來源 | 中訪網(wǎng)
責(zé)編 | 張 琳
近日，佳兆業(yè)集團(tuán)旗下兩大重點(diǎn)項(xiàng)目——廣州白云佳兆業(yè)城市廣場(chǎng)與珠海香洲佳兆業(yè)水岸華都二期B項(xiàng)目同步復(fù)工，兩大重點(diǎn)項(xiàng)目的重啟不僅標(biāo)志著佳兆業(yè)在保交付、穩(wěn)信心方面邁出關(guān)鍵步伐，更釋放出城市更新與地產(chǎn)行業(yè)企穩(wěn)向暖的積極信號(hào)。
在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，佳兆業(yè)以“保交付”踐行社會(huì)責(zé)任，以“好房子”戰(zhàn)略錨定行業(yè)未來，通過“好產(chǎn)品”“好服務(wù)”構(gòu)建全生命周期價(jià)值體系，并依托多元化業(yè)務(wù)生態(tài)，將“美好生活”的愿景轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了創(chuàng)新樣本。
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責(zé)任為先 以“保交付”筑牢民生底線
房地產(chǎn)市場(chǎng)還處在深度調(diào)整中。對(duì)于房企而言，核心命題是如何鞏固經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)穿越周期。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上明顯更加收斂，“穩(wěn)中求進(jìn)”是大部分房企的核心戰(zhàn)略，其中“保交付”是底線，注重存量去化，竭盡全力保交付。
佳兆業(yè)集團(tuán)制定并落地了“一攬子方案”，圍繞“保交房，保品質(zhì)”開展工作，積極響應(yīng)政府保交樓要求，主動(dòng)落實(shí)好主體責(zé)任，積極利用保交樓專項(xiàng)借款、配套融資、申報(bào)“白名單”等融資資源，以支持物業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及順利竣工交付。
近期佳兆業(yè)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)再傳佳訊，實(shí)現(xiàn)“一日兩復(fù)工”。其中備受關(guān)注的廣州白云佳兆業(yè)城市廣場(chǎng)重啟建設(shè)，作為廣州西部規(guī)模最大的在建城市更新項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目的復(fù)工不僅承載著數(shù)千戶業(yè)主的期盼，也被視為區(qū)域規(guī)劃升級(jí)與行業(yè)信心提振的重要信號(hào)，標(biāo)志著佳兆業(yè)在兌現(xiàn)城市承諾、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面邁出關(guān)鍵步伐。
此外，在各級(jí)政府的大力支持和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，珠海香洲佳兆業(yè)水岸華都二期B項(xiàng)目復(fù)工啟動(dòng)，彰顯了佳兆業(yè)集團(tuán)對(duì)城市煥新發(fā)展承諾的堅(jiān)守，更是釋放出市場(chǎng)信心回暖的積極信號(hào)。未來，佳兆業(yè)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)國(guó)家住房建設(shè)新政要求，主動(dòng)對(duì)接"好房子"建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過產(chǎn)品力與服務(wù)力的深度融合，切實(shí)提升居住幸福感。
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錨定“好房子” 重構(gòu)品牌價(jià)值邏輯?
