
情緒消費產(chǎn)品的行業(yè)集中度會進一步提升。
編者按
見時代之風,論經(jīng)營之禾。繁華的商業(yè)舞臺上,品牌的光芒璀璨奪目,而大多數(shù)品牌背后都有一股“看不見的力量”,他們就是——品牌合伙人。
贏商網(wǎng)重磅推出《共贏合伙人》專題,將對話100位超級合伙人,記錄和了解他們從選擇項目到與品牌實現(xiàn)共贏的過程。
這是《共贏合伙人》系列的第4位訪談對象。
作者 | 盧思葉
編輯|童潔
文中圖片均由受訪者提供
本期訪談對象:
上海赫美商務咨詢有限公司
CEO
于龍
泛娛樂產(chǎn)品公司卡游近日更新招股書,繼續(xù)推進在港交所主板的上市進程,招股書顯示,其 2024 年營收突破百億元,在國內(nèi)的泛娛樂產(chǎn)品、玩具行業(yè)排名第一。
二次元是去年最火的賽道之一,品牌、商業(yè)項目都在紛紛跟進,本期訪談對象于龍是卡游的大型代理商,2024年在上海的核心商圈開設(shè)卡游獨立門店,推動卡游在線下商業(yè)的門店擴張。
同時,于龍也是創(chuàng)業(yè)超過20年的資深奢侈品代理商,操盤Amani、MCM等奢侈品牌代理業(yè)務,年營收規(guī)模超10億元。作為零售老兵,如今以卡游代理商身份切入卡牌經(jīng)濟,尋找新增長,他的思考是什么?
1
渠道資源支持品牌快速擴張
品牌數(shù)讀:你是怎么開始關(guān)注到卡游這個公司的?
于龍:2021年有資本投資卡游的時候,我就關(guān)注到這家公司,當時對卡牌生意、IP持續(xù)性都有疑問,一直關(guān)注到2024年,卡游已經(jīng)成為卡牌賽道的頭部品牌,我們判斷這是一個值得投入的機會,在上海大悅城、萬象城先開出了兩家旗艦型門店。
品牌數(shù)讀:這兩家門店現(xiàn)在整體表現(xiàn)怎么樣?
于龍:目前銷售業(yè)績在上海是前三名。早期卡游的主要業(yè)務渠道是批發(fā),線下獨立門店在去年才開始建設(shè),我們在零售運營上深耕多年,也算“零售正規(guī)軍”,在渠道上有一定的優(yōu)勢,能夠比較順利地幫助獨立門店開設(shè),而且基本是地標性門店。
品牌數(shù)讀:團隊能力、渠道資源,這些對新興崛起的品牌來說很重要。
于龍:是的,我們在細分領(lǐng)域更懂消費者的心理和需求,渠道資源也很有優(yōu)勢,大代理+黑馬品牌,發(fā)展還是值得期待的。卡游現(xiàn)在已經(jīng)成為卡牌類的頭部品牌,我們也算提前投資,抓住機會。
品牌數(shù)讀:卡游打動你的還有什么?
于龍:卡游這個公司已經(jīng)很多年了,一直在堅持做這件事情,挺令人敬佩的,也是目前少有的在擴張和投入的零售公司。
團隊年輕、多元,且對下沉市場的理解非常細致,他們用“掃街模式”逐個城市調(diào)研,這種務實精神讓我印象深刻??ㄓ卧贗P押注和營銷上的專業(yè)性,以及對代理商的高效溝通支持,都是我們選擇合作的重要原因。
品牌數(shù)讀:在代理卡游時,最大的挑戰(zhàn)是什么?
于龍:娛樂類零售運營模式相對復雜,需要與消費者保持高頻互動。此外,卡游的擴張速度很快,對代理商的資源整合能力提出了更高要求,我們在零售行業(yè)的經(jīng)驗,以及地標性門店的渠道優(yōu)勢,可以運用上。

2
看好情緒消費時代的潛力
品牌數(shù)讀:作為經(jīng)驗豐富的代理商,在和品牌的合作中,你比較看重什么?
于龍:溝通無障礙,愿意傾聽代理商的聲音,高效地溝通。
品牌數(shù)讀:和品牌的合作模式一般是什么樣的?
于龍:地標性門店是品牌教育市場的最佳載體,下沉市場則需要更靈活的策略,我們會和品牌公司保持高效溝通,根據(jù)區(qū)域特點制定差異化策略。比如和卡游的合作,未來我們可能會探索聯(lián)營模式,共同承擔管理壓力,進一步擴大市場覆蓋。
品牌數(shù)讀:你怎么看新興品牌的發(fā)展前景?
于龍:創(chuàng)業(yè)者需要更廣闊的行業(yè)視野和資源整合能力,很多新品牌缺乏對消費底層邏輯的理解,可以多與商場高層、資深代理商交流,獲取更多市場情報,同時品牌定位必須清晰,避免盲目擴張。
品牌數(shù)讀:你之前是資深的奢侈品代理商,為什么開始投資二次元?
于龍:這是跟隨時代的變化吧,我從2003年開始代理Amani,經(jīng)歷了奢侈品零售的黃金年代,如今奢侈品行業(yè)甚至整個商業(yè)都進入瓶頸期。從奧萊渠道的增長就可以看出,消費者越來越理性,不會愿意為所謂的品牌附加值去買單,平替的產(chǎn)品很多,不是買不起,而是追求性價比。
二次元是另一個邏輯,比如卡牌類,入門門檻低,卻能提供很強的情緒價值,不僅孩子們喜歡,成年人消費也很多,消費群體覆蓋兒童到成年人。
隨著資本入場、頭部公司上市,這個賽道的價值就更加凸顯了??梢钥吹?,去年很多商業(yè)項目都在投入二次元,未來情緒價值類產(chǎn)品的行業(yè)集中度會進一步提升,頭部品牌將占據(jù)主導地位。
品牌數(shù)讀:所以你是先關(guān)注二次元賽道,再選擇到代理的品牌?
于龍:對,二次元賽道其實很多年前就有,但一直沒有足夠大的消費市場,日本也是在經(jīng)歷泡沫經(jīng)濟的低谷之后,更多消費者有情感上的需求,才衍生出這些產(chǎn)品。
品牌數(shù)讀:接下來你還會看其他賽道嗎?
于龍:我個人是覺得沒有辦法做認知以外的事情,我們還是聚焦在零售業(yè)態(tài),關(guān)注細分賽道的新機會,用“頂層思維”篩選賽道,尋找下一個“頭部”的機會。
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