代，所有的組織都應(yīng)該把一個(gè)成熟得不能再成熟的智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用好。怎么用好？從傳統(tǒng)企業(yè)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)邁出的第一步，就是我一直說的4個(gè)在線：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。這四個(gè)“在線”順序還不能出錯(cuò)。
7.創(chuàng)新效率。
最好的創(chuàng)新效率是什么？就是還原創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投的方法來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，把創(chuàng)新做到極致。
8.出海效率。
國內(nèi)越紅海，國外越藍(lán)海。國內(nèi)市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球競爭力。跨境電商一定要堅(jiān)持以終為始，建立業(yè)務(wù)模型和財(cái)務(wù)模型，并且要嚴(yán)守業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模型的紀(jì)律，這兩點(diǎn)非常重要。
關(guān)于AI時(shí)代的3個(gè)預(yù)測、4個(gè)建議
作為投資者，我們通常不喜歡做預(yù)測，因?yàn)轭A(yù)測往往難以兌現(xiàn)。但如今，我還是要大膽做出三個(gè)預(yù)測：
第一：大約三年后，我們手機(jī)中的APP將不再需要一個(gè)個(gè)地點(diǎn)開來獲取數(shù)據(jù)，而是由AI助手直接為我們提供所需信息。
第二：十年內(nèi)，人類的每周工作時(shí)長將減少到4天以內(nèi)。這是因?yàn)樵S多原本由人類完成的工作將被AI和機(jī)器人所替代。
第三條更好的消息是，幾乎我們在座的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)見證，在未來20年內(nèi)，人類的平均壽命將突破100歲。
在我過去的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷中，我見證了互聯(lián)網(wǎng)如何深刻改變了眾多行業(yè)，但其中改變最小的莫過于醫(yī)療行業(yè)。盡管互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上改善了醫(yī)療資源的分配問題，如通過遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式，但核心的醫(yī)療資源——名醫(yī)和藥物，并未發(fā)生本質(zhì)變化。美團(tuán)等平臺雖然能送藥到家，但這僅僅是改變了醫(yī)療服務(wù)的交付方式，并未觸及醫(yī)療生產(chǎn)力的核心。
那么，為何我堅(jiān)信在未來20年左右，人類的壽命會(huì)有巨大的突破呢？
關(guān)鍵在于醫(yī)療領(lǐng)域即將迎來的巨大進(jìn)步，尤其是AI在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用。AI加速發(fā)展的趨勢，正如一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)口。我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)技術(shù)是否具有革命性？一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是看它能否深刻且廣泛地改變多個(gè)行業(yè)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之前，即便是PC互聯(lián)網(wǎng)，其改變的行業(yè)也相對有限。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則徹底改變了我們的生活，如今，沒有手機(jī)，我們幾乎寸步難行，無論是打車還是點(diǎn)餐，都離不開它。
AI正展現(xiàn)出同樣的變革力量，它改變的行業(yè)之多，已經(jīng)讓我們開始討論哪些行業(yè)不會(huì)被改變，哪些崗位在AI的沖擊下仍能保住。事實(shí)上，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不再是AI能改變什么，而是還有什么不能被AI改變。AI不僅改變的行業(yè)多、改變的行業(yè)深，而且這次改變的速度之快，也是前所未有的。
因此，我們有理由相信，在AI的推動(dòng)下，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)⒂瓉砬八从械淖兏?，從而推?dòng)人類壽命的顯著提升。
關(guān)于AI，我認(rèn)為有四大領(lǐng)域值得關(guān)注：
第一，基礎(chǔ)建設(shè)。
首先，我們描繪了一個(gè)宏大的藍(lán)圖，即AI時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。與以往為互聯(lián)網(wǎng)打造的基礎(chǔ)設(shè)施不同，AI時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將迎來一次質(zhì)的飛躍。如今，當(dāng)我們向智能助手提出一個(gè)問題，或是在社交圈內(nèi)尋求信息時(shí)，其背后的數(shù)據(jù)處理量相當(dāng)于過去萬次搜索的規(guī)模。這意味著，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)流量基礎(chǔ)，從原先的雙車道，躍升至數(shù)百甚至數(shù)千車道，實(shí)現(xiàn)了前所未有的擴(kuò)容。
