提到李嘉誠(chéng)，很多人第一反應(yīng)就是“香港首富”“商業(yè)大佬”“慈善家”。他的名字跟財(cái)富和成功幾乎畫上了等號(hào)，背后是幾十年打拼出來的商業(yè)版圖。
不過，你可能想不到，他真正的財(cái)富重心早就不是香港，而是遠(yuǎn)在大洋彼岸的英國(guó)。沒錯(cuò)，英國(guó)才是李嘉誠(chéng)的“金庫(kù)”！
這事兒聽起來有點(diǎn)玄乎，一個(gè)香港商人咋就把資產(chǎn)大頭投到了英國(guó)呢？
一、從窮小子到香港大佬
李嘉誠(chéng)，1928年出生在廣東潮州一個(gè)普通人家。小時(shí)候家里條件不好，1940年因?yàn)閼?zhàn)亂，他12歲就跟著家人逃到香港。
那會(huì)兒香港啥樣？難民多，日子苦，生活環(huán)境亂糟糟。14歲那年，他爸得了肺結(jié)核去世，家里沒了頂梁柱，他只能輟學(xué)出去打工，進(jìn)了塑料廠當(dāng)學(xué)徒。
那時(shí)候的他，就是個(gè)瘦弱的小伙子，天天在廠里干活，賺點(diǎn)微薄的工資養(yǎng)家。
1950年，22歲的李嘉誠(chéng)攢了點(diǎn)錢，自己開了個(gè)小廠，叫長(zhǎng)江塑膠廠。創(chuàng)業(yè)那幾年，他沒啥本錢，廠子破破爛爛，但他硬是靠著聰明腦袋和拼勁，把生意做起來了。后來塑料花生意火了，他賺到第一桶金。
1972年，他把公司改成長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，在香港上市，開始玩房地產(chǎn)。那時(shí)候香港經(jīng)濟(jì)正騰飛，地產(chǎn)市場(chǎng)跟開了掛似的，李嘉誠(chéng)抓住了機(jī)會(huì)，大手筆買地蓋樓，財(cái)富蹭蹭往上漲。
到1980年代，他又收購(gòu)了和記黃埔，把生意做到港口、能源、電信這些大領(lǐng)域，直接成了香港商界的頭號(hào)人物。
到后來，他的財(cái)富早就不是香港那點(diǎn)地盤能框住的，他把眼光投向了全世界，而英國(guó)，就是他最看重的一塊寶地。
二、英國(guó)投資啥時(shí)候開始的？
李嘉誠(chéng)他早年忙著在香港打天下，真正大規(guī)模往海外跑是上世紀(jì)90年代以后。到了2010年，他正式在英國(guó)放大招。
那一年，他通過旗下的長(zhǎng)和系公司，花了58億英鎊（差不多600多億港元）買下了英國(guó)電網(wǎng)公司UK Power Networks的一部分資產(chǎn)。這筆交易在當(dāng)時(shí)可是個(gè)大新聞，英國(guó)人一看，嚯，一個(gè)香港老板居然來買我們的電力公司，震驚了市場(chǎng)。
2010年之后，李嘉誠(chéng)像是發(fā)現(xiàn)了新大陸，在英國(guó)的投資跟開了掛一樣，一發(fā)不可收拾。他不光買了電網(wǎng)，還把手伸到了天然氣、電信、水務(wù)、房地產(chǎn)這些領(lǐng)域。
可以說，從2010年那筆電網(wǎng)交易開始，李嘉誠(chéng)正式把英國(guó)當(dāng)成了自己的“后花園”，開始深耕這片土地。
三、英國(guó)投資有多大？領(lǐng)域和規(guī)模揭秘
李嘉誠(chéng)在英國(guó)到底投了多少錢，買了啥？據(jù)公開數(shù)據(jù)，他通過長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)和系）控制的公司，在英國(guó)的投資總額已經(jīng)超過了好幾千億港元，有人估算可能高達(dá)4000億港元以上。這可不是小數(shù)目，相當(dāng)于他個(gè)人財(cái)富的一大半，甚至更多。
李嘉誠(chéng)在英國(guó)的電力生意，主要靠UK Power Networks。這家公司是英國(guó)最大的電力分銷商之一，覆蓋倫敦、英格蘭東南部和東部，服務(wù)超過800萬用戶。
