文/王德生
2025年4月3日，美團CEO王興的一封內(nèi)部郵件，讓一則人事變動成為商業(yè)圈的熱議話題：美團高級副總裁張川將于5月1日起轉(zhuǎn)任公司顧問。
張川是在美團奮戰(zhàn)八年的老將，曾主導到店事業(yè)群、廣告平臺、點評事業(yè)部等核心業(yè)務，被內(nèi)部稱為“關鍵先生”。他在朋友圈的告別信中寫道：“在美團的八年是我成長最快的時代，也是我最全身心投入的八年，使我一個普通人擁有了不平凡的體驗和事業(yè)?！?/p>
張川的轉(zhuǎn)身，表面看是高管職位的調(diào)整，實則折射出美團在組織迭代、戰(zhàn)略聚焦與人才傳承上的深思熟慮。
這并非一次簡單的“功成身退”，而是一場關乎企業(yè)生命力延續(xù)的主動變革——從業(yè)務整合到組織年輕化，從技術(shù)攻堅到全球化布局，美團正在用行動詮釋：真正的商業(yè)韌性，既需要老將的經(jīng)驗沉淀，也需要新銳的破局銳氣。
01
從“單兵作戰(zhàn)”到“系統(tǒng)化協(xié)同”
美團的此次調(diào)整，最直觀的變化是業(yè)務架構(gòu)的優(yōu)化。
張川此前分管的點評事業(yè)部被并入“核心本地商業(yè)”，由平臺負責人李樹斌兼任;軟硬件服務板塊則由原SaaS事業(yè)部負責人肖飛接手。
這一動作并非孤立事件，而是美團持續(xù)三年的組織效率升級的延續(xù)。自2023年合并到店與到家事業(yè)群后，美團便致力于打破內(nèi)部“小閉環(huán)”，通過整合資源降低溝通成本、提升協(xié)同效率。
張川的貢獻在這一過程中尤為顯著。他主導的到店事業(yè)群，通過標準化服務和數(shù)字化工具，幫助數(shù)百萬本地商戶實現(xiàn)了線上化轉(zhuǎn)型。這些成果為美團構(gòu)建了“本地商業(yè)數(shù)字化基礎設施”的護城河。
此次調(diào)整后，點評的內(nèi)容生態(tài)將與核心本地商業(yè)的交易場景深度綁定。市場觀察人士指出，這一組合將強化美團“內(nèi)容+交易”的雙輪驅(qū)動模式，例如通過必吃榜、黑珍珠榜單直接導流至商戶頁面，形成從種草到消費的閉環(huán)。
正如王興所言：“培養(yǎng)年輕管理團隊需要耐心，但更需系統(tǒng)性布局?！?/p>
02
80后挑大梁背后的“長期主義”
張川的轉(zhuǎn)崗，也被視為美團組織年輕化的標志性事件。
目前，美團核心業(yè)務線的負責人已全面由80后、90后擔綱：李樹斌(平臺業(yè)務)、肖飛(軟硬件服務)等新生代管理者，均在內(nèi)部經(jīng)歷過多年歷練。
這種代際交替并非激進換血，而是“有步驟的傳承”。張川在任期間，培養(yǎng)發(fā)展了多位中高級管理者和業(yè)務負責人，身體力行地幫助塑造美團文化。他在內(nèi)部推崇的“建設比見證更重要”理念，如今已成為美團文化基因的一部分。
一位美團中層透露：“川總常強調(diào)，真正的領導者不是解決問題的人，而是培養(yǎng)能解決問題的人?！?/p>
03
從“效率為王”到“創(chuàng)造未來”
張川轉(zhuǎn)任顧問后，將聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織傳承與出海拓展。這三個方向，恰恰揭示了美團下一階段的增長密碼。
在戰(zhàn)略層面，美團正從“效率驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動”。王興在財報會議上明確表示：“我們對AI是進攻而不是防守，要利用一切資源實現(xiàn)領先地位。”
全球化則是另一關鍵戰(zhàn)場。張川曾參與籌建的美團東南亞事業(yè)部，已在印尼落地“外賣+生鮮”復合業(yè)態(tài)，首年GMV突破10億美元。而顧問身份讓他能更靈活地統(tǒng)籌資源，正如他在告別信中所說：“預測未來最好的方式是創(chuàng)造它?！?/p>
總結(jié)
美團的“三十公里哲學”與商業(yè)生命力
張川的轉(zhuǎn)身，恰似美團發(fā)展歷程的縮影：既有老將功成身退的從容，也有組織迭代煥新的銳氣。
他在告別信中引用王興的名言——“每天前行三十公里”，這不僅是個人職業(yè)精神的寫照，更是美團戰(zhàn)略定力的隱喻：不因短期波動改變長期節(jié)奏，在傳承與創(chuàng)新間找到平衡點。
從業(yè)務整合到人才梯隊建設，從技術(shù)攻堅到全球化布局，美團展現(xiàn)了一個成熟企業(yè)的進化智慧。其2024年營收3376億元、凈利潤同比增長158%的業(yè)績，印證了這種系統(tǒng)化能力的價值。
正如張川所言：“所有我曾領導過的業(yè)務都是盈利且處于行業(yè)領先?！?這或許是對一家企業(yè)最好的告別贈言——因為真正的商業(yè)傳奇，從不依賴個人英雄主義，而是建立在可傳承的組織生命力之上。
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