在這一背景下，英偉達(dá)作為當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)軍者，其市值已突破3萬多億美金，成為了這一變革的最大受益者之一。
我曾親歷過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的泡沫時(shí)期。然而，在那段時(shí)期，專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，如Oracle等，卻從未真正陷入泡沫?；诖耍覀兛梢灶A(yù)見，盡管目前尚不清楚哪個(gè)AI應(yīng)用或哪個(gè)大模型將脫穎而出，但基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)無疑是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的領(lǐng)域。修路，即構(gòu)建AI時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，是至關(guān)重要的。這不僅是中國需要做的，也是美國等全球各國共同面臨的課題。
第二，大模型。
即使你剛剛開始創(chuàng)業(yè)，只要方向是AI基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)的硬件類投資和創(chuàng)業(yè)，仍然有很大的機(jī)會(huì)取得成功。因?yàn)榇竽Ｐ偷陌l(fā)展需要強(qiáng)大的硬件支持，而這也是當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。
第三和第四，“行業(yè)+AI”與“AI+行業(yè)”。
接下來，我們深入探討的是“行業(yè)+AI”與“AI+行業(yè)”這兩種模式的差異。很多人可能會(huì)覺得這兩種說法只是順序上的顛倒，但實(shí)際上，它們代表著截然不同的策略和路徑。
“行業(yè)+AI”模式，意味著你已經(jīng)在某個(gè)特定行業(yè)中深耕細(xì)作，無論是材料、醫(yī)療、企業(yè)服務(wù)還是消費(fèi)等領(lǐng)域，你都在思考如何將這些行業(yè)與AI技術(shù)相結(jié)合，以提升效率、優(yōu)化流程或創(chuàng)造新的價(jià)值。這種模式下的挑戰(zhàn)在于，你需要理解并適應(yīng)AI技術(shù)的特性，將其無縫融入到你所熟悉的行業(yè)中。
而“AI+行業(yè)”模式，則是由原生的AI公司主導(dǎo)，它們帶著先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，試圖進(jìn)入并改變傳統(tǒng)行業(yè)。這種模式下，AI公司就像是一把錘子，而傳統(tǒng)行業(yè)中的問題就像是釘子。AI公司的目標(biāo)就是找到那些最需要被“敲打”的問題，并用AI技術(shù)提供有效的解決方案。然而，這種模式下的挑戰(zhàn)在于，你需要深入了解目標(biāo)行業(yè)的特性和需求，以確保你的解決方案能夠真正解決問題，而不是僅僅停留在理論層面。
在探討這兩種模式時(shí)，我們還需要關(guān)注一個(gè)關(guān)鍵問題：訓(xùn)練參數(shù)的數(shù)據(jù)來源。大部分的訓(xùn)練參數(shù)存在于公域，即那些公開可用的大數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于大模型的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兲峁┝素S富的信息和特征，有助于提升模型的準(zhǔn)確性和泛化能力。然而，在某些特定領(lǐng)域，如醫(yī)療、醫(yī)藥和金融等，由于數(shù)據(jù)的敏感性和隱私性，公域數(shù)據(jù)并不充足。因此，在這些領(lǐng)域中，“AI+行業(yè)”模式可能更有優(yōu)勢，因?yàn)樗梢愿屿`活地利用私域數(shù)據(jù)來訓(xùn)練和優(yōu)化模型。
這兩種模式各有優(yōu)劣，適用于不同的場景和需求。在選擇適合自己的模式時(shí)，需要充分考慮自身的資源、能力和目標(biāo)行業(yè)的特性。同時(shí)，無論選擇哪種模式，都需要注重?cái)?shù)據(jù)的獲取和處理，以確保AI技術(shù)的有效應(yīng)用。
存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)不僅僅是增長、擴(kuò)大規(guī)模，更好有效率。在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高效率的企業(yè)照樣可以脫穎而出。先提效率，再上速度，之后上規(guī)模。反之，企業(yè)如果沒有效率的增長，那么不是在慢性自殺，而是在加速自殺。企業(yè)要擺脫唯速度論和唯規(guī)模論，最理想的狀態(tài)應(yīng)該是，企業(yè)既有增長又有規(guī)模，效率也有提高。
用可持續(xù)的高效率，創(chuàng)造可持續(xù)的高盈利
存量時(shí)代，效率為王
《效率為王》
-End-
2025.4.2
編輯：醒醒 | 審核：孫小悠
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