數(shù)據(jù)顯示，他控制了英國(guó)電力分銷市場(chǎng)將近30%的份額。換句話說，英國(guó)人開燈用電，有很大一部分電是從李嘉誠(chéng)的公司流出來的。
除了電，李嘉誠(chéng)還盯上了天然氣。2010年，他花了64億英鎊買下了英國(guó)的Northern Gas Networks，這家公司負(fù)責(zé)英國(guó)北部地區(qū)的天然氣輸送，覆蓋了270萬戶家庭和企業(yè)，占英國(guó)天然氣市場(chǎng)25%以上的份額。英國(guó)人冬天燒燃?xì)馊∨鲲堻c(diǎn)火，很多都得靠他。
電信領(lǐng)域，李嘉誠(chéng)也沒閑著。他的公司Three UK是英國(guó)四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之一，用戶超過1300萬，市場(chǎng)份額大概在10%左右。英國(guó)人刷手機(jī)、打視頻電話，信號(hào)背后可能就是李嘉誠(chéng)的基站撐著。
更夸張的是水務(wù)生意。2011年，他花了24億英鎊收購(gòu)了Northumbrian Water，這家公司給英格蘭東北部和東南部260萬戶家庭供水。英國(guó)人洗澡、喝水，水龍頭一擰，流出來的水可能就是李嘉誠(chéng)旗下的資產(chǎn)。
除了這些民生領(lǐng)域，李嘉誠(chéng)還在英國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)下了重注。他在倫敦買了不少地，開發(fā)了寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)和住宅項(xiàng)目。
比如倫敦金融區(qū)的“5 Broadgate”大樓，就是他旗下的產(chǎn)業(yè)，后來在2022年賣了7.29億英鎊。倫敦的高樓大廈里，有不少打著李嘉誠(chéng)的印記。
這么一看，李嘉誠(chéng)在英國(guó)的生意幾乎把老百姓的衣食住行都包圓了。電力管你用電，天然氣管你取暖，水務(wù)管你喝水，電信管你上網(wǎng)，房地產(chǎn)管你住哪兒。
據(jù)業(yè)內(nèi)估算，他控制的這些資產(chǎn)，每年能帶來幾十億英鎊的現(xiàn)金流，穩(wěn)得一批。難怪有人說，英國(guó)人一天到晚都在給李嘉誠(chéng)交錢，他這“金庫(kù)”可不是白叫的。
四、為啥選英國(guó)？聰明人的算盤
李嘉誠(chéng)為啥不把錢投在別處，偏偏看上英國(guó)？英國(guó)是老牌發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)底子厚。
雖然這幾年有點(diǎn)折騰，比如脫歐啥的，但整體來看，市場(chǎng)環(huán)境還是很成熟的。不像一些新興國(guó)家，政策說變就變，投資風(fēng)險(xiǎn)高。英國(guó)這地方，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)小，適合放長(zhǎng)線釣大魚。
英國(guó)的法律體系很完善，出了事兒有法可依，投資者的權(quán)益能得到保護(hù)。李嘉誠(chéng)買的這些資產(chǎn)，很多是公用事業(yè)，涉及民生，政府監(jiān)管嚴(yán)格，但也正因?yàn)閲?yán)格，亂七八糟的事兒少，他能放心大膽地投。
看看他買的這些行業(yè)——電力、燃?xì)?、水?wù)、電信，全是老百姓離不開的東西。
經(jīng)濟(jì)好，大家用得多；經(jīng)濟(jì)差，也少不了這些。需求穩(wěn)，收入就穩(wěn)，回報(bào)率雖然不是暴利，但勝在長(zhǎng)久。李嘉誠(chéng)這人，眼光毒，早就知道啥生意能細(xì)水長(zhǎng)流。