近期國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《住宅項(xiàng)目規(guī)范》的發(fā)布，突顯“以人為本”的居住產(chǎn)品理念，標(biāo)志著中國(guó)住房高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段。在國(guó)家政策導(dǎo)向與市場(chǎng)變化趨勢(shì)的雙重推動(dòng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也正邁入全新發(fā)展階段。未來房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的核心聚焦于“高品質(zhì)、新科技、好服務(wù)”，誰能率先抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造真正的“好房子”，誰就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，贏得主動(dòng)。
面對(duì)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“品質(zhì)升級(jí)”的行業(yè)轉(zhuǎn)向，佳兆業(yè)踐行國(guó)家提出“好房子”戰(zhàn)略，將其定義為“健康、智慧、人文”三位一體的居住解決方案，涵蓋居住環(huán)境的全面優(yōu)化和生活品質(zhì)的全面提升，不僅關(guān)注住宅本身的質(zhì)量和設(shè)計(jì)，還強(qiáng)調(diào)社區(qū)環(huán)境的舒適度、設(shè)施的共享性、服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)的智能化，全方位滿足現(xiàn)代家庭對(duì)美好生活的多元需求。
佳兆業(yè)持續(xù)擴(kuò)展“好房子”服務(wù)內(nèi)涵，由好房子到好小區(qū)、好社區(qū)營(yíng)造。在開展基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，積極拓展增值服務(wù)，開展社區(qū)康養(yǎng)，探索“家政+養(yǎng)老”融合服務(wù)發(fā)展新模式，引入養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)以嵌入、合作等方式進(jìn)駐社區(qū)，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)與家政服務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)老年人“家門口”養(yǎng)老。佳兆業(yè)物業(yè)已在全國(guó)30余小區(qū)試點(diǎn)社區(qū)康養(yǎng)業(yè)務(wù)；發(fā)力寵物經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建以“托管”為代表的“定制化”社區(qū)寵物增值物業(yè)服務(wù)，刺激消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，開辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。
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多元“好產(chǎn)品” 構(gòu)建全周期生態(tài)鏈
服務(wù)體系的升級(jí)，顯示著佳兆業(yè)從“空間建造者”向“生活運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型。
海外房企的經(jīng)驗(yàn)，也為中國(guó)房企提供了借鑒，那就是在市場(chǎng)調(diào)整期，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成為房企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，勇于探索新的發(fā)展模式，才能在困境中突圍，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
佳兆業(yè)堅(jiān)定轉(zhuǎn)型新發(fā)展模式，加大在經(jīng)營(yíng)性物業(yè)領(lǐng)域的投入，在文商旅融合發(fā)展等方面推陳出新，打造穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，積極探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，輸出管理經(jīng)驗(yàn)和品牌，降低資金投入壓力。同時(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，以適應(yīng)消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。
佳兆業(yè)文體集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)文體場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商，已在全國(guó)運(yùn)營(yíng)20余個(gè)標(biāo)志性場(chǎng)館，管理資產(chǎn)超150億元，年收入突破3.27億元，以核心競(jìng)爭(zhēng)力打造“文體+科技”生態(tài)圈，引領(lǐng)城市活力升級(jí)。佳兆業(yè)文體輕資產(chǎn)輸出斬獲碩果，深圳光明茅洲河體育藝術(shù)中心、玉塘文體中心近期相繼開館，為區(qū)域打造文體場(chǎng)景消費(fèi)新地標(biāo)。
佳兆業(yè)商業(yè)板塊不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+效應(yīng)+質(zhì)量”穩(wěn)健發(fā)展，從首發(fā)經(jīng)濟(jì)、二次元吃谷、寵物友好，到全面發(fā)力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，為全域近1億消費(fèi)者創(chuàng)造了購物新體驗(yàn)，2024年實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)GTV超5000萬同比增長(zhǎng)150%。
以“城市公共服務(wù)商”為戰(zhàn)略定位，佳兆業(yè)構(gòu)建了"資本-資產(chǎn)-資管"的輕資產(chǎn)三角模型：前端搭建資本投入平臺(tái)，中端以智慧物業(yè)提供物管服務(wù)，后端多元業(yè)態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)推動(dòng)文商旅業(yè)態(tài)融合。2024年非物業(yè)銷售業(yè)務(wù)收入在總收入占比提升至30.3%，較2023年的13.8%的占比大幅提升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)扎實(shí)推進(jìn)，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成效初顯。
未來，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再是規(guī)模之爭(zhēng)，而是運(yùn)營(yíng)能力與生態(tài)構(gòu)建的較量。實(shí)踐表明，唯有轉(zhuǎn)向“低杠桿、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、多元化”模式，房企才能真正穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，佳兆業(yè)集團(tuán)前瞻性布局，以城市更新為基底，構(gòu)建“大健康、大文旅、大資管”產(chǎn)業(yè)集群，非房業(yè)務(wù)收入占比突破30%，順應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)堅(jiān)定走出新發(fā)展模式。
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