時進四月，空調(diào)市場即將迎來銷售旺季。然而，與以往旺季前價格穩(wěn)定甚至略有上漲的情況不同，今年的空調(diào)市場價格戰(zhàn)卻愈演愈烈，價格似乎已經(jīng)被打到了谷底。這背后究竟有著怎樣的原因呢？
國補與地方消費券疊加，進一步拉低價格
自去年開始，國家為了刺激家電消費，推出了家電以舊換新的國補政策，空調(diào)作為重要的家電品類也在補貼范圍內(nèi)。進入2025年，國補已經(jīng)進入常態(tài)化階段 ，補貼力度依舊可觀。
不僅如此，部分地方為了進一步刺激當(dāng)?shù)叵M，在區(qū)域內(nèi)發(fā)放“市補”“區(qū)補”消費券。一些家電品牌還聯(lián)手當(dāng)?shù)卮筚u場推出了 “國補”+“店補”+“品牌補”的疊加政策。這些消費券可以與國補疊加使用，使得消費者在購買空調(diào)時能夠享受到更大幅度的優(yōu)惠。這種政策層面的多重優(yōu)惠，讓消費者得到了實實在在的實惠，但也給空調(diào)市場的價格體系帶來了巨大沖擊。眾多品牌為了在這樣的市場環(huán)境中吸引消費者，不得不聯(lián)手當(dāng)?shù)貙嵙η澜档蛢r格，加入這場價格戰(zhàn)。而大多數(shù)中小家電實體店卻因此而受到波及。
中小品牌份額被搶，虧本出貨求生存
雖然國補政策本意是刺激整個家電市場的消費，促進產(chǎn)業(yè)升級，但在實際執(zhí)行過程中，對于很多中小空調(diào)品牌來說，卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國補政策使得消費者在購買空調(diào)時有了更多的實惠，這也使得消費者在選擇產(chǎn)品時更加傾向于頭部品牌。因為頭部品牌往往在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、品牌影響力等方面有著明顯的優(yōu)勢，在享受國補后，其產(chǎn)品性價比更具吸引力。
這就導(dǎo)致中小品牌的市場份額被頭部品牌進一步搶占。為了在激烈的市場競爭中生存下去，部分中小品牌不得不采取虧本出貨的策略。
今天在“家電人”微信交流群里就看到，中匯達空調(diào)虧本甩賣的出貨信息。他們通過降低價格來吸引渠道商的關(guān)注，哪怕每賣出一臺空調(diào)都處于虧損狀態(tài)，也希望通過走量來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。然而，這種策略不僅難以從根本上改變中小品牌在市場競爭中的劣勢地位，還進一步加劇了整個空調(diào)市場價格戰(zhàn)的激烈程度，使得市場價格不斷下探。
頭部子品牌參戰(zhàn)，價格戰(zhàn)進一步升級
今年，美的華凌和海爾統(tǒng)帥這兩個子品牌直接參戰(zhàn)，成為了空調(diào)價格戰(zhàn)的重要推動者。華凌更是喊出了只要1%利潤的口號，以極具競爭力的價格迅速在市場上吸引了大量消費者的關(guān)注。華凌的多款1.5匹新一級能效變頻空調(diào)，通過各種優(yōu)惠活動和補貼后，價格已經(jīng)降至1500元以下，這一價格在同類型產(chǎn)品中極具殺傷力。
海爾統(tǒng)帥同樣不甘示弱，推出了一系列價格親民的產(chǎn)品，在市場上掀起了一陣低價風(fēng)暴。這兩個子品牌的加入，使得原本就競爭激烈的空調(diào)市場更加硝煙彌漫。他們憑借著母公司強大的品牌實力、生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，以低價策略迅速搶占市場份額，讓其他品牌感受到了巨大的壓力。
更為關(guān)鍵的是，格力的子品牌晶弘空調(diào)極有可能在后續(xù)加入這場價格戰(zhàn)。格力作為空調(diào)行業(yè)的頭部品牌，其一舉一動都備受關(guān)注。一旦晶弘空調(diào)參戰(zhàn)，必然會給市場帶來更大的沖擊。屆時，空調(diào)價格戰(zhàn)將會進一步升級，市場價格或許還會有進一步下降的空間。
在旺季尚未真正到來之際，空調(diào)價格戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼，價格也似乎已經(jīng)跌到了谷底。對消費者而言，低價空調(diào)無疑是利好；但對行業(yè)來說，無底線的價格戰(zhàn)正在侵蝕長期健康發(fā)展的根基。如何在規(guī)模擴張與利潤平衡、價格競爭與技術(shù)升級之間找到新路徑，將是空調(diào)行業(yè)未來最大的挑戰(zhàn)。
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