有人猜，李嘉誠(chéng)大舉投資英國(guó)，跟香港的情況也有點(diǎn)關(guān)系。過去幾十年，香港一直是他的大本營(yíng)。但2010年之后，香港的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始有點(diǎn)不確定。
他可能想著分散風(fēng)險(xiǎn)，把資產(chǎn)挪到更穩(wěn)定的地方。英國(guó)正好是個(gè)好選擇，既安全又有回報(bào)。
英國(guó)這幾年也有自己的麻煩，比如脫歐導(dǎo)致英鎊匯率跌了不少。資產(chǎn)價(jià)格一低，李嘉誠(chéng)就趁機(jī)出手，買了不少便宜貨。
比如2016年脫歐公投后，他沒慌，反而加碼投資，抄了個(gè)底。李嘉誠(chéng)選英國(guó)，既是看中了它的穩(wěn)定性，也是算準(zhǔn)了回報(bào)率。
五、賺了多少？對(duì)英國(guó)有啥影響？
李嘉誠(chéng)在英國(guó)投了這么多錢，到底賺了多少？這事兒不好精確算，畢竟他公司賬本咱看不到。不過從公開信息看，他的回報(bào)絕對(duì)不低。
拿電力和燃?xì)鈦碚f，這些行業(yè)利潤(rùn)率不算高，但架不住量大。UK Power Networks和Northern Gas Networks每年能賺好幾個(gè)億英鎊。水務(wù)和電信也差不多，算下來，他光這些民生生意，每年現(xiàn)金流可能就超過20億英鎊。
再加上房地產(chǎn)買賣的差價(jià)，比如“5 Broadgate”那筆交易，凈賺不少。粗略估算，他在英國(guó)的資產(chǎn)年回報(bào)率可能在5%-10%之間，算下來一年賺個(gè)幾十億港元沒啥問題。
李嘉誠(chéng)在英國(guó)的影響挺大的。一方面，他買下的這些公司，直接關(guān)系到幾千萬英國(guó)人的生活，電、水、氣、網(wǎng)都得靠他，算是把英國(guó)民生攥在手里。
另一方面，他也給英國(guó)經(jīng)濟(jì)注入不少資金，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。比如UK Power Networks有幾千員工，間接帶動(dòng)更多人吃飯。
但他也不是沒爭(zhēng)議。英國(guó)本地人有些不爽，說一個(gè)外國(guó)人控制了這么多關(guān)鍵行業(yè)，賺走了大把利潤(rùn)。尤其這幾年電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)漲價(jià)，有人就罵他趁機(jī)撈錢。
還有人擔(dān)心，要是他哪天把這些資產(chǎn)賣給不靠譜的人，英國(guó)的民生安全咋辦？這些聲音一直有，但李嘉誠(chéng)好像不太在意，反正生意照做，錢照賺。
李嘉誠(chéng)在英國(guó)的投資也不是一帆風(fēng)順。2016年英國(guó)脫歐公投后，英鎊大跌，他的資產(chǎn)價(jià)值縮水不少。不過他沒坐著干瞪眼，而是趕緊調(diào)整策略。
比如2022年賣掉“5 Broadgate”大樓，7.29億英鎊落袋為安，減少了損失。脫歐之后，他還趁著資產(chǎn)價(jià)格低，又買了點(diǎn)東西，算是靈活應(yīng)對(duì)。
現(xiàn)在李嘉誠(chéng)已經(jīng)90多歲，2018年正式退休，把公司交給大兒子李澤鉅打理。他自己退居幕后，更多時(shí)間花在慈善上。
通過李嘉誠(chéng)基金會(huì)，他這些年捐了幾百億港元，搞教育、醫(yī)療啥的。不過別以為他就完全不管生意了，他還是幕后大老板，關(guān)鍵決策少不了他的意見。
他的英國(guó)“金庫(kù)”還在運(yùn)轉(zhuǎn)，每年源源不斷給他輸血。有人說他晚年是想給自己留個(gè)后路，也有人說他就是天生的商人，閑不下來。
不管咋說，李嘉誠(chéng)這輩子，從潮州窮小子到全球商業(yè)大佬，再到把英國(guó)變成自己的財(cái)富基地，確實(shí)是個(gè)傳奇。
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