職場人為了晉升都嘗試過不少辦法，比如努力表現(xiàn)自己，拍領導的馬屁與領導套近乎等等，但是到頭來他們無一例外地都發(fā)現(xiàn)，這樣做的效果甚微，也等于做了無用功。
那么晉升的正確姿勢究竟是什么呢？自己究竟要如何去做才能夠得到領導的青睞，讓領導提拔你？在得到答案之前不妨先來看看這幾個問題。
你的工作崗位職責是？工作績效考核嗎？
假如我們以“新媒體運營”這個工作崗位為例子，那么這個工作崗位的職責就是負責寫文章，排版發(fā)布、活動策劃、以及推廣引流等等。
有一部分的公司對個人績效考核，績效考核跟工資息息相關，工作職責是你必須要完成的，而績效考核則是直接地跟你的工資掛鉤，所以這兩者自己都必須得去完成。
你在公司又必須遵守哪些規(guī)章制度？
試想一下，你作為一名員工，你在公司又必須得遵守哪些規(guī)章制度？總的來說一般公司都要遵循以下這些規(guī)章制度“要對公司的機密保密，上班不能遲到，也不能跟別的同事打架斗毆”等等。
兩個人都差不多，領導究竟會提撥誰？
上面的這兩個問題，無論是崗位職責、績效考核，還是到最后必須要遵守的規(guī)章制度，這些都是明碼標價的，也就是說對你的這些要求，你要做的工作內容，與你同級的同事其實也一樣在做著，兩者之間幾乎沒有什么太大的可比性。
像上面說到的這些無論是工作崗位職責、績效考核，還是到最后必須要遵守的規(guī)章制度，這些要求公司都一一地給你列出來，但是在對于晉升的條件這方面卻顯得那么的不明確，也沒有一個可以量化的標準或者考核讓我們去達到這個目的，而對于晉升的標準也是非常的模糊的。
那么在兩個差不多的情況下，那領導會提撥誰？再來看一個例子，A和B都是負責公司的新媒體運營一職。
A除了做好本身工作職責之外，而工作范圍之外的是什么也不做，相反的是B，除了做好本職工作之外，還會非常積極地不斷的在尋求突變，也在不斷地加強自己的溝通能力和應酬能力。
如果是你，在看到這兩個人的表現(xiàn)，一個是在做著本職工作沒有任何的突破，而另外一個在做好本職工作的同時，也在積極地尋求突破，不斷的挑戰(zhàn)自己往外延伸，如果你是領導，你會提拔誰呢？我相信任何人都會提拔B而不是提拔A。
多做與晉升有關的事，少做與晉升無關的事
原因很簡單，在同等的條件之下，兩者之間沒有什么可對比性，因為大家做的工作內容都是一樣的，要求也是一樣的，而這些都是量化的標準，而唯一的就是晉升的標準是不可以被量化的。
這部分不可以被量化的標準，就只能靠著自己去發(fā)揮，有很多得過且過的職場人認為只要工作內容是不被量化的，那么就意味著是可做或者不可做的，對個人沒有了要求，自己也會變得更加的懶惰，不求上進。
但是恰恰好，正是這部分不被量化的標準才最終決定我們是否能夠得到提拔。
所以希望大家在做好本職工作的同時，也可以嘗試著多做一些與晉升有關的事，少做與晉升無關的事，這樣最后自己得到提拔的機會也會非常大。
曦說職場：如果你想得到晉升，除了做好本職工作之外，也請你多去做一些，本職工作之外的事情，讓領導看到你身上與其他人不一樣的地方，看到你身上的潛力并最終提拔你。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA270）
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